淺談美特好供應(yīng)鏈管理模式與運作開題報告(更新版)
【正文】 月 日學(xué)院審核意見簽字：年 月 日。其次還要不斷地更新管理系統(tǒng)，提高管理思想，培養(yǎng)具有供應(yīng)鏈管理方面的人才在對美特好超市供應(yīng)鏈研究的過程中，首先我要提出供應(yīng)鏈發(fā)展過程中所遇到的問題，對這些問題進行討論。生鮮商品基本都是日配，很多蔬菜還達到了一日兩配。外部供應(yīng)鏈則是指外部的、與企業(yè)相關(guān)的產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中涉及的原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)廠商、儲運商、零售商以及最終消費者組成的供需網(wǎng)絡(luò)。連鎖超市存在的主要問題是：采購成本高；配送效率低下；信息化建設(shè)滯后；庫存成本高。 供應(yīng)鏈管理主要涉及到四個主要領(lǐng)域：供應(yīng)、生產(chǎn)計劃、物流、需求。少部分中型規(guī)模以上制造企業(yè)剛剛開始進入MRPⅡ、ERP的應(yīng)用，而真正意義上應(yīng)用供應(yīng)鏈管理的中國本土企業(yè)，除了極少數(shù)的知名大企業(yè)，幾乎是鳳毛麟角。完善供應(yīng)鏈可以降低運營成本，實現(xiàn)利潤最大化。山西工商學(xué)院本科畢業(yè)論文（設(shè)計）開題報告題 目淺談美特好供應(yīng)鏈管理模式與運作題目類型 理論研究 囗 應(yīng)用研究 囗 設(shè)計開發(fā) 囗 其他命題來源囗 教師命題 學(xué)生自主命題 囗 教師科研課題擬完成時間 2014 年 12 月 7 日 至 2015 年 5 月 17 日選題的背景和意義 在上世紀90年代以前，百貨商店長期盤踞在中國零售市場的龍頭。 而且由于盤點周期太長、準確度不高，盤點工作的效率直接影響著美特好超市的運行管理效率，以往自動化程度較低的盤點管理，顯然已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代化管理的需求。外貿(mào)企業(yè)是目前國際采購中的主要供應(yīng)商，電子商務(wù)應(yīng)用對改善當前國際供應(yīng)鏈管理還不能作為主要因素。面對激烈競爭下的超市物品被迫降價的情況，零售物品供應(yīng)商只有通過整合優(yōu)化自身的供應(yīng)鏈，降低運營成本，才能保有利潤空間?！ ≈袊行⌒瓦B鎖超市與在華外資連鎖企業(yè)的差距較大，這些差距不僅僅體現(xiàn)在營業(yè)額和店面數(shù)量上，更大的差距卻是體現(xiàn)在經(jīng)營理念和連鎖體系的運營上。內(nèi)部供應(yīng)鏈是指企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中涉及的采購部門、生產(chǎn)部門、倉儲部門、銷售部門等組成的供需網(wǎng)絡(luò)。門店訂單響應(yīng)速度加快，按規(guī)定為收到訂單最遲48小時內(nèi)配送到位，事實上，除去意外情況，目前通常都在24小時內(nèi)送到，有的縮短至8小時配送，即使最遠的門店也可在36小時送達。 我認為對于連鎖超市來說，一個完善先進的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)是非常重要的，其可以降低采購成本；提高配送效率；解決信息化建設(shè)滯后問題；降低庫存成本，提高顧客滿
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