淺談建設(shè)工程施工索賠論文-文庫吧資料
2024-10-29 17:57本頁面
【正文】 單位向建設(shè)單位索賠程序詳見圖 1。 工程師在收到施工單位送交的索賠報(bào)告和有關(guān)資料后 28 天內(nèi)未予答復(fù)或未對(duì)施工單位作進(jìn)一步要求，視為該項(xiàng)索賠已經(jīng)認(rèn)可。 發(fā)出索賠意向通知后 28 天內(nèi)，向工程師提出延長工期和（或）補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失的索賠報(bào)告及有關(guān)資料。 按索賠的處理方式分類 單元項(xiàng)索賠；總索賠等。 按索賠要求分類 工期、費(fèi)用索賠等。 索賠的分類 按照干擾事件分類 工期拖延索賠，不可預(yù)見的外部障礙或條件索賠；工程變更、中止索賠，其他索賠（如貨幣貶值、物價(jià)上漲、法令變化、建設(shè)單位推遲支付工程款引起的索賠）等。索賠是當(dāng)事人保護(hù)自己避免損失、增加利潤、提高效益的重要手段，而我國由于受傳統(tǒng)思想的束縛及其相關(guān)機(jī)制不夠健全等因素的影響 ,索賠發(fā)生率很低。承包商為了能在未來工程中取勝或不必引來一些麻煩 ,對(duì)業(yè)主拖欠工程款、各種指令都照單全收 ,很少利用法律的手段來贏得自己的利益 .從而喪失索賠機(jī)會(huì)。而在我國建筑施工企業(yè) ,企業(yè)內(nèi)部知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理、人員素質(zhì)不高，懂經(jīng)濟(jì)管理的人才甚缺。 索賠專業(yè)人才缺乏 有關(guān)專家認(rèn)為 ,工程項(xiàng)目管理的核心是合同管理 ,而合同管理 的關(guān)鍵又是索賠管理?！边@項(xiàng)內(nèi)容說明證據(jù)必須是真實(shí)的、全面的和及時(shí)的，否則索賠不成立?！边@個(gè)要求意味著承包企業(yè)在索賠事件之日起 28 天以內(nèi)必須向甲方提出索賠要求 ,否則 ,超出這個(gè)時(shí)限 ,則喪失一次索賠機(jī)會(huì)。認(rèn)為發(fā)生索賠 ,就必受法律的懲罰 ,負(fù)刑事責(zé)任 ,從而采取些違背常規(guī)的手段 ,以至損失更大。 1 工程索賠在我國的現(xiàn)狀及發(fā)展 對(duì)索賠概念普遍存在模糊認(rèn)識(shí)甚至錯(cuò)誤認(rèn)識(shí) 索賠的性質(zhì)屬于經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償行為 ,而不是懲罰。建設(shè)工程受地形、地質(zhì)、水文、氣象等 自然 條件的影響，施工條件復(fù)雜，可能造成工程設(shè)計(jì)考慮不周或與實(shí)際情況不符，也可能造成工程施工承包合同中存在各種缺陷，給合同履行帶來不確定性風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致索賠事件難以避免。 claim management is being important particularly. Key words: construction project, construction, claim. 引言 索賠是指當(dāng)事人在合同實(shí)施過程中，根據(jù)法律、合同規(guī)定及慣例，對(duì)不應(yīng)由自己承擔(dān)責(zé)任的情況造成的損失，向合同的另一方當(dāng)事人提出
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