【摘要】Page1/150制作人:羅永和日期:日常管理(案例)Page2/150步驟1:目標目標追蹤測量檢查分析糾正SIQDCLDM生產(chǎn)單元績效KPI與目標(績效指標)KPIKPI及逐一講述KPIP
2025-01-18 22:56
【摘要】專題系列——6S管理企業(yè)6S管理專題系列——6S管理目錄第一部分概論第二部分6S理論與實踐第三部分推進6S專題系列——6S管理關(guān)于6Sa)我們有下列“癥狀”嗎?b)日本的第
2025-01-16 15:07
【摘要】生產(chǎn)安全現(xiàn)場管理培訓教材主講人:楊建康生產(chǎn)現(xiàn)場管理生產(chǎn)現(xiàn)場工作場所“
2025-01-28 01:03
【摘要】UDG6SCriteria企業(yè)6S管理目錄第一部分概論第二部分6S理論與實踐第三部分推進6S第一部分概論關(guān)于6Sb)日本的第一感覺C)為什么稱之為“6S”?d)
2025-02-27 13:21
【摘要】臺灣健峰企管集團成本管理的手法企業(yè)全面性的降低成本技術(shù)階段的成本降低活動編列制造預(yù)算?改善材料費?改善加工費?提升各部門業(yè)績制造階段的成本降低活動?降低材料成本?減少不良品?防止不良率的提升?開工率的提升?提升工數(shù)、設(shè)備效率管理階段的成本降低活動?減少間接部門費用
2025-02-13 18:01
【摘要】企業(yè)6S管理企業(yè)管理企業(yè)管理目錄第一部分概論第二部分6S理論與實踐第三部分推進6S關(guān)于6Sa)我們有下列“癥狀”嗎?b)日本的第一感覺C)為什么稱之為“6S”?d)6S的三大支
2024-08-17 11:02
【摘要】主講人:大師兄6S現(xiàn)場管理時代珍傳生產(chǎn)部經(jīng)理★“6S”發(fā)展發(fā)展于美國清理(Sort)整理(Straighten)清潔(Sweep)保持(St
2025-01-05 05:17
【摘要】會展現(xiàn)場服務(wù)策劃與管理培訓教材本講主要內(nèi)容?會展開幕式現(xiàn)場策劃與管理?會展布展與現(xiàn)場服務(wù)?會展現(xiàn)場的風險與安全管理一、展會現(xiàn)場布置二、VIP(veryimportantperson)接待三、媒體的接待和管理四、展會開幕五、開幕酒會服務(wù)策劃第一節(jié)
2024-08-25 19:30
【摘要】現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理
2025-03-17 07:18
【摘要】生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓第一講:現(xiàn)場管理一、現(xiàn)場管理1.何謂現(xiàn)場(定義):顧名思義,現(xiàn)場指固定的場所、區(qū)域(如廠區(qū)、工作區(qū)、車間、倉庫),我們所指的現(xiàn)場為制造產(chǎn)品過程的生產(chǎn)場所,車間、班組、工段、機臺,即生產(chǎn)第一線。2.何謂現(xiàn)場管理(定義):現(xiàn)場管理是指用科學的管理制度、標準和方法,對其生產(chǎn)要素進行合理、有效、有計劃、有組織、有控制的運轉(zhuǎn),以優(yōu)質(zhì)、高效、低
2025-04-14 00:55
【摘要】內(nèi)部教材現(xiàn)場管理目錄管理人員倒底管什么 1第一篇如何管理員工 4新人更要耐心去指導(dǎo) 5抽象指示聽不懂 6缺席頂位有陷阱 7調(diào)動每一個人的積極性 8光講不干不是將 9筑起良好的上下關(guān)系 10讓情報交流更順暢 12褒貶部下要不失時機 13巡視不是做樣子 15第二篇推進5S活動 19
2025-04-24 23:11
【摘要】現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理指用科學的管理思想、方法和手段對現(xiàn)場各生產(chǎn)要素,進行合理有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制,實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產(chǎn)作業(yè)。-2-現(xiàn)場管理-是企業(yè)管理的核心組成部分,是企業(yè)發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。-3-現(xiàn)場管理星級評價”是針對企事業(yè)單位作業(yè)現(xiàn)場的管理水平開展的評價活動。目的是激勵企事
2025-03-03 19:48
【摘要】SDH日常維護課程目標?1、詳細了解OptiX傳輸系統(tǒng)的日常維護項目?2、熟練掌握OptiX傳輸設(shè)備的基本維護操作?3、能夠處理OptiX傳輸設(shè)備的簡單故障目錄第三章設(shè)備運行情況檢查和例行維護第一章日常維護事項第二章設(shè)備維護注意事項與基本操作OptiX設(shè)備日常維護?一、保持機房清
2025-01-16 13:34
【摘要】第一部分現(xiàn)場管理1?生產(chǎn)管理戰(zhàn)略制訂程序圖解環(huán)境分析認清各種威脅、機會、優(yōu)勢和劣勢。理解環(huán)境、顧客、行業(yè)以及競爭對手確定企業(yè)使命說明企業(yè)存在的原因,并認清企業(yè)創(chuàng)造的價值形成戰(zhàn)略識別并保持核心競爭力,建立競爭優(yōu)勢開發(fā)新的核心競爭力,永遠領(lǐng)先一步貫徹主導(dǎo)戰(zhàn)略并形成各職能區(qū)域戰(zhàn)略市場營銷服務(wù)分銷促銷價格渠道產(chǎn)品定位
2025-03-03 19:52