s管理與現(xiàn)場改善實(shí)務(wù)-文庫吧資料
2025-02-28 01:02本頁面
【正文】 工藝參數(shù) 廠規(guī)廠紀(jì) P34 簡單停留在掃干凈的認(rèn)識上，以為只要掃干凈 就是清潔化，結(jié)果除了干凈之外，并無其他改善 為了應(yīng)付檢查評比搞突擊，當(dāng)時(shí)效果不錯(cuò)， 過后誰都不愿意繼續(xù)維持，稱 “ 一陣風(fēng) ” 清潔活動應(yīng)注意事項(xiàng) 清潔化對象只考慮現(xiàn)場的材料和設(shè)備方面 P35 5S－素養(yǎng)的定義 ◆ 制定服裝、臂章。 P31 4S－清潔的定義 ● 落實(shí)前三項(xiàng)工作； ● 制定目視管理基準(zhǔn)； ● 制定 5S實(shí)施辦法； ● 制定考核、稽核方法； ● 制定獎懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行； 高級主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動全員重視 5S活動 P32 建立視覺化的管理方式 １ ) 物品整頓之定位、劃線、標(biāo)示、徹底塑造一個(gè)場地、物品明朗化之現(xiàn)場，而達(dá)到目視管理的要求； ２ ) 如一個(gè)被定為存放“半成品”的地方，放了“不合格品”或是一個(gè)被定為放置“垃圾筒”的地方，而放了“產(chǎn)品箱”都可以視為異常； ３ ) 除了場地、物品的目視化管理之外，對于設(shè)備、設(shè)施則同樣要加強(qiáng)目視管理，以避免產(chǎn)生異常。 P29 建立清掃準(zhǔn)則共同執(zhí)行 １ ) 規(guī)定組別或個(gè)人“清掃責(zé)任區(qū)”并公布說明； ２ ) 責(zé)任區(qū)域的劃分定期進(jìn)行輪流更換，以示公平； ３ ) 建立“清掃準(zhǔn)則”供清掃人員遵守。 桌子或設(shè)備底部； 擦拭工作臺、架子之上、下部位； 清除機(jī)械深處的端子屑； P27 3S－清掃的定義 ▲ 建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外）； ▲ 執(zhí)行例外掃除，清理污垢； ▲ 調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離； ▲ 建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范； ▲ 開展一次全公司的大清掃， ▲ 每個(gè)地方都清洗干凈 P28 清掃細(xì)微的地方 一般定位方式、使用 一般定位工具 長條形木板； 封箱膠帶； 粉筆； 美工刀等。 P10 全體員工達(dá)成共識 規(guī)定整理要求 確認(rèn)不需要的東西，多余的庫存會造成浪費(fèi) 向全體員工宣講，取得共識 下發(fā)整理的措施 P11 對工作現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查 辦公場地（包括現(xiàn)場辦公桌區(qū)域） 辦公室抽屜、文件柜的文件、書籍、檔案、圖表、辦公桌上的物品、測試品、樣品、公共欄、看板、墻上的標(biāo)語、月歷等 檢查內(nèi)容： P12 制定判別基準(zhǔn)表 項(xiàng)目 內(nèi)容 處理方式 責(zé)任者 不用 已經(jīng)被淘汰的舊品 已經(jīng)無法使用的東西 報(bào)廢或移往呆滯區(qū) 經(jīng)營層 很少使用 半年以上到一年使用12次；一年沒用過的物品 歸還原保管部門或放在較遠(yuǎn)的地方；放入暫存?zhèn)} 管理干部 偶爾使用 一周到半年用一次的物品 放在使用地附近 放在職場附近 基層管理干部 經(jīng)常使用 每小時(shí) 每周用到的物品 放在不要移動就可以取到的地方 使用者 說明：此基準(zhǔn)為包含整理和整頓在內(nèi)的基準(zhǔn)例，各企業(yè)應(yīng)針對整理的內(nèi)容，制訂反應(yīng)企業(yè)制度的基準(zhǔn) P13 非必需品的處理方法 非 必 需 品 無使用價(jià)值 有使用價(jià)值 折價(jià)變賣 轉(zhuǎn)移為其他用途 涉及機(jī)密、專利 普通廢棄物 影響人身安全、 污染環(huán)境物 另作他用 作為訓(xùn)練工具 展示教育 特別處理 分類后出售 特別處理 P14 不要什么 C. 墻壁上的： 1. 蜘蛛網(wǎng) 2. 過期海報(bào) 、 看板 3. 無用的提案箱 、 卡片箱 、 掛架 4. 過時(shí)的月歷 、 標(biāo)語 5. 損壞的時(shí)鐘 D. 吊著的： 1. 工作臺旁老舊的指示書 2. 不再使用的配線配管 3. 不再使用的老吊扇 4. 不堪使用的手工掛具 。P0 8S管理 與現(xiàn)場改善實(shí)務(wù) P1 一、 8S推行的目的和意義 P2 8S關(guān)系圖 學(xué)習(xí) 整理 整頓 清掃 清潔 安全 節(jié)約 P3 8S是企業(yè)管理的基礎(chǔ) 8S C 成 本 D 交 期 S 服 務(wù) T 技 術(shù) M 管 理 Q 品 質(zhì) 企業(yè)戰(zhàn)略、方針、目標(biāo) P4 8S的目的和作用 8S 活 動 的 目 的 縮短作業(yè)周期， 確保交期 降低生產(chǎn)成本 改善零件在庫周轉(zhuǎn)率 促成效率的提高 保障企業(yè)安全生產(chǎn) 減少甚至消除故障 組織活力化，改善 員工精神面貌 改善和提高企業(yè)形象 提高管理水平， 改善企業(yè)的經(jīng)營 狀況 形成自主 改善的機(jī)制 培養(yǎng)員工的主動性 和積極性 創(chuàng)造人和設(shè)備都 適宜的環(huán)境 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神 和合作精神 P5 8S的八大效果 虧損為零 ！ ? 不良品為零 ? 浪費(fèi)為零 ? 故障為零 ? 切換產(chǎn)品時(shí)間為零 ? 事故為零 ? 投訴為零 ? 缺勤為零 P6 二、 8S解析 P7 1S－整理的定義 ? 對自己的工作場所（范圍）進(jìn)行全面檢查，包括看得到和看不到的； ? 制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)； ? 將不要的物品清除工作場所； ? 對需要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量及放置位置； ? 制定廢棄物處理方法； ? 每日自我檢查 P8 整理執(zhí)行技術(shù) 整理 未定期整頓、清掃。 整理前找出現(xiàn)場零亂的根源： 未及時(shí)舍棄無用的物品；
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