【正文】 題，特別是改善活動(dòng)的初期，這樣的課題不利于培育員工的參與改善的積極性。 士氣 :Morale堅(jiān)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)，高昂的士氣是取之不盡用之 不完的寶貴資源。我們告誡自己：生命太短暫，不能在不喜歡的事情上浪費(fèi)我們的大好時(shí)光，于是我們不斷尋找一份最理想的工作。這樣做的發(fā)處地服務(wù)于公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而且能使參與員工體會(huì)改善的成就感。 2)、從目標(biāo)入手發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 方法 要 點(diǎn) 從目標(biāo)入手發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 Quality 工程內(nèi)不良減低 減少人為錯(cuò)誤 減少品質(zhì)異常 減少工序或客戶投訴 減少裝配不良 作業(yè)指導(dǎo)書(shū)改善 質(zhì)量保障工程能力改善 問(wèn)題再發(fā)防止 初期不良的減少 Cost 經(jīng)費(fèi)削減 材料、零部件損壞耗低減 降低購(gòu)買單價(jià) 縮短作業(yè)時(shí)間 人員削減 設(shè)備效率、利用率提高 減少不良品和修理時(shí)間 材料利用率提高 從目標(biāo)入手發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 從目標(biāo)入手發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 Delivery 增加單位時(shí)間生產(chǎn)量 嚴(yán)守交貨期 減低庫(kù)存量 在庫(kù)管理精度提高 場(chǎng)所布局的改善 改善生產(chǎn)計(jì)劃的進(jìn)度管理 遲交貨問(wèn)題的改善 停線時(shí)間低減 從目標(biāo)入手發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 從目標(biāo)入手發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 Morale 環(huán)境的美化 提高出勤率 人員的合理配置 培養(yǎng)員工的問(wèn)題意識(shí)、品質(zhì)意識(shí) 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè) 個(gè)人能力的提升 建設(shè)有活力的工作現(xiàn)場(chǎng) Safety 保障工作場(chǎng)所的安全 災(zāi)害、事故減少 消除一切安全隱患 加強(qiáng)整理、整頓 加強(qiáng)安全管理 3)從 4M入手發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 與4M相關(guān)的問(wèn)題 Machine 穩(wěn)定性問(wèn)題 點(diǎn)檢保全工作的不足 故障的發(fā)現(xiàn)和處置 6S活動(dòng)水平 工夾具交換時(shí)間的把握 工夾具的改善 Material 特性值及保管狀態(tài) 規(guī)格的符合性 品質(zhì)保證 不良品的處置 材料、零部件供應(yīng)商的變動(dòng) 材料、零部件批量管理 從 4M入手發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 與4M相關(guān)的問(wèn)題 Method 測(cè)量器具特性值管理 測(cè)量誤差 測(cè)量方法