員工招聘的基本程序與意義-文庫(kù)吧資料
2025-01-05 06:43本頁(yè)面
【正文】 該工作 )而不是反應(yīng)標(biāo)準(zhǔn) (比如應(yīng)聘者對(duì)于招募者的感受 )評(píng)價(jià)招聘有效性的時(shí)候，招募者對(duì)于求職者的影響還會(huì)進(jìn)一步降低。 10． 試用合同的簽訂； 11． 試用人員報(bào)到及生活方面安置；13． 正式合同的簽訂； 15． 員工培訓(xùn)服務(wù)； 16． 錄用員工的績(jī)效評(píng)估與招聘評(píng)估； 17． 人力資源規(guī)劃的修訂 。 主管人員可以就新員工所應(yīng)當(dāng)具備的技術(shù)和天賦等情況提供一些更為深入的信息。 人力資源管理人員需要了解一些有關(guān)主管的做事風(fēng)格以及工作群體成員的行為方式等情況。 ? 每雇用一位員工所需支付的成本 ? 以下是 5種招募來源的假設(shè)產(chǎn)出率以及單位雇用成本。 招募金字塔 1200 200 150 100 50 招募所引來的求職者（ 6： 1） 接到面試通知者（ 4： 3） 實(shí)際接受面試者（ 3： 2） 接到錄用通知者（ 2： 1） 新雇用人員 招募來源質(zhì)量－成本與效率 ? 評(píng)價(jià)不同招募來源質(zhì)量的方法是計(jì)算并比較每一招募來源的產(chǎn)出率和成本。 ? 這種做法可以通過減少?gòu)V告費(fèi)和招募代理費(fèi)而削減企業(yè)的招募成本，它還有可能使企業(yè)得到高質(zhì)量的員工 ? 不過，這種活動(dòng)能否取得成功還要看員工的士氣如何。 ? 企業(yè)將職位空缺以及對(duì)可以被推薦者的要求在企業(yè)公布出現(xiàn)。 ? 招聘單位、求職者、就業(yè)媒體均通過信息網(wǎng)絡(luò)如互聯(lián)網(wǎng)來達(dá)到目的。 ? 收費(fèi)較高，一般收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為員工錄用后的 13個(gè)月工資。 獵頭公司 ? 獵頭公司（ ）是近年來為適應(yīng)組織對(duì)高層次人才的需求與高級(jí)人才的求職需求而發(fā)展起來的。借助于這些機(jī)構(gòu)，組織與求職者均可獲得大量的信息，同時(shí)也可傳播各自的信息。 ? 通過定向培養(yǎng)、委托培養(yǎng)等方式直接從學(xué)校獲得所需的人才 就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu) ? 人才交流中心、職業(yè)介紹所、勞動(dòng)力就業(yè)服務(wù)中心等就業(yè)媒體。 ? 在學(xué)校中建立“畢業(yè)生數(shù)據(jù)庫(kù)”，對(duì)畢業(yè)生逐個(gè)進(jìn)行篩選。 ? 設(shè)計(jì)：說什么？對(duì)誰說？怎么說？ 學(xué)校（人才資源的重要來源） ? 在學(xué)校設(shè)立獎(jiǎng)學(xué)金，吸引學(xué)生畢業(yè)后去該組織工作。 蒙哥馬利框架 ? A類人 —— 聰明勤快 ? B類人 —— 愚笨勤快 ? C類人 —— 聰明懶惰 ? D類人 —— 愚笨懶惰 內(nèi)部招募的優(yōu)點(diǎn) ? 為員工提供實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯目標(biāo)的機(jī)遇。 公司作為理想工作場(chǎng)所、工作本身的挑戰(zhàn)性和職責(zé)等信息可以通過廣告?zhèn)鬟f給求職者和公眾。 求職者們普遍認(rèn)為那些制定了正當(dāng)解雇程序的公司比實(shí)行自由雇傭政策的公司要更富有吸引力。 可以彌補(bǔ)工作本身所帶有的一些不那么令人滿意的特征－如夜間輪班； 報(bào)酬形式：不僅是工資，不少企業(yè)還采取分紅和股票期權(quán)計(jì)劃 人事政策 自由雇傭政策 指雇傭關(guān)系的雙方都可以在任何時(shí)候以任何理由解除雇傭關(guān)系。 人事政策 內(nèi)部招募和外部招募 這一政策會(huì)影響到工作的性質(zhì)及應(yīng)聘者個(gè)人的性質(zhì)： 表明公司內(nèi)部存在個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)，這種機(jī)會(huì)來自于職位的向下“滲漏”。 ? 招募的目的絕不是簡(jiǎn)單地吸引大批應(yīng)聘者，也不在于在所有的合格應(yīng)聘者當(dāng)中進(jìn)行準(zhǔn)確的篩選，而是兩者的有效結(jié)合。所以，人力資源招募實(shí)際上在人力資源規(guī)劃和實(shí)際的新員工甄選之間架起了一座橋梁。 ：對(duì)招聘活動(dòng)的效益與錄用人員質(zhì)量的評(píng)估 員工的招聘必須在兩個(gè)前提下進(jìn)行：人力資源規(guī)劃和工作描述。它包括：資格審查、初選、面試、考試、體檢、人員甄選等環(huán)節(jié)。 （獲取候選人）：是企業(yè)為了吸引更多的候選人前來應(yīng)聘而進(jìn)行的若干活動(dòng)。第六章 人員吸收 — 員工招聘 概念：是指組織為了發(fā)展的需要，根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的數(shù)量與質(zhì)量要求，從組織外部吸收人力資源的過程。 一、員工招聘的概念及意義 意義： ，彌補(bǔ)企業(yè)的供給不足 ，增加新的活力 ，便于整合 二、員工招聘的基本程序 招聘的基本程序如下： 員工招聘的基本程序 職位空缺的產(chǎn)生（人力需求） HR部門實(shí)施招聘 組織內(nèi)部 發(fā)布招聘信息廣告 上崗任用 錄用人員培訓(xùn) 試用期考察 試用期滿進(jìn)行考核 HR部門匯同用人部門面試 招聘的內(nèi)容 招聘內(nèi)容一般分為：招募、選拔、錄用、評(píng)估等內(nèi)容。 主要包括 招聘計(jì)劃的制定與審批 招聘信息的發(fā)布 應(yīng)聘者提出申請(qǐng) ：是企業(yè)從“人 — 事”兩個(gè)方面出發(fā)，挑選出最合適的人來?yè)?dān)當(dāng)某一職位。 ：涉及員工的初始安置、試用、正式錄用。 招募的目的與作用 ? 人力資源招募可以被界定為：企業(yè)以發(fā)現(xiàn)和吸引潛在雇員為主要目的而采取的任何做法或活動(dòng)。 ? 招募活動(dòng)的設(shè)計(jì)會(huì)影響到： ? 第一，申請(qǐng)
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