優(yōu)秀員工評(píng)選方案范文三篇-文庫(kù)吧資料
2025-02-12 12:03本頁(yè)面
【正文】 擇優(yōu)確定人選?！ 釔酃荆瑦蹗従礃I(yè)，樂于助人，與同事相處融洽善于合作?！ 」ぷ髡J(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無較大的工作失誤?！ ∪⒃u(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組成員： 四、參加評(píng)選對(duì)象、條件、要求 ㈠參加評(píng)選對(duì)象： 公司員工(分公司總經(jīng)理及副總不參與公司優(yōu)秀員工評(píng)選) 參加評(píng)選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評(píng)選： 遵紀(jì)守法，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無違法亂紀(jì)行為，評(píng)選期內(nèi)，無因違反紀(jì)律而受到公司處罰或通報(bào)批評(píng)。推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報(bào)人資部進(jìn)行匯總。各分公司人員在30人以上推薦46名?！ ?)各分公司人員在10人以下推薦12名?！ 《?yōu)秀員工評(píng)選辦法 優(yōu)秀員工獎(jiǎng)候選人各分公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人推薦辦法 此次評(píng)選按工作實(shí)際出發(fā)，以“民主、公開、公平”為原則，主管推薦為輔相結(jié)合的辦法?！ ? 輸出： 《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》 七、推薦和申報(bào)提名人選 1 下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選： 總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源開發(fā)中心 2 獲得申報(bào)資格的部門可按所獲名額進(jìn)行申報(bào) 3 未獲申報(bào)資格的部門如有成績(jī)特別優(yōu)異須進(jìn)行申報(bào)的，直接向總經(jīng)理申報(bào) 4 推薦人選不占申報(bào)人選名額 5 輸出： 《優(yōu)秀員工提名申報(bào)表》(含推薦) 八、匯總提名人選名單并公示 1 人力資源開發(fā)中心對(duì)各方推薦和申報(bào)的人選進(jìn)行資格審核，確定名單，發(fā)布公告進(jìn)行公示 2 輸出： 《優(yōu)秀員工提名人選名單》 九、對(duì)提名人選組織360度考評(píng) 1 優(yōu)秀員工評(píng)定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對(duì)提名人選組織360度考評(píng) 2 考評(píng)流程： a) 選定主考部門和主考人 b) 主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》填寫《考核表》 c) 《考核表》評(píng)價(jià)等級(jí)為優(yōu)秀、良好、一般、需改進(jìn)、差五個(gè)等級(jí) d) 《考核表》匯總，統(tǒng)計(jì)成績(jī) e) 取得優(yōu)秀或良好成績(jī)的可考慮確定為優(yōu)秀員工，具體數(shù)量視考核結(jié)果而定。 2 基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不同而在各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)
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