【正文】 42工程師工民建17質(zhì)量安全科17李世權(quán)男59工程師工程測量43測量工程師18孫興根男44工程師工民建21土建工程師航站樓上部土建項目擬投入主要管理人員序號姓名性別年齡職稱專業(yè)經(jīng)驗?zāi)晗迶M擔(dān)任職務(wù)1左成杰男41工程師工民建16土建經(jīng)理2郭新全男51高工電氣自動化26副經(jīng)理3吳林興男64教授級高工工民建41總工程師4倪金華男38高工工民建16土建工程師5王武軍男33工程師工民建10土建工程師6劉文男30工程師工民建9土建工程師7余維棟727助工工民建7土建工程師8劉榮男38工程師工民建15予應(yīng)力工程師9韓壽松男34工程師道橋10橋梁工程師10譚文成男56高工工民建34橋梁工程師11羅瓊英女38會計師財會9成本財務(wù)科12黃述興男50工程師機(jī)械管理23動力科13向彬男38經(jīng)濟(jì)師工民建10物資組14任玉德男50工程師工民建20質(zhì)保組15楊愛忠男43高工工民建16工程技術(shù)科16徐葉松男34經(jīng)濟(jì)師建筑經(jīng)濟(jì)11合同預(yù)算科17王靜平男44經(jīng)濟(jì)師經(jīng)濟(jì)管理17辦公室18劉三國男35試驗員試驗13試驗室文件信息管理是現(xiàn)代管理制度中的重要一環(huán)，信息處理工作的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，將大大提高信息處理的效率和質(zhì)量。土建協(xié)調(diào)工程師： 參與項目質(zhì)量保證、安全健康及環(huán)保計劃的工作，包括施工方案的技術(shù)質(zhì)量措施的制訂和執(zhí)行； 負(fù)責(zé)物料檢查，送審及檢驗記錄，包括根據(jù)圖紙及工程標(biāo)書規(guī)定填報表格； 施工工藝和工程質(zhì)量的日常監(jiān)督及檢查； 與業(yè)主駐場代表聯(lián)系，解決圖紙上的問題，負(fù)責(zé)工程圖紙、工程變更資料的收發(fā)和管理； 負(fù)責(zé)保管和使用有關(guān)圖紙專用印章例如：“施工用，參考用，被取代”并于適當(dāng)位置填上資料； 負(fù)責(zé)工程師、監(jiān)理之口頭或書面指示的記錄和管理； 與業(yè)主項目部代表，送材料樣本往質(zhì)檢站試驗； 熟悉各種建筑材料性能，負(fù)責(zé)監(jiān)管各種材料的檢驗、試驗、整理、保管及分送各種試驗資料予有關(guān)部門； 熟悉各種建筑材料性能，負(fù)責(zé)監(jiān)管各種材料的檢驗、試驗、整理、保管及分送各種試驗資料與有關(guān)部門； 熟悉圖紙，按規(guī)格要求，監(jiān)督各種材料使用在適當(dāng)?shù)奈恢茫?簽署表格及陪同業(yè)主授權(quán)代表及監(jiān)理檢查各主要的工序，作好記錄及督促工程人員糾正出現(xiàn)的偏差；高級工程師： 根據(jù)工程實際進(jìn)度狀況，隨時調(diào)整施工作業(yè)計劃，確保滿足總進(jìn)度計劃要求； 隨時向技術(shù)經(jīng)理及工程經(jīng)理提出調(diào)整施工安排的建議，修訂或更新施工程序安排； 按業(yè)主要求按時提交各種進(jìn)度報表及相應(yīng)資料，及時向施工現(xiàn)場派發(fā)經(jīng)批準(zhǔn)的最新進(jìn)度計劃，指導(dǎo)現(xiàn)場作業(yè)。 組織原有坐標(biāo)，高程的復(fù)測驗收、管理，負(fù)責(zé)日常維護(hù)； 負(fù)責(zé)項目計量管理工作；機(jī)電協(xié)調(diào)工程師： 在機(jī)電部經(jīng)理指導(dǎo)下從各專業(yè)角度協(xié)助完成機(jī)電協(xié)調(diào)管理工作； 召開項目部與專業(yè)之定期或非定期性會議，檢查及協(xié)調(diào)機(jī)電工程各專業(yè)分包商之間的施工問題。質(zhì)量控制部經(jīng)理： 在總工領(lǐng)導(dǎo)下監(jiān)督指導(dǎo)項目全體員工嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量政策； 建立項目質(zhì)量保證體系，負(fù)責(zé)編制項目“質(zhì)量保證計劃”，報批后執(zhí)行，并使之有效運作，符合公司營運及業(yè)主要求； 負(fù)責(zé)對各部門的質(zhì)量管理情況定期進(jìn)行內(nèi)部審核，并提出內(nèi)審報告； 同業(yè)主授權(quán)代表保持聯(lián)絡(luò)，并按要求提交報告； 審核分包質(zhì)量管理文件； 配合業(yè)主監(jiān)理公司實施工程質(zhì)量監(jiān)控，簽署定期質(zhì)檢報告。安全部經(jīng)理： 對項目安全生產(chǎn)、文明施工全面負(fù)責(zé)； 制定全場安全管理制度并敦促執(zhí)行； 參予項目部施工方法、施工工藝的制定，研究項目部潛伏性危險及預(yù)防方法，預(yù)計所需安全措施費用； 制定員工安全培訓(xùn)計劃，并負(fù)責(zé)組織實施； 與政府有關(guān)部門、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)，陪同有關(guān)人員巡視項目部安全，并執(zhí)行政府機(jī)構(gòu)的指示； 與各分包商保持聯(lián)絡(luò)，定期主持召開安全工作會議； 組織文明施工達(dá)標(biāo)活動； 在危急情況下有權(quán)向施工人員發(fā)出停工令，直至危險狀況得到改善為止； 負(fù)責(zé)臨時供水供電的管理，制定相關(guān)制度督促實施； 負(fù)責(zé)總平面項目的施工及協(xié)調(diào)；策劃部經(jīng)理： 研究工程進(jìn)度實施狀況，定期策劃，不斷調(diào)整施工進(jìn)度計劃，確保滿足總進(jìn)度目標(biāo)要求； 更新施工程序安排；隨時向總工程師及工程經(jīng)理提出調(diào)整施工安排的建議； 策劃調(diào)整各施工階段總平面布置； 按業(yè)主要求按時提交各種進(jìn)度報表及相應(yīng)資料，及時向施工現(xiàn)場派發(fā)經(jīng)批準(zhǔn)的最新進(jìn)度計劃，指導(dǎo)現(xiàn)場作業(yè)； 負(fù)責(zé)定期天氣預(yù)報通報服務(wù)； 協(xié)助商務(wù)經(jīng)理按進(jìn)度計劃要求編制分包計劃。機(jī)電部經(jīng)理： 召開工地各專業(yè)之定期或非定期性會議，檢查及協(xié)調(diào)機(jī)電工程各專業(yè)分包商之間的施工問題。計劃部經(jīng)理： 根據(jù)總進(jìn)度計劃編制分段、分區(qū)、分層的月進(jìn)度計劃下發(fā)各單位執(zhí)行； 參加工程例會，掌握進(jìn)度計劃執(zhí)行情況，編發(fā)會議記錄； 負(fù)責(zé)搜集、編寫工地日報表和各類統(tǒng)計報表； 編制工地進(jìn)度及有關(guān)資料照片、影視檔案； 督促各分包商嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計劃，與機(jī)電工程師保持聯(lián)絡(luò)，并參與施工協(xié)調(diào)，努力為指定分包商提供協(xié)助。合約部經(jīng)理： 負(fù)責(zé)工程直接成本管理嚴(yán)格控制造價，減少業(yè)主投入； 起草分包方案及分包標(biāo)書，報批后實施； 起草分包合約文稿，經(jīng)相關(guān)部門傳閱會簽審核后實施； 編制每月項目總工程進(jìn)度款申請單交業(yè)主審批； 協(xié)助業(yè)主審核分包商月進(jìn)度款申請單； 參予合約談判 ，審核各分包商工程變更索償資料，報業(yè)主審批； 編制主要材料、設(shè)備采購計劃； 組織材料、設(shè)備樣板選審工作； 配合經(jīng)濟(jì)活動分析檢討合約管理成果，并予以整改； 建立分包商檔案，定期綜合考評。行政部經(jīng)理： 建立文件管理系統(tǒng)，負(fù)責(zé)項目所有往來文件、圖紙、電子郵件，影像資料的收發(fā)、簽轉(zhuǎn)、打印、登記、歸檔及管理工作； 建立文件分級傳閱保密制度； 建立文檔傳閱流程，確保文件傳閱安全、可靠,歸檔及時、完整，嚴(yán)格控制文件拷貝； 負(fù)責(zé)項目全體員工的薪金計發(fā)工作；辦理調(diào)出/入人員手續(xù)，定期考核員工工作，建立人員管理檔案； 負(fù)責(zé)對外事務(wù)及公關(guān)接待工作； 完成上級安排的其他任務(wù)。五、總工程師 領(lǐng)導(dǎo)策劃部、技術(shù)部及質(zhì)量控制部； 審核各分包商的重大施工方案，確保方案安全可行； 協(xié)助設(shè)計院組織設(shè)計深化，優(yōu)化并組織專業(yè)圖紙的補充，協(xié)調(diào)工作； 統(tǒng)籌策劃項目總體施工組織安排，組織編制總進(jìn)度計劃及總質(zhì)量保證計劃； 策劃土建、機(jī)電及其他專業(yè)的協(xié)調(diào)方案； 組織工程技術(shù)資料的收集、匯總、管理，負(fù)責(zé)竣工技術(shù)資料的匯編工作； 按工程需要組織坐標(biāo)高程網(wǎng)布點測量成果的復(fù)核交接及日常管理工作； 敦促質(zhì)量經(jīng)理全面執(zhí)行質(zhì)量保證計劃，參予、指導(dǎo)質(zhì)量管理工作。一、項目經(jīng)理代表公司履行對業(yè)主合約的責(zé)任，并受業(yè)主委托行使對分包單位的管理權(quán)； 審批總進(jìn)度計劃及修訂與調(diào)整； 審批總質(zhì)量保證計劃； 審批總材料供應(yīng)計劃； 審批工程分包計劃； 主管財務(wù)部，負(fù)責(zé)組織工程成本的分析、預(yù)測及控制，對項目財政運作負(fù)責(zé)； 與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，了解業(yè)主需求，解決隨機(jī)出現(xiàn)的問題，替業(yè)主排憂解難，確保業(yè)主利益； 執(zhí)行公司制定的質(zhì)量政策及安全政策、環(huán)保政策；二、經(jīng)理助理 代表項目經(jīng)理主管人事、文秘及對外事務(wù)的日常工作；起草、簽轉(zhuǎn)行政文件，重要往來信函經(jīng)項目經(jīng)理簽署后轉(zhuǎn)發(fā)； 執(zhí)行公司人事管理制度，建立員工激勵機(jī)制，報項目經(jīng)理批準(zhǔn)實施； 建立完整的文件管理系統(tǒng)，在征得業(yè)主同意后以總承包名義在全項目執(zhí)行； 協(xié)助項目經(jīng)理的對外聯(lián)絡(luò)工作； 三、商務(wù)經(jīng)理 主管合約部、物資部，統(tǒng)籌、組織及負(fù)責(zé)所有合約事宜，包括業(yè)主合約、分包商合約，供應(yīng)商合約的談判及簽署后的管理工作； 根據(jù)工程進(jìn)度安排，請工程部、策劃部配合，牽頭制定分包方案，報批后實施； 負(fù)責(zé)同業(yè)主、顧問公司聯(lián)絡(luò)，及時處理商務(wù)爭議，保證溝通渠道暢通無阻； 按期向項目經(jīng)理提交經(jīng)審核的分包商工程款申請單，并提出審核意見； 按合約要求按期向業(yè)主提交各分包商的工程進(jìn)度款申請單并隨時跟進(jìn)； 領(lǐng)導(dǎo)項目的工料測量，經(jīng)營預(yù)決算工作及日常的成本核數(shù)，審核、追討工程索償?shù)裙ぷ鳎?按物資供應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)工作程序指導(dǎo)部門工作，組織編制總材料設(shè)備供應(yīng)計劃報批后實施； 負(fù)責(zé)主持定包的“三堂會審”會議； 統(tǒng)籌項目內(nèi)所有分包商工作表現(xiàn)的評估工作； 檢查批閱合約期內(nèi)工地所有直接費支出。負(fù)責(zé)同設(shè)計院的日常聯(lián)絡(luò)，對設(shè)計文件、施工技術(shù)資料及圖紙的收發(fā)、登記、存檔；分包商施工工藝施工方案的審定，材料設(shè)備的選型和審核，統(tǒng)籌設(shè)計變更、技術(shù)核定工作；測量控制網(wǎng)布點，高程、坐標(biāo)復(fù)核、交接、審核、保護(hù)；交工文件的匯總、整理、上報。負(fù)責(zé)工料分析，制定材料計劃，參予材料采購談判，負(fù)責(zé)施工直接成本管理，配合財務(wù)部定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析；物資部：按設(shè)計要求組織自供材料設(shè)備的詢價、采購、供貨及現(xiàn)場物料管理工作。全面落實設(shè)計意圖，對項目的總體施工策劃、技術(shù)管理及質(zhì)量控制負(fù)責(zé)。分管計劃部，區(qū)域工程部門、機(jī)電部及安全部。項目經(jīng)理：作為公司在項目的執(zhí)行代表，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工向業(yè)主全面負(fù)責(zé)；代表公司履行對業(yè)主的合約，并代表業(yè)主行使對項目所有分包商的管理權(quán)；經(jīng)理助理：主管行政部、后勤保衛(wèi)部。管理部門設(shè)財務(wù)部、行政部、后勤保衛(wèi)部、合約部、物資部、計劃部、區(qū)域工程部、機(jī)電部、安全部、策劃部、技術(shù)部、質(zhì)量控制部。因此，對于張拉膜施工中的裁剪與拼接施工需加以著意監(jiān)控。3）張拉膜的裁剪和拼接。2）張拉膜膜材質(zhì)量管理。張拉膜的設(shè)計是一個重要的過程，張拉膜形體復(fù)雜，變化靈活，設(shè)計中對設(shè)計要素的全面考慮與處理決定著張拉膜建筑最終的成敗。張拉膜的拼接方法有縫合和熱焊等，一般主要結(jié)構(gòu)拼縫多采用熱焊，非結(jié)構(gòu)拼縫采用縫合。對膜材料性能的要求主要有：使用壽命、 保養(yǎng)維護(hù)、防火性能、抗變化性能、透光性及工程造價等?；妓捎玫牟牧现饕校翰ＡЮw維、尼龍、聚脂纖維和聚芳基酰胺等。膜材主要采用復(fù)合材料，它是由基布和表面涂層所組成。張拉膜在國內(nèi)應(yīng)用仍不是十分廣泛與普及，因此張拉膜的施工也將是本工程中的一個難點。如工作面交接和階段成品保護(hù)責(zé)任、各分包單位之間的進(jìn)度協(xié)調(diào)問題、場地與公用設(shè)施利用中的矛盾問題等等。3）協(xié)助分包單位實施進(jìn)度計劃總承包單位要隨時了解分包單位施工進(jìn)度計劃執(zhí)行過程中所存在的問題，并督促協(xié)調(diào)分包單位予以解決，尤其涉及分包單位之間協(xié)調(diào)問題。2．進(jìn)度控制管理1）加強鋼結(jié)構(gòu)工程吊裝和涂裝分包單位與其它項目分包單位之間的協(xié)調(diào)，為鋼結(jié)構(gòu)工程的施工創(chuàng)造條件。配合監(jiān)理、質(zhì)檢部門對分包單位的產(chǎn)品檢驗、驗收。建立吊裝和涂裝施工質(zhì)量跟蹤檔案，發(fā)生質(zhì)量問題，及時向業(yè)主、監(jiān)理單位匯報，組織分析原因，尋找解決問題方法。組織設(shè)計交底和圖紙會審。2）質(zhì)量過程控制管理l 事前控制管理對吊裝和涂裝正式施工開始前，對各項準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量的各因素和有關(guān)方面進(jìn)行質(zhì)量控制。鋼結(jié)構(gòu)的吊裝和涂裝是鋼結(jié)構(gòu)工程施工中的兩個重要環(huán)節(jié)，如何保證這兩個環(huán)節(jié)的質(zhì)量和進(jìn)度，對工程項目總目標(biāo)起著舉足輕重的作用，作為項目的總承包單位，為保證鋼結(jié)構(gòu)工程涂裝和吊裝質(zhì)量和進(jìn)度達(dá)到各自目標(biāo)，要對鋼結(jié)構(gòu)工程吊裝和涂裝工程分包單位進(jìn)全方位控制管理。此時，以前澆筑的混凝土收縮已基本完成。由于這些材料價格較高，一般僅在游泳池、屋頂花園等對抗裂性要求較高的部位采用。摻加膨脹劑施工比較簡單，但其效果受膨脹劑性能、施工方法、養(yǎng)護(hù)條件等因素的影響較大，較難控制。對于一些周圍約束很強的結(jié)構(gòu)，應(yīng)當(dāng)考慮在施加預(yù)應(yīng)力的階段，將結(jié)構(gòu)與約束構(gòu)件脫開，以便應(yīng)力能夠加到水平構(gòu)件中去。2)在樓蓋內(nèi)施加預(yù)應(yīng)力由于大面積的公共建筑往往柱網(wǎng)跨度都較大，在梁及樓板內(nèi)布置預(yù)應(yīng)力筋，不僅可以提高大跨梁板的剛度，降低構(gòu)件的高度，而且可以在樓蓋內(nèi)建立預(yù)壓應(yīng)力，用來抵消混凝土的一部分收縮及溫度變形。目前國內(nèi)常采用的抗開裂措施有：1)留設(shè)后澆帶將大面積混凝土分為獨立的幾個部分，待每一部分的收縮基本完成以后再澆筑后澆帶的混凝土，時間間隔一般控制在1～3個月。5) 控制拆模時間混凝土拆模時間應(yīng)考慮氣候環(huán)境等情況，必須有利于強度的正常增長，并防止混凝土開裂。4) 混凝土澆注后養(yǎng)生時的溫度控制方法混凝土澆注后養(yǎng)生時的溫度控制方法有降溫法和保溫法。2) 利用預(yù)應(yīng)力管道降溫在混凝土的預(yù)應(yīng)力管道內(nèi)或者在預(yù)應(yīng)力管道內(nèi)鋪設(shè)降溫水管，通循環(huán)冷卻水降溫?？梢钥紤]選用低水化熱的普硅水泥摻15% 一級粉煤灰。施工應(yīng)對措施：混凝土澆注前、澆注過程中、澆注后的全過程溫控措施。由于施工溫度控制不力而導(dǎo)致的混凝土開裂現(xiàn)象屢有發(fā)生。簡單的說，我們的總承包管理是公正前提下的，建立在科學(xué)方法基礎(chǔ)上的協(xié)調(diào)與控制的統(tǒng)一。協(xié)調(diào)包羅萬象，從施工中各要素的協(xié)調(diào)到外部環(huán)境的協(xié)調(diào)都是在總承包商的職責(zé)范圍內(nèi)，故只有把協(xié)調(diào)工作做好，整個工程才能非常順利地完成。通過協(xié)調(diào)將各個分包單位之間的交叉影響減至最小，將影響施工總承包管理目標(biāo)實現(xiàn)的不利因素減至最小?？偝邪添毰鋫溆懈鞣N專業(yè)監(jiān)督協(xié)調(diào)管理工程師，對分包商進(jìn)行監(jiān)督，深入現(xiàn)場進(jìn)行施工過程的控制，結(jié)合合同條款的控制方式，最終確?？刂圃瓌t得到深入的落實和執(zhí)行?！敖y(tǒng)一”原則對于整個工程的施工過程而言，總承包商應(yīng)將所有分包商納入其統(tǒng)一管理體系，整個工程，只有統(tǒng)一于總承包商的管理，才能更好地運轉(zhuǎn)，為