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s管理與現(xiàn)場改善實務(wù)-在線瀏覽

2025-04-11 01:02本頁面
  

【正文】 價值 核心競爭力 學(xué)習(xí)定位 學(xué)習(xí)型組織實踐模型 P43 學(xué)習(xí)驅(qū)動力: —— 組織發(fā)展遠景 —— —— —— 創(chuàng)新文化 —— 環(huán)境與變化審視 —— 標(biāo)桿學(xué)習(xí) —— 創(chuàng)新小組與環(huán)境 —— 坦率的交流氛圍 學(xué)習(xí)驅(qū)動力: —— 組織發(fā)展遠景 —— —— —— 運用的平臺 —— 多重支持 —— 組織創(chuàng)新制度與文化 學(xué)習(xí)驅(qū)動力: —— 組織發(fā)展遠景 —— —— —— 團隊文化 —— 文件化管理(制度與管理) —— 坦率的交流氛圍 —— 學(xué)習(xí)與發(fā)展小組(正式與非正式) —— 內(nèi)部交流平臺(主題會 /期刊 /活動) 學(xué)習(xí)驅(qū)動力: —— 組織發(fā)展遠景 —— 任職資格建立 /評價 /任用 —— 職業(yè)生涯 —— 創(chuàng)新文化(共識的價值、制度與行為) —— 環(huán)境與變化審視 —— 績效差距與標(biāo)桿學(xué)習(xí) —— 目標(biāo)度量 —— 假設(shè)基礎(chǔ)的改善 學(xué)習(xí)目標(biāo) 與 學(xué)習(xí)定位 發(fā)展學(xué)習(xí)型組織驅(qū)動力 P44 企業(yè)培訓(xùn)應(yīng)該服務(wù)于戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,應(yīng)該成為戰(zhàn)略 發(fā)展的工具,所以培訓(xùn)應(yīng)該系統(tǒng)全面化管理 知識獲取 —— 建立平臺、制定有效計劃并有效組織與執(zhí)行、 鼓勵自發(fā)學(xué)習(xí) 知識分享 —— 強調(diào)課程中的交流與聯(lián)系業(yè)務(wù)實際的研討, 建立機制與制度:培訓(xùn)后交流、實習(xí)作業(yè)、 定期業(yè)務(wù)交流、標(biāo)桿經(jīng)驗交流等 知識利用 —— 鼓勵團隊建立學(xué)習(xí)小組與大膽嘗試機制與環(huán)境、 最佳行為模式探討 知識創(chuàng)新 —— 創(chuàng)新獎、革新獎、改善獎等 全過程管理學(xué)習(xí) P45 7S-安全的定義 識別險情 防范險情 杜絕事故 P46 險情辨別 可能產(chǎn)生危害 人身財產(chǎn)安全的源頭 險 情 例 子 轉(zhuǎn)動或移動的機械、物體 機器、車輛、流水線、滑動的物體 儲存化學(xué)品、溶劑的地方 化學(xué)品倉庫、生產(chǎn)地點或運輸過程 電源 高壓線、變壓器、電源開關(guān)、裸露的電線 高空 高空作業(yè)及下方、堆高的物品 火源 明火、烘烤、砂輪磨削或切割、 地坑 地池、地溝、下水道 熱源 /冷源 鍋爐、蒸汽管道、熱處理爐、冷庫 禁止吸煙 禁止放易燃物 禁止煙火 P47 什么是事故 意外發(fā)生的人身、財產(chǎn)的傷害或損失 例如: 撞擊、切割、化學(xué)品泄漏、倒塌、中毒、腐蝕 窒息、燒傷、凍傷、灼傷、壓傷、扭傷、燙傷 摔傷、割傷、擠傷、扎傷、觸電 當(dāng)心落物 當(dāng)心塌方 當(dāng)心車輛 P48 危害控制方法 移去 / 替代 工程控制 行政控制 PPE P49 移去 / 替代法 移去法 □ 移去危害源:火源(明火、砂輪切割、氧焊氧割、電焊、氬弧焊等)、熱源(電烙鐵、電熨斗、熱處理爐、烤箱烤房等)、電源(變壓器、電器開關(guān)等)、化學(xué)品容器、噴漆、清洗等 □ 移去危害源旁的物資:易燃物資、易爆物資、易腐蝕物資 替代法 □ 材料替代:硫酸、汽油清洗改為清洗劑清洗、瓷磚地板改為防滑地板 □ 設(shè)備替代:熱彎改為冷擠、氧割改為線切割 □ 加工方法替代:手工操作改為機器操作、工藝方法改進(鑄造 VS精密鑄造) 當(dāng)心墜落 當(dāng)心炕洞 當(dāng)心弧光 P50 行政控制法 輪班作業(yè) P51 工程控制法 安裝防護裝置 圍圈危害源 通風(fēng)排氣 P52 PPE法 PPE的種類 ◆ 頭部防護用品 ◆ 眼和臉防護用品 ◆ 聽力防護用品 ◆ 呼吸防護用品 ◆ 手防護用品 ◆ 足防護用品 ◆ 防護服裝 ◆ 其他 PPE P53 8S-節(jié)約的定義 降低成本 提高效率 增加效益 P54 7種浪費現(xiàn)象的識別方法 增值業(yè)務(wù)活動 VA 必須的非增值業(yè)務(wù)活動 NNVA 非增值業(yè)務(wù)活動 NVA 過量生產(chǎn) 等待 運輸 不當(dāng)?shù)募庸? 不必要的庫存 不必要的動作 瑕疵 5S管理 看板管理(拉動式生產(chǎn)控制系統(tǒng)) 準(zhǔn)時生產(chǎn)( JIT) 庫存管理( ABC法) 一個流生產(chǎn) 七種浪費現(xiàn)象 P55 經(jīng)濟生產(chǎn)批量 Q= 2RS CK Q: 產(chǎn)品投產(chǎn)經(jīng)濟批量 R:產(chǎn)品的年計劃產(chǎn)量 S:每批產(chǎn)品投產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備費用 C:產(chǎn)品的單位成本 K:在制品存儲保管費用率 例子:某種產(chǎn)品的年需要量為 160000件,每次產(chǎn)品投產(chǎn)準(zhǔn)備費用為 3200元,該種產(chǎn)品單位成本為 160元,儲存保管費用為庫存平均值的 10%。 目視管理的定義 P65 目視管理的基本要求 簡約 嚴(yán)格 鮮明 實用 統(tǒng)一 目視標(biāo)志 禁止明火作業(yè) P66 警報燈 顯示燈 圖表 班組目視板 管理板 樣本 標(biāo)貼 工作服 標(biāo)示牌 彩色紙 彩色油漆 上限 報警器 下限報警器 目視管理的工具 P67 紅牌作戰(zhàn) 序號 項 目 內(nèi)
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