【摘要】主講人:大師兄6S現(xiàn)場管理時代珍傳生產(chǎn)部經(jīng)理★“6S”發(fā)展發(fā)展于美國清理(Sort)整理(Straighten)清潔(Sweep)保持(St
2025-01-05 05:17
【摘要】跟我學(xué)NPS現(xiàn)場管理小故事?有一個聰明的男孩,有一天他看著媽媽在做飯,好奇的地問媽媽:“為什么你每次煎魚都要把魚頭和魚尾切下來,另外煎?”媽媽問呆了,回答說:“因?yàn)閺男】匆娡馄哦际沁@樣做。”于是她是打電話問她的母親,原來過去家里的鍋太小,無法放下一整條魚,所于只好母親才把都要把魚頭和魚尾切下來另外煎※啟示※
2025-03-17 17:08
【摘要】現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理指用科學(xué)的管理思想、方法和手段對現(xiàn)場各生產(chǎn)要素,進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制,實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產(chǎn)作業(yè)。-2-現(xiàn)場管理-是企業(yè)管理的核心組成部分,是企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。-3-現(xiàn)場管理星級評價”是針對企事業(yè)單位作業(yè)現(xiàn)場的管理水平開展的評價活動。目的是激勵企事
2025-03-03 19:48
【摘要】NPS培訓(xùn)教材之-SMED制定:課程目標(biāo)?了解產(chǎn)品切換的重要性?清晰快速產(chǎn)品切換的原理?掌握提高產(chǎn)品切換效率的方法?降低產(chǎn)品切換時間至少50%?轉(zhuǎn)變思維以實(shí)現(xiàn)工廠持續(xù)改進(jìn)簡介?什幺是SMED?–SingleMinuteExchangeofDie(
2025-01-25 15:44
【摘要】制造更好的產(chǎn)品創(chuàng)造更美好的社會一、工程分析二、動作分析三、搬運(yùn)與布置四、時間分析關(guān)于現(xiàn)場IE管理制造更好的產(chǎn)品創(chuàng)造更美好的社會可以做作業(yè)改善的IEr動作研究動作經(jīng)濟(jì)原則時間研究作業(yè)分析IE思想精益思想可以做流程改善的I
2025-02-16 04:04
【摘要】為了在我們的生產(chǎn)部門中,謀求無論在什么樣的經(jīng)營環(huán)境下都可以讓其產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的體制的實(shí)現(xiàn),創(chuàng)造一種在任何時代背景下都可以穩(wěn)定的制造產(chǎn)品的通用價值觀念,我們編寫了《日產(chǎn)生產(chǎn)方式——本編——》。在《日產(chǎn)生產(chǎn)方式——本編——》中,揭示了作為產(chǎn)品制造的通用價值觀的基本思想《質(zhì)量基準(zhǔn)、浪費(fèi)的徹底排除》,根據(jù)這一內(nèi)容本篇中還明確了四個應(yīng)采取的工作態(tài)度以及
2025-02-20 13:43
【摘要】現(xiàn)場安全管理培訓(xùn)一、海因里希法則現(xiàn)場隱患的影響。二、在漫畫中識別身邊的安全隱患一、海因里希法則現(xiàn)場隱患的影響。1、海因里希法則的提出這個法則是1941年美國的海因里希從統(tǒng)計(jì)許多災(zāi)害開始得出的。當(dāng)時,海因里希統(tǒng)計(jì)了55萬件機(jī)械事故,其中死亡、重傷事故1666件,輕傷48334件,其余則為無傷害事故。從而得出一個重
2025-02-20 14:10
【摘要】生產(chǎn)現(xiàn)場管理內(nèi)容提要生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量控制法約爾。14項(xiàng)管理原則生產(chǎn)現(xiàn)場的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則及職能生產(chǎn)現(xiàn)場員工的管理生產(chǎn)計(jì)劃的制定要求生產(chǎn)成本的控制現(xiàn)場管理制度優(yōu)秀現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求現(xiàn)場管理的金科玉律現(xiàn)場管理的基本理念生產(chǎn)活動的6條基本原則現(xiàn)場的日常工作現(xiàn)場管理的實(shí)施方法
2025-01-24 16:14
【摘要】現(xiàn)場管理第一篇現(xiàn)場管理概論現(xiàn)場管理通常包含那些內(nèi)容??人員管理?物料管理?設(shè)備管理?品質(zhì)管理?工藝管理(布局管理、工藝執(zhí)行)?工作環(huán)境管理(文明生產(chǎn)、5S管理)?信息管理人機(jī)物法環(huán)如客戶的要求?品種更多?交
2025-03-02 12:34
【摘要】現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)一、現(xiàn)場——主要工作二、現(xiàn)場——人員管理三、現(xiàn)場——物料管理四、現(xiàn)場——設(shè)備管理五、現(xiàn)場——品質(zhì)管理六、現(xiàn)場——環(huán)境管理七、現(xiàn)場——工序管理八、現(xiàn)場——信息管理九、現(xiàn)場——布局管理11.我(部門或個人,下同)的工作績效目標(biāo)是什
2025-02-27 12:43
【摘要】現(xiàn)場管理ABC作者:成明,2023年9月1第一部分現(xiàn)場管理者的意識2現(xiàn)代生產(chǎn)管理的發(fā)展趨勢?低產(chǎn)量?低個性化?人力為主?通用工具?技術(shù)工藝復(fù)雜?熟練時間長?質(zhì)量不穩(wěn)定?取決于工人水平?成本高手工生產(chǎn)工業(yè)化生產(chǎn)大規(guī)模流水線生產(chǎn)精益生產(chǎn)
2025-02-26 13:05
【摘要】DCM現(xiàn)場管理基本知識愛上你的工作愛上你的工作目前流行一種說:除非做自己喜歡的工作,否則就不該死守一份工作不換。寫詩、作畫、揚(yáng)帆出海、環(huán)游世界——做你喜歡的事,財(cái)源自然滾滾來。我們告誡自己:生命太短暫,不能在不喜歡的事情上浪費(fèi)我們的大好時光,于是我們不斷尋找一份最理想的工作。然而如果我們只追求未來的理想工作,那么我們將錯失今
2025-02-20 03:01
【摘要】QJM門店現(xiàn)場管理目錄?5件事?!?(收銀,驗(yàn)貨,賣場陳列)?8個注意事項(xiàng)與7條技巧店長每天必做的5件事?檢查激勵服務(wù)觀察
2025-01-28 00:36
【摘要】《現(xiàn)場管理務(wù)實(shí)》——現(xiàn)場指導(dǎo)者能力向上第三篇《現(xiàn)場管理務(wù)實(shí)》——現(xiàn)場指導(dǎo)者能力向上一質(zhì)量管理概述二質(zhì)量管理常用方法三質(zhì)量檢查品質(zhì)管理○質(zhì)量管理概述一質(zhì)量二一組固有特性滿足要求的程度。三①質(zhì)量包括:產(chǎn)品質(zhì)量、過程質(zhì)量、體系質(zhì)量
2025-03-03 17:31
【摘要】現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)《中華培訓(xùn)學(xué)會》海納百川企業(yè)研究發(fā)展中心1單元單元名稱單元一現(xiàn)場管理者的工作職責(zé)單元二管理的核心——人的訓(xùn)練單元三圓融的人際處理單元四高績效的現(xiàn)場管理課程安排21、管理的定義2、管理的目標(biāo)與要素3、管理的五大功能4、管理的兩
2025-02-25 14:13