現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)教材(ppt26頁)(存儲(chǔ)版)
【正文】 1）信息傳遞必須暢通 今天各序、各機(jī)臺(tái)計(jì)劃做什么？做多少？所有相關(guān)的人必須都很清楚；2）計(jì)劃、進(jìn)度信息目視化：設(shè)計(jì)制作計(jì)劃、進(jìn)度信息看板，并及時(shí)準(zhǔn)確的將相關(guān)信息進(jìn)行更新；3） 生產(chǎn)日報(bào)表： 生產(chǎn)完工的信息反饋?！?作業(yè)環(huán)境管理 “ 6S” 的規(guī)劃與推動(dòng)、落實(shí)；“ 6S” 管理三部曲：形式化、行事化、習(xí)慣化 1）成立內(nèi)部 “ 6S” 管理小組； 2）責(zé)任區(qū)域劃分（盡可能的細(xì)化），明確責(zé)任到 具體人； 3）明確標(biāo)準(zhǔn)并組織培訓(xùn)，讓每個(gè)人都清楚應(yīng)該做 什么，要達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)； 4）編制查檢表，組織人員定時(shí) /不定時(shí)的檢查； 5）不符合標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目公布，并跟蹤落實(shí)整改； 6）建立 “ 6S” 評比獎(jiǎng)懲措施并落實(shí)執(zhí)行； 7）持續(xù)改善，讓 “ 6S” 工作成為大家的習(xí)慣?！?生產(chǎn)管理的范圍包括：計(jì)劃管理（生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃）、采購管理、物料管理、品質(zhì)管理、 現(xiàn)場管理 、設(shè)備管理等 現(xiàn)場管理 ： 最大限度地激活人、物、設(shè)備的作用，在每道工序保證完美質(zhì)量的前提下追求高效率化?，F(xiàn)場管理 要達(dá)到什么目標(biāo)？■ 提升品質(zhì)：1）宣導(dǎo)培訓(xùn)，全面貫徹執(zhí)行 “ 三檢四不 ” 運(yùn)動(dòng)；2）按 《 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書 》 的要求指導(dǎo)作業(yè)；
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