【正文】 能建筑工程質(zhì)量控制項目 2. 1 電線導管 、 電纜導管及穿管和線槽敷設工程 2. 2 成套配電柜 、 控制柜 （ 屏 、 臺 ） 和動力 、 照明配電箱 （ 盤 ） 安裝工程 2. 3 低壓電動機 、 電加熱器及電動執(zhí)行機構(gòu)檢查接線 2. 4 不間斷電源安裝工程 2. 5 電器照明器具及開關(guān) 、 插座 、 風扇的安裝工程 2. 6 綜合布線系統(tǒng)工程 2. 7 通信網(wǎng)絡系統(tǒng)工程 2. 8 火災自動報警及消防聯(lián)動系統(tǒng) 2. 9 電源與接地 ——達成業(yè)主目標 ,安全優(yōu)質(zhì)管理 ! 6．質(zhì)量控制 電氣及智能安裝工程監(jiān)理細則 三、電氣工程、智能建筑工程監(jiān)理預控措施 3. 1 電氣工程 3. 1. 1 設計文件復核及優(yōu)化； 3. 1. 2 電氣安裝施工企業(yè)的資格審查； 3. 1. 3 電氣安裝工程設備、器材的認定； 3. 1. 4 技術(shù)準備步驟及土建施工條件。 ——達成業(yè)主目標 ,安全優(yōu)質(zhì)管理 ! 6．質(zhì)量控制 七 、 監(jiān)理工作投資控制細則 造價控制總目標； 對于額外和變更工程 ， 控制的程序為； 控制造價的方法及措施； 根據(jù)監(jiān)理委托合同的要求 ， 向業(yè)主提交工程預 （ 結(jié) ） 算書； 對于承包商申請支付的工程價款 ， 采取如下措施核簽； 八 、 監(jiān)理工作進度控制細則 根據(jù)進度總控制計劃 ， 結(jié)合施工特點 ， 分解制定各分項工程進度控制計劃； 采用網(wǎng)絡計劃控制技術(shù)，協(xié)助施工單位確定關(guān)鍵線路，優(yōu)化進度計劃，力爭提前竣工； 進度控制的步驟和措施； 進度控制的方法； 進度控制的措施： （ 1） 組織措施； （ 2） 技術(shù)措施； （ 3） 合同措施； （ 4） 經(jīng)濟措施； （ 5） 信息管理措施 。 （ 6） 在土建主體結(jié)構(gòu)施工中，注意本專業(yè)須做的預埋件、預留洞施工配合與預控工作。 （ 4） 安裝開始之前，應對土建工程的基面進行驗收，對基面的外形尺寸、標高、坐標、坡度以及預留洞和預埋件要對照圖紙進行核驗。 （ 2） 審核承包單位提交監(jiān)理的施工方案及技術(shù)交底 。 二 、 監(jiān)理實施細則依據(jù) 已批準的監(jiān)理規(guī)劃； B502422022《 建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 》 及其它有關(guān)國家標準及規(guī)范； 施工組織設計； 三 、 本工程的特點 本工程為五星級酒店 ， 室內(nèi)設有給排水 、 消防等設施 ， 給水管材采用 UPVC給水管 ， 粘接； 排水管材采用 UPVC排水管 ， 粘接；消防管道采用鍍鋅鋼管 ， 管徑小于等于 DN100mm絲接 ， 大于 DN100mm焊接， 接口處做防腐處理；消火栓箱暗裝；消防設有自動噴淋系統(tǒng) ， 加壓系統(tǒng) 。 三、風機盤管安裝前進行的單機試運轉(zhuǎn)及水壓檢漏試驗時對試驗壓力等的要求 （一）試驗壓力為系統(tǒng)工作壓力的 ； （二）試驗觀察時間為 2min； （三）不滲不漏為合格。 共用接地體其接地電阻一般要 ≤ 1Ω 。 線路絕緣電阻必須＞ 。這里所說的見證取樣、見證送檢，其含義是： 由現(xiàn)場監(jiān)理人員按國家的規(guī)定，在現(xiàn)場隨機抽取樣品，并見證送至試驗室試驗； 2 、現(xiàn)場監(jiān)理人員跟隨試驗人員（或承包人）到（在）現(xiàn)場進行試驗（或檢測）時必須要了解與掌握有關(guān)內(nèi)容。 六、未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員應拒絕計量和該部分的工程款支付申請。 四、專業(yè)監(jiān)理工程師應及時建立月完成工程量和工程量統(tǒng)計表，對實際完成與計劃完成量進行比較、分析，制定調(diào)整措施，并應在監(jiān)理月報中向建設單位報告。 二、總監(jiān)理工程師應從造價、項目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案，并宜在工程變更實施前與建設單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款。 ——達成業(yè)主目標 ,安全優(yōu)質(zhì)管理 ! 4．工作管理制度 4． 工程進度款支付簽證制度 一、項目監(jiān)理機構(gòu)應按下列程序進行工程計量和工程款支付 承包單位統(tǒng)計經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格的工程量，按施工合同的約定填報工程量清單和工程款支付申請表；工程款支付申請表應符合 A5表。 是沒有產(chǎn)品合格證書及試驗不合格的原材料、半成品、成品，一律不得進場用于工程上。 對各類鋼筋焊接接頭，須現(xiàn)場隨機取樣，見證送檢。 施工單位應同監(jiān)理工程師一道，按有關(guān)原材料送檢規(guī)定，對進場材料及時送檢，嚴禁少送、漏送。 四、未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實施的工程變更，項目監(jiān)理機構(gòu)不得予以計量。該項工程款最終結(jié)算時，應以建設單位和承包單位達成的協(xié)議為依據(jù)。 項目監(jiān)理機構(gòu)應根據(jù)工程變更單監(jiān)督施工單位實施。 總監(jiān)理工程師應就工程變更費用及工期的評估情況與承包單位和建設單位進行協(xié)商。 項目監(jiān)理機構(gòu)應了解實際情況和收集與工程變更有關(guān)的資料。審查同意后，應由建設單位轉(zhuǎn)交原設計單位編制設計變更文件。收文由收件人及保管人簽字，發(fā)文由發(fā)往單位的有關(guān)人員簽字。 收、發(fā)文手續(xù) 1）收、發(fā)文本統(tǒng)一設置，按收、發(fā)日期順序登記填寫。 發(fā)文 1）凡由監(jiān)理工程師發(fā)出的文件均需編號并登記入發(fā)文本。 3）凡由上級單位、建設單位、設計單位來的文件，沒有明確的專業(yè)限者，在函件的右上角編號。 收文 1）凡收到的文件均需編號并登記入收文本。對于需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工，凡實施旁站監(jiān)理不到位或者沒有旁站監(jiān)理記錄的，公司將根據(jù)情況和有關(guān)制度予以嚴肅處理。 五、旁站監(jiān)理記錄是公司考核項目監(jiān)理部成員工作的重要依據(jù)。凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進行下一道工序施工。 二、旁站監(jiān)理人員的主要職責是： 檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況； 在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設強制性標準情況； 核查進場材料、建筑構(gòu)配件、設備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復驗； 做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。 一、監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，必須對如下關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程、全天候現(xiàn)場跟班監(jiān)督管理。 八、以上工作完成后，由施工單位填寫“混凝土施工申報表”，經(jīng)監(jiān)理工程師審核簽字后，方可澆搗混凝土。 六、混凝土攪拌機前應懸掛混凝土配合比牌，并寫明攪拌時間。 四、水泥、鋼筋，必須有出廠合格證及市質(zhì)檢站化驗室的化驗報告單。 二、在鋼筋制作過程中，嚴禁改換鋼筋規(guī)格，如鋼筋代換，必須經(jīng)設計院、甲方、監(jiān)理方同意。 七、“材料進場登記表”應一式三份，一份送甲方，一份送監(jiān)理公司，一份施工單位留底。 五、施工單位材料員應同甲方代表或監(jiān)理工程師一道，按有關(guān)原材料送檢規(guī)定，對進場材料及時送檢，嚴禁少送、漏送。 三、材料進場，施工單位應填寫工程材料 /構(gòu)配件 /設備報審表，提供數(shù)量清單、質(zhì)量證明文件、材料使用情況表，請甲方代表、監(jiān)理工程師審核簽字，未經(jīng)審核簽字的材料嚴禁使用。 ——達成業(yè)主目標 ,安全優(yōu)質(zhì)管理 ! 4．工作管理制度 4． 材料進場報驗制度 一、進場原材料、成品、半成品，進場前必須進行報驗，嚴格按市質(zhì)監(jiān)站下發(fā)的“關(guān)于填寫 《 材料使用情況表 》 的通知”執(zhí)行。 二、工程聯(lián)系單一式三份，建設方、施工方、監(jiān)理方各一份。 監(jiān)理月報內(nèi)容如下： 本月工程概況； 本月工程形象進度； 工程進度； 工程質(zhì)量； 工程款支付； 同其他事項的處理情況； 本月監(jiān)理工作小結(jié)。 ——達成業(yè)主目標 ,安全優(yōu)質(zhì)管理 ! 4．工作管理制度 4． 2監(jiān)理月報制度 每月２８日由項目負責人（總監(jiān)代表）提出分管工程的監(jiān)理月報表，由總監(jiān)審核后，于當月３１日前報建設單位和本監(jiān)理部。 （二）會議內(nèi)容： １、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因； ２、檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施； ３、檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施； ４、檢查工程量核定及工程款支付情況； ５、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項； ６、其他有關(guān)事宜。 ——達成業(yè)主目標 ,安全優(yōu)質(zhì)管理 ! 3．責任分工 序號 工作內(nèi)容 業(yè)主方 其他方 說明 業(yè)主 項目管理公司 1 編制工程總進度控制計劃 ★ ● ○ 施工單位 ★ 主要決策 ● 主要負責 ○ 協(xié) 力 △ 部分協(xié)力 2 審查施工單位和監(jiān)理單位的組織機構(gòu)和有關(guān)管理工作 ○ ● 3 召開第一次例會 ★ ● 4 組織設計交底和施工圖會審 △ ○ ● 監(jiān)理單位 ○ 設計單位 ○ 施工單位 5 組織規(guī)劃驗線 △ ○ ● 監(jiān)理單位 ○ 設計單位 ○ 施工單位 6 審查開工條件準備情況并簽字同意開工 △ ● ○ 監(jiān)理單位 7 監(jiān)督施工組織方案的審查 △ ● ○ 監(jiān)理單位 8 監(jiān)督合同的執(zhí)行狀況督促人力和資源的調(diào)配 △ ● ○ 監(jiān)理單位 9 分析進度偏差、確定對策 △ ● ○ 監(jiān)理單位 10 審查施工單位進度款申請文件 △ ● ○ 監(jiān)理單位 11 變更的管理 △ ● ○ 監(jiān)理單位 12 工程索賠與反索賠管理 △ ● ○ 監(jiān)理單位 13 與外部及政府部門的溝通 △ ● ○ 施工單位 14 協(xié)調(diào)審查監(jiān)理單位的工程分期工作報告 ★ ○ ○ 施工單位 ——達成業(yè)主目標 ,安全優(yōu)質(zhì)管理 ! 3．責任分工 序號 工作內(nèi)容 業(yè)主方 其他方 說明 業(yè)主 項目管理公司 15 質(zhì)量管理的監(jiān)督與指導 ★ ● ○ 施工單位 ★ 主要決策 ● 主要負責 ○ 協(xié) 力 △ 部分協(xié)力 16 協(xié)助業(yè)主辦理投試產(chǎn)手續(xù) ○ ● 17 收集整理工程建設檔案資料組織竣工預驗收 ★ ● 18 組織竣工預驗收 △ ○ ● 監(jiān)理單位 ○ 設計單位 ○ 施工單位 19 組織規(guī)劃、人防、防雷、環(huán)保、電梯竣工驗收 △ ○ ● 監(jiān)理單位 ○ 設計單位 ○ 施工單位 20 組織規(guī)劃、人防、防雷、環(huán)保、電梯竣工驗收 △ ● ○ 監(jiān)理單位 21 組織工程竣工驗收備案 △ ● ○ 監(jiān)理單位 22 組織審查、審核工程結(jié)算 △ ● ○ 監(jiān)理單位 24 保修階段各項目保修記錄的整理及保存 △ ● ○ 監(jiān)理單位 ——達成業(yè)主目標 ,安全優(yōu)質(zhì)管理 ! 3．責任分工 序號 工作內(nèi)容 業(yè)主方 其他方 說明 業(yè)主 項目管理公司 1 監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細則 △ ○ ○ 施工單位 ● 監(jiān)理單位 ★ 主要決策 ● 主要負責 ○ 協(xié) 力 △ 部分協(xié)力 2 監(jiān)理規(guī)劃 △ ○ ○ 施工單位 ● 監(jiān)理單位 3 監(jiān)理細則 △ ○ ○ 施工單位 ● 監(jiān)理單位 4 工程開工 /復工報審 △ ○ ● 監(jiān)理單位 ○ 施工單位 5 施工組織設計（方案）報審 △ ○ ● 監(jiān)理單位 ○ 施工單位 6 分包單位資格報審 △ ○ ● 監(jiān)理單位 7 施工機具 /設備進場 △ ○ ● 監(jiān)理單位 8 管理特種崗位人員資質(zhì)報審 △ ○ ● 監(jiān)理單位 9 勘察設計管理施工圖紙審查及設計交底 △ ○ ● 監(jiān)理單位 10 第一次例會紀要 △ ○ ● 監(jiān)理單位 11 監(jiān)理日志 △ ○ ● 監(jiān)理單位 12 監(jiān)理月（周）報 △ ○ ● 監(jiān)理單位 13 工程例會紀要 △ ○ ○ 施工單位 ● 監(jiān)