【摘要】2002年4月電子商務(wù)與供應(yīng)鏈管理之最佳化一、導(dǎo)論資訊通信科技之廣泛應(yīng)用對(duì)於電子商務(wù)以及傳統(tǒng)商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式造成革命性之改變與影響。然究其內(nèi)涵,企業(yè)加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)爭(zhēng)力、提昇產(chǎn)業(yè)效率、加強(qiáng)顧客服務(wù)之經(jīng)營(yíng)理念由來(lái)已久。電子商務(wù)時(shí)代之到來(lái)使得顧客對(duì)於產(chǎn)品之價(jià)值前提(ValueProposition)從以往以價(jià)格為導(dǎo)向,轉(zhuǎn)變成為對(duì)於商品品質(zhì)、個(gè)人化需求、成本以及服務(wù)品質(zhì)等多方面之要求,迫使企業(yè)加速各項(xiàng)
2025-06-22 01:21
【摘要】《物流管理》第二章供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的電子商務(wù)物流供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的電子商務(wù)物流20世紀(jì)80年代以來(lái),由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,企業(yè)管理的觀念和模式也在發(fā)生變化,資源的利用成為普遍關(guān)心的戰(zhàn)略問(wèn)題。許多適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的有效的技術(shù)和方法被應(yīng)用于企業(yè)管理之中,例如計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)(CIMS)、柔性制造系統(tǒng)(FMS)、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)(J
2025-01-19 13:52
【摘要】供應(yīng)鏈管理模式供應(yīng)鏈管理模式一.組織定位四.工作目標(biāo)五.工作流程六.關(guān)鍵會(huì)議七.工作績(jī)效評(píng)估三.工作模式“計(jì)劃”是未來(lái)行動(dòng)的方案,它包括三個(gè)主要特征:⑴它必須與未來(lái)有關(guān);⑵它必須與行動(dòng)有關(guān);⑶必須有某個(gè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)促進(jìn)這種未來(lái)行動(dòng)一、計(jì)劃定議計(jì)劃的性質(zhì)—具有四個(gè)基本特性(1)目的性,在組織中每一個(gè)計(jì)劃及其
2025-01-23 03:44
【摘要】林宗貴六西格瑪總監(jiān),蒹黑帶大師企業(yè)資源之策劃企業(yè)資源之策劃=ERP=EnterpriseResourcePlanning=企業(yè)資源之策劃失調(diào)的管理模式交貨準(zhǔn)時(shí)率低庫(kù)存積壓成本過(guò)高客戶滿意度低客戶流失產(chǎn)能
2025-01-26 03:57
【摘要】東莞企業(yè)e化網(wǎng)供應(yīng)鏈管理前言第一章全球經(jīng)濟(jì)一體化及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特征第一節(jié)21世紀(jì)企業(yè)面臨的環(huán)境和挑戰(zhàn)第二節(jié)21世紀(jì)全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要特點(diǎn)第三節(jié)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)管理模式的影響第四節(jié)供應(yīng)鏈管理模式的戰(zhàn)略性問(wèn)題第二章供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)理論第一節(jié)現(xiàn)行企業(yè)運(yùn)作模式與供應(yīng)
2025-07-03 07:24
【摘要】基于供應(yīng)鏈的采購(gòu)管理李銘1前言在20世紀(jì)90年代,由于全球制造的出現(xiàn)導(dǎo)致全球競(jìng)爭(zhēng)日益加劇,并且用戶的需求呈現(xiàn)多樣化、變化頻繁的趨勢(shì)。原有的“縱向一體化”模式已不適合市場(chǎng)發(fā)展的需要,企業(yè)要想生存與發(fā)展,必須制定以盡可能快的速度、盡可能低的成本、盡可能多的產(chǎn)品品種為特征的戰(zhàn)略,將主要精力用于其核心競(jìng)爭(zhēng)力,同時(shí)盡可能多的利用外部資源。供應(yīng)鏈管理作為一種適合新形勢(shì)企業(yè)需求的管理模式,在
2025-04-24 02:46
【摘要】1.供應(yīng)鏈:供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè),通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制,從采購(gòu)原材料開(kāi)始,制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品,最后由銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商、直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模式2.牛鞭效應(yīng):指供應(yīng)鏈上的信息流從最終客戶端向原始供應(yīng)商傳遞時(shí)候,由于無(wú)法有效地實(shí)現(xiàn)信息的共享,使得信息扭曲而逐漸放大,導(dǎo)致了需求信息出現(xiàn)越來(lái)越大的波動(dòng)。此信息扭曲的
2025-04-22 01:11
【摘要】LOGO第九章供應(yīng)鏈采購(gòu)管理基于供應(yīng)鏈而開(kāi)展的采購(gòu)和管理活動(dòng)。LOGO2023/2/6采購(gòu)管理與庫(kù)存控制主要內(nèi)容?第一節(jié)供應(yīng)鏈管理模式?第二節(jié)供應(yīng)鏈采購(gòu)管理?第三節(jié)供應(yīng)鏈采購(gòu)管理的實(shí)施LOGO2023/2/6采購(gòu)管理與庫(kù)存控制思想供應(yīng)鏈管理
2025-01-23 03:50
【摘要】Han?Consulting?(China)?Ltd.Han???Consulting1HanConsulting(China)Ltd.Han?Consulting?(China)?Ltd.Han???Consulting2Han?Con
2025-02-25 14:33
【摘要】摘 要供應(yīng)鏈管理是對(duì)管理理念和管理思維的創(chuàng)新。這一管理模式興起于20世紀(jì)90年代,在西方國(guó)家得到了廣泛的應(yīng)用和發(fā)展,并取得了顯著的成效。英國(guó)著名供應(yīng)鏈專家馬丁·克里斯多夫(Martin.Christopher)曾說(shuō)“市場(chǎng)上只有供應(yīng)鏈而沒(méi)有企業(yè)”,“21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)不是企業(yè)和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),而是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)”。近幾年,中國(guó)理論界對(duì)供應(yīng)鏈管理的研究取得了很大的進(jìn)展,但企業(yè)界
2025-04-21 22:14
【摘要】《企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理—海爾、沃爾瑪成功模式》內(nèi)容摘要【課程提綱】第七講銷(xiāo)售物流的主要實(shí)踐技能(二)(二)第八講有效改善供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)(一)?第九講有效改善供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)(二)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售物流之間的矛盾第十講有效降低供應(yīng)鏈物流成本(一)?第十一講有效降低供應(yīng)鏈物流成本
2025-04-25 02:01
【摘要】《企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理—海爾、沃爾瑪成功模式》內(nèi)容摘要【課程提綱】第七講銷(xiāo)售物流的主要實(shí)踐技能(二)(二)第八講有效改善供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)(一)?第九講有效改善供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)(二)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售物流之間的矛盾第十講有效降低供應(yīng)鏈物流成本(一)?第十一講有效降低供應(yīng)鏈物流
2025-04-23 23:07
【摘要】供應(yīng)鏈運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)模式(SCOR)Supply-ChainOperationReferenceModel供應(yīng)鏈運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)模式?SCOR的目標(biāo)–為提高供應(yīng)鏈效率提供指導(dǎo)?SCOR(Supply-ChainOperationReferenceModel)–一個(gè)以流程為核心的參考模式–三個(gè)要素?框架–
2025-01-26 09:06
【摘要】....ZARA品牌簡(jiǎn)介Zara是一個(gè)西班牙的服裝品牌,創(chuàng)始于1985年。它以快速反應(yīng)著稱于流行服飾界。它既是服裝品牌,也是專營(yíng)ZARA品牌服裝的連鎖零售品牌。1975年設(shè)立于西班牙的ZARA,隸屬于Inditex集團(tuán),為全球排名第三、西班牙排名第一的服裝商,在世界各地56個(gè)國(guó)家內(nèi),設(shè)立
2025-06-02 22:36
【摘要】供應(yīng)鏈企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程重構(gòu)我們通常見(jiàn)到的企業(yè)組織是建立在傳統(tǒng)管理模式下的,主要以勞動(dòng)分工和職能專業(yè)化為基礎(chǔ),組織內(nèi)的部門(mén)劃分非常細(xì),各部門(mén)的專業(yè)化程度較高。這種組織形式及與其相伴的業(yè)務(wù)流程適合于市場(chǎng)相對(duì)穩(wěn)定的環(huán)境,而在當(dāng)今市場(chǎng)需求突變、經(jīng)營(yíng)模式發(fā)生變化的情況下,則顯現(xiàn)出不適應(yīng)性。在供應(yīng)鏈管理的概念提出后,也發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)形式和業(yè)務(wù)流程在實(shí)施供應(yīng)鏈管理的過(guò)程中顯現(xiàn)出
2025-07-03 08:42