淺談美特好供應(yīng)鏈管理模式與運(yùn)作開題報(bào)告-文庫吧
2025-01-03 23:13 本頁面
【正文】 形成對(duì)供應(yīng)鏈管理環(huán)境的支撐。外貿(mào)企業(yè)是目前國際采購中的主要供應(yīng)商，電子商務(wù)應(yīng)用對(duì)改善當(dāng)前國際供應(yīng)鏈管理還不能作為主要因素。少部分中型規(guī)模以上制造企業(yè)剛剛開始進(jìn)入MRPⅡ、ERP的應(yīng)用，而真正意義上應(yīng)用供應(yīng)鏈管理的中國本土企業(yè)，除了極少數(shù)的知名大企業(yè)，幾乎是鳳毛麟角。最近，有關(guān)供應(yīng)鏈管理研究的機(jī)構(gòu)抽樣調(diào)查了國內(nèi)500家企業(yè)，其中有60%的企業(yè)基本上與其相關(guān)企業(yè)建立了供應(yīng)鏈關(guān)系，并且有70 %的企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的供貨情況表示滿。調(diào)查結(jié)果還表明，有50%的制造型企業(yè)其供應(yīng)鏈能夠穩(wěn)定3年以上，只有10 %的企業(yè)其供應(yīng)鏈只能保持1年以內(nèi)的合作關(guān)系，其它均保持在1～3年之間。在零售業(yè)企業(yè)中，有45 %的企業(yè)與其供應(yīng)商保持1～2年的合作關(guān)系，其余只能保持1年以內(nèi)的合作關(guān)系。此外，在調(diào)查還發(fā)現(xiàn)，大約有70 %的制造型企業(yè)不愿意邀請(qǐng)客戶參與新產(chǎn)品研發(fā)工作而只是獨(dú)自閉門造車。 作為超市經(jīng)營企業(yè)的物品供應(yīng)方即零售物品供應(yīng)商，特別是國內(nèi)本土的零售物品供應(yīng)商的供應(yīng)鏈管理仍然成為供應(yīng)鏈的薄弱環(huán)節(jié)。超市市場的競爭，最直接的表現(xiàn)就是價(jià)格競爭；而價(jià)格競爭最直接的受害者就是零售物品供應(yīng)商。面對(duì)激烈競爭下的超市物品被迫降價(jià)的情況，零售物品供應(yīng)商只有通過整合優(yōu)化自身的供應(yīng)鏈，降低運(yùn)營成本，才能保有利潤空間?！ 」?yīng)鏈管理主要涉及到四個(gè)主要領(lǐng)域：供應(yīng)、生產(chǎn)計(jì)劃、物流、需求。供應(yīng)鏈管理是以同步化、集成化生產(chǎn)計(jì)劃為指導(dǎo)，以各種技術(shù)為支持，尤其以IT為依托，圍繞供應(yīng)、生產(chǎn)作業(yè)、物流（主要指制造過程）、滿足需求來實(shí)施的。供應(yīng)鏈管理主要包括計(jì)劃、合作、控制從供應(yīng)商到用戶的物料（零部件和成品等）和信息。供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)在于提高用戶服務(wù)水平和降低總的交易成本，并且尋求兩個(gè)目標(biāo)之間的平衡?！ 」?yīng)鏈管理是零售企業(yè)必須關(guān)注的問題。供應(yīng)鏈優(yōu)化是現(xiàn)代零售業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢(shì)、開辟新的利潤源的必經(jīng)之路。這就要求零售企業(yè)的供應(yīng)鏈管理中心對(duì)主要業(yè)務(wù)流程統(tǒng)一規(guī)劃，全部采用信息化集成管理，實(shí)現(xiàn)訂單數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享，從而降低整個(gè)鏈上不同單位的庫存，加速庫存周轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)整體成本最低，提高客戶的滿意度。 中國中小型連鎖超市與在華外資連鎖企業(yè)的差距較大，這些差距不僅僅體現(xiàn)在營業(yè)額和店面數(shù)量上，更大的差距卻是體現(xiàn)在經(jīng)營理念和連鎖體系的運(yùn)營上。連鎖超市存在的主要問題是：采購成本高；配送效率低下；信息化建設(shè)滯后；庫存成本高。相對(duì)于跨國零售商，本地企業(yè)的最大優(yōu)勢(shì)在于對(duì)當(dāng)?shù)亓闶凼袌龊凸?yīng)市場的了解。完善的供應(yīng)鏈管理是零售企業(yè)致勝的關(guān)鏈之一，隨著
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