萬邦醫(yī)藥360度評估報告-文庫吧資料
2025-01-26 01:27本頁面
【正文】 ? 在領導決策方面對風險的規(guī)避意識有待增強； ? 組織協(xié)調(diào)方面，表現(xiàn)在對工作的計劃、安排及進度控制方面的能力可以有改進空間； ? 在下屬管理發(fā)展方面，建議注重與下屬的溝通及業(yè)務指導。 專業(yè)能力分析業(yè)務技能 現(xiàn)場管理 問題預見與解決25 中層（生產(chǎn)）工作態(tài)度分析 ? 生產(chǎn)序列管理人員在成本意識方面得分較高 ,在企業(yè)認同、主動性及責任心、自律方面也表現(xiàn)優(yōu)秀，平均分均超過 4分； ? 在團隊協(xié)作方面，尤其從大局出發(fā)，積極溝通有效協(xié)作方面還可以進一步提升； ? 中層生產(chǎn)人員的客戶導向，得分較低，外部客戶的關注以及內(nèi)外部客戶服務意識還可以增強。 生產(chǎn)序列總體能力分析通用能力 專業(yè)能力 工作態(tài)度23 中層（生產(chǎn)）通用能力分析 ? 生產(chǎn)序列管理人員的學習與創(chuàng)新能力方面得分較高，貫徹執(zhí)行公司例會制度以及主動學習方面比較積極； ? 在領導與決策方面得分較低，表現(xiàn)在風險防范預估能力還不足，在善于聽取意見方面還有改進空間， 同時，面對問題時候發(fā)揮領導作用，全局統(tǒng)籌處理的能力還可以進一步提升。 19 高管工作態(tài)度分析 ? 公司高管層有高度的企業(yè)認同，得分為 ,對自我的要求也很高，自律緯度得分為 ，在工作主動性及責任心方面也得到較高的評價； ? 在成本意識及客戶導向方面相對較弱，其中，成本意識主要體現(xiàn)在工作過程中對成本、進度、質(zhì)量的有效控制方面還有待提高； ? 在客戶導向方面，關注內(nèi)外部客戶需求，及時采取措施方面的意識還需要增強，同時在內(nèi)部客戶的關注，以及宣導培養(yǎng)下屬的客戶服務意識方面還需要進一步加強。 高管通用能力分析領導與決策組織與協(xié)調(diào)下屬管理與發(fā) 展學習與創(chuàng)新18 高管專業(yè)能力分析 高管專業(yè)能力分析業(yè)務技能 戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí) 行關系建立? 公司高層在專業(yè)能力方面取得了很高的認同，平均成績在 ，尤其在戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行方面得分達到 。 17 高層管理人員通用能力分析 ? 相對來說，公司高層的強項在： ? 學習與創(chuàng)新，能夠主動學習新知識及方法，并加以應用； ? 領導與決策，高層在提升士氣以及風險規(guī)避防范方面都取得較高的認同。 評估主體評分對比分析自 我 上 級 同 級 下 級高管序列生產(chǎn)序列研發(fā)序列營銷序列支持序列15 導讀 ? 高管序列整體分析 ? 生產(chǎn)序列整體分析 ? 研發(fā)序列整體分析 ? 營銷序列整體分析 ? 支持序列整體分析 16 高管總體能力分析 高管總體能力分析通用能力 專業(yè)能力 工作態(tài)度被評價者包括公司 7位高層管理者； 有 44人參與了對 7位高層的評估； 高層各評估大類的得分均在 4分左右，說明高層整體的素質(zhì)及能力都很優(yōu)秀。 發(fā)展建議 14 各序列不同評價主體的評分對比 ? 高層管理人員對自我和各管理層級的要求較高，認為目前各級管理人員的能力還沒有充分體現(xiàn)出來。 公司整體情況分析 182。 公司平均成績通用能力 工作態(tài)度公司平均成績11 高層得分最高 /最低的 3個題目 主題 問題 得分 客戶導向 103 培養(yǎng)、宣導下屬的客戶服務意識 領導與決策 14具有風險意識并能衡量各種可能性和解決方案，有效規(guī)避風險 下屬管理與發(fā)展 32對員工的發(fā)展能夠及時提供建設性的意見 得分最高的 3個題目 得分最低的 3個題目 主題 問題 得分 企業(yè)認同 企業(yè)認同 企業(yè)認同 ，愿為實現(xiàn)公司目標付出額外勞動 12 中層得分最高 /最低 3個題目 主題 問題 得分 下屬管理與發(fā)展 32 對員工的發(fā)展能夠及時提供建設性的意見 成本意識 113 控制費用支出，尤其是對于超標準開支的控制非常嚴格 團隊協(xié)作 93 善于主動溝通 得分最高的 3個題目 得分最低的 3個題目 主題 問題 得分 企業(yè)認同 ，愿為實現(xiàn)公司目標付出額外勞動 企業(yè)認同 學習與創(chuàng)新 13 目錄 182。在企業(yè)認同方面，對公司的企業(yè)文化及發(fā)展目標有高度的認同，對公司發(fā)展有很強的責任心感及主動性，都愿意為公司付出更多的努力。 發(fā)展建議 10 全公司通用能力 /工作態(tài)度的平均水平分析 ? 各序列中“通用能力”及“工作態(tài)度” 這兩項的評測采用了相同
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