淺談美特好供應鏈管理模式與運作開題報告(完整版)
【正文】 和供應市場的了解。供應鏈管理是以同步化、集成化生產(chǎn)計劃為指導，以各種技術(shù)為支持，尤其以IT為依托，圍繞供應、生產(chǎn)作業(yè)、物流（主要指制造過程）、滿足需求來實施的。最近，有關(guān)供應鏈管理研究的機構(gòu)抽樣調(diào)查了國內(nèi)500家企業(yè)，其中有60%的企業(yè)基本上與其相關(guān)企業(yè)建立了供應鏈關(guān)系，并且有70 %的企業(yè)對供應商的供貨情況表示滿。隨著全球化競爭日益激烈，加強對供應鏈管理理論的研究，引導美特好超市供應鏈建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，對提高美特好超市的核心競爭力、迅速邁向國際市場，具有十分重要的理論和現(xiàn)實意義。進入21世紀消費者需求發(fā)生了變化，直接導致零售業(yè)的蓬勃發(fā)展和零售市場激烈的競爭，大型的連鎖超市、24小時便利店、電器、化妝品專賣店等新型零售業(yè)雨后春筍般快速發(fā)展，逐步成為中國零售業(yè)的領頭軍。 相對外貿(mào)企業(yè)而言，制造企業(yè)內(nèi)部信息化程度低、國際商務能力弱，不能形成對供應鏈管理環(huán)境的支撐。超市市場的競爭，最直接的表現(xiàn)就是價格競爭；而價格競爭最直接的受害者就是零售物品供應商。這就要求零售企業(yè)的供應鏈管理中心對主要業(yè)務流程統(tǒng)一規(guī)劃，全部采用信息化集成管理，實現(xiàn)訂單數(shù)據(jù)的實時共享，從而降低整個鏈上不同單位的庫存，加速庫存周轉(zhuǎn)，實現(xiàn)整體成本最低，提高客戶的滿意度。供應鏈分為內(nèi)部供應鏈和外部供應鏈。各項操作的標準化、規(guī)范化程度大大提高，如所收貨物絕大多數(shù)都是標準件，供應商送貨及時率、滿足率大大提高，訂單履約率也大幅提高，門店訂單滿足率接近百分百。多數(shù)供應商為與美特好合作，提高了標準化、信息化水平，一些不具備實力的小供應商被淘汰。論文工作總體日程安排2014年12月07日 2014年12月15日 畢業(yè)論文開題報告撰寫 2014年12月15日 2015年01月12日 畢業(yè)論文撰寫 細綱階段 2015年01月13日 2015年03月16日 畢業(yè)論文撰寫 初稿階段 2015年03月17日 2015年04月17日 畢業(yè)論文撰寫 二稿階段 2015年04月18日 2015年05月17日 畢業(yè)論文撰寫 定稿階段 2015年05月30日 2015年06月01日 畢業(yè)論文答辯指導教師審核意見簽字：年 月 日教研室審核意見簽字：年
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