萬邦醫(yī)藥360度評估報(bào)告-文庫吧
2025-01-05 01:27 本頁面
【正文】 。 ? 個人報(bào)告數(shù)據(jù)由 Excel制作，采用的統(tǒng)計(jì)方法基本是計(jì)數(shù)和分類對比。統(tǒng)計(jì)報(bào)告數(shù)據(jù)在Excel中進(jìn)行分析，基本統(tǒng)計(jì)方法是求平均值和分類分析。 7 統(tǒng)計(jì)過程中的一組數(shù)字 ? 本項(xiàng)目共對 36人進(jìn)行 360度評估。其中： ?高層管理人員 7人 ?中層管理人員 29人 ? 涉及評估人 226人，實(shí)際完成問卷 407份，完成度為 %。 ? 在本次調(diào)研過程中共發(fā)送通知和客服郵件 635封，電話通知及指導(dǎo)近 30人次。 被評估者 （人） 評估者（人） 實(shí)際完成問卷（份） 應(yīng)完成問卷 （份） 完成率（ %） 高管序列 7 44 77 77 100% 生產(chǎn)序列 7 40 84 84 100% 營銷序列 8 49 92 96 % 研發(fā)序列 4 29 47 48 % 支持序列 10 64 107 120 % 8 項(xiàng)目成果 ? 36份個人分析報(bào)告 ? 1份公司整體調(diào)研分析報(bào)告 9 目錄 182。 調(diào)研情況簡介 182。 公司整體情況分析 182。 各序列整體分析 182。 發(fā)展建議 10 全公司通用能力 /工作態(tài)度的平均水平分析 ? 各序列中“通用能力”及“工作態(tài)度” 這兩項(xiàng)的評測采用了相同的題目，因此具有將所有被評估對象合計(jì)分析的可操作性。 ? 整體來說，萬邦管理層在工作態(tài)度方面表現(xiàn)出色，平均得分在 4分以上。在企業(yè)認(rèn)同方面，對公司的企業(yè)文化及發(fā)展目標(biāo)有高度的認(rèn)同，對公司發(fā)展有很強(qiáng)的責(zé)任心感及主動性，都愿意為公司付出更多的努力。 ? 相比較而言，通用能力較弱，尤其是在組織協(xié)調(diào)與下屬管理發(fā)展方面，還有一定提升空間。 公司平均成績通用能力 工作態(tài)度公司平均成績11 高層得分最高 /最低的 3個題目 主題 問題 得分 客戶導(dǎo)向 103 培養(yǎng)、宣導(dǎo)下屬的客戶服務(wù)意識 領(lǐng)導(dǎo)與決策 14具有風(fēng)險(xiǎn)意識并能衡量各種可能性和解決方案，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn) 下屬管理與發(fā)展 32對員工的發(fā)展能夠及時提供建設(shè)性的意見 得分最高的 3個題目 得分最低的 3個題目 主題 問題 得分 企業(yè)認(rèn)同 企業(yè)認(rèn)同 企業(yè)認(rèn)同 ，愿為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)付出額外勞動 12 中層得分最高 /最低 3個題目 主題 問題 得分 下屬管理與發(fā)展 32 對員工的發(fā)展能夠及時提供建設(shè)性的意見 成本意識 113 控制費(fèi)用支出，尤其是對于超標(biāo)準(zhǔn)開支的控制非常嚴(yán)格 團(tuán)隊(duì)協(xié)作 93 善于主動溝通 得分最高的 3個題目 得分最低的 3個題目 主題 問題 得分 企業(yè)認(rèn)同 ，愿為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)付出額外勞動 企業(yè)認(rèn)同 學(xué)習(xí)與創(chuàng)新 13 目錄 182。 調(diào)研情況簡介 182。 公司整體情況分析 182。 各序列整體分析 182。 發(fā)展建議 14 各序列不同評價主體的評分對比 ? 高層管理人員對自我和各管理層級的要求較高，認(rèn)為目前各級管理人員的能力還沒有充分體現(xiàn)出來。 ? 下級普遍評分偏高，符合一般規(guī)律。 評估主體評分對比分析自 我 上 級 同 級 下 級高管序列生產(chǎn)序列研發(fā)序列營銷序列支持序列15 導(dǎo)讀 ? 高管序列整體分析 ? 生產(chǎn)序列整體分析 ? 研發(fā)序列整體分析 ? 營銷序列整體分析 ? 支持序列整體分析 16 高管總體能力分析 高管總體能力分析通用能力 專業(yè)能力 工作態(tài)度被評價者包括公司 7位高層管理者； 有 44人參與了對 7位高層的評估； 高層各評估大類的得分均在 4分左右，說明高層整體的素質(zhì)及能力都很優(yōu)秀。尤其在工作態(tài)度方面，起到了很好的表率作用。 17 高層管理人員通用能力分析 ? 相對來說，公司高層的強(qiáng)項(xiàng)在： ? 學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，能夠主動學(xué)習(xí)新知識及方法，并加以應(yīng)用； ? 領(lǐng)導(dǎo)與決策，高層在提升士氣以及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避防范方面都取得較高的認(rèn)同。 ? 高層的弱項(xiàng)在于： ? 下屬管理與發(fā)展，對下屬的目標(biāo)溝通指導(dǎo)方面還有些不足，同時對員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)以及員工發(fā)展建議方面還有待提高； ? 組織與協(xié)調(diào)，部門之間的整合及計(jì)劃制定方面得分較低，對資源的合理配置還可以進(jìn)一步提高。 高管通用能力分析領(lǐng)導(dǎo)與決策組織與協(xié)調(diào)下屬管理與發(fā) 展學(xué)習(xí)
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