【商業(yè)規(guī)劃】東坡金城商業(yè)計(jì)劃書-文庫吧資料
2025-01-25 05:32本頁面
【正文】 市場為定價(jià)依據(jù)，制定符合當(dāng)?shù)厥袌龅淖饨饍r(jià)格體系（如圖表）三蘇祠為正面，東坡苑為背面，以下為最低租金價(jià)格體系位置樓層樓層面積總面積租金（元/）備注正面背面一號(hào)樓1層1519㎡30－3525－30臨街和廣場面商鋪?zhàn)饨鹱畹?0∣352層1340㎡15－2012－153層㎡10－158－12二號(hào)樓1層1267㎡30－3525－302層1030㎡15－2012－153層㎡10－158－12三號(hào)樓1層1272㎡30－3525－302層1030㎡15－2012－153層㎡10－158－12四號(hào)樓1層1277㎡30－3525－302層1064㎡15－2012－153層㎡10－158－12五號(hào)樓1層㎡25－3018－222層724㎡12－1510－15六號(hào)樓1層㎡25－3018－222層㎡12－1510－15七號(hào)樓1層㎡25－3018－222層㎡12－1510－15九號(hào)樓1層㎡9595 價(jià)格面議整體租賃2層㎡3層㎡4層㎡十號(hào)樓1層㎡18－2215－20臨街和廣場面商鋪?zhàn)饨鹱畹?0∣352層㎡10－1510－153層㎡8－12 8－12十一號(hào)樓1層1139㎡18－2215－202層㎡10－1510－153層㎡8－128－12十二號(hào)樓1層1277㎡357330－3515－202層1148㎡15－2010－153層1148㎡10－158－12十三號(hào)樓1層1139㎡18－2215－202層1152㎡10－1510－153層㎡8－12 8－12十七號(hào)樓底層㎡15－20十八號(hào)樓底層㎡18－25十九號(hào)樓底層㎡18－25休閑廣場租金7元/㎡，物業(yè)管理費(fèi)1元/㎡第九部分 招商計(jì)劃招商對(duì)象：符合業(yè)態(tài)規(guī)劃的經(jīng)營者招商區(qū)域：本地+成都地區(qū)整體策略1． 由于項(xiàng)目前期在本地市場形成的不良影響，故選擇此前不熟悉項(xiàng)目的成都地區(qū)作為招商的主要戰(zhàn)地，從外到內(nèi)的帶動(dòng)，消除不良影響。第一步：蓄勢階段，自主經(jīng)營的第二種模式，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增值第二部：銷售階段，自主經(jīng)營的第一種模式，強(qiáng)化項(xiàng)目整體品牌；結(jié)合產(chǎn)權(quán)經(jīng)營。后期風(fēng)險(xiǎn)大，投入增加。模式優(yōu)劣勢分析1．產(chǎn)權(quán)式經(jīng)營模式的優(yōu)劣勢：此經(jīng)營模式開發(fā)企業(yè)投資回收較快，風(fēng)險(xiǎn)較低，操作簡單，追求短期利益；但是由于產(chǎn)權(quán)分散，不便后期商業(yè)管理，缺乏長期收益最大化的能力。自主經(jīng)營模式：自主式經(jīng)營分兩個(gè)細(xì)分層面，①將商業(yè)物業(yè)部分產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)銷售給個(gè)人投資者，但由專業(yè)商業(yè)管理公司負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理，投資者自主經(jīng)營或委托經(jīng)營，并享受商業(yè)管理公司固定投資回報(bào)的一種銷售模式。消費(fèi)者是商業(yè)物業(yè)的最終消費(fèi)對(duì)象，商業(yè)物業(yè)內(nèi)經(jīng)營商品與服務(wù)的最終消費(fèi)者。經(jīng)營者（可能本身就是投資者）在商業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營過程中，市場盈利機(jī)會(huì)、成熟的商圈、合理租金、商品檔次、商場推廣力度等因素決定了經(jīng)營狀況，也直接影響商業(yè)口岸的成熟度和商業(yè)氛圍，項(xiàng)目開發(fā)中商業(yè)形成的初期，吸引經(jīng)營者前來經(jīng)商和對(duì)經(jīng)營者的優(yōu)惠扶持將尤為必要。投資者是項(xiàng)目銷售的關(guān)鍵，商業(yè)物業(yè)成功銷售的前提是要給投資者創(chuàng)造良好的投資機(jī)會(huì)，協(xié)助投資者規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，取得合理的投資回報(bào)。圍繞多級(jí)市場、多個(gè)利益相關(guān)群體和多種權(quán)利分配，必須通過有效的項(xiàng)目經(jīng)營模式，實(shí)現(xiàn)開發(fā)商、投資者、經(jīng)營者、管理者、消費(fèi)者五者共生共贏、利益協(xié)調(diào)統(tǒng)一，以此提升開發(fā)商的美譽(yù)度、持續(xù)發(fā)展力和實(shí)現(xiàn)其商業(yè)利益最大化。書畫經(jīng)營者開店策略書畫行業(yè)在選擇口岸時(shí)主要考慮的因素有：文化背景、市場影響力、交易市場是否成熟、市場區(qū)域購買力、市場組織能力以及銷售通路是否完善書畫行業(yè)對(duì)商鋪的要求主要有：
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