【正文】 ，確保工程的質(zhì)量、工期、投資、安全、文明施工達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，組織協(xié)調(diào)管理難度最大。一、超大面積預(yù)應(yīng)力混凝土施工主航站樓三層面積約5萬平方米，變形縫將之分為六塊。施工縫必須考慮預(yù)應(yīng)力筋的布置、張拉順序、拆模時(shí)間、順序等，給施工組織、施工技術(shù)提出了更高要求；為了保證工程進(jìn)度需要投入的周轉(zhuǎn)材料多、施工人員多、機(jī)械設(shè)備多、相互干擾大。三、鋼結(jié)構(gòu)工程主航站樓大面積鋼結(jié)構(gòu)桁架的焊接、工藝、精度、油漆等質(zhì)量要求高，曲線、曲面測量控制，整體平整度調(diào)整難度大，吊裝就位困難，高空作業(yè)量大。施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求高，對航站樓建筑效果的烘托十分重要；大面積花崗石地面施工平整度的控制難度較大，與其他安裝、裝飾分項(xiàng)工程的相互干擾也較大，是工期、質(zhì)量的關(guān)鍵控制點(diǎn)之一。如此大面積幕墻的施工工期緊，準(zhǔn)備期長；大面平整度調(diào)整難度大，質(zhì)量要求高，關(guān)系到航站樓工程的整體形象。航站樓屋面面積大，構(gòu)造復(fù)雜，溫度變形大，容易引起屋面滲漏。因此，防水工藝要求高，必須采取有效措施控制好防水施工質(zhì)量。加上技術(shù)要求和對環(huán)境的要求高，必須加強(qiáng)成品保護(hù)。因此，對整個(gè)工程至關(guān)重要。一旦我公司中標(biāo)，我公司必須就本工程的“質(zhì)量、工期、投資、安全、文明施工對業(yè)主總負(fù)責(zé)，實(shí)施工程的總協(xié)調(diào)、總管理、總控制”。招標(biāo)書要求，總承包管理單位受業(yè)主的委托，對機(jī)場航站樓工程的各分包單位發(fā)出指令、指示、要求，對項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、合同造價(jià)、安全及文明施工進(jìn)行全面管理并實(shí)施全面控制。⑵ 總承包管理單位受業(yè)主監(jiān)督和指導(dǎo)，履行業(yè)主招標(biāo)文件和總承包管理合同賦予的職責(zé)，在不超越招標(biāo)文件和總承包管理合同約定的權(quán)力范圍內(nèi)進(jìn)行活動(dòng)和行使權(quán)力?？偝邪芾韱挝慌c各分包單位的關(guān)系總承包單位本著“質(zhì)量、工期、投資、安全、文明施工”對業(yè)主負(fù)責(zé)的義務(wù)，行使業(yè)主賦予的權(quán)力，監(jiān)督檢查各分包單位全面履行與業(yè)主簽訂的合同所約定的全部義務(wù)，確保施工全過程處于受控狀態(tài)。工作關(guān)系圖如下：監(jiān) 理設(shè)計(jì)院總承包管理項(xiàng)目部分包單位分包單位分包單位分包單位分包單位分包單位分包單位供應(yīng)商設(shè)計(jì)院其他單位監(jiān)理相關(guān)關(guān)系；合同關(guān)系；協(xié)調(diào)關(guān)系；監(jiān)督關(guān)系；說明：管理關(guān)系。一、精干、高效；二、部門設(shè)置要能覆蓋總承包管理的工作范圍；三、人員配備強(qiáng)調(diào)專業(yè)對口，數(shù)量滿足工作需要，挑選思想品德好、技術(shù)素質(zhì)高、業(yè)務(wù)熟練、有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)干部；四、執(zhí)行ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，建立系統(tǒng)化管理，緊密結(jié)合施工流程，以縱向管理為主。下設(shè)四個(gè)部門，即總體管理部、土建管理部、安裝管理部、綜合管理部。各部所需人員擬從我集團(tuán)公司屬下裝修工程公司、建筑工程公司、電務(wù)工程公司、路橋工程公司、機(jī)電安裝公司中抽調(diào)，以上公司均是建設(shè)部認(rèn)定的一級公司。㈠ 審核有關(guān)設(shè)計(jì)資料，及時(shí)提出完善設(shè)計(jì)的修改意見。㈢ 對工程的地質(zhì)、水文與氣象條件，現(xiàn)場條件及周圍環(huán)境進(jìn)行調(diào)查和考察，對不利工程因素充分考慮，并向業(yè)主提出防范措施。二、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作。㈡ 及時(shí)向業(yè)主及設(shè)計(jì)單位提出施工圖中出現(xiàn)的疏忽缺陷、尺寸差異或資料的不足。㈣ 及時(shí)向業(yè)主及設(shè)計(jì)單位書面提出施工設(shè)計(jì)可能出現(xiàn)的問題，經(jīng)業(yè)主核實(shí)后，及時(shí)報(bào)請監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位確定。㈤ 根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，對工程變更（包括增減的指示）向有關(guān)分包單位做出施工修改要求。㈠ 協(xié)調(diào)解決施工場地與外部聯(lián)系的通道與道口。㈢ 負(fù)責(zé)施工區(qū)域的總平面管理，編制分階段平面布置。四、負(fù)責(zé)工程投資控制管理。㈡ 督促落實(shí)和審查分包單位每月15日前匯報(bào)當(dāng)月完成工程實(shí)物量報(bào)表，報(bào)監(jiān)理核實(shí)，經(jīng)業(yè)主審批后作為當(dāng)月應(yīng)撥付工程款項(xiàng)的依據(jù)。㈣ 負(fù)責(zé)審查分包單位工程款的支付嚴(yán)格按分包合同規(guī)定的辦法執(zhí)行。㈠ 按照國家頒布的相關(guān)建筑工程質(zhì)量法規(guī)、規(guī)范及“魯班獎(jiǎng)”的評定標(biāo)準(zhǔn)，督促、檢查和指導(dǎo)分包單位對施工質(zhì)量實(shí)行全過程控制。審查各項(xiàng)技術(shù)措施的可行性和經(jīng)濟(jì)性，提出優(yōu)化方案和改進(jìn)意見。㈣ 根據(jù)合同和圖紙要求，審查各分包單位提供的材料、設(shè)備清單及質(zhì)量保證書。㈤ 督查落實(shí)各分包單位嚴(yán)格按國家施工規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工。㈦ 檢查設(shè)計(jì)變更和工程聯(lián)系單執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)處理施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，并報(bào)業(yè)主確認(rèn)后實(shí)施。㈨ 負(fù)責(zé)并落實(shí)各分包單位對施工現(xiàn)場驗(yàn)收工程、進(jìn)場的設(shè)備、成品、半成品的保護(hù)。負(fù)責(zé)收集、整理、匯編評審工程“魯班獎(jiǎng)”所需的圖紙、技術(shù)資料（包括彩照、聲像資料）和其他各類檔案技術(shù)資料，并會同業(yè)主編制本工程的檔案資料。㈠ 負(fù)責(zé)制定總進(jìn)度計(jì)劃和分階段進(jìn)度計(jì)劃。㈡ 負(fù)責(zé)按計(jì)劃進(jìn)度管理。㈢ 負(fù)責(zé)定期組織召開工程例會，及時(shí)分析、協(xié)調(diào)、平衡和調(diào)整工程進(jìn)度。及時(shí)向業(yè)主及監(jiān)理單位提供施工進(jìn)度的信息和存在問題。㈥ 審查分包單位提交的合理工期延誤和損失索賠，報(bào)業(yè)主審定。㈠ 明確各專業(yè)、各工序的施工秩序，并組織各專業(yè)分包單位進(jìn)行施工。㈢ 負(fù)責(zé)處理各工序施工過程中技術(shù)問題，并負(fù)責(zé)與監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，對一些重大的技術(shù)問題交業(yè)主確認(rèn)后實(shí)施。㈠ 經(jīng)業(yè)主同意可代理甲供設(shè)備、材料的采購、保險(xiǎn)、報(bào)關(guān)、商檢、接運(yùn)、儲存、保管、驗(yàn)收、索賠、點(diǎn)交調(diào)試直至通過工程驗(yàn)收，試運(yùn)轉(zhuǎn)合格。㈢ 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)供貨單位與分包單位的工作聯(lián)系，協(xié)調(diào)供貨期限與施工工期的銜接。㈠ 督促各分包單位做好安全生產(chǎn)、文明施工，并檢查相應(yīng)措施的制定和落實(shí)情況。㈢ 負(fù)責(zé)安全事故調(diào)查。交工前清理現(xiàn)場，整個(gè)工程施工工期內(nèi)都要達(dá)到文明工地的要求。十、負(fù)責(zé)應(yīng)屬工程總承包管理的其他事宜。二、按照開工必優(yōu)，一次成優(yōu),確保獲取國家優(yōu)質(zhì)工程“魯班獎(jiǎng)”的質(zhì)量目標(biāo),負(fù)責(zé)組織建立總承包管理的質(zhì)量管理保證體系和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。四、協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，保證施工順利進(jìn)行。六、協(xié)助業(yè)主進(jìn)行合同管理及投資控制管理。八、確定各部門人員，并對項(xiàng)目部的總承包管理工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和督促檢查。十、組織處理合同中的重大爭議和糾紛。一、按“魯班獎(jiǎng)”的評定標(biāo)準(zhǔn),主持編制總承包管理的質(zhì)量管理保證體系以及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，確保獲取“魯班獎(jiǎng)”。三、組織各分包單位參加圖紙會審，提出有關(guān)技術(shù)問題，做好設(shè)計(jì)與施工銜接協(xié)調(diào)。五、組織審核各分包單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案，保證施工質(zhì)量。七、檢查、督促各分包單位嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工。九、組織安全、質(zhì)量事故的分析處理。十一、負(fù)責(zé)工程的安全文明施工管理。（分管總體管理部）一、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好總承包管理工作。三、在特殊情況下，代行項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)。五、負(fù)責(zé)主持安全質(zhì)量事故分析。七、負(fù)責(zé)計(jì)量、計(jì)價(jià)的審核工作。九、負(fù)責(zé)組織業(yè)主委托的甲供物資、設(shè)備的計(jì)劃、采購、運(yùn)輸、儲存、保管工作。十一、參與組織竣工驗(yàn)收，以及竣工資料的編制。二、負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目經(jīng)理委托的工作。四、分管派出所的工作。（分管安裝管理部）一、協(xié)助總工程師工作。三、在特殊情況下代行總工程師職責(zé)。五、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系。七、參與設(shè)備單機(jī)調(diào)試驗(yàn)收。副總工程師職責(zé)（分管土建管理部）一、協(xié)助總工程師工作。三、在特殊情況下代行總工程師職責(zé)。五、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系。七、組織工程初步驗(yàn)收。 總體管理部職責(zé) 一、負(fù)責(zé)編制工程總進(jìn)度計(jì)劃和資金總計(jì)劃。三、按照業(yè)主的要求對分包單位有關(guān)部門發(fā)出指示、指令、要求，并收集分包單位的反饋意見，實(shí)施工程管理的全面控制。五、負(fù)責(zé)施工區(qū)域的總平面管理。六、參與施工現(xiàn)場布置和“三通一平”工作，協(xié)調(diào)辦理分包單位施工的有關(guān)開工手續(xù)。八、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系，組織工程施工圖紙供應(yīng)。九、協(xié)調(diào)土建與安裝之間施工順序。十一、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工場地與周圍村民、單位和地方管理機(jī)構(gòu)的關(guān)系，確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行。協(xié)助業(yè)主辦理各種手續(xù)，并積極配合政府部門和地方的各方面監(jiān)督檢查工作。十四、負(fù)責(zé)督查落實(shí)分包單位做好施工現(xiàn)場的污水排放工作，保護(hù)施工現(xiàn)場周圍環(huán)境。十六、負(fù)責(zé)處理分包單位間發(fā)生的工程聯(lián)系、工程銜接、測量貫通等各種爭執(zhí)問題，保證工程順利進(jìn)行。十八、負(fù)責(zé)分包合同的控制管理。二十、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查分包單位及相關(guān)部門，確保工程“魯班獎(jiǎng)”規(guī)劃和措施的執(zhí)行情況，定期向業(yè)主、監(jiān)理報(bào)送質(zhì)量、安全報(bào)表。二、負(fù)責(zé)土建分包施工全過程的檢查，加強(qiáng)對控制測量、特殊過程、關(guān)鍵過程的控制和監(jiān)督。協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)交底，負(fù)責(zé)施工與設(shè)計(jì)方面的協(xié)調(diào)。五、負(fù)責(zé)土建分包單位提出的設(shè)計(jì)變更、工程聯(lián)系單等文件資料的審查和管理，督促土建分包單位按設(shè)計(jì)要求施工，檢查工程聯(lián)系單的落實(shí)情況。七、負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料、信息管理工作，做好工程圖紙的保密工作。九、負(fù)責(zé)按土建工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)總體規(guī)劃，審查土建分包單位創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量計(jì)劃及其實(shí)際執(zhí)行情況，并按“魯班獎(jiǎng)”的要求對土建工程的質(zhì)量進(jìn)行控制和管理。十一、負(fù)責(zé)土建各分包單位對不合格品評審和處置，檢查各分包單位對不合格品的控制與實(shí)施，督促各分包單位制定糾正措施與預(yù)防措施，并監(jiān)督、檢查實(shí)施情況。十三、督促、監(jiān)督土建分包單位質(zhì)量記錄的管理，參加竣工文件審核。十五、參與安全