【摘要】第一講商戰(zhàn)利劍:年度策略性營銷規(guī)劃導言德國著名軍事戰(zhàn)略家克勞塞維茨曾說過:“戰(zhàn)爭與商業(yè)競爭相同,也是人類利益沖突之一?!敝钡?0世紀初以前,一個國家或個人的富有程度,主要是由它們擁有土地和財富的多少所決定的。因此,國家之間的矛盾甚至沖突的主要目標是領(lǐng)土問題。工業(yè)和貿(mào)易的發(fā)展使這一情況發(fā)生了巨大變化,國際競爭的焦點已經(jīng)由爭奪土地轉(zhuǎn)為爭奪市場,市場競爭成為當代全球的主旋律,企
2024-08-14 18:55
【摘要】學知網(wǎng)(),專注于提供優(yōu)質(zhì)的管理培訓課程與服務。第二十五講營銷活動方案計劃及進度導言我們在介紹完營銷組合策略中的產(chǎn)品策略、價格策略、促銷策略和營銷渠道策略之后,已經(jīng)了解了年度策略性營銷規(guī)劃的基本內(nèi)容。接下來,我們討論為了貫徹這些理論和原則,在實際的營銷活動中企業(yè)應該如何設計各項營銷活動和控制其進程。我們的討論將從八個方面展開,即,年度廣告計劃、新產(chǎn)品上市活動計
2024-08-17 14:10
【摘要】Thegeneralstaff(1employeesinadditiontovicepresident,director,manager,deputymanagerandspecialpositionsoutsidethecontractperiod)toresign,togive10daysnotice,theprojectmanag
2025-01-27 18:28
【摘要】68明陽天下拓展培訓公司第二十五講營銷活動方案計劃及進度——明陽天下拓展培訓導言我們在介紹完營銷組合策略中的產(chǎn)品策略、價格策略、促銷策略和營銷渠道策略之后,已經(jīng)了解了年度策略性營銷規(guī)劃的基本內(nèi)容。接下來,我們討論為了貫徹這些理論和原則,在實際的營銷活動中企業(yè)應該如何設計各項營銷活動和控制其進程。我們的討論將從八個方面展開,即,年度廣告計劃、新產(chǎn)品上市活動計劃、
2024-08-18 17:29
2024-08-17 09:37
2024-08-17 13:36
【摘要】第一講商戰(zhàn)利劍:年度策略性營銷規(guī)劃德國著名軍事戰(zhàn)略家克勞塞維茨曾說過:“戰(zhàn)爭與商業(yè)競爭相同,也是人類利益沖突之一?!敝钡?0世紀初以前,一個國家或個人的富有程度,主要是由它們擁有土地和財富的多少所決定的。因此,國家之間的矛盾甚至沖突的主要目標是領(lǐng)土問題。工業(yè)和貿(mào)易的發(fā)展使這一情況發(fā)生了巨大變化,國際競爭的焦點已經(jīng)由爭奪土地轉(zhuǎn)為爭奪市場,市場競爭成為當代全球的主旋律,企業(yè)變成國際競
【摘要】編號: 時間:2021年x月x日 書山有路勤為徑,學海無涯苦作舟 頁碼:第46頁共46頁 第一講商戰(zhàn)利劍:年度策略性營銷規(guī)劃 導言 德國著名軍事戰(zhàn)略家克勞塞維茨曾說過:“戰(zhàn)爭與商業(yè)...
2025-01-17 03:57
【摘要】內(nèi)訓教材:制訂年度策略性營銷規(guī)劃的程序和方法11第一講商戰(zhàn)利劍:年度策略性營銷規(guī)劃導言1-1營銷發(fā)展的三個階段在說明什么是年度策略性營銷計劃前,我們先來了解營銷如何隨企業(yè)的發(fā)展,以三個階段對應時代的變化。第一階段――營銷機能策略為重點的時代
2025-06-07 21:01
【摘要】內(nèi)訓教材:制訂年度策略性營銷規(guī)劃的程序和方法1第一講商戰(zhàn)利劍:年度策略性營銷規(guī)劃導言1-1營銷發(fā)展的三個階段在說明什么是年度策略性營銷計劃前,我們先來了解營銷如何隨企業(yè)的發(fā)展,以三個階段對應時代的變化。第一階段――營銷機能策略為重點的時代
2024-08-26 19:56
【摘要】中國最大的管理資源中心(大量免費資源共享)第1頁共75頁
2025-06-06 09:02
【摘要】內(nèi)訓教材:制訂年度策略性營銷規(guī)劃的程序和方法21第八講SWOT匯總導言機會與威脅是指來自環(huán)境的變化可能帶給企業(yè)的影響。機會(opportunity),是環(huán)境的變化帶給企業(yè)的相對競爭優(yōu)勢(petitiveadvantage),例如,汽車進口關(guān)稅的降低,增強了進口車的價格競爭力;擴大
2025-06-07 21:00
【摘要】內(nèi)訓教材:制訂策略性年度營銷規(guī)劃的程序和方法31第十六講設定營銷組合策略(一)――產(chǎn)品策略之產(chǎn)品組合策略導言16-1產(chǎn)品代表的意義產(chǎn)品涵蓋了如圖(1)的意義,當然,產(chǎn)品的主體可以是有形的產(chǎn)品,如耐久性消費品,也有可能是一些無形的產(chǎn)品,如金融
【摘要】智慧接觸,網(wǎng)聚精彩-智網(wǎng)第八講SWOT匯總導言優(yōu)勢、弱點、機會與威脅,是企業(yè)戰(zhàn)略家進行企業(yè)環(huán)境分析和內(nèi)部評估后所得出的評價結(jié)論,企業(yè)需據(jù)此進行戰(zhàn)略決策。S、W、O、T分別是英文優(yōu)勢、弱點、機會、和威脅四個單詞的第一個字母。SWOT模型就是將企業(yè)的關(guān)鍵優(yōu)勢、弱點、機會和威脅一一列舉出來,然后對應搭配,從而形成可行的戰(zhàn)略方向,供企業(yè)挑選。
2025-01-27 19:27
【摘要】1-1營銷發(fā)展的三個階段在說明什么是年度策略性營銷計劃前,我們先來了解營銷如何隨企業(yè)的發(fā)展,以三個階段對應時代的變化。第一階段――營銷機能策略為重點的時代 當企業(yè)的商品供給超過市場需要時,產(chǎn)生商品過剩的問題。如何處理這個問題,成為研究營銷策略的起點。此時營銷策略考慮的重點是:訓練推銷人員的推銷術(shù)以增加銷售;碰到無法一對一推銷的大眾商品時,采用廣告策略喚起消費者的購買意