淺談美特好供應(yīng)鏈管理模式與運(yùn)作開題報(bào)告(存儲版)
【正文】 本次研究的內(nèi)容主要在于了解美特好超市的供應(yīng)鏈管理模式及其運(yùn)作情況從中分析在供應(yīng)鏈管理過程中所出現(xiàn)的的問提以及在日后的管理中怎樣可以更好地將供應(yīng)鏈做的更加完善并對其管理中所遇到的問題提出合理化的建議.研究方法： 本次論文通過對所研究的美特好超市供應(yīng)鏈進(jìn)行論證用論證,對比的方法來進(jìn)行研究,首先將美特好的供應(yīng)鏈與其它國際,國內(nèi)的連鎖超市的供應(yīng)鏈進(jìn)行對比,通過先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理方法進(jìn)行合理的論證,從中對所研究的對象來提出問題并解決問題,并對其提出合理化的建議。在沒有建設(shè)新配送中心時(shí)，很多供應(yīng)鏈優(yōu)化的措施不具備實(shí)施條件。合作或協(xié)作的被允許性和鼓勵性激發(fā)了人們對供應(yīng)鏈關(guān)系研究和應(yīng)用的興趣和熱情。 對于美特好超市來說供應(yīng)鏈也同樣是其企業(yè)最主要的核心組成部分。供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)在于提高用戶服務(wù)水平和降低總的交易成本，并且尋求兩個(gè)目標(biāo)之間的平衡。在零售業(yè)企業(yè)中，有45 %的企業(yè)與其供應(yīng)商保持1～2年的合作關(guān)系，其余只能保持1年以內(nèi)的合作關(guān)系。）目前，中國企業(yè)供應(yīng)商與制造商 (客戶)可以維持合作關(guān)系,但是供應(yīng)鏈支撐技術(shù)應(yīng)用基礎(chǔ)薄弱，難以形成供應(yīng)鏈管理整體鏈條增值的目標(biāo)。 面對國內(nèi)零售市場“洋超市”搶灘登陸的激烈競爭，2008年，集團(tuán)公司確立進(jìn)入全國二三線城市開辦經(jīng)營連鎖大賣場的發(fā)展戰(zhàn)略。但隨著戰(zhàn)線拉長，也遭遇物流效率與供應(yīng)鏈管理等難題。中國中小企業(yè)在制造業(yè)國際采購中還屬于簡單貿(mào)易關(guān)系，而不是供應(yīng)鏈管理意義下的供應(yīng)商與制造商關(guān)系。此外，在調(diào)查還發(fā)現(xiàn)，大約有70 %的制造型企業(yè)不愿意邀請客戶參與新產(chǎn)品研發(fā)工作而只是獨(dú)自閉門造車?！ 」?yīng)鏈管理是零售企業(yè)必須關(guān)注的問題。供應(yīng)鏈?zhǔn)巧鐣笊a(chǎn)的產(chǎn)物,是重要的流通組織形式和市場營銷方式,是現(xiàn)代物流中供應(yīng)、銷售及其分配渠道和過程系統(tǒng)化的結(jié)果,包括所有參與生產(chǎn)、分配和銷售過程的企業(yè),是現(xiàn)代物流過程中的核心過程和主線。 對于現(xiàn)在的美特好超市已經(jīng)在清徐縣建成了產(chǎn)品加工配送中心,該中心集合了國內(nèi)外優(yōu)秀的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，無論是整體動線設(shè)計(jì)還是操作流程以及設(shè)施設(shè)備都多有亮點(diǎn)。新配送中心運(yùn)營后，美特好成立了供應(yīng)鏈中心，專職優(yōu)化供應(yīng)鏈。關(guān)鍵難點(diǎn)及擬采取的解決措施關(guān)鍵難點(diǎn)：在對美特好供應(yīng)鏈的研究過程中所反映出的關(guān)鍵難點(diǎn)，在于怎樣可以降低采購成本、提高配送效率、解決信息化建設(shè)滯后問題、降低庫存成本等一系列問題。最后要提出一些合理化的建議，使其在供應(yīng)鏈管理過程中更加完善?！ ∑浯喂?yīng)鏈得到進(jìn)
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