【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 作；后勤保衛(wèi)部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的后勤服務(wù)工作及對(duì)所有分包商相關(guān)工作的管理；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全保衛(wèi)、防火防盜、交通管理工作；合約部：負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目分包計(jì)劃的制定并參予實(shí)施，建立分包商檔案，定期考核，負(fù)責(zé)對(duì)分包商的合同管理及日常進(jìn)度款審核工作。負(fù)責(zé)工料分析，制定材料計(jì)劃，參予材料采購談判，負(fù)責(zé)施工直接成本管理，配合財(cái)務(wù)部定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析；物資部：按設(shè)計(jì)要求組織自供材料設(shè)備的詢價(jià)、采購、供貨及現(xiàn)場(chǎng)物料管理工作。參予業(yè)主供料的資詢，合約談判，并負(fù)責(zé)材料設(shè)備供應(yīng)期的協(xié)調(diào)管理工作；計(jì)劃部：根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)月施工計(jì)劃進(jìn)行滾動(dòng)調(diào)整管理，審核監(jiān)督各分包施工單位的日、旬進(jìn)度計(jì)劃的編制和實(shí)施；負(fù)責(zé)月進(jìn)度報(bào)告的匯總、整理、上報(bào)；區(qū)域工程部：項(xiàng)目?jī)?nèi)設(shè)主航站樓、東廊、西廊三個(gè)區(qū)域工程部，各自組織所屬區(qū)域各專業(yè)的協(xié)調(diào)施工，滿足進(jìn)度和質(zhì)量要求，建立完善的工程監(jiān)管體系和報(bào)表制度，組織和監(jiān)管工程施工；機(jī)電部：統(tǒng)籌全項(xiàng)目所有機(jī)電項(xiàng)目包括制冷空調(diào)、強(qiáng)電弱電、給排水、消防及專用設(shè)備安裝等的協(xié)調(diào)施工與土建配合，為專業(yè)安裝提供與土建的協(xié)調(diào)服務(wù)；參予監(jiān)督各專業(yè)的分段調(diào)試及全系統(tǒng)的聯(lián)動(dòng)調(diào)試，協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理組織驗(yàn)收；安全部：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)總平面、臨時(shí)供水供電管理及施工道路協(xié)調(diào)， 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工；策劃部：負(fù)責(zé)各施工階段的總平面策劃及工程總體進(jìn)度計(jì)劃策劃，定期檢討、修改，確保項(xiàng)目總體進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；負(fù)責(zé)工程主要工序交叉作業(yè)的策劃安排；技術(shù)部：為項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)管理的執(zhí)行部門。負(fù)責(zé)同設(shè)計(jì)院的日常聯(lián)絡(luò)，對(duì)設(shè)計(jì)文件、施工技術(shù)資料及圖紙的收發(fā)、登記、存檔；分包商施工工藝施工方案的審定，材料設(shè)備的選型和審核，統(tǒng)籌設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定工作；測(cè)量控制網(wǎng)布點(diǎn)，高程、坐標(biāo)復(fù)核、交接、審核、保護(hù)；交工文件的匯總、整理、上報(bào)。質(zhì)量控制部：負(fù)責(zé)全項(xiàng)目工程質(zhì)量的監(jiān)控管理和計(jì)量監(jiān)督管理，全項(xiàng)目的坐標(biāo)，確保項(xiàng)目達(dá)到魯班獎(jiǎng)目標(biāo)。一、項(xiàng)目經(jīng)理代表公司履行對(duì)業(yè)主合約的責(zé)任，并受業(yè)主委托行使對(duì)分包單位的管理權(quán)； 審批總進(jìn)度計(jì)劃及修訂與調(diào)整； 審批總質(zhì)量保證計(jì)劃； 審批總材料供應(yīng)計(jì)劃； 審批工程分包計(jì)劃； 主管財(cái)務(wù)部，負(fù)責(zé)組織工程成本的分析、預(yù)測(cè)及控制，對(duì)項(xiàng)目財(cái)政運(yùn)作負(fù)責(zé)； 與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，了解業(yè)主需求，解決隨機(jī)出現(xiàn)的問題，替業(yè)主排憂解難，確保業(yè)主利益； 執(zhí)行公司制定的質(zhì)量政策及安全政策、環(huán)保政策；二、經(jīng)理助理 代表項(xiàng)目經(jīng)理主管人事、文秘及對(duì)外事務(wù)的日常工作；起草、簽轉(zhuǎn)行政文件，重要往來信函經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽署后轉(zhuǎn)發(fā)； 執(zhí)行公司人事管理制度，建立員工激勵(lì)機(jī)制，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施； 建立完整的文件管理系統(tǒng)，在征得業(yè)主同意后以總承包名義在全項(xiàng)目執(zhí)行； 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理的對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作； 三、商務(wù)經(jīng)理 主管合約部、物資部，統(tǒng)籌、組織及負(fù)責(zé)所有合約事宜，包括業(yè)主合約、分包商合約，供應(yīng)商合約的談判及簽署后的管理工作； 根據(jù)工程進(jìn)度安排，請(qǐng)工程部、策劃部配合，牽頭制定分包方案，報(bào)批后實(shí)施； 負(fù)責(zé)同業(yè)主、顧問公司聯(lián)絡(luò)，及時(shí)處理商務(wù)爭(zhēng)議，保證溝通渠道暢通無阻； 按期向項(xiàng)目經(jīng)理提交經(jīng)審核的分包商工程款申請(qǐng)單，并提出審核意見； 按合約要求按期向業(yè)主提交各分包商的工程進(jìn)度款申請(qǐng)單并隨時(shí)跟進(jìn)； 領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的工料測(cè)量，經(jīng)營(yíng)預(yù)決算工作及日常的成本核數(shù)，審核、追討工程索償?shù)裙ぷ鳎?按物資供應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)工作程序指導(dǎo)部門工作，組織編制總材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃報(bào)批后實(shí)施； 負(fù)責(zé)主持定包的“三堂會(huì)審”會(huì)議； 統(tǒng)籌項(xiàng)目?jī)?nèi)所有分包商工作表現(xiàn)的評(píng)估工作； 檢查批閱合約期內(nèi)工地所有直接費(fèi)支出。四、工程經(jīng)理 主管計(jì)劃部、主航站、東、西連廊三個(gè)區(qū)域工程部、機(jī)電部和安全部工作；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)管理全面負(fù)責(zé)； 負(fù)責(zé)總平面項(xiàng)目的施工及協(xié)調(diào)； 協(xié)助商務(wù)經(jīng)理根據(jù)工程進(jìn)度安排及時(shí)制定分包計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施根據(jù)工程； 負(fù)責(zé)臨時(shí)道路的維護(hù)、保養(yǎng)協(xié)調(diào)工作； 負(fù)責(zé)同政府相關(guān)部門、事業(yè)單位聯(lián)系，協(xié)調(diào)好市政管網(wǎng)的駁接工作。五、總工程師 領(lǐng)導(dǎo)策劃部、技術(shù)部及質(zhì)量控制部； 審核各分包商的重大施工方案，確保方案安全可行； 協(xié)助設(shè)計(jì)院組織設(shè)計(jì)深化，優(yōu)化并組織專業(yè)圖紙的補(bǔ)充，協(xié)調(diào)工作； 統(tǒng)籌策劃項(xiàng)目總體施工組織安排，組織編制總進(jìn)度計(jì)劃及總質(zhì)量保證計(jì)劃； 策劃土建、機(jī)電及其他專業(yè)的協(xié)調(diào)方案； 組織工程技術(shù)資料的收集、匯總、管理，負(fù)責(zé)竣工技術(shù)資料的匯編工作； 按工程需要組織坐標(biāo)高程網(wǎng)布點(diǎn)測(cè)量成果的復(fù)核交接及日常管理工作； 敦促質(zhì)量經(jīng)理全面執(zhí)行質(zhì)量保證計(jì)劃，參予、指導(dǎo)質(zhì)量管理工作。財(cái)務(wù)部經(jīng)理： 嚴(yán)格執(zhí)行“會(huì)計(jì)法”及企業(yè)財(cái)務(wù)制度； 就項(xiàng)目的資金管理，財(cái)務(wù)管理向項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)； 積極配合業(yè)主財(cái)務(wù)安排，確保項(xiàng)目資金運(yùn)作安全，滿足工程需要； 制定項(xiàng)目的資金需用計(jì)劃及財(cái)務(wù)曲線，按月填報(bào)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理； 定期組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，向業(yè)主提供成本信息，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行成本控制； 合理控制分包商的工程款發(fā)放； 負(fù)責(zé)員工薪金的發(fā)放工作； 嚴(yán)格執(zhí)行日常報(bào)銷會(huì)簽制度。行政部經(jīng)理： 建立文件管理系統(tǒng)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有往來文件、圖紙、電子郵件，影像資料的收發(fā)、簽轉(zhuǎn)、打印、登記、歸檔及管理工作； 建立文件分級(jí)傳閱保密制度； 建立文檔傳閱流程，確保文件傳閱安全、可靠,歸檔及時(shí)、完整，嚴(yán)格控制文件拷貝； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目全體員工的薪金計(jì)發(fā)工作；辦理調(diào)出/入人員手續(xù)，定期考核員工工作，建立人員管理檔案； 負(fù)責(zé)對(duì)外事務(wù)及公關(guān)接待工作； 完成上級(jí)安排的其他任務(wù)。后勤保衛(wèi)部經(jīng)理： 對(duì)項(xiàng)目的后勤保障、安全保衛(wèi)、防火防盜、交通道口管理工作全面負(fù)責(zé)； 制定現(xiàn)場(chǎng)保安、消防、衛(wèi)生及現(xiàn)場(chǎng)道路管理制度，統(tǒng)一全場(chǎng)生活設(shè)施、職工食堂管理，定期組織檢查； 負(fù)責(zé)建立辦公用品定點(diǎn)供應(yīng)網(wǎng)，制定辦公用品采購計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目批準(zhǔn)后實(shí)施； 負(fù)責(zé)業(yè)主及自身現(xiàn)場(chǎng)辦公設(shè)施的日常管理 對(duì)全體施工人員實(shí)施上崗掛牌制度，負(fù)責(zé)胸牌的制作、登記、發(fā)放并組織日常檢查； 同地方政府、公安、消防、工商等保持密切聯(lián)系，爭(zhēng)取支持。合約部經(jīng)理： 負(fù)責(zé)工程直接成本管理嚴(yán)格控制造價(jià)，減少業(yè)主投入； 起草分包方案及分包標(biāo)書，報(bào)批后實(shí)施； 起草分包合約文稿，經(jīng)相關(guān)部門傳閱會(huì)簽審核后實(shí)施； 編制每月項(xiàng)目總工程進(jìn)度款申請(qǐng)單交業(yè)主審批； 協(xié)助業(yè)主審核分包商月進(jìn)度款申請(qǐng)單； 參予合約談判 ，審核各分包商工程變更索償資料，報(bào)業(yè)主審批； 編制主要材料、設(shè)備采購計(jì)劃； 組織材料、設(shè)備樣板選審工作； 配合經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析檢討合約管理成果，并予以整改； 建立分包商檔案，定期綜合考評(píng)。物資部經(jīng)理： 參予設(shè)備材料的詢價(jià)、談判、簽約工作； 協(xié)助業(yè)主組織材料、設(shè)備供應(yīng)、并根據(jù)工程進(jìn)度需求組織材料設(shè)備有序進(jìn)場(chǎng)； 組織相關(guān)單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備材料進(jìn)行驗(yàn)收，并辦妥收貨記錄； 對(duì)所有物資的談判、簽約、供貨驗(yàn)收作好完整記錄； 負(fù)責(zé)分包商材料的扣款工作； 策劃臨時(shí)貨倉，定期整理妥善分類堆放，保營(yíng)各類物資以策安全； 負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)管理包括驗(yàn)收整理、保管核發(fā)、維護(hù)保養(yǎng)。計(jì)劃部經(jīng)理： 根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制分段、分區(qū)、分層的月進(jìn)度計(jì)劃下發(fā)各單位執(zhí)行； 參加工程例會(huì)，掌握進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，編發(fā)會(huì)議記錄； 負(fù)責(zé)搜集、編寫工地日?qǐng)?bào)表和各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表； 編制工地進(jìn)度及有關(guān)資料照片、影視檔案； 督促各分包商嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃，與機(jī)電工程師保持聯(lián)絡(luò)，并參與施工協(xié)調(diào)，努力為指定分包商提供協(xié)助。區(qū)域工程經(jīng)理： 全面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)所轄區(qū)域的土建，機(jī)電安裝，幕墻，鋼結(jié)構(gòu)，精裝飾等專業(yè)工作的交叉作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃； 審核各專業(yè)分包商提交之施工方案在設(shè)計(jì)用料方面與合約內(nèi)容是否相同，并轉(zhuǎn)交業(yè)主或設(shè)計(jì)院批準(zhǔn)執(zhí)行； 定期召開區(qū)域工程協(xié)調(diào)會(huì)，檢討各專業(yè)分包之間的施工銜接，建立完善的施工秩序； 協(xié)助監(jiān)理及質(zhì)量控制部對(duì)各分包商工程進(jìn)行階段性驗(yàn)收； 收取各專業(yè)施工圖，經(jīng)核對(duì)后向業(yè)主及授權(quán)代表提供設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)意見； 在專業(yè)分包商的充分配合下，協(xié)調(diào)審核綜合機(jī)電設(shè)備管道布置圖及機(jī)電、土建配合綜合工程圖報(bào)業(yè)主審批后實(shí)施； 組織參予專業(yè)分包商對(duì)在施或完工項(xiàng)目的調(diào)試，檢測(cè)工作； 負(fù)責(zé)組織敦促轄區(qū)范圍內(nèi)各分包商的成品、半成品保護(hù)工作； 審核分包商當(dāng)月實(shí)際完成工程量，報(bào)送合約部審批； 定期評(píng)估轄區(qū)內(nèi)分包商的表現(xiàn)并上報(bào)項(xiàng)目備案。機(jī)電部經(jīng)理： 召開工地各專業(yè)之定期或非定期性會(huì)議，檢查及協(xié)調(diào)機(jī)電工程各專業(yè)分包商之間的施工問題。建立合理完善的施工秩序； 督促各專業(yè)分包商做妥報(bào)完工前之所有手續(xù)，避免分包商疏忽而引致延遲完工； 協(xié)助項(xiàng)目部對(duì)各專業(yè)分包商之驗(yàn)收工作； 收取各專業(yè)工種施工圖，經(jīng)核對(duì)后向業(yè)主及授權(quán)代表提供設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)意見； 在專業(yè)分包商的充分配合下，協(xié)調(diào)審核綜合機(jī)電設(shè)備管道布置圖及綜合機(jī)電設(shè)備土建工程圖，并及時(shí)向業(yè)主報(bào)審，經(jīng)批準(zhǔn)后落實(shí)執(zhí)行； 設(shè)備器材安裝前，復(fù)核其尺寸、位置，與分包商充分協(xié)調(diào)，在取得業(yè)主認(rèn)可的前提下方準(zhǔn)予實(shí)施； 協(xié)助監(jiān)督專業(yè)分包商對(duì)在施或已完工項(xiàng)目進(jìn)行分段調(diào)試，檢測(cè)，并收集相關(guān)技術(shù)資料； 為專業(yè)分包商提供土建與機(jī)電的協(xié)調(diào)，監(jiān)管各專業(yè)分包商的進(jìn)度，定期向業(yè)主提供分包商表現(xiàn)評(píng)估意見。安全部經(jīng)理： 對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工全面負(fù)責(zé)； 制定全場(chǎng)安全管理制度并敦促執(zhí)行； 參予項(xiàng)目部施工方法、施工工藝的制定，研究項(xiàng)目部潛伏性危險(xiǎn)及預(yù)防方法，預(yù)計(jì)所需安全措施費(fèi)用； 制定員工安全培訓(xùn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施； 與政府有關(guān)部門、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)，陪同有關(guān)人員巡視項(xiàng)目部安全，并執(zhí)行政府機(jī)構(gòu)的指示； 與各分包商保持聯(lián)絡(luò)，定期主持召開安全工作會(huì)議； 組織文明施工達(dá)標(biāo)活動(dòng)； 在危急情況下有權(quán)向施工人員發(fā)出停工令，直至危險(xiǎn)狀況得到改善為止； 負(fù)責(zé)臨時(shí)供水供電的管理，制定相關(guān)制度督促實(shí)施； 負(fù)責(zé)總平面項(xiàng)目的施工及協(xié)調(diào)；策劃部經(jīng)理： 研究工程進(jìn)度實(shí)施狀況，定期策劃，不斷調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，確保滿足總進(jìn)度目標(biāo)要求； 更新施工程序安排；隨時(shí)向總工程師及工程經(jīng)理提出調(diào)整施工安排的建議； 策劃調(diào)整各施工階段總平面布置； 按業(yè)主要求按時(shí)提交各種進(jìn)度報(bào)表及相應(yīng)資料，及時(shí)向施工現(xiàn)場(chǎng)派發(fā)經(jīng)批準(zhǔn)的最新進(jìn)度計(jì)劃，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)； 負(fù)責(zé)定期天氣預(yù)報(bào)通報(bào)服務(wù)； 協(xié)助商務(wù)經(jīng)理按進(jìn)度計(jì)劃要求編制分包計(jì)劃。技術(shù)部經(jīng)理： 了解設(shè)計(jì)意圖，及時(shí)安排向有關(guān)分包商轉(zhuǎn)發(fā)設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)變更資料、圖紙，并做好記錄，注意舊圖回收或報(bào)廢，敦促分包商確保施工一線使用最新設(shè)計(jì)文件； 了解施工狀況，對(duì)分包商上報(bào)之工程聯(lián)系單或工程核定單先行組織審核，確讓該方轉(zhuǎn)報(bào)業(yè)主及設(shè)計(jì)院； 以安全、可靠審核分包單位擬定的施工工藝與方案； 協(xié)助設(shè)計(jì)院搞好設(shè)計(jì)圖則的深化優(yōu)化工作； 設(shè)立專門資料室，負(fù)責(zé)全部技術(shù)資料、簽轉(zhuǎn)登記、保管工作； 負(fù)責(zé)設(shè)備、材料的選型審核工作，確保材料設(shè)備滿足設(shè)計(jì)功能要求； 根據(jù)業(yè)主已有高程點(diǎn)及坐標(biāo)點(diǎn)資料，組織復(fù)核，并在全場(chǎng)布點(diǎn)形成控制網(wǎng)點(diǎn)，方便分包商工作，提高測(cè)量工作質(zhì)量。質(zhì)量控制部經(jīng)理： 在總工領(lǐng)導(dǎo)下監(jiān)督指導(dǎo)項(xiàng)目全體員工嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量政策； 建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目“質(zhì)量保證計(jì)劃”，報(bào)批后執(zhí)行，并使之有效運(yùn)作，符合公司營(yíng)運(yùn)及業(yè)主要求； 負(fù)責(zé)對(duì)各部門的質(zhì)量管理情況定期進(jìn)行內(nèi)部審核，并提出內(nèi)審報(bào)告； 同業(yè)主授權(quán)代表保持聯(lián)絡(luò)，并按要求提交報(bào)告； 審核分包質(zhì)量管理文件； 配合業(yè)主監(jiān)理公司實(shí)施工程質(zhì)量監(jiān)控，簽署定期質(zhì)檢報(bào)告。 配合業(yè)主監(jiān)理，進(jìn)行物料、設(shè)備的檢驗(yàn)檢測(cè)，并推行報(bào)審批準(zhǔn)制度。 組織原有坐標(biāo)，高程的復(fù)測(cè)驗(yàn)收、管理，負(fù)責(zé)日常維護(hù)； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)量管理工作；機(jī)電協(xié)調(diào)工程師： 在機(jī)電部經(jīng)理指導(dǎo)下從各專業(yè)角度協(xié)助完成機(jī)電協(xié)調(diào)管理工作； 召開項(xiàng)目部與專業(yè)之定期或非定期性會(huì)議，檢查及協(xié)調(diào)機(jī)電工程各專業(yè)分包商之間的施工問題。建立合理完善的施工秩序； 督促各專業(yè)分包商做妥報(bào)完工前之所有手續(xù)，避免分包商疏忽而引致延遲入伙； 協(xié)助工地對(duì)各專業(yè)分包商之驗(yàn)收工作； 收取各專業(yè)工種施工圖，經(jīng)核對(duì)后向業(yè)主及授權(quán)代表提供設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)意見； 設(shè)備器材安裝前，復(fù)核其尺寸、位置，與分包商充分協(xié)調(diào)，在取得業(yè)主認(rèn)可的前提下方準(zhǔn)予實(shí)施； 協(xié)助監(jiān)督專業(yè)分包商對(duì)在施或已完工項(xiàng)目進(jìn)行分段調(diào)試，檢測(cè)，并收集相關(guān)技術(shù)資料； 為專業(yè)分包商提供土建與機(jī)電的協(xié)調(diào)，監(jiān)管各專業(yè)分包商的進(jìn)度，定期向業(yè)主提供分包商表現(xiàn)評(píng)估意見。土建協(xié)調(diào)工程師： 參與項(xiàng)目質(zhì)量保證、安全健康及環(huán)保計(jì)劃的工作，包括施工方案的技術(shù)質(zhì)量措施的制訂和執(zhí)行； 負(fù)責(zé)物料檢查，送審及檢驗(yàn)記錄，包括根據(jù)圖紙及工程標(biāo)書規(guī)定填報(bào)表格； 施工工藝和工程質(zhì)量的日常監(jiān)督及檢查； 與業(yè)主駐場(chǎng)代表聯(lián)系，解決圖紙上的問題，負(fù)責(zé)工程圖紙、工程變更資料的收發(fā)和管理； 負(fù)責(zé)保管和使用有關(guān)圖紙專用印章例如：“施工用，參考用，被取代”并于適當(dāng)位置填上資料； 負(fù)責(zé)工程師、監(jiān)理之口頭或書面指示的記錄和管理； 與業(yè)主項(xiàng)目部代表，送材料樣本往質(zhì)檢站試驗(yàn)； 熟悉各種建筑材料性能，負(fù)責(zé)監(jiān)管各種材料的檢驗(yàn)、試驗(yàn)、整理、保管及分送各種試驗(yàn)資料予有關(guān)部門； 熟悉各種建筑材料性能，負(fù)責(zé)監(jiān)管各種材料的檢驗(yàn)、試驗(yàn)、整理、保管及分送各種試驗(yàn)資料與有關(guān)部門； 熟悉圖紙，按規(guī)格要求，監(jiān)督各種材料使用在適當(dāng)?shù)奈恢茫?簽署表格及陪同業(yè)主授權(quán)代表及監(jiān)理檢查各主要的工序，作好記錄及督促工程人員糾正出現(xiàn)的偏差；高級(jí)工程師： 根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度狀況，隨時(shí)調(diào)整施工作業(yè)計(jì)劃，確保滿足總進(jìn)度計(jì)劃要求； 隨時(shí)向技術(shù)經(jīng)理及工程經(jīng)理提出調(diào)整施工安排的建議，修訂或更新施工程序安排； 按業(yè)主要求按時(shí)提交各種進(jìn)度報(bào)表及相應(yīng)資料，及時(shí)向施工現(xiàn)場(chǎng)派發(fā)經(jīng)批準(zhǔn)的最新進(jìn)度計(jì)