現(xiàn)場日常管理培訓(xùn)教材(存儲版)
【正文】 人員削減 設(shè)備效率、利用率提高 減少不良品和修理時間 材料利用率提高 從目標(biāo)入手發(fā)現(xiàn)問題 從目標(biāo)入手發(fā)現(xiàn)問題 Delivery 增加單位時間生產(chǎn)量 嚴(yán)守交貨期 減低庫存量 在庫管理精度提高 場所布局的改善 改善生產(chǎn)計劃的進(jìn)度管理 遲交貨問題的改善 停線時間低減 從目標(biāo)入手發(fā)現(xiàn)問題 從目標(biāo)入手發(fā)現(xiàn)問題 Morale 環(huán)境的美化 提高出勤率 人員的合理配置 培養(yǎng)員工的問題意識、品質(zhì)意識 加強團(tuán)隊建設(shè) 個人能力的提升 建設(shè)有活力的工作現(xiàn)場 Safety 保障工作場所的安全 災(zāi)害、事故減少 消除一切安全隱患 加強整理、整頓 加強安全管理 3)從 4M入手發(fā)現(xiàn)問題 與4M相關(guān)的問題 Machine 穩(wěn)定性問題 點檢保全工作的不足 故障的發(fā)現(xiàn)和處置 6S活動水平 工夾具交換時間的把握 工夾具的改善 Material 特性值及保管狀態(tài) 規(guī)格的符合性 品質(zhì)保證 不良品的處置 材料、零部件供應(yīng)商的變動 材料、零部件批量管理 從 4M入手發(fā)現(xiàn)問題 與4M相關(guān)的問題 Method 測量器具特性值管理 測量誤差 測量方法的管理 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的維護(hù) 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的改善 作業(yè)環(huán)境的整備 Manpower 作業(yè)者的經(jīng)驗、技能 工作分配的合理性 作業(yè)者的健康狀態(tài) 作業(yè)者的品質(zhì)意識 作業(yè)者的工作態(tài)度 4)從非經(jīng)濟(jì)動作中發(fā)現(xiàn)問題 方 法 著 眼 點 非經(jīng)濟(jì)動作中發(fā)現(xiàn)問題 重體力作業(yè)（肌肉疲勞） 重大物品的手工搬運 機械的手工操作 在肩部以上手工搬運物品 長時間進(jìn)行手工搬動等 不自然、不合理作業(yè)姿勢（體力疲勞工 ) 大角度轉(zhuǎn)身作業(yè) 提腳作業(yè) 彎腳作業(yè) 身體失去平衡的姿勢 伸手作業(yè) 目視距離過近作業(yè) 從非經(jīng)濟(jì)中發(fā)現(xiàn)問題 從非經(jīng)濟(jì)中發(fā)現(xiàn)問題 需要特別留意的作業(yè)（精神疲勞） 過度依據(jù)記憶作業(yè) 看一些看不清楚的文字、刻度
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