【摘要】8S管理管理與現(xiàn)場改善實務(wù)與現(xiàn)場改善實務(wù)一、一、8S推行的目的和意義推行的目的和意義18S關(guān)系圖學(xué)習(xí)整理整頓清掃清潔安全節(jié)約28S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)8SC成本D交期S服務(wù)T技術(shù)M管理Q品質(zhì)企業(yè)戰(zhàn)略、方針、目標(biāo)38S的目的和作用8S活動的目
2025-02-05 09:42
【摘要】.,....學(xué)習(xí)課程:6S現(xiàn)場管理改善實務(wù)單選題:??回答:正確1.A?市場的需求2.B?客戶的需求3.C?生產(chǎn)的需求4.D?市場的客戶需求
2025-05-11 04:39
【摘要】6S現(xiàn)場管理改善實務(wù)μ?課程提綱?第一講?現(xiàn)場管理概論第二講?6S管理概要第三講?正確的現(xiàn)場管理意識第四講?6S活動啟動第五講?6S現(xiàn)場規(guī)劃第六講?6S現(xiàn)場實施第七講?6S活動推進第八講?6S管理維持第九講?現(xiàn)場
2025-06-01 11:57
【摘要】《6S現(xiàn)場管理改善實務(wù)》課程提綱?第一講?現(xiàn)場管理概論第二講?6S管理概要第三講?正確的現(xiàn)場管理意識第四講?6S活動啟動第五講?6S現(xiàn)場規(guī)劃第六講?6S現(xiàn)場實施第七講?6S活動推進第八講?6S管理維持第九講?現(xiàn)場改善手法第十講
2025-06-01 10:32
【摘要】第一講?現(xiàn)場管理概論?(一)制造型企業(yè)增值的基本原理企業(yè)存在的最直接的目標(biāo)是要創(chuàng)造利潤,只有利潤才能維持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,使企業(yè)更好地承擔(dān)社會責(zé)任,實踐企業(yè)的經(jīng)營使命。企業(yè)要發(fā)展,必須進行現(xiàn)場管理。創(chuàng)造利潤和企業(yè)的經(jīng)營方式有關(guān)。企業(yè)能夠創(chuàng)造價值存在的最根本的原因是因為圍繞市場的客戶需求,我們通過加工的過程,改變物料的形狀、尺寸、性質(zhì)、狀態(tài),最終改變產(chǎn)品的
2025-06-01 11:12
2025-06-01 11:20
【摘要】第一講現(xiàn)場管理概論(一)制造型企業(yè)增值的基本原理企業(yè)存在的最直接的目標(biāo)是要創(chuàng)造利潤,只有利潤才能維持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,使企業(yè)更好地承擔(dān)社會責(zé)任,實踐企業(yè)的經(jīng)營使命。企業(yè)要發(fā)展,必須進行現(xiàn)場管理。創(chuàng)造利潤和企業(yè)的經(jīng)營方式有關(guān)。企業(yè)能夠創(chuàng)造價值存在的最根本的原因是因為圍繞市場的客戶需求,我們通過加工的過程,改變物料的形狀、尺寸、性質(zhì)、狀態(tài),最終改變產(chǎn)品的使用功能來滿足客戶的需求。根
2024-08-08 07:38
【摘要】5S現(xiàn)場管理實務(wù)一、5S活動簡介和真意“5S”簡介發(fā)展:源于日本,發(fā)展于美國,完善于中國強調(diào):地、物明朗化人規(guī)范化“5S”是一種行動,藉活動來改變?nèi)说乃伎挤绞胶托袆悠焚|(zhì),從而改變公司的管理水準(zhǔn)?!?S”管理的對象人:
2025-02-26 05:18
【摘要】現(xiàn)場管理與改善實務(wù)孫啟慧現(xiàn)場管理與改善實務(wù)課程安排v破冰一、現(xiàn)場管理意識二、六大核心目標(biāo)的管理三、現(xiàn)場管理6大要素的控制四、消除浪費與5S管理五、總結(jié)與測試?穿插游戲和練習(xí)現(xiàn)場管理與改善實務(wù)一、現(xiàn)場管理意識現(xiàn)場管理與改善實務(wù)1.為什么要辦企業(yè)?2.辦企業(yè)的頭等大事是什么?3.在條件一定的情況下如何獲
2025-03-30 12:38
2025-03-30 12:19
【摘要】現(xiàn)場管理與改善實務(wù)培訓(xùn)課程制作:康建平歡迎參加第一部分:現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的重要部分就是要運用科學(xué)的管理思想、管理手段,對生產(chǎn)現(xiàn)場的各種要素,即對人(操作者和管理者)、機(設(shè)備)、料(原材料)、法(工藝、檢測方法)、
2025-02-21 16:14
【摘要】現(xiàn)場管理與改善1目錄一、引言二、現(xiàn)場管理的主要工作內(nèi)容三、人員管理四、物料管理五、品質(zhì)管理六、環(huán)境管理七、信息管理八、流程管理2目錄一、引言二、現(xiàn)場管理的主要工作內(nèi)容三、人員管理四、物料管理五、品質(zhì)管理六、環(huán)境管理七、信
2025-04-14 17:50
【摘要】1第10講5S推進組織與組織方式(一)【本講重點】?5S的組織構(gòu)架?組織章程?工作計劃?文件體系25S的組織構(gòu)架?能否按照預(yù)定的計劃來推進,與是否有一個強有力的推進組織有著極大的關(guān)系。?要推動5S就必須有一個準(zhǔn)備,這個準(zhǔn)備就是要有一個組織構(gòu)架,5S活動的推進或?qū)耄疤嵋⒁粋€組織,
2025-02-27 02:06
【摘要】現(xiàn)場改善實務(wù)TrainingWithinIndustry訂單批量越來越少;品種數(shù)量越來越多;交貨周期越來越短;銷售單價越來越低;
2025-03-27 12:46
【摘要】中國管理資訊網(wǎng)1第24講糾正和預(yù)防措施及跟蹤【本講重點】?糾正和預(yù)防措施?實施狀況跟蹤06年4月最新更新免費資源列表:中國管理資訊網(wǎng)2糾正和預(yù)防措施?在5S審核中出現(xiàn)不合格現(xiàn)象,應(yīng)該采取相應(yīng)的糾正措施,或預(yù)防措施,所有的糾正措施與預(yù)防措施,都必須得到驗證。
2025-02-27 00:34