【正文】 師組成，負責(zé)航站樓土建工程技術(shù)、進度控制、安全質(zhì)量、文明施工、工程計量、工程計劃及本專業(yè)工序協(xié)調(diào)等縱向全面管理；安裝管理部由給排水、暖通、電氣、自動控制、機械、計算機網(wǎng)絡(luò)等專業(yè)工程師組成，負責(zé)航站樓安裝工程的技術(shù)、施工進度、安全質(zhì)量、文明施工、工程計量、工程計劃及工序交叉的協(xié)調(diào)配合等方面縱向的全面管理；綜合管理部由財務(wù)、公安、文秘等專業(yè)的人員組成，負責(zé)施工場地的警衛(wèi)和項目部內(nèi)部事務(wù)的管理，并設(shè)定資料組，負責(zé)整個工程項目的設(shè)計資料、工程技術(shù)資料、各類文件的管理。㈠ 參與組織設(shè)計交底，負責(zé)進行設(shè)計、施工方面的技術(shù)協(xié)調(diào)。㈡ 負責(zé)協(xié)調(diào)施工場地與周圍村民、單位和地方管理機構(gòu)的關(guān)系。五、負責(zé)按確保工程“魯班獎”的標準進行工程質(zhì)量的控制管理。㈥ 負責(zé)檢查工程施工質(zhì)量，每月一次書面向業(yè)主提供工程質(zhì)量報告。審查落實各分包單位制定的進度計劃、分階段計劃和月計劃，報業(yè)主并送監(jiān)理備案。七、負責(zé)工程組織協(xié)調(diào)管理。九、負責(zé)文明施工及安全控制管理。一、貫徹執(zhí)行有關(guān)政策、法規(guī)、標準、規(guī)范和ISO9001質(zhì)量體系文件。九、負責(zé)質(zhì)量控制和工程進度控制。六、負責(zé)工程技術(shù)資料的控制，組織竣工資料的編制工作。二、負責(zé)完成項目經(jīng)理委托的工作。十、負責(zé)主持竣工資料的編制和工程技術(shù)資料的管理。二、負責(zé)完成總工程師委托的工作。二、負責(zé)完成總工程師委托的工作。二、負責(zé)審查分包單位制定的工程進度（資金）計劃、分階段計劃和月進度（資金）計劃，與總進度計劃有矛盾，會同相關(guān)分包單位進行修正，然后匯總報業(yè)主，并送監(jiān)理備案。對設(shè)計單位提出的合理化建議，包括新技術(shù)、新工藝、新材料的建議，向各分包單位積極推薦。十五、組織召開工程例會、協(xié)調(diào)會，及時解決施工中遇到的問題。三、負責(zé)組織土建分包單位進行設(shè)計圖紙會審，施工技術(shù)交底。十、負責(zé)檢查、監(jiān)督土建分包單位的檢驗與試驗的控制和管理，監(jiān)督土建分包單位的各種取樣、進貨檢驗、施工過程檢驗和工程驗收及必要的抽檢等。一旦發(fā)現(xiàn)進度有滯后趨向，及時查明原因，并督促分包單位采取相應(yīng)措施予以調(diào)整。三、負責(zé)組織安裝分包單位進行圖設(shè)計會審，施工技術(shù)交底。十、負責(zé)檢查、監(jiān)督安裝分包單位的檢驗與試驗的控制和管理，監(jiān)督安裝分包單位的各種取樣、進貨檢驗、施工過程檢驗和工程驗收及必要的抽檢等。一旦發(fā)現(xiàn)進度有滯后趨向，及時查明原因，并督促分包單位采取相應(yīng)措施予以調(diào)整。二、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)處理日常事務(wù)和單位間工作關(guān)系，配合搞好公務(wù)接待工作和公關(guān)活動。八、負責(zé)文件資料的審查，參與竣工檔案資料的編制。八、組織業(yè)主供應(yīng)設(shè)備、材料的管理。七、檢查現(xiàn)場施工情況，及時研究解決施工技術(shù)問題，重大問題報總工程師、監(jiān)理和業(yè)主。三、組織安裝專業(yè)的技術(shù)交底和圖紙會審。九、參加各安裝專業(yè)安裝和調(diào)試驗收，參與組織聯(lián)合調(diào)試的工作。 安全工程師崗位職責(zé)一、監(jiān)督、檢查各分包單位貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)、勞動保護的方針政策、法規(guī)、標準等情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。三、負責(zé)編制工程資金總計劃，審核分包單位報送的年、季、月用款計劃，并匯總后報業(yè)主。四、負責(zé)工程資料的收、發(fā)登記工作。六、負責(zé)本專業(yè)技術(shù)管理。向各分包單位推薦應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料。五、參加有關(guān)分包單位的招標和合同條款擬定的工作過程，負責(zé)安排各分包單位進、退場時間。三、負責(zé)協(xié)調(diào)供貨單位與分包單位的工作聯(lián)系，協(xié)調(diào)供貨期限與施工工期的銜接。八、負責(zé)督查落實分包單位施工現(xiàn)場的環(huán)境保護、污水排放及清潔衛(wèi)生。 投資控制的措施 認真履行工程計量與支付程序 在整個合同執(zhí)行期，綜合合價包干項目，無論何種原因，均不作任何調(diào)整。㈡ 全面審查未付工程款部分的工程數(shù)量。㈡ 認真分析施工風(fēng)險因素，及時采取防范措施和對策，減少因管理不善而造成的損失。一、工程總進度計劃橫道圖根據(jù)招標設(shè)計圖紙資料提供的數(shù)據(jù)、總承包管理單位的施工管理經(jīng)驗及業(yè)主答疑資料提供的航站區(qū)總體進度計劃，繪制工程總進度計劃橫道圖。 工程進度控制管理方法 工程進度計劃編制管理根據(jù)業(yè)主確定的工程總工期，采用網(wǎng)絡(luò)計劃軟件制定工程總進度計劃和分階段進度計劃。㈣ 認真組織好甲供材料、設(shè)備的供應(yīng)、運輸?shù)雀鱾€環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，保障連續(xù)施工，防止局部窩工，避免因施工組織引起的索賠。五、指派有經(jīng)驗的計量工程師，專職負責(zé)工程投資管理工作，進行計量與支付審查。按施工設(shè)計圖紙、工程變更認真核實分包單位完成的實際工程量是控制投資的關(guān)鍵。 工程投資控制的方法 工程計量控制管理根據(jù)工程進度計劃，督促和審查各分包單位每月15日前編報當(dāng)月完成工程量報表。二、負責(zé)施工區(qū)域的總平面管理，編制分階段平面布置。二、負責(zé)各分包單位測量資料的復(fù)核、收集、匯總。 計劃工程師崗位職責(zé)一、參加有關(guān)設(shè)計資料的審查，參加各級技術(shù)交底和圖紙會審，參加施工現(xiàn)場布置和“三通一平”工作，參加編制施工組織設(shè)計，提出設(shè)計施工相互配合意見，保證設(shè)計文件（含變更）的供應(yīng)，滿足工程進度的需要。八、負責(zé)本專業(yè)分包單位施工安全、文明施工的控制。六、負責(zé)會同業(yè)主組織竣工檔案的編制。五、協(xié)助有關(guān)各方審查各分包單位的竣工決算書。三、監(jiān)督、檢查各分包單位，按照國家規(guī)定作好工人入場前的安全教育以及特殊工種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考核、取證和年審工作，每月定期檢查各分包單位更換工種和日常安全教育工作情況。 綜合管理部部長職責(zé)一、負責(zé)項目部有關(guān)會議的準備工作。五、審查本部起草的有關(guān)報表、文件資料。組織土建分包單位之間的安全、質(zhì)量的大檢查及有關(guān)安全質(zhì)量事故調(diào)查分析處理。 土建管理部部長職責(zé)一、組織部門人員檢查土建分包單位貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策、施工技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)則和管理制度，執(zhí)行ISO9001標準。二、負責(zé)組織審核各分包單位的工程進度計劃及月進度計劃，并匯總報送業(yè)主、監(jiān)理。負責(zé)會議準備、記錄，了解檢查會議決定事項的執(zhí)行情況。十九、負責(zé)審核安裝工程的工程計量。十二、督促安裝分包單位對現(xiàn)場的成品和半成品的保護。四、及時向業(yè)主和設(shè)計單位書面提出施工圖紙存在的問題，經(jīng)業(yè)主核實后，報請監(jiān)理和設(shè)計單位確認并修改。十九、負責(zé)審核土建工程的工程計量。十二、落實土建分包單位對現(xiàn)場的成品和半成品的保護。四、及時向業(yè)主和設(shè)計單位書面提出施工圖紙存在的問題，經(jīng)業(yè)主核實后報請監(jiān)理和設(shè)計單位確認并修改。十七、負責(zé)工程量報表的匯總、審核、報送及臺帳管理工作。十、協(xié)調(diào)解決施工場地與外部聯(lián)系的通道與道口，滿足施工運輸要求，保證施工期間暢通。四、及時向業(yè)主及監(jiān)理單位提供有關(guān)施工進度的信息和存在問題。四、組織解決專業(yè)性的技術(shù)問題。四、組織解決專業(yè)性的技術(shù)問題。副經(jīng)理職責(zé)（分管綜合管理部）一、協(xié)助項目經(jīng)理做好總承包管理工作。四、審核各分包單位的進度計劃，保證施工進度。八、組織工程的初步驗收，參加竣工驗收。十一、分管項目部財務(wù)工作。三、代表總承包管理單位全面履行總承包管理合同。㈡ 負責(zé)明確各分包單位的安全職責(zé)，監(jiān)督和落實各分包單位采取措施做好現(xiàn)場安全防護工作。㈡ 負責(zé)處理各分部分項工程交叉施工中的技術(shù)、質(zhì)量、進度的協(xié)調(diào)與管理工作。一旦發(fā)現(xiàn)工期滯后，及時查明原因，并采取措施予以調(diào)整。㈧ 負責(zé)處理質(zhì)量事故，查明質(zhì)量事故原因和責(zé)任，并督促和檢查事故處理方案的實施。㈡ 負責(zé)組織施工設(shè)計圖技術(shù)交底，落實各分包單位制定施工技術(shù)方案。㈣ 負責(zé)督查落實分包單位施工現(xiàn)場的污水排放，清潔衛(wèi)生。㈢ 負責(zé)做好圖紙保密工作，遵守業(yè)主對某些圖紙資料提出的特殊保密要求。項目部組織機構(gòu)圖和崗位配備表如下：中鐵二局集團有限公司 第 11 頁 中鐵二局廣州（新）白云機場航站樓總承包管理項目部崗位設(shè)置表部 門主 要 職 能職 位專 業(yè)人 數(shù)備 注決策班子組織、控制、協(xié)調(diào)、決策項目經(jīng)理土建1人項目副經(jīng)理工民建、土建2人總工程師工民建1人副總工程師土建、給排水2人總體管理部部長副經(jīng)理兼副部長1人協(xié)調(diào)組協(xié)調(diào)工程師給排水、土建、機電4人計劃組計劃工程師土建、設(shè)備3人安質(zhì)辦工程師工民建、機械、電氣4人合同組工程師、經(jīng)濟師機電、土建3人測量組測量工程師測量4人含測工2人采購儲運組工程師、經(jīng)濟師機械、物資管理2人資料組檔案管理員2人土建管理部部長副總工程師兼副部長1人房建結(jié)構(gòu)組專業(yè)工程師工民建2人橋