東坡金城招商計劃書-文庫吧資料
2025-01-25 04:42本頁面
【正文】 租金定位以眉山商鋪租賃市場為定價依據(jù)，制定符合當?shù)厥袌龅淖饨饍r格體系（如圖表）三蘇祠為正面，東坡苑為背面，以下為最低租金價格體系位置樓層樓層面積總面積租金（元/）備注正面背面一號樓1層1519㎡30－3525－30臨街和廣場面商鋪租金最低30∣352層1340㎡15－2012－153層㎡10－158－12二號樓1層1267㎡30－3525－302層1030㎡15－2012－153層㎡10－158－12三號樓1層1272㎡30－3525－302層1030㎡15－2012－153層㎡10－158－12四號樓1層1277㎡30－3525－302層1064㎡15－2012－153層㎡10－158－12五號樓1層㎡25－3018－222層724㎡12－1510－15六號樓1層㎡25－3018－222層㎡12－1510－15七號樓1層㎡25－3018－222層㎡12－1510－15九號樓1層㎡9595 價格面議整體租賃2層㎡3層㎡4層㎡十號樓1層㎡18－2215－20臨街和廣場面商鋪租金最低30∣352層㎡10－1510－153層㎡8－12 8－12十一號樓1層1139㎡18－2215－202層㎡10－1510－153層㎡8－128－12十二號樓1層1277㎡357330－3515－202層1148㎡15－2010－153層1148㎡10－158－12十三號樓1層1139㎡18－2215－202層1152㎡10－1510－153層㎡8－12 8－12十七號樓底層㎡15－20十八號樓底層㎡18－25十九號樓底層㎡18－25休閑廣場租金7元/㎡，物業(yè)管理費1元/㎡第九部分 招商計劃招商對象：符合業(yè)態(tài)規(guī)劃的經(jīng)營者招商區(qū)域：本地+成都地區(qū)整體策略1． 由于項目前期在本地市場形成的不良影響，故選擇此前不熟悉項目的成都地區(qū)作為招商的主要戰(zhàn)地，從外到內(nèi)的帶動，消除不良影響。第一步：蓄勢階段，自主經(jīng)營的第二種模式，實現(xiàn)資產(chǎn)增值第二部：銷售階段，自主經(jīng)營的第一種模式，強化項目整體品牌；結合產(chǎn)權經(jīng)營。后期風險大，投入增加。模式優(yōu)劣勢分析1．產(chǎn)權式經(jīng)營模式的優(yōu)劣勢：此經(jīng)營模式開發(fā)企業(yè)投資回收較快，風險較低，操作簡單，追求短期利益；但是由于產(chǎn)權分散，不便后期商業(yè)管理，缺乏長期收益最大化的能力。自主經(jīng)營模式：自主式經(jīng)營分兩個細分層面，①將商業(yè)物業(yè)部分產(chǎn)權與經(jīng)營權銷售給個人投資者，但由專業(yè)商業(yè)管理公司負責統(tǒng)一管理，投資者自主經(jīng)營或委托經(jīng)營，并享受商業(yè)管理公司固定投資回報的一種銷售模式。消費者是商業(yè)物業(yè)的最終消費對象，商業(yè)物業(yè)內(nèi)經(jīng)營商品與服務的最終消費者。經(jīng)營者（可能本身就是投資者）在商業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營過程中，市場盈利機會、成熟的商圈、合理租金、商品檔次、商場推廣力度等因素決定了經(jīng)營狀況，也直接影響商業(yè)口岸的成熟度和商業(yè)氛圍，項目開發(fā)中商業(yè)形成的初期，吸引經(jīng)營者前來經(jīng)商和對經(jīng)營者的優(yōu)惠扶持將尤為必要。投資者是項目銷售的關鍵，商業(yè)物業(yè)成功銷售的前提是要給投資者創(chuàng)造良好的投資機會，協(xié)助投資者規(guī)避投資風險，取得合理的投資回報。圍繞多級市場、多個利益相關群體和多種權利分配，必須通過有效的項目經(jīng)營模式，實現(xiàn)開發(fā)商、投資者、經(jīng)營者、管理者、消費者五者共生共贏、利益協(xié)調統(tǒng)一，以此提升開發(fā)商的美譽度、持續(xù)發(fā)展力和實現(xiàn)其商業(yè)利益最大化。書畫經(jīng)營者開店策略書畫行業(yè)在選擇口岸時主要考慮的因素有：文化背景、市場影響力、交易市場是否成熟、市場區(qū)域購買力、市場組織能力以及銷售通路是否完善書畫行業(yè)對商鋪的要求主要有：便于作品陳列、規(guī)模性和整體性三方
電大資料相關推薦
鄂ICP備17016276號-1