【正文】 師組成，負(fù)責(zé)航站樓土建工程技術(shù)、進(jìn)度控制、安全質(zhì)量、文明施工、工程計(jì)量、工程計(jì)劃及本專業(yè)工序協(xié)調(diào)等縱向全面管理；安裝管理部由給排水、暖通、電氣、自動(dòng)控制、機(jī)械、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等專業(yè)工程師組成，負(fù)責(zé)航站樓安裝工程的技術(shù)、施工進(jìn)度、安全質(zhì)量、文明施工、工程計(jì)量、工程計(jì)劃及工序交叉的協(xié)調(diào)配合等方面縱向的全面管理；綜合管理部由財(cái)務(wù)、公安、文秘等專業(yè)的人員組成，負(fù)責(zé)施工場(chǎng)地的警衛(wèi)和項(xiàng)目部?jī)?nèi)部事務(wù)的管理，并設(shè)定資料組，負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)資料、工程技術(shù)資料、各類文件的管理。㈠ 參與組織設(shè)計(jì)交底，負(fù)責(zé)進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工方面的技術(shù)協(xié)調(diào)。㈡ 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工場(chǎng)地與周圍村民、單位和地方管理機(jī)構(gòu)的關(guān)系。五、負(fù)責(zé)按確保工程“魯班獎(jiǎng)”的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程質(zhì)量的控制管理。㈥ 負(fù)責(zé)檢查工程施工質(zhì)量，每月一次書面向業(yè)主提供工程質(zhì)量報(bào)告。審查落實(shí)各分包單位制定的進(jìn)度計(jì)劃、分階段計(jì)劃和月計(jì)劃，報(bào)業(yè)主并送監(jiān)理備案。七、負(fù)責(zé)工程組織協(xié)調(diào)管理。九、負(fù)責(zé)文明施工及安全控制管理。一、貫徹執(zhí)行有關(guān)政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和ISO9001質(zhì)量體系文件。九、負(fù)責(zé)質(zhì)量控制和工程進(jìn)度控制。六、負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的控制，組織竣工資料的編制工作。二、負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目經(jīng)理委托的工作。十、負(fù)責(zé)主持竣工資料的編制和工程技術(shù)資料的管理。二、負(fù)責(zé)完成總工程師委托的工作。二、負(fù)責(zé)完成總工程師委托的工作。二、負(fù)責(zé)審查分包單位制定的工程進(jìn)度（資金）計(jì)劃、分階段計(jì)劃和月進(jìn)度（資金）計(jì)劃，與總進(jìn)度計(jì)劃有矛盾，會(huì)同相關(guān)分包單位進(jìn)行修正，然后匯總報(bào)業(yè)主，并送監(jiān)理備案。對(duì)設(shè)計(jì)單位提出的合理化建議，包括新技術(shù)、新工藝、新材料的建議，向各分包單位積極推薦。十五、組織召開(kāi)工程例會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決施工中遇到的問(wèn)題。三、負(fù)責(zé)組織土建分包單位進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，施工技術(shù)交底。十、負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督土建分包單位的檢驗(yàn)與試驗(yàn)的控制和管理，監(jiān)督土建分包單位的各種取樣、進(jìn)貨檢驗(yàn)、施工過(guò)程檢驗(yàn)和工程驗(yàn)收及必要的抽檢等。一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度有滯后趨向，及時(shí)查明原因，并督促分包單位采取相應(yīng)措施予以調(diào)整。三、負(fù)責(zé)組織安裝分包單位進(jìn)行圖設(shè)計(jì)會(huì)審，施工技術(shù)交底。十、負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督安裝分包單位的檢驗(yàn)與試驗(yàn)的控制和管理，監(jiān)督安裝分包單位的各種取樣、進(jìn)貨檢驗(yàn)、施工過(guò)程檢驗(yàn)和工程驗(yàn)收及必要的抽檢等。一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度有滯后趨向，及時(shí)查明原因，并督促分包單位采取相應(yīng)措施予以調(diào)整。二、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)處理日常事務(wù)和單位間工作關(guān)系，配合搞好公務(wù)接待工作和公關(guān)活動(dòng)。八、負(fù)責(zé)文件資料的審查，參與竣工檔案資料的編制。八、組織業(yè)主供應(yīng)設(shè)備、材料的管理。七、檢查現(xiàn)場(chǎng)施工情況，及時(shí)研究解決施工技術(shù)問(wèn)題，重大問(wèn)題報(bào)總工程師、監(jiān)理和業(yè)主。三、組織安裝專業(yè)的技術(shù)交底和圖紙會(huì)審。九、參加各安裝專業(yè)安裝和調(diào)試驗(yàn)收，參與組織聯(lián)合調(diào)試的工作。 安全工程師崗位職責(zé)一、監(jiān)督、檢查各分包單位貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的方針政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。三、負(fù)責(zé)編制工程資金總計(jì)劃，審核分包單位報(bào)送的年、季、月用款計(jì)劃，并匯總后報(bào)業(yè)主。四、負(fù)責(zé)工程資料的收、發(fā)登記工作。六、負(fù)責(zé)本專業(yè)技術(shù)管理。向各分包單位推薦應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料。五、參加有關(guān)分包單位的招標(biāo)和合同條款擬定的工作過(guò)程，負(fù)責(zé)安排各分包單位進(jìn)、退場(chǎng)時(shí)間。三、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)供貨單位與分包單位的工作聯(lián)系，協(xié)調(diào)供貨期限與施工工期的銜接。八、負(fù)責(zé)督查落實(shí)分包單位施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)、污水排放及清潔衛(wèi)生。 投資控制的措施 認(rèn)真履行工程計(jì)量與支付程序 在整個(gè)合同執(zhí)行期，綜合合價(jià)包干項(xiàng)目，無(wú)論何種原因，均不作任何調(diào)整。㈡ 全面審查未付工程款部分的工程數(shù)量。㈡ 認(rèn)真分析施工風(fēng)險(xiǎn)因素，及時(shí)采取防范措施和對(duì)策，減少因管理不善而造成的損失。一、工程總進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖根據(jù)招標(biāo)設(shè)計(jì)圖紙資料提供的數(shù)據(jù)、總承包管理單位的施工管理經(jīng)驗(yàn)及業(yè)主答疑資料提供的航站區(qū)總體進(jìn)度計(jì)劃，繪制工程總進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖。 工程進(jìn)度控制管理方法 工程進(jìn)度計(jì)劃編制管理根據(jù)業(yè)主確定的工程總工期，采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃軟件制定工程總進(jìn)度計(jì)劃和分階段進(jìn)度計(jì)劃。㈣ 認(rèn)真組織好甲供材料、設(shè)備的供應(yīng)、運(yùn)輸?shù)雀鱾€(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，保障連續(xù)施工，防止局部窩工，避免因施工組織引起的索賠。五、指派有經(jīng)驗(yàn)的計(jì)量工程師，專職負(fù)責(zé)工程投資管理工作，進(jìn)行計(jì)量與支付審查。按施工設(shè)計(jì)圖紙、工程變更認(rèn)真核實(shí)分包單位完成的實(shí)際工程量是控制投資的關(guān)鍵。 工程投資控制的方法 工程計(jì)量控制管理根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，督促和審查各分包單位每月15日前編報(bào)當(dāng)月完成工程量報(bào)表。二、負(fù)責(zé)施工區(qū)域的總平面管理，編制分階段平面布置。二、負(fù)責(zé)各分包單位測(cè)量資料的復(fù)核、收集、匯總。 計(jì)劃工程師崗位職責(zé)一、參加有關(guān)設(shè)計(jì)資料的審查，參加各級(jí)技術(shù)交底和圖紙會(huì)審，參加施工現(xiàn)場(chǎng)布置和“三通一平”工作，參加編制施工組織設(shè)計(jì)，提出設(shè)計(jì)施工相互配合意見(jiàn)，保證設(shè)計(jì)文件（含變更）的供應(yīng)，滿足工程進(jìn)度的需要。八、負(fù)責(zé)本專業(yè)分包單位施工安全、文明施工的控制。六、負(fù)責(zé)會(huì)同業(yè)主組織竣工檔案的編制。五、協(xié)助有關(guān)各方審查各分包單位的竣工決算書。三、監(jiān)督、檢查各分包單位，按照國(guó)家規(guī)定作好工人入場(chǎng)前的安全教育以及特殊工種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考核、取證和年審工作，每月定期檢查各分包單位更換工種和日常安全教育工作情況。 綜合管理部部長(zhǎng)職責(zé)一、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部有關(guān)會(huì)議的準(zhǔn)備工作。五、審查本部起草的有關(guān)報(bào)表、文件資料。組織土建分包單位之間的安全、質(zhì)量的大檢查及有關(guān)安全質(zhì)量事故調(diào)查分析處理。 土建管理部部長(zhǎng)職責(zé)一、組織部門人員檢查土建分包單位貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)則和管理制度，執(zhí)行ISO9001標(biāo)準(zhǔn)。二、負(fù)責(zé)組織審核各分包單位的工程進(jìn)度計(jì)劃及月進(jìn)度計(jì)劃，并匯總報(bào)送業(yè)主、監(jiān)理。負(fù)責(zé)會(huì)議準(zhǔn)備、記錄，了解檢查會(huì)議決定事項(xiàng)的執(zhí)行情況。十九、負(fù)責(zé)審核安裝工程的工程計(jì)量。十二、督促安裝分包單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的成品和半成品的保護(hù)。四、及時(shí)向業(yè)主和設(shè)計(jì)單位書面提出施工圖紙存在的問(wèn)題，經(jīng)業(yè)主核實(shí)后，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位確認(rèn)并修改。十九、負(fù)責(zé)審核土建工程的工程計(jì)量。十二、落實(shí)土建分包單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的成品和半成品的保護(hù)。四、及時(shí)向業(yè)主和設(shè)計(jì)單位書面提出施工圖紙存在的問(wèn)題，經(jīng)業(yè)主核實(shí)后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位確認(rèn)并修改。十七、負(fù)責(zé)工程量報(bào)表的匯總、審核、報(bào)送及臺(tái)帳管理工作。十、協(xié)調(diào)解決施工場(chǎng)地與外部聯(lián)系的通道與道口，滿足施工運(yùn)輸要求，保證施工期間暢通。四、及時(shí)向業(yè)主及監(jiān)理單位提供有關(guān)施工進(jìn)度的信息和存在問(wèn)題。四、組織解決專業(yè)性的技術(shù)問(wèn)題。四、組織解決專業(yè)性的技術(shù)問(wèn)題。副經(jīng)理職責(zé)（分管綜合管理部）一、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好總承包管理工作。四、審核各分包單位的進(jìn)度計(jì)劃，保證施工進(jìn)度。八、組織工程的初步驗(yàn)收，參加竣工驗(yàn)收。十一、分管項(xiàng)目部財(cái)務(wù)工作。三、代表總承包管理單位全面履行總承包管理合同。㈡ 負(fù)責(zé)明確各分包單位的安全職責(zé)，監(jiān)督和落實(shí)各分包單位采取措施做好現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)工作。㈡ 負(fù)責(zé)處理各分部分項(xiàng)工程交叉施工中的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度的協(xié)調(diào)與管理工作。一旦發(fā)現(xiàn)工期滯后，及時(shí)查明原因，并采取措施予以調(diào)整。㈧ 負(fù)責(zé)處理質(zhì)量事故，查明質(zhì)量事故原因和責(zé)任，并督促和檢查事故處理方案的實(shí)施。㈡ 負(fù)責(zé)組織施工設(shè)計(jì)圖技術(shù)交底，落實(shí)各分包單位制定施工技術(shù)方案。㈣ 負(fù)責(zé)督查落實(shí)分包單位施工現(xiàn)場(chǎng)的污水排放，清潔衛(wèi)生。㈢ 負(fù)責(zé)做好圖紙保密工作，遵守業(yè)主對(duì)某些圖紙資料提出的特殊保密要求。項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖和崗位配備表如下：中鐵二局集團(tuán)有限公司 第 11 頁(yè) 中鐵二局廣州（新）白云機(jī)場(chǎng)航站樓總承包管理項(xiàng)目部崗位設(shè)置表部 門主 要 職 能職 位專 業(yè)人 數(shù)備 注決策班子組織、控制、協(xié)調(diào)、決策項(xiàng)目經(jīng)理土建1人項(xiàng)目副經(jīng)理工民建、土建2人總工程師工民建1人副總工程師土建、給排水2人總體管理部部長(zhǎng)副經(jīng)理兼副部長(zhǎng)1人協(xié)調(diào)組協(xié)調(diào)工程師給排水、土建、機(jī)電4人計(jì)劃組計(jì)劃工程師土建、設(shè)備3人安質(zhì)辦工程師工民建、機(jī)械、電氣4人合同組工程師、經(jīng)濟(jì)師機(jī)電、土建3人測(cè)量組測(cè)量工程師測(cè)量4人含測(cè)工2人采購(gòu)儲(chǔ)運(yùn)組工程師、經(jīng)濟(jì)師機(jī)械、物資管理2人資料組檔案管理員2人土建管理部部長(zhǎng)副總工程師兼副部長(zhǎng)1人房建結(jié)構(gòu)組專業(yè)工程師工民建2人橋