【正文】 違反工作規(guī)程，造成不良影響者； （ 10） 服務(wù)態(tài)度差、遭客戶或同事合理投訴者； （ 11） 嚴重浪費公司財物者； （ 12） 私配辦公區(qū)域鑰匙者； （ 13） 托人簽到打卡或代人簽到打卡的責任雙方； （ 14） 對工作不負責或違反公司規(guī)定，給公司利 益和形象造成不良影響或損失； （ 15） 有其他須給予記小過處分的行為。 有下列情形之一的，予以行政警告處罰： （ 4） 上班時間處理私人事務(wù)者； （ 2） 拖延 執(zhí)行上級命令，影響工作進度，尚未造成公司損失者； （ 3） 工作時間（包括加班、節(jié)假日值班）不按規(guī)定穿著工作服和佩戴工作牌者； （ 4） 儀容不整，影響公司形象者； （ 5） 在辦公場所內(nèi)發(fā)泄個人不滿情緒，造成不良影響者； （ 6） 無故串崗、閑聊、亂扔雜物在地上者； （ 7） 未經(jīng)主管領(lǐng)導同意，私自調(diào)班調(diào)休者； （ 8） 使用褻瀆性或辱罵性語言者； （ 9） 拒絕保安人員合理、合法檢查者； （ 10） 有其他不認真工作、不文明、不道德行為須給予警告處分者。 部門責任人的獎罰由上一級領(lǐng)導提出，交于 行政人事部 辦理。 受到行政警告 2 次者，按行政記小過 1 次論；受到行政 記小過 2 次者，按行政記大過 1 次論；行政記大過 2 次者，視情節(jié)給予開除處理。 二、 獎罰 形式及標準 獎勵： （ 1） 通報表揚： 1 次獎勵 50 元 （ 2） 行政嘉獎： 1 次獎勵 100 元 （ 3） 行政記小功： 1 次獎勵 300 元 （ 4） 行政記大功： 1 次獎勵 500 元 （ 5） 總經(jīng)理特別 嘉 獎： 1 次獎勵 1001000 元 （ 6） 晉升 崗位工資 ； （ 7） 晉 職 。 第九章 獎懲制度 34 一、 總則 賞罰分明，四方同行；賞罰不明，百事無成。 三、 自動 離 職。 （ 2） 凡屬于公司外派培訓的人員，在培訓結(jié)束后必 須將培訓資料、培訓證書（原件）交到 行政人事部 備案 ，方可辦理報銷事宜。 外出培訓 ：專門培訓、會議培訓、經(jīng)驗交流均屬于外出培訓。 （ 5） 各部門做好培訓記錄，并交 行政人事部 備案。每次培 訓開始時由 行政人事部 負責《員工培訓簽到表》 。 （ 2） 培訓內(nèi)容包括：新管理制度及政策講解、業(yè)務(wù)流程模擬操作、銷售技能提升強化培訓、新產(chǎn)品知識培訓、保險業(yè)務(wù)知識再培訓、競爭品牌業(yè)務(wù)應對技能培訓、崗位專業(yè)技能提升培訓等。 （ 4） 培訓期間發(fā)放培訓生活費 ，生活費用按基本底 薪 1000元計算到日 。根據(jù)考試成績及培訓期間的個人表現(xiàn)確定培訓結(jié)果，由 行政人事部 負責通知。 （ 2） 培訓內(nèi)容包括：公司管理章程及理念、 標致 經(jīng)營理念、銷售知識和技 能 、售后知識和技能、部門工作流程及模擬操作、相關(guān)崗位工作技能標準培訓等。 第八章 培訓制度 一、培訓指導思想 較系統(tǒng)地按階段性要求對職員進行公司管理章程、行業(yè)知識及崗位技能的培訓，以幫助 員工 了解和掌握崗位必 要的知識和能力，以適應市場和公司發(fā)展的要求。 為確保部門及崗位工作的正常有序運行，凡申請休年假者，須提前 20天遞交《年假申請》，經(jīng)部門經(jīng)理同意、 行政人事部 復核、總經(jīng)理審批后方可休假。 年假一律在次年度內(nèi)一次提取 ,不允許跨年度使用。服務(wù)滿 1 年至 3 年的員工，可享受 5 天帶薪假；服務(wù)滿 4 年以上的員工可享受 10 天帶薪假。 員工領(lǐng)用 ，自行保管 ， 遺失 自補。 其他日常勞保、清潔用品管理。 （ 5） 領(lǐng)用制服 時，應統(tǒng)一登記。 （ 3） 制發(fā)服裝時，由各部門依據(jù)人數(shù)領(lǐng)用。 （ 2） 在公司所制服裝費用 員工應承擔一定比例的費用。按照品牌公司的要求置辦統(tǒng)一的制服。 婚喪 、 喜慶 、生育。 二、日常福利 中餐補助 6 元，或提供免費中餐。 三八 婦女節(jié) ，公司為 女員工 發(fā)放特殊禮金 。 第七章 福利制度 一、 節(jié)日慰問。 由于我公司實行的是計件工資制，因此，辦理勞動保險的工資基數(shù)統(tǒng)一依據(jù)上一年勞動部門的測定的平均工資為基礎(chǔ)，公司按月為每位員工上繳相應保險費用，員工個人承擔部分在工資中按月扣除。 五、基本 勞動 制度 公司根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，為試用合格員的工簽訂勞動合同，簽訂勞動合同的員公司為其辦理社會勞動保險。 員工其它費用扣除：采用從員工每月取得的酬勞中 隨 月扣減的方式扣除。 每月 15日前評定通過薪級工 資或崗位更換的員工，自本 28 月開始調(diào)整；每月 15 日后評定通過薪級工資調(diào)級或崗位更換的員工，自次月開始調(diào)整。 月工資發(fā)放時間為次月 15 日，如遇雙休日提前至前一個工作日。 月工資酬勞起止時間為每月第一個工作日至最后一個工作日。 四、 薪資核發(fā)及其相關(guān)規(guī)定 實行計件工資的 員工月收入 ＝ 固定的考核發(fā)放的部分 + 工齡工資 +績效工資 +專項補貼 實行計時工資的月收入＝基本工資 +崗位工資 +工 齡工資+加班工資 +專項補貼 計時工資的 破月工資 計算 ： 即薪資結(jié)算之月份，任職未滿整個月的員工（中途到職或離職）其月工資 =每日工資 實際工作天數(shù)（即當月總天數(shù) —未出勤天數(shù)）每日工資 =基本工資 247。 三、加班工資 法定節(jié)假日加班：公司員工在法定節(jié)假日加班的，加班工資按平均日基本工資的 300%計算。 崗位工資 核定按 《崗位工資進檔對照表》根據(jù)職位檔次結(jié)合德、能、勤、績由 行政人事部 評定 ， 報總 經(jīng)理、董事長核批。 在本公司上班的正式員工，自次年起享受工齡工資，工齡工資最高限額為 5 年，即從第六年起不再累加工齡工資，工齡工資，不實行浮動，但在計算處罰時應作為工資基數(shù)?；竟?資是所有人員的基本底薪； 工齡工資：工作滿一年后按月發(fā)放。 第六章 勞資 制度 一、工資形式 公司對總經(jīng)理、業(yè)務(wù)部門、實物部門、生產(chǎn)崗 位 實行以計件工資為主體的 績 效 工資制度 （或稱計件工資，下同） ；對后勤行 26 政人員實行以崗位工資 （或稱計時工資，下同） 為主體的 薪資 制度。 曠工一天扣除一天基本工資 +工齡工資。 八、 曠工 未經(jīng)請假而擅離職守，以曠工論處。 六、假期 核準權(quán)限 25 主管級以下人員，假期在 一 天以內(nèi)者由部門經(jīng)理核準，二 天以上者，由總經(jīng)理核準； 主管級人員一天以上或部門經(jīng)理以上人員，假期由總經(jīng)理核準； 未經(jīng)批準擅離職守按照曠工處理。特殊情況不能事先請假的，可用 電話或委托他人向本人主管或 總 經(jīng)理請示，經(jīng)批準后方能以事假論。 晚育者（女 24周歲）另加 10天，工資照發(fā)；配偶生育無人照顧，可酌情給男方 10天以內(nèi)的假期，按計劃生育假考勤； （ 2） 懷孕 3 個月以內(nèi)流產(chǎn)者，依病假規(guī)定處理； （ 3） 女懷孕滿 4 個月（含）以上流產(chǎn)時，給假 15 天，工資照發(fā)； （ 4） 請產(chǎn)假須事后一個月內(nèi)提交嬰兒出生證； （ 5） 產(chǎn)假期滿恢復工作時，允許有一至二周的時間逐步恢復原定的工作量。 超出規(guī)定時間，按照事假計算。否則按照事假計算； 婚假： 憑 結(jié)婚證 ，提出申請，一般享受３天（男２３周歲，女２０周歲），符合晚婚的 （男２５周歲以上，女２３周歲以上），可請婚假７－１５天， 員工在公司終生只享受一次婚假 ； 喪假：正式員工，依下列規(guī)定給予喪假，工資照發(fā)，如奔喪地點不在本地，則以下假期不含路途時間，一般往返為 26 24 天 。凡請病 、 事假年累計一個半月（ 45 天），取消年度獎金。有關(guān)費用申報，依據(jù)出差有關(guān)規(guī)定辦理。 因工作確實不能安排當月補休的， 行政人事部 可根據(jù)總經(jīng)理的指示單 編發(fā)加班工資。 假期均包括公休假日和法定節(jié)日在內(nèi)。 所有員工外地出差，一律憑會議（培訓）通知提出申請，行政人事部 據(jù)此簽訂相關(guān)培訓協(xié)議，并做好考勤管理工作。 行政人事部 按月下載匯兌考勤數(shù)據(jù)，按月兌現(xiàn)。季節(jié)或其他原因需調(diào)整時間等，公司將及 22 時通知。但實行計件工資制的可適當調(diào)整為上六休一。 （ 5） 發(fā)現(xiàn)員工離職后，仍有未清算的公司財物的，由 行政人事部 負責承擔。 （ 3） 接受過公司出資培訓的離職員工， 按有關(guān)章節(jié)規(guī)定向公司支付培訓費 。 （ 2） 財務(wù)部根據(jù) 行政人事部 所報的離職員工考勤結(jié)算工資。 （ 3） 開除 、撤職 21 按公 司發(fā)給處 分、處罰 決定辦理。 正式員工若需辭退，由部門經(jīng)理填寫《員工離職審批表》經(jīng)總經(jīng)理審批后由 行政人事部 提前 30 天通知該員工，并于離職日辦理辭退手續(xù)，未提前 30 天通知的，公司則補發(fā)一個月的基本工資。 部門經(jīng)理離職需提前 30 天填寫《員工離職審批 表》經(jīng)總經(jīng)理同意審批后方可辦理離職手續(xù) 。 離職程序 20 （ 1） 辭職 員工在試用期內(nèi)辭職，必須提前 3 天填寫《員工離職審批表》，經(jīng)所在部門經(jīng)理審批后，交 行政人事部 復核、呈總經(jīng)理審批后，由 行政人事部 辦理離職手續(xù)。 員工離職條件： （ 1） 不適應公司或崗位要求者； （ 2） 因業(yè)務(wù)或組織調(diào)整變化，崗位職員因工作需要調(diào)動或工作崗位過剩而又無法內(nèi)部調(diào)劑的； （ 4） 合同期滿者 ； （ 5）受公司辭退、開除、撤職處分處罰者，或員工自愿辭職者。 員工試用一月后，公司行政人事部都要代表公司，以書面的形式作出轉(zhuǎn)正、或辭退的通知。 （ 5） 經(jīng)停止試用或辭退者，僅支付試用期間的薪金，不另 19 支付任何費用，亦不發(fā)放任何證明，如試用培訓期不超過 7 天者，不發(fā)放任何薪金。 （ 3） 試用期間應遵守本公司一切規(guī)定，如有 違紀、違規(guī)、侵占、挪用等行為的一律依法處分、處罰，并 應 當 即辭退。 對于物資負 責 人、財會人員在接工作 前必須簽訂書面合同。 （ 4） 行政人事部 整理新進員工所有入職辦理的資料，建立個人人事檔案 。 （ 2） 經(jīng)考核達到公司和部門崗位要求 者，由 行政人事部 辦理錄用手續(xù)，并簽 訂書面 《勞動合同》，試用期內(nèi)單位不承擔勞動保險。復試由總經(jīng)理或部門負責人主持，經(jīng)復試通過人員，報總經(jīng)理批準，決定錄用人選。初試人員先填寫《應聘人員履歷表》，由 行政人事部 進行初步面談（測試），并做好相關(guān)記錄，并根據(jù)初試考核情況在兩個工作日內(nèi)決定復試人員名單。 （ 2） 行政人事部 根據(jù)公司及崗位要求，發(fā)布招聘信息，并收集、整理應聘人員資料，安排初試人員名單。 招聘流程 （ 1） 人員需求申請。 用人原則與標準： （ 1） 公司堅持 “知行合一、 德才兼?zhèn)?”的用人原則。 （七） 配件 部 崗位 職責 1． 本部門是除整車以外的商品管理機構(gòu)， 根據(jù)公司經(jīng)營管理 總體 要求、 和服務(wù)部的經(jīng)營服務(wù)目標， 制定 零部件管理方案和計劃 ； 2． 負責 零部件、選裝件、精品、養(yǎng)護品等部件的 購、銷、調(diào)、存 的管理， 執(zhí)行公司的采購價格 按公司 規(guī)定 進貨 渠道 采購 ，對零部件 的安全和 利潤負責； 16 服務(wù)于內(nèi)部維修配件的使用， 協(xié)助 索賠等事宜； 5. 負責建立 采購價格臺賬、 商品明細賬， 按月向售后服務(wù)部、財務(wù)部、總經(jīng)理報送零部件購、銷、存報表 ， 定期對供貨商的 價格 和服務(wù) 進行評定； 6．負責 執(zhí)行 售后生產(chǎn)設(shè)備、維修工具及輔料用品的采購 計劃 與管理 ； 7．負責庫存商品存儲標準的擬訂、檢查及修訂； 8．負責 執(zhí)行 總經(jīng)理 制訂的采購價， 做好零部件市場的調(diào)整與研究，收集同類轎車產(chǎn)品零部件的各類信息，建立零部件市場信息資料共享機制； 負責商品的驗收、 發(fā)貨、調(diào)撥、 整理及保管 ，負責庫存商品進出庫的登記與控制，做到 賬賬 相符、 賬 實相符 ，對庫存實行實物負責制，庫存 盤盈入庫 、 并 且書面說明詳細原因， 短少由個人賠償 ； 負責庫存商品管理辦法與作業(yè)流程的制定及改進； 1 負責精品 驗收、入庫、發(fā)貨工作，并做好單獨的臺賬管理； 1完成總經(jīng)理交辦的其他工作。 對公司備品備件部和社會裝潢部下達裝潢通知單，并對裝潢結(jié)果進行驗收。 負責 公司行政事務(wù)、勞資管理 ，建立與之相應的工作流程， 按照 國家相關(guān)勞動法規(guī)， 擬訂 完善《員工手冊》，并督導有效執(zhí)行； 辦理公司注冊、組織機構(gòu)代碼 等相關(guān) 證件的 登記、年審、變更工作； 檢查督導公司 有關(guān)決議 落實情況 ； 協(xié)助總經(jīng)理做好相關(guān)外聯(lián)協(xié)調(diào)工作，建立的公共關(guān)系，樹立良好企業(yè)形象； 協(xié)調(diào)勞資關(guān)系，掌握員工思想動態(tài)， 搜集員工的意見和建議，建立和諧的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系， 提高企業(yè)凝聚力和向心力； 負責推動公司企業(yè)文化建設(shè)，規(guī)范辦公工作程序，督導各部門不斷完善或改進工作方法； 擬訂 公司各項辦公事務(wù)費用定額，節(jié)約支出 ； 負責 公司 會議