現(xiàn)場日常管理培訓教材-全文預覽
【正文】 achine(機器設備 ,制具 ) M:Material(材料 ) M:Method(工作方法 ) W:Why(為什么 ) 2P W 5M 材料導電率表面膜電阻材質本身后處理☆電流大小〔測試條件〕☆設計形狀插座接觸性☆端子上有已異物氧化膜有機膜無機膜清洗浸泡烘烤時間☆散件暴露空氣中時間☆硫、CL等氣體、松香等灰塵、物料前期暴露空氣中☆手指套前期不更換☆清洗時間☆治具拋光☆注：采用試驗法、排除法查真正原因。一般來說，選擇 1到 3個月就可以見效的課題較為合適，最長也不要超過半年。這樣做的發(fā)處地服務于公司的經營活動，而且能使參與員工體會改善的成就感。 好的現(xiàn)場管理人員必須從以下六大管理目標方面進行管理。 成本 : Cost合理的成本，也是產品具有競爭力的有力保障。許多人在生活的重壓下，根本沒有時間和精力去尋求新的理想工作。我們告誡自己：生命太短暫，不能在不喜歡的事情上浪費我們的大好時光，于是我們不斷尋找一份最理想的工作。寫詩、作畫、揚帆出海、環(huán)游世界 —— 做你喜歡的事，財源自然滾滾來。我們大多數(shù)人工作都只是為了養(yǎng)家糊口，或是迫于生計，或是懷才不遇、暫時屈就，真正能學以致用、發(fā)揮所長的工作很難找到。 《 魚 》 的故事 提問： 你的工資是誰給的？ 客戶的需求 品質 價格 交期 服務 Today’s consumer expects highquality products and service ,delivered on demand,customized to individual taste at a reasonable price. 客戶就是上帝，而且是不懂得寬恕的上帝！ 現(xiàn)場管理 團結就是力量 !!! 愛拼才回贏 !!! 現(xiàn)場是你表現(xiàn)的舞臺 ! 你管理水平怎樣 ,就看你的現(xiàn)場 ! 好的現(xiàn)場管理是你晉升的資本 ! 一 .管理的概念 運用公司的有效資源 ,結合部屬及眾人的智慧與努力 ,達成公司的目標 .
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