淺談美特好供應(yīng)鏈管理模式與運作開題報告(已修改)
2025-01-30 23:13 本頁面
【正文】 山西工商學(xué)院本科畢業(yè)論文（設(shè)計）開題報告題 目淺談美特好供應(yīng)鏈管理模式與運作題目類型 理論研究 囗 應(yīng)用研究 囗 設(shè)計開發(fā) 囗 其他命題來源囗 教師命題 學(xué)生自主命題 囗 教師科研課題擬完成時間 2014 年 12 月 7 日 至 2015 年 5 月 17 日選題的背景和意義 在上世紀(jì)90年代以前，百貨商店長期盤踞在中國零售市場的龍頭。進入21世紀(jì)消費者需求發(fā)生了變化，直接導(dǎo)致零售業(yè)的蓬勃發(fā)展和零售市場激烈的競爭，大型的連鎖超市、24小時便利店、電器、化妝品專賣店等新型零售業(yè)雨后春筍般快速發(fā)展，逐步成為中國零售業(yè)的領(lǐng)頭軍。 美特好集團于1997年成立，現(xiàn)在有多達(dá)100多家門店的中國百強商業(yè)連鎖集團，員工超過一萬人，年銷售額超過100億元，目前是山西最大的零售業(yè)集團之一。 面對國內(nèi)零售市場“洋超市”搶灘登陸的激烈競爭，2008年，集團公司確立進入全國二三線城市開辦經(jīng)營連鎖大賣場的發(fā)展戰(zhàn)略。但隨著戰(zhàn)線拉長，也遭遇物流效率與供應(yīng)鏈管理等難題。 對于美特好的倉庫管理，過去多采用單據(jù)、憑證、傳票為載體，通過手工記錄、電話溝通、人工計算、郵寄或傳真等方法，對倉庫信息進行采集、記錄、處理、傳遞和反饋，不僅極易出現(xiàn)差錯、信息滯后，也使得管理者對物品在流動過程中的各個環(huán)節(jié)難以統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，不能系統(tǒng)控制，更無法實現(xiàn)系統(tǒng)優(yōu)化和實時監(jiān)控。 而且由于盤點周期太長、準(zhǔn)確度不高，盤點工作的效率直接影響著美特好超市的運行管理效率，以往自動化程度較低的盤點管理，顯然已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代化管理的需求。完善供應(yīng)鏈可以降低運營成本，實現(xiàn)利潤最大化。隨著全球化競爭日益激烈，加強對供應(yīng)鏈管理理論的研究，引導(dǎo)美特好超市供應(yīng)鏈建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，對提高美特好超市的核心競爭力、迅速邁向國際市場，具有十分重要的理論和現(xiàn)實意義。文獻(xiàn)綜述（在對所列文獻(xiàn)進行廣泛閱讀和調(diào)查的基礎(chǔ)上，對該領(lǐng)域的研究現(xiàn)狀，發(fā)展動態(tài)等內(nèi)容進行綜述，并提出自己的見解和研究思路。）目前，中國企業(yè)供應(yīng)商與制造商 (客戶)可以維持合作關(guān)系,但是供應(yīng)鏈支撐技術(shù)應(yīng)用基礎(chǔ)薄弱，難以形成供應(yīng)鏈管理整體鏈條增值的目標(biāo)。中國中小企業(yè)在制造業(yè)國際采購中還屬于簡單貿(mào)易關(guān)系，而不是供應(yīng)鏈管理意義下的供應(yīng)商與制造商關(guān)系。絕大多數(shù)中國企業(yè)對供應(yīng)鏈管理缺乏了解，仍舊采用舊有的運營管理模式。相對外貿(mào)企業(yè)而言，制造企業(yè)內(nèi)部信息化程度低、國際商務(wù)能力弱，不能
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