【正文】 所院校的學(xué)生人數(shù)達(dá)到了8000人，在校學(xué)生總?cè)藬?shù)超過(guò)1600萬(wàn)人，隨著各高校擴(kuò)招計(jì)劃的開(kāi)展，大學(xué)生總?cè)藬?shù)還在不斷刷新之中。在青年群體中，我們發(fā)現(xiàn)大學(xué)生市場(chǎng)是一個(gè)不容小視的價(jià)值群體。非?？蓸?lè)不可坐以待斃，應(yīng)未雨綢繆，而相比之下：非?？蓸?lè)的“進(jìn)城”戰(zhàn)略理應(yīng)漸成雛形，基于消費(fèi)能力和市場(chǎng)容量等因素，進(jìn)入二線以上城市將是非?？蓸?lè)真正立足市場(chǎng)的重要一步，而18~29歲的年青群體是可樂(lè)市場(chǎng)的主要消費(fèi)群體，非?？蓸?lè)需要打動(dòng)這部分群體，僅以“中國(guó)人自己的可樂(lè)”、“喜氣祥和、福”等產(chǎn)品概念和定位很難得到城市年輕群體的推崇，至少產(chǎn)品表現(xiàn)現(xiàn)狀未能注入其心智，甚至為其嗤之以鼻?！　【C上相關(guān)市場(chǎng)調(diào)查現(xiàn)分析，我們認(rèn)為非?？蓸?lè)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)與威脅有：一、“兩樂(lè)”的“下鄉(xiāng)”運(yùn)動(dòng)將直接威脅到非?？蓸?lè)的農(nóng)村市場(chǎng)，如何鞏固農(nóng)村市場(chǎng)將是非?？蓸?lè)面臨的巨大挑戰(zhàn)。有兩層自稱是可口或百事的忠實(shí)消費(fèi)者基本能通過(guò)試飲判斷品牌，有五層左右經(jīng)常飲用可樂(lè)的實(shí)驗(yàn)者不能判斷正確，可見(jiàn)，非?？蓸?lè)的口味及口感并不與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相差甚遠(yuǎn)，品牌勢(shì)能是對(duì)非常可樂(lè)上位的巨大挑戰(zhàn)?，F(xiàn)代城市青年對(duì)非?？蓸?lè)的看法和態(tài)度：“嚴(yán)重模仿”、“沒(méi)新意、老套”、“不吸引眼球、漸漸忘了”、“沒(méi)個(gè)性、老土”等而在調(diào)查中顯示，年輕人是可樂(lè)市場(chǎng)的絕對(duì)主力軍，在調(diào)查中歸結(jié)青年人的消費(fèi)心理特征為：追求時(shí)尚和新穎、表觀自我和體現(xiàn)個(gè)性、容易沖動(dòng)，注重情感。在廣告喜好度方面，非?？蓸?lè)的廣告不大受13至29歲的年輕人歡迎，僅有10%左右，在中年年齡層中選率稍高，總體來(lái)看，消費(fèi)者對(duì)其廣告興趣不大，印象不深。在九江、黃崗地區(qū)非?？蓸?lè)排名第一，非?？蓸?lè)在部分市場(chǎng)尤指部分城鎮(zhèn)、縣鄉(xiāng)級(jí)農(nóng)村市場(chǎng)具有優(yōu)勢(shì)。所以非常可樂(lè)既要靜觀競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)，又要走自己的路。由此看來(lái)，在部分市場(chǎng)區(qū)域可口、百事已有較大的市場(chǎng)份額和巨大的人氣勢(shì)能，非?？蓸?lè)處于明顯的劣勢(shì)。而在非常可樂(lè)表現(xiàn)不俗的幾年間，其市場(chǎng)占有率也只在15%至20%徘徊?！　≡O(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)問(wèn)卷　　遵循問(wèn)卷調(diào)查的基本原則在所建網(wǎng)站上發(fā)布調(diào)查頁(yè)面。我們選擇在天涯別院中興趣、聚會(huì)、青春雜言、熱點(diǎn)時(shí)評(píng)、休閑娛樂(lè)、游戲天地、體育健身、電腦信息等專題內(nèi)發(fā)貼、投票討論。 青年論壇主版有熱點(diǎn)時(shí)評(píng)、休閑娛樂(lè)、文化公園、財(cái)富生活、北青傳媒等版塊。水木清華是一個(gè)一大學(xué)生為基礎(chǔ)的綜合性的社區(qū)，在全國(guó)知名度很高，有300多個(gè)版塊，會(huì)員以青年學(xué)生為主。青年論壇是屬于北青網(wǎng)()的論壇, “北青網(wǎng)”也是不斷被全國(guó)各地傳媒大量轉(zhuǎn)載的“北京青年報(bào)報(bào)網(wǎng)傳媒體系”中的各類新聞、專題、評(píng)論的信息平臺(tái)發(fā)源地?！　) 對(duì)數(shù)據(jù)、文本等信息的綜合分析，得出調(diào)查結(jié)論?！　　　∪∪N品牌的可樂(lè)各少許于三個(gè)事先編號(hào)的紙杯中或其他組合方式，在實(shí)驗(yàn)者不知各紙杯內(nèi)可樂(lè)品牌的情況下，給予充分時(shí)間讓其一一品嘗和比較，記錄下實(shí)驗(yàn)者對(duì)可樂(lè)品牌與實(shí)驗(yàn)杯內(nèi)可樂(lè)匹配等情況。遵循四個(gè)原則：目的性、可接受性、簡(jiǎn)明性、匹配性(易于統(tǒng)計(jì)分析)　　(2)現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)易實(shí)驗(yàn)調(diào)查　　實(shí)驗(yàn)?zāi)康模号迥繕?biāo)群體的典型代表者對(duì)非常可樂(lè)、可口可樂(lè)、百事可樂(lè)在產(chǎn)品品質(zhì)及品牌上的感知。結(jié)構(gòu)設(shè)置清晰、明了，逐層展開(kāi)?！　　　?1)書(shū)面調(diào)查問(wèn)卷　　設(shè)置書(shū)面調(diào)查問(wèn)卷獲取第一手資料,采取觀察法、詢問(wèn)法、面談上訪法等?！　≌{(diào)研工具：調(diào)查表、因特網(wǎng)等。網(wǎng)絡(luò)直接調(diào)查方面，以專題討論法(主要通過(guò)新聞組、BBS、論壇等)、在線問(wèn)卷法為主。第二手資料的獲得主要通過(guò)網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)間接調(diào)查法收集網(wǎng)上二手資料。　　資料來(lái)源及方法：　　“兩手”資料相結(jié)合，以第二手資料來(lái)源為主，第一手資料來(lái)源為輔?！　　臼袌?chǎng)調(diào)查】　　1. 市場(chǎng)調(diào)查內(nèi)容　　我們主要針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)和群體從營(yíng)銷角度對(duì)環(huán)境、產(chǎn)品、消費(fèi)者、競(jìng)爭(zhēng)者、企業(yè)形象、銷售、促銷等方面進(jìn)行調(diào)查　　著重確認(rèn)以下調(diào)查問(wèn)題與目標(biāo)：　　碳酸型飲料的現(xiàn)有狀況及未來(lái)格局　　非?？蓸?lè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)占有率及知名度　　非常可樂(lè)品牌第一提及率　　市場(chǎng)潛量與銷售潛量　　競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)體現(xiàn)　　消費(fèi)者對(duì)非?？蓸?lè)產(chǎn)品的一般屬性的偏好(口味、款式、包裝等)　　消費(fèi)者對(duì)非?？蓸?lè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的定價(jià)反應(yīng)　　消費(fèi)者對(duì)可樂(lè)文化的認(rèn)知　　消費(fèi)者對(duì)于非?？蓸?lè)的品牌聯(lián)想　　消費(fèi)者進(jìn)入市場(chǎng)程度、購(gòu)買頻率、偏好程度。第五季是在健力寶因長(zhǎng)期不變的分銷渠道體系和產(chǎn)品在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中逐漸喪失市場(chǎng)的情況下，由新的領(lǐng)導(dǎo)班子在短短數(shù)月內(nèi)組織研發(fā)的新產(chǎn)品系列，將原來(lái)健力寶的電解質(zhì)運(yùn)動(dòng)飲料一下子擴(kuò)展到水飲料、碳酸飲料、茶飲料、果汁飲料四大系列、十五種口味、五種包裝，共21個(gè)規(guī)格，生產(chǎn)出一個(gè)嶄新的概念“第五季”，品牌的核心價(jià)值一下子從健力寶的運(yùn)動(dòng)、健康、快樂(lè)、經(jīng)典、中國(guó)的味道，跳躍到了輕松、休閑、自我、叛逆、夢(mèng)幻、時(shí)尚。飲料是健力寶集團(tuán)的傳統(tǒng)與核心業(yè)務(wù)，其主要產(chǎn)品健力寶運(yùn)動(dòng)型飲料是中國(guó)首創(chuàng)的含堿性電解質(zhì)運(yùn)動(dòng)型飲料。 大西南最大的飲料生產(chǎn)企業(yè)。 北海健力寶在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中創(chuàng)造年平均增長(zhǎng)300%的北海健力寶速度。 1995年，年利稅達(dá)到1100萬(wàn)元。同年11月正式投產(chǎn)。百事白色瓶大型促銷活動(dòng)，以其高中獎(jiǎng)率、豐富的獎(jiǎng)品“手機(jī)鏈、手機(jī)掛飾、太陽(yáng)眼鏡、MP3等”達(dá)到了非常好的效果。包含有百事音樂(lè)的主題活動(dòng)，巨星、新星、音樂(lè)卡片、音樂(lè)流行榜、竟投場(chǎng)等等。在中文網(wǎng)站設(shè)有百事足球世界、精彩足球， 包括2001年百事可樂(lè)足球聯(lián)賽、百事全能挑戰(zhàn)足球賽、百事預(yù)祝十強(qiáng)賽中國(guó)足球超越夢(mèng)想等等?！　“偈鹿驹谌?00家最大企業(yè)排行中穩(wěn)居前列，其旗艦產(chǎn)品百事可樂(lè)，深受全球年輕人的喜愛(ài)，百事的促銷主要以游戲、音樂(lè)和體育為主。作為首批與中國(guó)合資的制造業(yè)領(lǐng)域公司之一，到目前為止，百事在中國(guó)各合資、獨(dú)資企業(yè)及其他項(xiàng)目的投資已達(dá)一億多美元。到目前為止，百事公司在中國(guó)共有15個(gè)灌瓶廠，同時(shí)，在廣州建有一個(gè)濃縮原料廠?！敖医鹕w，暢飲暢贏”游香港迪斯尼促銷活動(dòng)。與新浪建立策略聯(lián)盟。可口可樂(lè)在其主戰(zhàn)場(chǎng)一、二線城市的投入也絲毫不怠慢，與雀巢合作開(kāi)發(fā)中國(guó)即飲咖啡市場(chǎng)。從近幾年來(lái)看，可口可樂(lè)要在中國(guó)市場(chǎng)保持領(lǐng)先從而進(jìn)一步滲入的戰(zhàn)略已表露無(wú)疑，其“一元可樂(lè)”的計(jì)劃早已路人皆知，該產(chǎn)品主要用于開(kāi)拓中國(guó)的農(nóng)村市場(chǎng)。　　可口可樂(lè)以其“正宗”的定位雄霸于碳酸飲料市場(chǎng)，在消費(fèi)者心中“最正宗”、“經(jīng)典”、“第一瓶”、“老牌”、“歷史”等詞描述了可口可樂(lè)的品牌效能。所以要將非?？蓸?lè)推上位，關(guān)鍵還是要抵御住可口和百事的強(qiáng)大品牌勢(shì)能，爭(zhēng)奪可樂(lè)空間。鑒于此，非?？蓸?lè)要進(jìn)攻二線以上城市也就勢(shì)必要與諸如可口、百