淺談美特好供應(yīng)鏈管理模式與運(yùn)作開(kāi)題報(bào)告(更新版)
【正文】 月 日學(xué)院審核意見(jiàn)簽字：年 月 日。其次還要不斷地更新管理系統(tǒng)，提高管理思想，培養(yǎng)具有供應(yīng)鏈管理方面的人才在對(duì)美特好超市供應(yīng)鏈研究的過(guò)程中，首先我要提出供應(yīng)鏈發(fā)展過(guò)程中所遇到的問(wèn)題，對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行討論。生鮮商品基本都是日配，很多蔬菜還達(dá)到了一日兩配。外部供應(yīng)鏈則是指外部的、與企業(yè)相關(guān)的產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過(guò)程中涉及的原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)廠商、儲(chǔ)運(yùn)商、零售商以及最終消費(fèi)者組成的供需網(wǎng)絡(luò)。連鎖超市存在的主要問(wèn)題是：采購(gòu)成本高；配送效率低下；信息化建設(shè)滯后；庫(kù)存成本高?！ 」?yīng)鏈管理主要涉及到四個(gè)主要領(lǐng)域：供應(yīng)、生產(chǎn)計(jì)劃、物流、需求。少部分中型規(guī)模以上制造企業(yè)剛剛開(kāi)始進(jìn)入MRPⅡ、ERP的應(yīng)用，而真正意義上應(yīng)用供應(yīng)鏈管理的中國(guó)本土企業(yè)，除了極少數(shù)的知名大企業(yè)，幾乎是鳳毛麟角。完善供應(yīng)鏈可以降低運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。山西工商學(xué)院本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）開(kāi)題報(bào)告題 目淺談美特好供應(yīng)鏈管理模式與運(yùn)作題目類型 理論研究 囗 應(yīng)用研究 囗 設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā) 囗 其他命題來(lái)源囗 教師命題 學(xué)生自主命題 囗 教師科研課題擬完成時(shí)間 2014 年 12 月 7 日 至 2015 年 5 月 17 日選題的背景和意義 在上世紀(jì)90年代以前，百貨商店長(zhǎng)期盤踞在中國(guó)零售市場(chǎng)的龍頭。 而且由于盤點(diǎn)周期太長(zhǎng)、準(zhǔn)確度不高，盤點(diǎn)工作的效率直接影響著美特好超市的運(yùn)行管理效率，以往自動(dòng)化程度較低的盤點(diǎn)管理，顯然已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代化管理的需求。外貿(mào)企業(yè)是目前國(guó)際采購(gòu)中的主要供應(yīng)商，電子商務(wù)應(yīng)用對(duì)改善當(dāng)前國(guó)際供應(yīng)鏈管理還不能作為主要因素。面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)下的超市物品被迫降價(jià)的情況，零售物品供應(yīng)商只有通過(guò)整合優(yōu)化自身的供應(yīng)鏈，降低運(yùn)營(yíng)成本，才能保有利潤(rùn)空間。 中國(guó)中小型連鎖超市與在華外資連鎖企業(yè)的差距較大，這些差距不僅僅體現(xiàn)在營(yíng)業(yè)額和店面數(shù)量上，更大的差距卻是體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)理念和連鎖體系的運(yùn)營(yíng)上。內(nèi)部供應(yīng)鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)內(nèi)部產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過(guò)程中涉及的采購(gòu)部門、生產(chǎn)部門、倉(cāng)儲(chǔ)部門、銷售部門等組成的供需網(wǎng)絡(luò)。門店訂單響應(yīng)速度加快，按規(guī)定為收到訂單最遲48小時(shí)內(nèi)配送到位，事實(shí)上，除去意外情況，目前通常都在24小時(shí)內(nèi)送到，有的縮短至8小時(shí)配送，即使最遠(yuǎn)的門店也可在36小時(shí)送達(dá)。 我認(rèn)為對(duì)于連鎖超市來(lái)說(shuō)，一個(gè)完善先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)是非常重要的，其可以降低采購(gòu)成本；提高配送效率；解決信息化建設(shè)滯后問(wèn)題；降低庫(kù)存成本，提高顧客滿
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