白沙集團(tuán)管理模式設(shè)計與供應(yīng)鏈設(shè)計-文庫吧
2025-02-11 14:33 本頁面
【正文】 夠規(guī)范 ? 母公司與子公司之間產(chǎn)權(quán)關(guān)系不清晰 ? 集團(tuán)的法人治理結(jié)構(gòu)不健全 ? 集團(tuán)資源共享機(jī)制尚未形成 ? 高素質(zhì)的人才成為集團(tuán)發(fā)展的瓶頸之一 Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 14 內(nèi)容索引 ? 項(xiàng)目背景 ? 白沙集團(tuán)管理模式設(shè)計 ? 白沙集團(tuán)管理現(xiàn)狀問題分析 ? 白沙集團(tuán)管理模式設(shè)計建議 ? 白沙集團(tuán)持續(xù)發(fā)展對策 ? 長煙供應(yīng)鏈設(shè)計 ? 長煙供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型及現(xiàn)狀分析 ? 長煙供應(yīng)鏈改進(jìn)方向和約束條件 ? 長煙上下游供應(yīng)鏈設(shè)計 Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 15 白沙集團(tuán)管理的指導(dǎo)思想 ? 集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展上堅持“有所為有所不為”的原則 ? 總裁制與專家委員會相結(jié)合的決策管理體制 ? 建立“集權(quán)有度，分權(quán)適當(dāng)”的集分權(quán)規(guī)則 ? 強(qiáng)化風(fēng)險意識，建立風(fēng)險防范體系 ? 完善高層管理人員考核激勵體制 ? 積極引進(jìn)和開發(fā)集團(tuán)型的管理人才 ? 整合內(nèi)外部資源，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體利益最大化 Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 16 以核心競爭力為依托的白沙集團(tuán)遠(yuǎn)景目標(biāo) 加速拓展核心業(yè)務(wù)，優(yōu)化現(xiàn)有產(chǎn)業(yè) 時間 價值 三年 五年 五至十年 煙草業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，藥業(yè)成為第二主業(yè) 煙草、藥業(yè)等并舉，實(shí)業(yè)與金融相融合的跨國集團(tuán) Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 17 以核心競爭力為依托的白沙集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略 ? “非相關(guān)多元化 ” 的主體思路 ? “ 煙草更強(qiáng)，藥業(yè)更大 ” 的發(fā)展方向 ? 優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，集中優(yōu)質(zhì)資源，發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè) ? 有計劃、有步驟地從部分產(chǎn)業(yè)退出 ? 實(shí)現(xiàn)核心競爭力在集團(tuán)多元化經(jīng)營中的穩(wěn)步提升 Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 18 白沙集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則 ? 建立獨(dú)立的集團(tuán)管理機(jī)構(gòu)，明晰決策層、管理層、經(jīng)營層 ? 建立“集團(tuán)總裁制”的決策體制 ? 建立“集權(quán)有度、分權(quán)適當(dāng)”的授權(quán)管理 ? 建立“責(zé)任中心”考核機(jī)制 ? 實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的資源共享、建立風(fēng)險防范體系 Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 19 白沙集團(tuán)的內(nèi)部聯(lián)結(jié)關(guān)系 核心層 白沙集團(tuán)母公司 （長沙卷煙廠和其他分公司及事業(yè)部） 緊密層 子公司 （白沙集團(tuán)控股 50%以上的全資和控股子公司） 半緊密層 關(guān)聯(lián)公司 （白沙集團(tuán)持股 20%50%的參股公司 協(xié)作層 協(xié)作企業(yè) （與白沙集團(tuán)簽訂長期合同的協(xié)作企業(yè)） Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 20 白沙集團(tuán)的組織架構(gòu) 集團(tuán)總裁 集團(tuán)管理機(jī)構(gòu) 集團(tuán)各成員企業(yè) 兼長煙廠廠長 兼長煙廠職能機(jī)構(gòu) 長煙廠內(nèi)部各單位 涉及長煙管理的部門 Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 21 白沙集團(tuán)決策管理體系 ? 決策委員會是集團(tuán)的決策層 決策委員會由總裁、副總裁和若干專家委員會組成 ? 集團(tuán)總部職能管理機(jī)構(gòu)是集團(tuán)的管理層 集團(tuán)總部 下設(shè)投資管理部、技術(shù)中心、人力資源部、戰(zhàn)略規(guī)劃部、企業(yè)文化部等部門行使管理職能 ? 集團(tuán)成員企業(yè)是集團(tuán)的運(yùn)營層 實(shí)行管理中心下移、業(yè)務(wù)與管理融為一體的流水線管理 Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 22 白沙集團(tuán)總裁制的領(lǐng)導(dǎo)體制 方案一：分業(yè)務(wù)管理的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)體制 總裁 副總裁 副總裁 副總裁 副總裁 產(chǎn)業(yè)一 產(chǎn)業(yè)二 長煙廠 專家決策委員會 集團(tuán)管理部門 產(chǎn)業(yè)三 產(chǎn)業(yè)四 Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 23 方案二：分職能管理的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)體制 白沙集團(tuán)總裁制的領(lǐng)導(dǎo)體制 總裁 集團(tuán)管理部門 專家決策委員會 長煙廠 產(chǎn)業(yè)一 產(chǎn)業(yè)二 產(chǎn)業(yè)三 產(chǎn)業(yè)四 職能 副總裁 職能 副總裁 職能 副總裁 職能 副總裁 Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 24 白沙集團(tuán)管理集分權(quán)原則 堅持“集權(quán)有度、分權(quán)適當(dāng)”的集分權(quán)原則： ? 統(tǒng)一制定集團(tuán)整體戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)戰(zhàn)略分解到各個業(yè)務(wù)部門 ? 控制核心企業(yè)的“一把手”及關(guān)鍵職位，其他人事權(quán)下放各企業(yè) ? 進(jìn)行財務(wù)預(yù)算控制， 日常財務(wù)管理和財務(wù)核算由各企業(yè)獨(dú)立運(yùn)作 ? 對企業(yè)實(shí)行關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)控制，其他業(yè)績考核由企業(yè)自主完成 Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 25 對企業(yè)高層管理人員的激勵措施 ? 在企業(yè)利潤中按一定比例提取高層管理人員獎勵基金 ? 對效益
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