【正文】 報(bào)表的匯總、審核、報(bào)送及臺帳管理工作。十五、組織召開工程例會、協(xié)調(diào)會，及時(shí)解決施工中遇到的問題。十三、負(fù)責(zé)安全文明施工的統(tǒng)一管理。十二、負(fù)責(zé)處理好與政府部門和地方的關(guān)系。十、協(xié)調(diào)解決施工場地與外部聯(lián)系的通道與道口，滿足施工運(yùn)輸要求，保證施工期間暢通。對設(shè)計(jì)單位提出的合理化建議，包括新技術(shù)、新工藝、新材料的建議，向各分包單位積極推薦。七、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的動態(tài)管理，協(xié)調(diào)各分包單位的進(jìn)退場。根據(jù)本工程特點(diǎn)，編制總平面布置和分階段平面布置，保證各分包單位的有序作業(yè)面。四、及時(shí)向業(yè)主及監(jiān)理單位提供有關(guān)施工進(jìn)度的信息和存在問題。二、負(fù)責(zé)審查分包單位制定的工程進(jìn)度（資金）計(jì)劃、分階段計(jì)劃和月進(jìn)度（資金）計(jì)劃，與總進(jìn)度計(jì)劃有矛盾，會同相關(guān)分包單位進(jìn)行修正，然后匯總報(bào)業(yè)主，并送監(jiān)理備案。八、參與組織竣工驗(yàn)收。六、負(fù)責(zé)組織分管專業(yè)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工、工程計(jì)量的控制管理。四、組織解決專業(yè)性的技術(shù)問題。二、負(fù)責(zé)完成總工程師委托的工作。八、參與組織設(shè)備聯(lián)合調(diào)試及竣工驗(yàn)收。六、負(fù)責(zé)組織分管專業(yè)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工、工程計(jì)量的控制管理。四、組織解決專業(yè)性的技術(shù)問題。二、負(fù)責(zé)完成總工程師委托的工作。五、負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目部日常行政事務(wù)及后勤服務(wù)工作。三、在特殊情況下，代行項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)。副經(jīng)理職責(zé)（分管綜合管理部）一、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好總承包管理工作。十、負(fù)責(zé)主持竣工資料的編制和工程技術(shù)資料的管理。八、主持合同管理工作。六、主持各單位之間的各類協(xié)調(diào)會議。四、審核各分包單位的進(jìn)度計(jì)劃，保證施工進(jìn)度。二、負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目經(jīng)理委托的工作。十二、負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量的管理。十、負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的控制管理。八、組織工程的初步驗(yàn)收，參加竣工驗(yàn)收。六、負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的控制，組織竣工資料的編制工作。四、主持編制項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)總進(jìn)度計(jì)劃圖，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好進(jìn)度控制。二、主持對工程的現(xiàn)場條件、周邊環(huán)境、水文氣象條件進(jìn)行調(diào)查和考察，并向業(yè)主提出工程防范措施，確保工程的順利進(jìn)行。十一、分管項(xiàng)目部財(cái)務(wù)工作。九、負(fù)責(zé)質(zhì)量控制和工程進(jìn)度控制。七、簽發(fā)報(bào)送監(jiān)理、業(yè)主的各項(xiàng)報(bào)告、報(bào)表及分包單位的計(jì)量表。五、參與業(yè)主的分包招標(biāo)工作，會同業(yè)主簽訂各專業(yè)分包合同。三、代表總承包管理單位全面履行總承包管理合同。一、貫徹執(zhí)行有關(guān)政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和ISO9001質(zhì)量體系文件。㈤ 督促各分包單位保護(hù)施工中發(fā)現(xiàn)的文物古跡，并及時(shí)報(bào)告業(yè)主。㈣ 督促各分包單位保證施工場地及現(xiàn)場生活設(shè)施的清潔衛(wèi)生。㈡ 負(fù)責(zé)明確各分包單位的安全職責(zé)，監(jiān)督和落實(shí)各分包單位采取措施做好現(xiàn)場安全防護(hù)工作。九、負(fù)責(zé)文明施工及安全控制管理。㈡ 經(jīng)業(yè)主同意參與甲供材料、設(shè)備供貨談判，審核材料、設(shè)備供貨的地點(diǎn)、時(shí)間、采購供應(yīng)方式、合同付款進(jìn)度、材料設(shè)備清單。八、受業(yè)主委托負(fù)責(zé)設(shè)備、材料組織供應(yīng)。㈡ 負(fù)責(zé)處理各分部分項(xiàng)工程交叉施工中的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度的協(xié)調(diào)與管理工作。七、負(fù)責(zé)工程組織協(xié)調(diào)管理。㈤ 參加有關(guān)分包單位的招標(biāo)和合同條款擬定的工作過程，負(fù)責(zé)安排各分包單位進(jìn)、退場時(shí)間。㈣ 負(fù)責(zé)向業(yè)主每月提供進(jìn)度分析報(bào)表。一旦發(fā)現(xiàn)工期滯后，及時(shí)查明原因，并采取措施予以調(diào)整。審查落實(shí)各分包單位制定的進(jìn)度計(jì)劃、分階段計(jì)劃和月計(jì)劃，報(bào)業(yè)主并送監(jiān)理備案。六、負(fù)責(zé)工程進(jìn)度控制管理。㈩ 督促和檢查各分包單位整理各類施工及竣工的工程技術(shù)資料。㈧ 負(fù)責(zé)處理質(zhì)量事故，查明質(zhì)量事故原因和責(zé)任，并督促和檢查事故處理方案的實(shí)施。㈥ 負(fù)責(zé)檢查工程施工質(zhì)量，每月一次書面向業(yè)主提供工程質(zhì)量報(bào)告。并對工程使用的有關(guān)原材料、構(gòu)件及設(shè)備進(jìn)行必要的抽驗(yàn)。㈢ 審查各分包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、報(bào)表、請示、備忘錄、通知單，檢查各分包單位的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。㈡ 負(fù)責(zé)組織施工設(shè)計(jì)圖技術(shù)交底，落實(shí)各分包單位制定施工技術(shù)方案。五、負(fù)責(zé)按確保工程“魯班獎(jiǎng)”的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程質(zhì)量的控制管理。㈢ 負(fù)責(zé)做好有關(guān)應(yīng)急技術(shù)措施、應(yīng)急施工配合、圖紙?jiān)谑┕み^程中的緊急修改等資料的收集，及時(shí)向業(yè)主報(bào)批。㈠ 根據(jù)各分包單位匯編資料，編制年、季、月用款計(jì)劃。㈣ 負(fù)責(zé)督查落實(shí)分包單位施工現(xiàn)場的污水排放，清潔衛(wèi)生。㈡ 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工場地與周圍村民、單位和地方管理機(jī)構(gòu)的關(guān)系。三、負(fù)責(zé)施工場地的協(xié)調(diào)管理。并按設(shè)計(jì)修正的施工圖指導(dǎo)分包單位施工。㈢ 負(fù)責(zé)做好圖紙保密工作，遵守業(yè)主對某些圖紙資料提出的特殊保密要求。㈠ 參與組織設(shè)計(jì)交底，負(fù)責(zé)進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工方面的技術(shù)協(xié)調(diào)。㈣ 負(fù)責(zé)施工場地的看守警衛(wèi)工作。㈡ 參與施工場地布置和“三通一平”工作，協(xié)調(diào)辦理有關(guān)開工手續(xù)。項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖和崗位配備表如下：中鐵二局集團(tuán)有限公司 第 11 頁 中鐵二局廣州（新）白云機(jī)場航站樓總承包管理項(xiàng)目部崗位設(shè)置表部 門主 要 職 能職 位專 業(yè)人 數(shù)備 注決策班子組織、控制、協(xié)調(diào)、決策項(xiàng)目經(jīng)理土建1人項(xiàng)目副經(jīng)理工民建、土建2人總工程師工民建1人副總工程師土建、給排水2人總體管理部部長副經(jīng)理兼副部長1人協(xié)調(diào)組協(xié)調(diào)工程師給排水、土建、機(jī)電4人計(jì)劃組計(jì)劃工程師土建、設(shè)備3人安質(zhì)辦工程師工民建、機(jī)械、電氣4人合同組工程師、經(jīng)濟(jì)師機(jī)電、土建3人測量組測量工程師測量4人含測工2人采購儲運(yùn)組工程師、經(jīng)濟(jì)師機(jī)械、物資管理2人資料組檔案管理員2人土建管理部部長副總工程師兼副部長1人房建結(jié)構(gòu)組專業(yè)工程師工民建2人橋梁組專業(yè)工程師橋梁2人裝修組專業(yè)工程師建筑學(xué)、裝潢4人屋蓋組專業(yè)工程師鋼結(jié)構(gòu)2人幕墻組專業(yè)工程師工民建2人安裝管理部部長副總工程師兼副部長1人電氣組專業(yè)工程師電氣2人弱電組專業(yè)工程師自動控制、通訊、網(wǎng)絡(luò)3人通風(fēng)空調(diào)制冷組專業(yè)工程師暖通2人給排水組專業(yè)工程師給排水2人消防組專業(yè)工程師電氣、給排水2人設(shè)備組專業(yè)工程師機(jī)械4人綜合管理部部長副經(jīng)理兼副部長1人財(cái)務(wù)組會計(jì)師2人辦公室政工師3人服務(wù)組7人含工人6人派出所7人含保安4人合 計(jì)78人含工人12人 管理職責(zé)一、負(fù)責(zé)施工前期工作的協(xié)調(diào)管理?？傮w管理部由機(jī)械、工民建、給排水、電氣、測量、物資管理等專業(yè)工程師組成，負(fù)責(zé)前期工作、工程計(jì)劃、工程計(jì)量、安全質(zhì)量、文明施工、合同管理、總體協(xié)調(diào)、控制測量復(fù)核、設(shè)備物資采購等方面的橫向的控制管理；土建管理部由橋梁、工民建、鋼結(jié)構(gòu)、建筑學(xué)、裝飾等專業(yè)工程師組成，負(fù)責(zé)航站樓土建工程技術(shù)、進(jìn)度控制、安全質(zhì)量、文明施工、工程計(jì)量、工程計(jì)劃及本專業(yè)工序協(xié)調(diào)等縱向全面管理；安裝管理部由給排水、暖通、電氣、自動控制、機(jī)械、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等專業(yè)工程師組成，負(fù)責(zé)航站樓安裝工程的技術(shù)、施工進(jìn)度、安全質(zhì)量、文明施工、工程計(jì)量、工程計(jì)劃及工序交叉的協(xié)調(diào)配合等方面縱向的全面管理；綜合管理部由財(cái)務(wù)、公安、文秘等專業(yè)的人員組成，負(fù)責(zé)施工場地的警衛(wèi)和項(xiàng)目部內(nèi)部事務(wù)的管理，并設(shè)定資料組，負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)資料、工程技術(shù)資料、各類文件的管理?？偝邪芾眄?xiàng)目部設(shè)有項(xiàng)目經(jīng)理一人、副經(jīng)理二人、總工程師一人、副總工程師二人組成領(lǐng)導(dǎo)班子并進(jìn)行管理分工。業(yè) 主 總承包管理工作關(guān)系圖 總承包管理機(jī)構(gòu)設(shè)置一旦我公司中標(biāo)，我公司將本著以下原則組建“中鐵二局廣州（新）白云國際機(jī)場航站樓總承包管理項(xiàng)目部”。為保證總承包管理單位完整有效的行使權(quán)利，履行其職責(zé)，我公司一旦中標(biāo)，負(fù)責(zé)派出高素質(zhì)的、有經(jīng)驗(yàn)的與項(xiàng)目建設(shè)管理相適應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員，并制定相應(yīng)的管理辦法。⑶為了保證總承包管理單位完整有效行使總承包管理合同賦予的權(quán)力、履行職責(zé)，業(yè)主應(yīng)充分考慮在不違反法律、法規(guī)、規(guī)章的前提下，為總承包管理單位提供必要的條件和全力支持（如證件、證明、印鑒公章等），以便協(xié)調(diào)與地方和各分包單位的關(guān)系?？偝邪芾韱挝慌c業(yè)主的關(guān)系⑴ 根據(jù)招標(biāo)文件和總承包管理合