優(yōu)秀員工評選方案-文庫吧資料
2024-10-25 15:35本頁面
【正文】 司2013優(yōu)秀員工評選管理辦法一、目的為倡導(dǎo)積極向上、團(tuán)結(jié)和諧的企業(yè)文化，鼓勵全體員工工作的積極性、主動性，使公司內(nèi)形成朝氣蓬勃的良好工作氛圍，特開展“2013優(yōu)秀員工評選”活動，以表彰、激勵對公司有巨大貢獻(xiàn)和工作進(jìn)步的員工。 評選小組根據(jù)各部門初選結(jié)果，組織會議審定優(yōu)秀員工名單。 直屬主管負(fù)責(zé)審核考評后，各部門內(nèi)部公開民主投票、公示，選出額定內(nèi)名單報(bào)評選小組。四、評選活動的組織和開展程序：由人力資源部牽頭，各職能部門負(fù)責(zé)人共同組成評選小組，負(fù)責(zé)組織和開展評選活動工作。先進(jìn)工作者3人。營銷部名額2人，其余職能部門名額1人。三、名額分配與頒獎設(shè)置：優(yōu)秀員工的選拔數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)按年底在職人數(shù)的8%為依據(jù)，總量可少不能多。工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，敬業(yè)愛崗，善于學(xué)習(xí)、改善創(chuàng)新，工作高效。全績效考核平均達(dá)80分以上者。特規(guī)劃優(yōu)秀員工評比辦法方案如下：一、評選范圍：公司各部門管理人員、門店管理人員均可參選。希望所有員工能夠熱愛本職工作，努力創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。優(yōu)秀員工人選應(yīng)為基層員工優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績的收集和驗(yàn)證；評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間：4月11日組織公司高核小組會議對推薦人員進(jìn)行討論確定。嚴(yán)格按本工種的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作，基本功扎實(shí)，技術(shù)過硬。為公司利益不計(jì)個(gè)人得失，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工愛護(hù)公司財(cái)物，精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備。對推動產(chǎn)品品質(zhì)管理、成本控制工作做出突出貢獻(xiàn)。熱愛公司，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門組織的集體活動，在活動中能夠起到示范帶頭作用。工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無較大的工作失誤。具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評選：遵紀(jì)守法，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無違法亂紀(jì)行為，評選期內(nèi)，無因違反紀(jì)律而受到公司處罰或通報(bào)批評。推薦上來的候選人通過各組組長篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報(bào)經(jīng)理辦公室進(jìn)行匯總；經(jīng)公司司務(wù)會議討論確定獲獎名單。二、評選名額“優(yōu)秀員工獎”控制在5%比例內(nèi)。五、表彰和獎勵1，車間公示牌張榜表揚(yáng)；2，給予未被評為優(yōu)秀員工的候選人每人40元獎勵；3，給予優(yōu)秀員工每人200元獎勵。四、評選名額及程序1，組內(nèi)討論評選候選人，候選人需組內(nèi)大多數(shù)人同意；2，I、II組
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