現(xiàn)場改善ppt(存儲版)
【正文】 諾不是指應(yīng)允某一件事，而是說從事這些改善 活動必需要長久、持續(xù)地做下去，這不是一年、二年 之事，而是一輩子的事。 。 ，要嘗試做做看。 ，不要單打獨鬥。 三 ﹒ 耐心： 要永遠持續(xù)做下去，成果自然呈現(xiàn)。 ? 改善事例 (Kaizen Story)。 ? 「管理標準」包含管理規(guī)章、人事規(guī)則以及政策、工作說明書、 會計費用準備規(guī)則等，是涉及管理內(nèi)部的員工。 ? 提供維持及改善的基礎(chǔ)。 ? 標準化困難的地方，是標準並不是不可改變的。 ? 對改善對策做效果確認。 ? 現(xiàn)場改善應(yīng)當(dāng)成為申請國際認證不可或缺的一部份，而且在取 得認證之後，現(xiàn)場改善應(yīng)當(dāng)做為持續(xù)提升水準的方法。 ? 在「改善」的術(shù)語裡，標準即意指最好的工作方法，而且現(xiàn)場 改善 :諸如消除無馱及廠房環(huán)境維持 (特別是 5S)，應(yīng)當(dāng)要寫成標 準。 ? 現(xiàn)況掌握及目標設(shè)定。 ? 防止錯誤再發(fā)生及變異最小化的方法。 UMAX QC 作 業(yè) 標 準 ? 代表最好、最容易與最安全的工作方法。 ? 我們應(yīng)當(dāng)依據(jù)品質(zhì)、成本、交期、安全的緊急度和影響度 ，以及顧客抱怨的嚴重度，來檢視這些標準建立的優(yōu)先順 序。 ? 維持和改進標準。 二 ﹒ 最簡單的「改善」方式：日本式的 TQM、 TPM、 JIT、 5S、 QCC及提案建議 ...等。 ，找出問題真相。 ，不是用金錢改善。 UMAX QC 改 善 十 大 格 言 一 ﹒ 創(chuàng)新： 應(yīng)用最新、最好的科技及設(shè)備 但頇投資大筆的金錢。 四 ﹒ 關(guān)心： 對員工表示出你的關(guān)懷及重視之意。 ? 改善 /ISO 9000/QS 9000。 ? 「作業(yè)標準」為員工實踐達成 QCD所應(yīng)執(zhí)行的工作方式，並滿 足顧客之外部需求。 ? 做為目標及訓(xùn)練目的。如果將標準寫的僵 硬如石，那麼將會失敗。 ? 建立或修正標準，防止再發(fā)。 UMAX QC 改善 /ISO 9000/QS 9000 UMAX QC UMAX QC 。 UMAX QC 改善事例 (Kaizen Story)的標準步驟 ? 認證活動計劃，絕大部份強調(diào)在對主要的製程的標準化，及持 續(xù)地改善活動上。 UMAX QC 豐 田 工 機 公 司 ? 主題選定。 ? 建立成為稽查或診斷的基礎(chǔ)。 ? 「標準」一詞，意為應(yīng)用製程使作業(yè)人員更安全，更容易地工 作，以及公司為確保顧客品質(zhì)及生產(chǎn)力的最有效工作方式。 ? 在這兩個循環(huán)的最後一個階段，「處置」係指工作的標準 化和穩(wěn)定化，標準化因而與每個人的工作密不可分。 UMAX QC 日
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