精選文檔20xx年經(jīng)濟師(中級)人力資源管理全真試題-文庫吧資料
2025-01-24 21:13本頁面
【正文】 原 則 依據(jù)人才市場的競爭狀況來確定薪酬 設 計 薪 酬 體 系 應 實 現(xiàn) 的 目 標 ? 和 公 司 文 化 價 值 觀 相 聯(lián) 系 ， 鞏 固 公 司 的 文 化 與 價 值 觀 ； ? 同 企 業(yè) 戰(zhàn) 略 、 政 策 相 結(jié) 合 ， 從 符 合 公 司 的 現(xiàn) 有 狀 況 ； ? 與 市 場 化 有 效 結(jié) 合 ， 有 利 于 培 育 企 業(yè) 的 市 場 競 爭 能 力 和 引 進 人 才 ； ? 增 強 薪 酬 體 系 的 激 勵 性 ， 維 持 員 工 的 高 士 氣 ； ? 能 留 住 影 響 企 業(yè) 發(fā) 展 的 關 鍵 管 理 人 才 與 專 業(yè) 技 術 人 才 ； ? 提 高 、 增 強 員 工 的 工 作 滿 意 度 。 制 定 薪 酬 體 系 應 遵 循 的 原 則 ? 公 平 原 則 Op/Ip = Oo/Io 式中 Op—— 個體對自己所得到報酬的主觀感覺； Ip —— 個體對自己所作投入的主觀感覺； Oo—— 個體對與之比較的他人所得報酬的主觀感覺； Io—— 個體對與之比較的他人所作投入的主觀感覺。 ? 配 置 職 能 。 ? 協(xié) 調(diào) 職 能 。 核 心 職 能 。 是 人 力 資 本 投 資 。 ? 兩類因素也有若干重疊現(xiàn)象。 ? 薪 酬 激 勵 必 須 同 其 他 的 激 勵 形 式 有 效 的 結(jié) 合 起 來 雙因素理論 ? 激勵因素：成就、賞識、工作本身、責任、發(fā)展和成長等因素。 以職位為基礎 （ JOBBASED） 以技能為基礎 （ SKILLBASED） 自 90年代 工 資 類 型 及 其 特 征 特征 類型 分配原則 特點 常見 形式 優(yōu)點 缺點 績效工資 根據(jù)員工近期績效決定工資 與績效直接掛鉤的工資，隨績效浮動 計件工資制、銷售提成制 激勵政策明顯 易助長員工短期行為，不利提高員工技能和素質(zhì)，不適合合作性強的復雜性工作 技能工資制 根據(jù)工作能力確定工資 因人而異、技高薪提 八級工資制 鼓勵員工學習技術有利于人才隊伍建設 工資與績效和責任關系，引致員工對工作的挑揀 年功工資制 根據(jù)年齡 /工齡 /學歷和經(jīng)歷來確定工資 工齡與工資同步增長 日本式年功工資制 能穩(wěn)定員工隊伍，滿足員工安全感和忠誠度 論資排輩不利調(diào)動積極性 職務工資制 根據(jù)與職務相關的有關因素決定工資 一崗一薪、薪隨職變 職位年薪制 鼓勵員工爭挑重擔，承擔責任 激勵涉及面受職務多少限制 結(jié)構工資 綜合考慮員工年資、能力、職務和績效確定工資 有基本工資、年資工資、職務工資、績效工資及各種補貼、津貼構成結(jié)構工資 崗位技能工資制 綜合考慮員工對企業(yè)所付出的勞動，易產(chǎn)生公平感和激勵作用 設計和管理都比較麻煩 人 員 有 效 激 勵 ? 激 勵 相 容 激 勵 相 容 指 的 是 追 求 自 身 收 益 （ 貨 幣 收 益 與 非 貨 幣 收 益 ） 的 個 體 的 目 標 與 預 定 的 社 會 目 標 （ 我 們 把 它 界 定 為 資 源 利 用 效 率 最 大 化 ） 一 致 。 內(nèi) 在 報 酬 業(yè) 績 掛 鉤 工 資（ PRP） ? 為 使 業(yè) 績 衡 量 成 為 一 項 有 意 義 的 活 動 ， 必 須 使 個 人 之 間 的 業(yè) 績 有 顯 著 差 異 ； ? 工 資 范 圍 應 該 足 夠 大 ， 以 便 拉 開 員 工 工 資 的 距 離 ； ? 業(yè) 績 衡 量 必 須 有 效 、 可 靠 ， 而 且 必 須 能 將 衡 量 結(jié) 果 與 工 資 結(jié) 構 掛 鉤 ； ? 評 估 人 員 應 有 熟 練 技 能 設 定 業(yè) 績 標 準 ， 并 操 作 評 估 過 程 ； ? 組 織 文 化 支 持 業(yè) 績 掛 鉤 體 系 ； ? 報 酬 水 平 既 有 競 爭 性 ， 又 不 失 公 平 ， 組 織 在 將 工 資 與 業(yè) 績 掛 鉤 方 面 富 有 經(jīng) 驗 ； ? 經(jīng) 理 及 下 屬 之 間 存 在 相 互 信 任 ， 經(jīng) 理 人 員 應 作 好 充 分 準 備 針 對 業(yè) 績 指 標 進 行 積 極 的 交 流 、 說 明 ， 同 時 要 應 對 困 難 決 策 問 題 。這樣，企業(yè)減少了對好的薪資制度的依賴，轉(zhuǎn)而滿足和推動員工，使員工更多地依靠內(nèi)在激勵，也使企業(yè)從僅靠金錢激勵員工，加薪再加薪的循環(huán)中擺脫出來。 薪 酬 的 基 本 形 式 基 本 形 式 （從短期至長期） ?基 本 工 資 ?獎 金 / 傭 金 ?津 貼 ?補 貼 ?福 利 ?保 險 ?股 權 ?股 票 期 權 其中， 基本工資的基本形式： ? 計 件 工 資 ? 計 時 工 資 ? 技 能 掛 鉤 工 資 （ SkillBa
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