供應(yīng)鏈運作管理標準模式-文庫吧資料
2025-01-26 09:06本頁面
【正文】 供應(yīng)鏈的來源功能 ? 定義 – 關(guān)于接收物料和產(chǎn)品的業(yè)務(wù)流程 ? 主要類型 – 采購 ? 獲取，接收，檢驗，入庫出庫，管理來貨 ? 管理供應(yīng)商 – 管理來源設(shè)施 ? 供應(yīng)商認證，供應(yīng)商合同，付款信號，進庫貨運 供應(yīng)鏈的制造功能 ? 定義 – 用于生產(chǎn)制造或修理的業(yè)務(wù)流程 ? 類型 – 生產(chǎn)執(zhí)行 ? 物料要求，接手物料，制造，質(zhì)檢，包裝，發(fā)放產(chǎn)品 – 管理生產(chǎn)設(shè)施 ? 工程變化，設(shè)施和設(shè)備 , 生產(chǎn)狀態(tài)，生產(chǎn)質(zhì)量，車間排序，短期生產(chǎn)能力 供應(yīng)鏈的傳遞功能 ? 定義 – 外向物流有關(guān)的業(yè)務(wù)流程 ? 類型 – 定單管理 ? 下單和管理定單，產(chǎn)品報價，產(chǎn)品配制，管理顧客數(shù)據(jù)庫，管理產(chǎn)品分配，管理產(chǎn)品和價格數(shù)據(jù)庫，管理應(yīng)收款項、信用、收款和發(fā)票 – 倉庫管理 ? 分檢，打包，產(chǎn)品配制，生成標簽，整合定單，發(fā)貨 – 運輸管理 ? 管理交通，管理車輛，裝車，運輸，進出口 ? 規(guī)劃產(chǎn)品安裝，安裝，核實安裝結(jié)果 – 傳遞設(shè)施管理 ? 管理渠道管理制度，定單制度，管理傳輸庫存，管理傳輸質(zhì)量 供應(yīng)鏈的 ENABLE功能 ? 定義 – 支持所有供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程的功能 ? 類型 – 管理信息技術(shù)，平臺 – 設(shè)施管理工具與技術(shù) ? 支持規(guī)劃、來源、制造傳遞功能的 IT 和物理設(shè)施 – 流程 ? 支持規(guī)劃、來源、制造傳遞功能有關(guān)的業(yè)務(wù)流程與資源 業(yè)務(wù)流程的連接 ? SCOR 使用戶能識別供應(yīng)鏈功能之間的物料流和信息流之間的聯(lián)系 Source Make Deliver Plan Plan Plan 水平 圖示 注釋 1 2 3 4 Configuration Level (Process Categories) Process Element Level (Depose Processes) Plan Deliver Make Source A pany’ s supply chain can be “ configuredto order” at Level 2 from approximately 24 core “ process categories.” Companies implement their operations strategy through their unique supply chain configuration. Companies “ fine tune” their Operations Strategy at Level 3 Level 3 defines a pany’ s ability to pete successfully in its chosen markets and consists of: ? Process element definitions ? Process element information inputs and outputs ? Process performance metrics ? Best practices, where applicable ? System capabilities required to support best practices ? ? Implementation Level (Depose Process Elements) Companies implement specific supply chain management practices at this level Level 4 defines practices to achieve petitive advantage and to adapt to changing business conditions 供應(yīng)鏈運作 Reference 模式 Top Level (Process Types) Level 1 defines the scope and content for the Supply Chain Operations Reference model Here basis of petition performance targets are set Not in Scope 描述 Balance Production Resources with Production Requirements Establish Detailed Production Plans Identify, Prioritize, and Aggregate Production Requirements Identify, Assess, and Aggregate Production Resources SCOR 有 3個水平的細節(jié) 績效指標 績效指標的定義 水平 1 指標 供應(yīng)鏈績效指標與 SCOR 水平 1 指標 供應(yīng)鏈 SCOR卡 Gap分析 50% $30M Revenue $30M Indirect Cost 35 days 97 days 0% 63% Supply Chain SCORcard Performance Versus Competitive Population Overview Metrics SCOR Level 1 Metrics Actual Parity Advantage Superior Value from Improvements 按時供貨率 85% 90% 95% 供貨完成率 94% 96% 98% 外部 供應(yīng)鏈 可靠性 完美供貨率 80% 85% 90% 供貨提前期 7 days 5 days 3 days 供應(yīng)鏈柔性 反應(yīng)速度 s 生產(chǎn)線柔性度 30 days 25 days 20 days 供應(yīng)鏈總成本 19% 13% 8% 3% 內(nèi)部 供應(yīng)鏈成本 保修成本 NA NA NA NA NA 附加價值的生產(chǎn)率 NA $156K $306K $460K NA 庫存天數(shù) 1
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