【文章內容簡介】 作；后勤保衛(wèi)部：負責項目的后勤服務工作及對所有分包商相關工作的管理；負責項目的安全保衛(wèi)、防火防盜、交通管理工作；合約部：負責施工項目分包計劃的制定并參予實施，建立分包商檔案，定期考核，負責對分包商的合同管理及日常進度款審核工作。負責工料分析，制定材料計劃，參予材料采購談判，負責施工直接成本管理，配合財務部定期進行經(jīng)濟活動分析；物資部：按設計要求組織自供材料設備的詢價、采購、供貨及現(xiàn)場物料管理工作。參予業(yè)主供料的資詢，合約談判，并負責材料設備供應期的協(xié)調管理工作；計劃部：根據(jù)工程總進度計劃目標及現(xiàn)場實際情況對月施工計劃進行滾動調整管理，審核監(jiān)督各分包施工單位的日、旬進度計劃的編制和實施；負責月進度報告的匯總、整理、上報；區(qū)域工程部：項目內設主航站樓、東廊、西廊三個區(qū)域工程部，各自組織所屬區(qū)域各專業(yè)的協(xié)調施工，滿足進度和質量要求，建立完善的工程監(jiān)管體系和報表制度，組織和監(jiān)管工程施工；機電部：統(tǒng)籌全項目所有機電項目包括制冷空調、強電弱電、給排水、消防及專用設備安裝等的協(xié)調施工與土建配合，為專業(yè)安裝提供與土建的協(xié)調服務；參予監(jiān)督各專業(yè)的分段調試及全系統(tǒng)的聯(lián)動調試，協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理組織驗收；安全部：負責施工現(xiàn)場總平面、臨時供水供電管理及施工道路協(xié)調， 全面負責項目安全生產、文明施工；策劃部：負責各施工階段的總平面策劃及工程總體進度計劃策劃，定期檢討、修改，確保項目總體進度目標的實現(xiàn)；負責工程主要工序交叉作業(yè)的策劃安排；技術部：為項目實施技術管理的執(zhí)行部門。負責同設計院的日常聯(lián)絡，對設計文件、施工技術資料及圖紙的收發(fā)、登記、存檔；分包商施工工藝施工方案的審定，材料設備的選型和審核，統(tǒng)籌設計變更、技術核定工作；測量控制網(wǎng)布點，高程、坐標復核、交接、審核、保護；交工文件的匯總、整理、上報。質量控制部：負責全項目工程質量的監(jiān)控管理和計量監(jiān)督管理，全項目的坐標，確保項目達到魯班獎目標。一、項目經(jīng)理代表公司履行對業(yè)主合約的責任，并受業(yè)主委托行使對分包單位的管理權； 審批總進度計劃及修訂與調整； 審批總質量保證計劃； 審批總材料供應計劃； 審批工程分包計劃； 主管財務部，負責組織工程成本的分析、預測及控制，對項目財政運作負責； 與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，了解業(yè)主需求，解決隨機出現(xiàn)的問題，替業(yè)主排憂解難，確保業(yè)主利益； 執(zhí)行公司制定的質量政策及安全政策、環(huán)保政策；二、經(jīng)理助理 代表項目經(jīng)理主管人事、文秘及對外事務的日常工作；起草、簽轉行政文件，重要往來信函經(jīng)項目經(jīng)理簽署后轉發(fā)； 執(zhí)行公司人事管理制度，建立員工激勵機制，報項目經(jīng)理批準實施； 建立完整的文件管理系統(tǒng)，在征得業(yè)主同意后以總承包名義在全項目執(zhí)行； 協(xié)助項目經(jīng)理的對外聯(lián)絡工作； 三、商務經(jīng)理 主管合約部、物資部，統(tǒng)籌、組織及負責所有合約事宜，包括業(yè)主合約、分包商合約，供應商合約的談判及簽署后的管理工作； 根據(jù)工程進度安排，請工程部、策劃部配合，牽頭制定分包方案，報批后實施； 負責同業(yè)主、顧問公司聯(lián)絡，及時處理商務爭議，保證溝通渠道暢通無阻； 按期向項目經(jīng)理提交經(jīng)審核的分包商工程款申請單，并提出審核意見； 按合約要求按期向業(yè)主提交各分包商的工程進度款申請單并隨時跟進； 領導項目的工料測量，經(jīng)營預決算工作及日常的成本核數(shù)，審核、追討工程索償?shù)裙ぷ鳎?按物資供應的標準工作程序指導部門工作，組織編制總材料設備供應計劃報批后實施； 負責主持定包的“三堂會審”會議； 統(tǒng)籌項目內所有分包商工作表現(xiàn)的評估工作； 檢查批閱合約期內工地所有直接費支出。四、工程經(jīng)理 主管計劃部、主航站、東、西連廊三個區(qū)域工程部、機電部和安全部工作；對現(xiàn)場施工協(xié)調管理全面負責； 負責總平面項目的施工及協(xié)調； 協(xié)助商務經(jīng)理根據(jù)工程進度安排及時制定分包計劃，并監(jiān)督實施根據(jù)工程； 負責臨時道路的維護、保養(yǎng)協(xié)調工作； 負責同政府相關部門、事業(yè)單位聯(lián)系，協(xié)調好市政管網(wǎng)的駁接工作。五、總工程師 領導策劃部、技術部及質量控制部； 審核各分包商的重大施工方案，確保方案安全可行； 協(xié)助設計院組織設計深化，優(yōu)化并組織專業(yè)圖紙的補充，協(xié)調工作； 統(tǒng)籌策劃項目總體施工組織安排，組織編制總進度計劃及總質量保證計劃； 策劃土建、機電及其他專業(yè)的協(xié)調方案； 組織工程技術資料的收集、匯總、管理，負責竣工技術資料的匯編工作； 按工程需要組織坐標高程網(wǎng)布點測量成果的復核交接及日常管理工作； 敦促質量經(jīng)理全面執(zhí)行質量保證計劃，參予、指導質量管理工作。財務部經(jīng)理： 嚴格執(zhí)行“會計法”及企業(yè)財務制度； 就項目的資金管理，財務管理向項目經(jīng)理直接負責； 積極配合業(yè)主財務安排，確保項目資金運作安全，滿足工程需要； 制定項目的資金需用計劃及財務曲線，按月填報實施動態(tài)管理； 定期組織經(jīng)濟活動分析，向業(yè)主提供成本信息，協(xié)助業(yè)主進行成本控制； 合理控制分包商的工程款發(fā)放； 負責員工薪金的發(fā)放工作； 嚴格執(zhí)行日常報銷會簽制度。行政部經(jīng)理： 建立文件管理系統(tǒng)，負責項目所有往來文件、圖紙、電子郵件，影像資料的收發(fā)、簽轉、打印、登記、歸檔及管理工作； 建立文件分級傳閱保密制度； 建立文檔傳閱流程，確保文件傳閱安全、可靠,歸檔及時、完整，嚴格控制文件拷貝； 負責項目全體員工的薪金計發(fā)工作；辦理調出/入人員手續(xù)，定期考核員工工作，建立人員管理檔案； 負責對外事務及公關接待工作； 完成上級安排的其他任務。后勤保衛(wèi)部經(jīng)理： 對項目的后勤保障、安全保衛(wèi)、防火防盜、交通道口管理工作全面負責； 制定現(xiàn)場保安、消防、衛(wèi)生及現(xiàn)場道路管理制度，統(tǒng)一全場生活設施、職工食堂管理，定期組織檢查； 負責建立辦公用品定點供應網(wǎng)，制定辦公用品采購計劃，經(jīng)項目批準后實施； 負責業(yè)主及自身現(xiàn)場辦公設施的日常管理 對全體施工人員實施上崗掛牌制度，負責胸牌的制作、登記、發(fā)放并組織日常檢查； 同地方政府、公安、消防、工商等保持密切聯(lián)系，爭取支持。合約部經(jīng)理： 負責工程直接成本管理嚴格控制造價，減少業(yè)主投入； 起草分包方案及分包標書，報批后實施； 起草分包合約文稿，經(jīng)相關部門傳閱會簽審核后實施； 編制每月項目總工程進度款申請單交業(yè)主審批； 協(xié)助業(yè)主審核分包商月進度款申請單； 參予合約談判 ，審核各分包商工程變更索償資料，報業(yè)主審批； 編制主要材料、設備采購計劃； 組織材料、設備樣板選審工作； 配合經(jīng)濟活動分析檢討合約管理成果，并予以整改； 建立分包商檔案，定期綜合考評。物資部經(jīng)理： 參予設備材料的詢價、談判、簽約工作； 協(xié)助業(yè)主組織材料、設備供應、并根據(jù)工程進度需求組織材料設備有序進場； 組織相關單位對進場設備材料進行驗收，并辦妥收貨記錄； 對所有物資的談判、簽約、供貨驗收作好完整記錄； 負責分包商材料的扣款工作； 策劃臨時貨倉，定期整理妥善分類堆放，保營各類物資以策安全； 負責固定資產管理包括驗收整理、保管核發(fā)、維護保養(yǎng)。計劃部經(jīng)理： 根據(jù)總進度計劃編制分段、分區(qū)、分層的月進度計劃下發(fā)各單位執(zhí)行； 參加工程例會，掌握進度計劃執(zhí)行情況，編發(fā)會議記錄； 負責搜集、編寫工地日報表和各類統(tǒng)計報表； 編制工地進度及有關資料照片、影視檔案； 督促各分包商嚴格執(zhí)行進度計劃，與機電工程師保持聯(lián)絡，并參與施工協(xié)調，努力為指定分包商提供協(xié)助。區(qū)域工程經(jīng)理： 全面統(tǒng)籌協(xié)調所轄區(qū)域的土建，機電安裝，幕墻，鋼結構，精裝飾等專業(yè)工作的交叉作業(yè)，嚴格執(zhí)行施工進度計劃； 審核各專業(yè)分包商提交之施工方案在設計用料方面與合約內容是否相同，并轉交業(yè)主或設計院批準執(zhí)行； 定期召開區(qū)域工程協(xié)調會，檢討各專業(yè)分包之間的施工銜接，建立完善的施工秩序； 協(xié)助監(jiān)理及質量控制部對各分包商工程進行階段性驗收； 收取各專業(yè)施工圖，經(jīng)核對后向業(yè)主及授權代表提供設計協(xié)調意見； 在專業(yè)分包商的充分配合下，協(xié)調審核綜合機電設備管道布置圖及機電、土建配合綜合工程圖報業(yè)主審批后實施； 組織參予專業(yè)分包商對在施或完工項目的調試，檢測工作； 負責組織敦促轄區(qū)范圍內各分包商的成品、半成品保護工作； 審核分包商當月實際完成工程量，報送合約部審批； 定期評估轄區(qū)內分包商的表現(xiàn)并上報項目備案。機電部經(jīng)理： 召開工地各專業(yè)之定期或非定期性會議，檢查及協(xié)調機電工程各專業(yè)分包商之間的施工問題。建立合理完善的施工秩序； 督促各專業(yè)分包商做妥報完工前之所有手續(xù)，避免分包商疏忽而引致延遲完工； 協(xié)助項目部對各專業(yè)分包商之驗收工作； 收取各專業(yè)工種施工圖，經(jīng)核對后向業(yè)主及授權代表提供設計協(xié)調意見； 在專業(yè)分包商的充分配合下，協(xié)調審核綜合機電設備管道布置圖及綜合機電設備土建工程圖，并及時向業(yè)主報審，經(jīng)批準后落實執(zhí)行； 設備器材安裝前，復核其尺寸、位置，與分包商充分協(xié)調，在取得業(yè)主認可的前提下方準予實施； 協(xié)助監(jiān)督專業(yè)分包商對在施或已完工項目進行分段調試，檢測，并收集相關技術資料； 為專業(yè)分包商提供土建與機電的協(xié)調，監(jiān)管各專業(yè)分包商的進度，定期向業(yè)主提供分包商表現(xiàn)評估意見。安全部經(jīng)理： 對項目安全生產、文明施工全面負責； 制定全場安全管理制度并敦促執(zhí)行； 參予項目部施工方法、施工工藝的制定，研究項目部潛伏性危險及預防方法，預計所需安全措施費用； 制定員工安全培訓計劃，并負責組織實施； 與政府有關部門、機構聯(lián)絡，陪同有關人員巡視項目部安全，并執(zhí)行政府機構的指示； 與各分包商保持聯(lián)絡，定期主持召開安全工作會議； 組織文明施工達標活動； 在危急情況下有權向施工人員發(fā)出停工令，直至危險狀況得到改善為止； 負責臨時供水供電的管理，制定相關制度督促實施； 負責總平面項目的施工及協(xié)調；策劃部經(jīng)理： 研究工程進度實施狀況，定期策劃，不斷調整施工進度計劃，確保滿足總進度目標要求； 更新施工程序安排；隨時向總工程師及工程經(jīng)理提出調整施工安排的建議； 策劃調整各施工階段總平面布置； 按業(yè)主要求按時提交各種進度報表及相應資料，及時向施工現(xiàn)場派發(fā)經(jīng)批準的最新進度計劃，指導現(xiàn)場作業(yè)； 負責定期天氣預報通報服務； 協(xié)助商務經(jīng)理按進度計劃要求編制分包計劃。技術部經(jīng)理： 了解設計意圖，及時安排向有關分包商轉發(fā)設計院的設計變更資料、圖紙，并做好記錄，注意舊圖回收或報廢，敦促分包商確保施工一線使用最新設計文件； 了解施工狀況，對分包商上報之工程聯(lián)系單或工程核定單先行組織審核，確讓該方轉報業(yè)主及設計院； 以安全、可靠審核分包單位擬定的施工工藝與方案； 協(xié)助設計院搞好設計圖則的深化優(yōu)化工作； 設立專門資料室，負責全部技術資料、簽轉登記、保管工作； 負責設備、材料的選型審核工作，確保材料設備滿足設計功能要求； 根據(jù)業(yè)主已有高程點及坐標點資料，組織復核，并在全場布點形成控制網(wǎng)點，方便分包商工作，提高測量工作質量。質量控制部經(jīng)理： 在總工領導下監(jiān)督指導項目全體員工嚴格執(zhí)行公司的質量政策； 建立項目質量保證體系，負責編制項目“質量保證計劃”，報批后執(zhí)行，并使之有效運作，符合公司營運及業(yè)主要求； 負責對各部門的質量管理情況定期進行內部審核，并提出內審報告； 同業(yè)主授權代表保持聯(lián)絡，并按要求提交報告； 審核分包質量管理文件； 配合業(yè)主監(jiān)理公司實施工程質量監(jiān)控，簽署定期質檢報告。 配合業(yè)主監(jiān)理，進行物料、設備的檢驗檢測，并推行報審批準制度。 組織原有坐標，高程的復測驗收、管理，負責日常維護； 負責項目計量管理工作；機電協(xié)調工程師： 在機電部經(jīng)理指導下從各專業(yè)角度協(xié)助完成機電協(xié)調管理工作； 召開項目部與專業(yè)之定期或非定期性會議，檢查及協(xié)調機電工程各專業(yè)分包商之間的施工問題。建立合理完善的施工秩序； 督促各專業(yè)分包商做妥報完工前之所有手續(xù)，避免分包商疏忽而引致延遲入伙； 協(xié)助工地對各專業(yè)分包商之驗收工作； 收取各專業(yè)工種施工圖，經(jīng)核對后向業(yè)主及授權代表提供設計協(xié)調意見； 設備器材安裝前，復核其尺寸、位置，與分包商充分協(xié)調，在取得業(yè)主認可的前提下方準予實施； 協(xié)助監(jiān)督專業(yè)分包商對在施或已完工項目進行分段調試，檢測，并收集相關技術資料； 為專業(yè)分包商提供土建與機電的協(xié)調，監(jiān)管各專業(yè)分包商的進度，定期向業(yè)主提供分包商表現(xiàn)評估意見。土建協(xié)調工程師： 參與項目質量保證、安全健康及環(huán)保計劃的工作，包括施工方案的技術質量措施的制訂和執(zhí)行； 負責物料檢查，送審及檢驗記錄，包括根據(jù)圖紙及工程標書規(guī)定填報表格； 施工工藝和工程質量的日常監(jiān)督及檢查； 與業(yè)主駐場代表聯(lián)系，解決圖紙上的問題，負責工程圖紙、工程變更資料的收發(fā)和管理； 負責保管和使用有關圖紙專用印章例如：“施工用，參考用，被取代”并于適當位置填上資料； 負責工程師、監(jiān)理之口頭或書面指示的記錄和管理； 與業(yè)主項目部代表，送材料樣本往質檢站試驗； 熟悉各種建筑材料性能，負責監(jiān)管各種材料的檢驗、試驗、整理、保管及分送各種試驗資料予有關部門； 熟悉各種建筑材料性能，負責監(jiān)管各種材料的檢驗、試驗、整理、保管及分送各種試驗資料與有關部門； 熟悉圖紙，按規(guī)格要求，監(jiān)督各種材料使用在適當?shù)奈恢茫?簽署表格及陪同業(yè)主授權代表及監(jiān)理檢查各主要的工序，作好記錄及督促工程人員糾正出現(xiàn)的偏差；高級工程師： 根據(jù)工程實際進度狀況，隨時調整施工作業(yè)計劃，確保滿足總進度計劃要求； 隨時向技術經(jīng)理及工程經(jīng)理提出調整施工安排的建議，修訂或更新施工程序安排； 按業(yè)主要求按時提交各種進度報表及相應資料，及時向施工現(xiàn)場派發(fā)經(jīng)批準的最新進度計