萬(wàn)邦醫(yī)藥360度評(píng)估報(bào)告(已修改)
2025-02-01 01:27 本頁(yè)面
【正文】 亞商咨詢(xún)項(xiàng)目小組 二 00七年一月 2 目錄 182。 調(diào)研情況簡(jiǎn)介 182。 公司整體情況分析 182。 各序列整體分析 182。 發(fā)展建議 3 調(diào)研背景 ? 2022年 12月 21日 —— 2022年 1月 10日， 亞商受萬(wàn)邦醫(yī)藥委托對(duì)公司所有管理人員進(jìn)行了360度評(píng)估。評(píng)估目的是對(duì)公司目前具備的能力進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)，使公司和員工全面、公正、客觀(guān)地了解員工能力，從而有針對(duì)性地改進(jìn)和發(fā)展。 ? 本次調(diào)研采用網(wǎng)上評(píng)估為主，電子檔和紙面問(wèn)卷為輔的形式，保證了數(shù)據(jù)收集的精確度和高效率。 ? 此項(xiàng)目流程為： ? 12/2112/27，確定調(diào)研問(wèn)卷，設(shè)計(jì)網(wǎng)上調(diào)研系統(tǒng)，系統(tǒng)內(nèi)部測(cè)試 ? 12/281/4，收集問(wèn)卷 ? 1/41/7， 成績(jī)計(jì)算 ? 1/71/10，制作個(gè)人分析報(bào)告及公司分析報(bào)告 4 問(wèn)卷設(shè)計(jì) ? 考慮到各序列需要考察的關(guān)鍵能力指標(biāo)略有不同，本次設(shè)計(jì)了五套問(wèn)卷分別針對(duì)各個(gè)序列進(jìn)行考察。 ? 五套問(wèn)卷的主要考察方向均為通用能力、專(zhuān)業(yè)能力和工作態(tài)度 3個(gè)方面。其中，專(zhuān)業(yè)能力方面考察指標(biāo)不同，而在通用能力及工作態(tài)度方面指標(biāo)相同。 ? 各序列調(diào)研問(wèn)卷共有 72道題目。 評(píng)價(jià)大類(lèi) 通用能力 工作態(tài)度 評(píng)價(jià)指標(biāo) 領(lǐng)導(dǎo)與 決策 組織與 協(xié)調(diào) 下屬管理與 發(fā)展 學(xué)習(xí)與 創(chuàng)新 企業(yè)認(rèn)同 團(tuán)隊(duì)協(xié)作 客戶(hù)導(dǎo)向 成本意識(shí) 主動(dòng)性與 責(zé)任心 自律 序列 管理序列 生產(chǎn)序列 支持序列 營(yíng)銷(xiāo)序列 研發(fā)序列 專(zhuān)業(yè)能力指標(biāo) 業(yè)務(wù)技能 戰(zhàn)略規(guī)劃與 執(zhí)行 關(guān)系建立 業(yè)務(wù)技能 現(xiàn)場(chǎng)管理 問(wèn)題預(yù)見(jiàn)與 解決 業(yè)務(wù)技能 專(zhuān)業(yè)服務(wù) 專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)與監(jiān)督 業(yè)務(wù)技能 溝通能力 信息收集與管理 業(yè)務(wù)技能 信息研究 解決問(wèn)題 通用能力及工作態(tài)度指標(biāo)： 專(zhuān)業(yè)能力： 5 評(píng)價(jià)維度 ? 本次調(diào)研采用多維度評(píng)價(jià)包括上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)和自我四個(gè)維度。 ? 每個(gè)被評(píng)估人員的評(píng)價(jià)人均選擇那些在工作過(guò)程中與被評(píng)估人密切配合、熟悉和了解您的工作情況的人員。 ? 各維度人員的定義如下： ① 上級(jí)，包括直接上級(jí)及間接上級(jí)： ? 直接上級(jí)：此類(lèi)評(píng)估主體的職位級(jí)別高于本職位；在組織關(guān)系中與本職位有明確的上下級(jí)關(guān)系，屬于直線(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系；此類(lèi)評(píng)估主體可以向本職位布置工作任務(wù)，進(jìn)行工作的跟蹤、指導(dǎo)、評(píng)價(jià)。 ? 間接上級(jí)：此類(lèi)評(píng)估主體的職位級(jí)別高于本職位，但不是直接上級(jí)，工作過(guò)程中與本職位有著較密切的工作聯(lián)系，對(duì)本職位工作狀況較為熟悉。 ②同級(jí)：與本職位處于同一級(jí)別，包含部門(mén)內(nèi)同級(jí)、部門(mén)外同級(jí)以及下屬企業(yè)的同級(jí),與本職位存在較頻繁的工作聯(lián)系，以信息交流、任務(wù)配合為主 , 對(duì)本職位的工作有較多地了解 . ③下級(jí)，包括直接下級(jí)及間接下級(jí)： ? 直接下級(jí)：此類(lèi)評(píng)估主體的職位級(jí)別低于本職，一般在組織關(guān)系中有明確規(guī)定的上下級(jí)關(guān)系；本職位對(duì)其進(jìn)行直接工作布置、跟蹤、指導(dǎo)和評(píng)價(jià)。 ? 間接下級(jí)：此類(lèi)評(píng)估主體的職位級(jí)別低于本職位，但不屬于直接下級(jí)；專(zhuān)業(yè)方面工作接受本職位的安排、跟蹤、指導(dǎo)和評(píng)價(jià)。 6 評(píng)價(jià)結(jié)果統(tǒng)計(jì)方法 ? 本次調(diào)研統(tǒng)計(jì)采用數(shù)據(jù)直接從網(wǎng)上問(wèn)卷數(shù)據(jù)庫(kù)中采集，避免了手工輸入造成的異常值。 ? 本次調(diào)研在能力考核方面有所區(qū)分，其中，通用能力比重為 40%，專(zhuān)業(yè)能力 30%，工作態(tài)度 30%，因此： 被評(píng)價(jià)人員的每個(gè)評(píng)價(jià)緯度得分 ＝ 通用能力評(píng)價(jià)平均分 40%+專(zhuān)業(yè)能力評(píng)價(jià)平均 分 30%+工作態(tài)度評(píng)價(jià)平均分 30% ? 由于 360度評(píng)估涉及多個(gè)數(shù)據(jù)緯度，為簡(jiǎn)化成能在平面上表示的二維數(shù)據(jù)，最后對(duì)統(tǒng)計(jì)報(bào)告中的個(gè)人得分進(jìn)行了加權(quán)處理。處理方法為：上級(jí)評(píng)分的權(quán)重為 55%，平級(jí) 25%，下級(jí) 20%。因此： 被評(píng)價(jià)人員的每項(xiàng)評(píng)價(jià)得分＝上級(jí)能力評(píng)價(jià)得分 55%＋平級(jí)能力評(píng)價(jià)得分 25% ＋下級(jí)能力評(píng)價(jià)得分 20% 說(shuō)明： – 由于個(gè)人評(píng)價(jià)隨意性較強(qiáng)，且部分人員未完成個(gè)人評(píng)估，因此不計(jì)入上述處理比重中
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