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正文內(nèi)容

廣州新白云國際機(jī)場總承包管理施工組織設(shè)計(jì)(編輯修改稿)

2025-02-12 00:04 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 作;后勤保衛(wèi)部:負(fù)責(zé)項(xiàng)目的后勤服務(wù)工作及對所有分包商相關(guān)工作的管理;負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全保衛(wèi)、防火防盜、交通管理工作;合約部:負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目分包計(jì)劃的制定并參予實(shí)施,建立分包商檔案,定期考核,負(fù)責(zé)對分包商的合同管理及日常進(jìn)度款審核工作。負(fù)責(zé)工料分析,制定材料計(jì)劃,參予材料采購談判,負(fù)責(zé)施工直接成本管理,配合財(cái)務(wù)部定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析;物資部:按設(shè)計(jì)要求組織自供材料設(shè)備的詢價(jià)、采購、供貨及現(xiàn)場物料管理工作。參予業(yè)主供料的資詢,合約談判,并負(fù)責(zé)材料設(shè)備供應(yīng)期的協(xié)調(diào)管理工作;計(jì)劃部:根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)及現(xiàn)場實(shí)際情況對月施工計(jì)劃進(jìn)行滾動(dòng)調(diào)整管理,審核監(jiān)督各分包施工單位的日、旬進(jìn)度計(jì)劃的編制和實(shí)施;負(fù)責(zé)月進(jìn)度報(bào)告的匯總、整理、上報(bào);區(qū)域工程部:項(xiàng)目內(nèi)設(shè)主航站樓、東廊、西廊三個(gè)區(qū)域工程部,各自組織所屬區(qū)域各專業(yè)的協(xié)調(diào)施工,滿足進(jìn)度和質(zhì)量要求,建立完善的工程監(jiān)管體系和報(bào)表制度,組織和監(jiān)管工程施工;機(jī)電部:統(tǒng)籌全項(xiàng)目所有機(jī)電項(xiàng)目包括制冷空調(diào)、強(qiáng)電弱電、給排水、消防及專用設(shè)備安裝等的協(xié)調(diào)施工與土建配合,為專業(yè)安裝提供與土建的協(xié)調(diào)服務(wù);參予監(jiān)督各專業(yè)的分段調(diào)試及全系統(tǒng)的聯(lián)動(dòng)調(diào)試,協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理組織驗(yàn)收;安全部:負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場總平面、臨時(shí)供水供電管理及施工道路協(xié)調(diào), 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工;策劃部:負(fù)責(zé)各施工階段的總平面策劃及工程總體進(jìn)度計(jì)劃策劃,定期檢討、修改,確保項(xiàng)目總體進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);負(fù)責(zé)工程主要工序交叉作業(yè)的策劃安排;技術(shù)部:為項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)管理的執(zhí)行部門。負(fù)責(zé)同設(shè)計(jì)院的日常聯(lián)絡(luò),對設(shè)計(jì)文件、施工技術(shù)資料及圖紙的收發(fā)、登記、存檔;分包商施工工藝施工方案的審定,材料設(shè)備的選型和審核,統(tǒng)籌設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定工作;測量控制網(wǎng)布點(diǎn),高程、坐標(biāo)復(fù)核、交接、審核、保護(hù);交工文件的匯總、整理、上報(bào)。質(zhì)量控制部:負(fù)責(zé)全項(xiàng)目工程質(zhì)量的監(jiān)控管理和計(jì)量監(jiān)督管理,全項(xiàng)目的坐標(biāo),確保項(xiàng)目達(dá)到魯班獎(jiǎng)目標(biāo)。一、項(xiàng)目經(jīng)理代表公司履行對業(yè)主合約的責(zé)任,并受業(yè)主委托行使對分包單位的管理權(quán); 審批總進(jìn)度計(jì)劃及修訂與調(diào)整; 審批總質(zhì)量保證計(jì)劃; 審批總材料供應(yīng)計(jì)劃; 審批工程分包計(jì)劃; 主管財(cái)務(wù)部,負(fù)責(zé)組織工程成本的分析、預(yù)測及控制,對項(xiàng)目財(cái)政運(yùn)作負(fù)責(zé); 與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸,了解業(yè)主需求,解決隨機(jī)出現(xiàn)的問題,替業(yè)主排憂解難,確保業(yè)主利益; 執(zhí)行公司制定的質(zhì)量政策及安全政策、環(huán)保政策;二、經(jīng)理助理 代表項(xiàng)目經(jīng)理主管人事、文秘及對外事務(wù)的日常工作;起草、簽轉(zhuǎn)行政文件,重要往來信函經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽署后轉(zhuǎn)發(fā); 執(zhí)行公司人事管理制度,建立員工激勵(lì)機(jī)制,報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施; 建立完整的文件管理系統(tǒng),在征得業(yè)主同意后以總承包名義在全項(xiàng)目執(zhí)行; 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理的對外聯(lián)絡(luò)工作; 三、商務(wù)經(jīng)理 主管合約部、物資部,統(tǒng)籌、組織及負(fù)責(zé)所有合約事宜,包括業(yè)主合約、分包商合約,供應(yīng)商合約的談判及簽署后的管理工作; 根據(jù)工程進(jìn)度安排,請工程部、策劃部配合,牽頭制定分包方案,報(bào)批后實(shí)施; 負(fù)責(zé)同業(yè)主、顧問公司聯(lián)絡(luò),及時(shí)處理商務(wù)爭議,保證溝通渠道暢通無阻; 按期向項(xiàng)目經(jīng)理提交經(jīng)審核的分包商工程款申請單,并提出審核意見; 按合約要求按期向業(yè)主提交各分包商的工程進(jìn)度款申請單并隨時(shí)跟進(jìn); 領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的工料測量,經(jīng)營預(yù)決算工作及日常的成本核數(shù),審核、追討工程索償?shù)裙ぷ鳎?按物資供應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)工作程序指導(dǎo)部門工作,組織編制總材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃報(bào)批后實(shí)施; 負(fù)責(zé)主持定包的“三堂會審”會議; 統(tǒng)籌項(xiàng)目內(nèi)所有分包商工作表現(xiàn)的評估工作; 檢查批閱合約期內(nèi)工地所有直接費(fèi)支出。四、工程經(jīng)理 主管計(jì)劃部、主航站、東、西連廊三個(gè)區(qū)域工程部、機(jī)電部和安全部工作;對現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)管理全面負(fù)責(zé); 負(fù)責(zé)總平面項(xiàng)目的施工及協(xié)調(diào); 協(xié)助商務(wù)經(jīng)理根據(jù)工程進(jìn)度安排及時(shí)制定分包計(jì)劃,并監(jiān)督實(shí)施根據(jù)工程; 負(fù)責(zé)臨時(shí)道路的維護(hù)、保養(yǎng)協(xié)調(diào)工作; 負(fù)責(zé)同政府相關(guān)部門、事業(yè)單位聯(lián)系,協(xié)調(diào)好市政管網(wǎng)的駁接工作。五、總工程師 領(lǐng)導(dǎo)策劃部、技術(shù)部及質(zhì)量控制部; 審核各分包商的重大施工方案,確保方案安全可行; 協(xié)助設(shè)計(jì)院組織設(shè)計(jì)深化,優(yōu)化并組織專業(yè)圖紙的補(bǔ)充,協(xié)調(diào)工作; 統(tǒng)籌策劃項(xiàng)目總體施工組織安排,組織編制總進(jìn)度計(jì)劃及總質(zhì)量保證計(jì)劃; 策劃土建、機(jī)電及其他專業(yè)的協(xié)調(diào)方案; 組織工程技術(shù)資料的收集、匯總、管理,負(fù)責(zé)竣工技術(shù)資料的匯編工作; 按工程需要組織坐標(biāo)高程網(wǎng)布點(diǎn)測量成果的復(fù)核交接及日常管理工作; 敦促質(zhì)量經(jīng)理全面執(zhí)行質(zhì)量保證計(jì)劃,參予、指導(dǎo)質(zhì)量管理工作。財(cái)務(wù)部經(jīng)理: 嚴(yán)格執(zhí)行“會計(jì)法”及企業(yè)財(cái)務(wù)制度; 就項(xiàng)目的資金管理,財(cái)務(wù)管理向項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé); 積極配合業(yè)主財(cái)務(wù)安排,確保項(xiàng)目資金運(yùn)作安全,滿足工程需要; 制定項(xiàng)目的資金需用計(jì)劃及財(cái)務(wù)曲線,按月填報(bào)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理; 定期組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,向業(yè)主提供成本信息,協(xié)助業(yè)主進(jìn)行成本控制; 合理控制分包商的工程款發(fā)放; 負(fù)責(zé)員工薪金的發(fā)放工作; 嚴(yán)格執(zhí)行日常報(bào)銷會簽制度。行政部經(jīng)理: 建立文件管理系統(tǒng),負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有往來文件、圖紙、電子郵件,影像資料的收發(fā)、簽轉(zhuǎn)、打印、登記、歸檔及管理工作; 建立文件分級傳閱保密制度; 建立文檔傳閱流程,確保文件傳閱安全、可靠,歸檔及時(shí)、完整,嚴(yán)格控制文件拷貝; 負(fù)責(zé)項(xiàng)目全體員工的薪金計(jì)發(fā)工作;辦理調(diào)出/入人員手續(xù),定期考核員工工作,建立人員管理檔案; 負(fù)責(zé)對外事務(wù)及公關(guān)接待工作; 完成上級安排的其他任務(wù)。后勤保衛(wèi)部經(jīng)理: 對項(xiàng)目的后勤保障、安全保衛(wèi)、防火防盜、交通道口管理工作全面負(fù)責(zé); 制定現(xiàn)場保安、消防、衛(wèi)生及現(xiàn)場道路管理制度,統(tǒng)一全場生活設(shè)施、職工食堂管理,定期組織檢查; 負(fù)責(zé)建立辦公用品定點(diǎn)供應(yīng)網(wǎng),制定辦公用品采購計(jì)劃,經(jīng)項(xiàng)目批準(zhǔn)后實(shí)施; 負(fù)責(zé)業(yè)主及自身現(xiàn)場辦公設(shè)施的日常管理 對全體施工人員實(shí)施上崗掛牌制度,負(fù)責(zé)胸牌的制作、登記、發(fā)放并組織日常檢查; 同地方政府、公安、消防、工商等保持密切聯(lián)系,爭取支持。合約部經(jīng)理: 負(fù)責(zé)工程直接成本管理嚴(yán)格控制造價(jià),減少業(yè)主投入; 起草分包方案及分包標(biāo)書,報(bào)批后實(shí)施; 起草分包合約文稿,經(jīng)相關(guān)部門傳閱會簽審核后實(shí)施; 編制每月項(xiàng)目總工程進(jìn)度款申請單交業(yè)主審批; 協(xié)助業(yè)主審核分包商月進(jìn)度款申請單; 參予合約談判 ,審核各分包商工程變更索償資料,報(bào)業(yè)主審批; 編制主要材料、設(shè)備采購計(jì)劃; 組織材料、設(shè)備樣板選審工作; 配合經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析檢討合約管理成果,并予以整改; 建立分包商檔案,定期綜合考評。物資部經(jīng)理: 參予設(shè)備材料的詢價(jià)、談判、簽約工作; 協(xié)助業(yè)主組織材料、設(shè)備供應(yīng)、并根據(jù)工程進(jìn)度需求組織材料設(shè)備有序進(jìn)場; 組織相關(guān)單位對進(jìn)場設(shè)備材料進(jìn)行驗(yàn)收,并辦妥收貨記錄; 對所有物資的談判、簽約、供貨驗(yàn)收作好完整記錄; 負(fù)責(zé)分包商材料的扣款工作; 策劃臨時(shí)貨倉,定期整理妥善分類堆放,保營各類物資以策安全; 負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)管理包括驗(yàn)收整理、保管核發(fā)、維護(hù)保養(yǎng)。計(jì)劃部經(jīng)理: 根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制分段、分區(qū)、分層的月進(jìn)度計(jì)劃下發(fā)各單位執(zhí)行; 參加工程例會,掌握進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況,編發(fā)會議記錄; 負(fù)責(zé)搜集、編寫工地日報(bào)表和各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表; 編制工地進(jìn)度及有關(guān)資料照片、影視檔案; 督促各分包商嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃,與機(jī)電工程師保持聯(lián)絡(luò),并參與施工協(xié)調(diào),努力為指定分包商提供協(xié)助。區(qū)域工程經(jīng)理: 全面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)所轄區(qū)域的土建,機(jī)電安裝,幕墻,鋼結(jié)構(gòu),精裝飾等專業(yè)工作的交叉作業(yè),嚴(yán)格執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃; 審核各專業(yè)分包商提交之施工方案在設(shè)計(jì)用料方面與合約內(nèi)容是否相同,并轉(zhuǎn)交業(yè)主或設(shè)計(jì)院批準(zhǔn)執(zhí)行; 定期召開區(qū)域工程協(xié)調(diào)會,檢討各專業(yè)分包之間的施工銜接,建立完善的施工秩序; 協(xié)助監(jiān)理及質(zhì)量控制部對各分包商工程進(jìn)行階段性驗(yàn)收; 收取各專業(yè)施工圖,經(jīng)核對后向業(yè)主及授權(quán)代表提供設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)意見; 在專業(yè)分包商的充分配合下,協(xié)調(diào)審核綜合機(jī)電設(shè)備管道布置圖及機(jī)電、土建配合綜合工程圖報(bào)業(yè)主審批后實(shí)施; 組織參予專業(yè)分包商對在施或完工項(xiàng)目的調(diào)試,檢測工作; 負(fù)責(zé)組織敦促轄區(qū)范圍內(nèi)各分包商的成品、半成品保護(hù)工作; 審核分包商當(dāng)月實(shí)際完成工程量,報(bào)送合約部審批; 定期評估轄區(qū)內(nèi)分包商的表現(xiàn)并上報(bào)項(xiàng)目備案。機(jī)電部經(jīng)理: 召開工地各專業(yè)之定期或非定期性會議,檢查及協(xié)調(diào)機(jī)電工程各專業(yè)分包商之間的施工問題。建立合理完善的施工秩序; 督促各專業(yè)分包商做妥報(bào)完工前之所有手續(xù),避免分包商疏忽而引致延遲完工; 協(xié)助項(xiàng)目部對各專業(yè)分包商之驗(yàn)收工作; 收取各專業(yè)工種施工圖,經(jīng)核對后向業(yè)主及授權(quán)代表提供設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)意見; 在專業(yè)分包商的充分配合下,協(xié)調(diào)審核綜合機(jī)電設(shè)備管道布置圖及綜合機(jī)電設(shè)備土建工程圖,并及時(shí)向業(yè)主報(bào)審,經(jīng)批準(zhǔn)后落實(shí)執(zhí)行; 設(shè)備器材安裝前,復(fù)核其尺寸、位置,與分包商充分協(xié)調(diào),在取得業(yè)主認(rèn)可的前提下方準(zhǔn)予實(shí)施; 協(xié)助監(jiān)督專業(yè)分包商對在施或已完工項(xiàng)目進(jìn)行分段調(diào)試,檢測,并收集相關(guān)技術(shù)資料; 為專業(yè)分包商提供土建與機(jī)電的協(xié)調(diào),監(jiān)管各專業(yè)分包商的進(jìn)度,定期向業(yè)主提供分包商表現(xiàn)評估意見。安全部經(jīng)理: 對項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工全面負(fù)責(zé); 制定全場安全管理制度并敦促執(zhí)行; 參予項(xiàng)目部施工方法、施工工藝的制定,研究項(xiàng)目部潛伏性危險(xiǎn)及預(yù)防方法,預(yù)計(jì)所需安全措施費(fèi)用; 制定員工安全培訓(xùn)計(jì)劃,并負(fù)責(zé)組織實(shí)施; 與政府有關(guān)部門、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò),陪同有關(guān)人員巡視項(xiàng)目部安全,并執(zhí)行政府機(jī)構(gòu)的指示; 與各分包商保持聯(lián)絡(luò),定期主持召開安全工作會議; 組織文明施工達(dá)標(biāo)活動(dòng); 在危急情況下有權(quán)向施工人員發(fā)出停工令,直至危險(xiǎn)狀況得到改善為止; 負(fù)責(zé)臨時(shí)供水供電的管理,制定相關(guān)制度督促實(shí)施; 負(fù)責(zé)總平面項(xiàng)目的施工及協(xié)調(diào);策劃部經(jīng)理: 研究工程進(jìn)度實(shí)施狀況,定期策劃,不斷調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃,確保滿足總進(jìn)度目標(biāo)要求; 更新施工程序安排;隨時(shí)向總工程師及工程經(jīng)理提出調(diào)整施工安排的建議; 策劃調(diào)整各施工階段總平面布置; 按業(yè)主要求按時(shí)提交各種進(jìn)度報(bào)表及相應(yīng)資料,及時(shí)向施工現(xiàn)場派發(fā)經(jīng)批準(zhǔn)的最新進(jìn)度計(jì)劃,指導(dǎo)現(xiàn)場作業(yè); 負(fù)責(zé)定期天氣預(yù)報(bào)通報(bào)服務(wù); 協(xié)助商務(wù)經(jīng)理按進(jìn)度計(jì)劃要求編制分包計(jì)劃。技術(shù)部經(jīng)理: 了解設(shè)計(jì)意圖,及時(shí)安排向有關(guān)分包商轉(zhuǎn)發(fā)設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)變更資料、圖紙,并做好記錄,注意舊圖回收或報(bào)廢,敦促分包商確保施工一線使用最新設(shè)計(jì)文件; 了解施工狀況,對分包商上報(bào)之工程聯(lián)系單或工程核定單先行組織審核,確讓該方轉(zhuǎn)報(bào)業(yè)主及設(shè)計(jì)院; 以安全、可靠審核分包單位擬定的施工工藝與方案; 協(xié)助設(shè)計(jì)院搞好設(shè)計(jì)圖則的深化優(yōu)化工作; 設(shè)立專門資料室,負(fù)責(zé)全部技術(shù)資料、簽轉(zhuǎn)登記、保管工作; 負(fù)責(zé)設(shè)備、材料的選型審核工作,確保材料設(shè)備滿足設(shè)計(jì)功能要求; 根據(jù)業(yè)主已有高程點(diǎn)及坐標(biāo)點(diǎn)資料,組織復(fù)核,并在全場布點(diǎn)形成控制網(wǎng)點(diǎn),方便分包商工作,提高測量工作質(zhì)量。質(zhì)量控制部經(jīng)理: 在總工領(lǐng)導(dǎo)下監(jiān)督指導(dǎo)項(xiàng)目全體員工嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量政策; 建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系,負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目“質(zhì)量保證計(jì)劃”,報(bào)批后執(zhí)行,并使之有效運(yùn)作,符合公司營運(yùn)及業(yè)主要求; 負(fù)責(zé)對各部門的質(zhì)量管理情況定期進(jìn)行內(nèi)部審核,并提出內(nèi)審報(bào)告; 同業(yè)主授權(quán)代表保持聯(lián)絡(luò),并按要求提交報(bào)告; 審核分包質(zhì)量管理文件; 配合業(yè)主監(jiān)理公司實(shí)施工程質(zhì)量監(jiān)控,簽署定期質(zhì)檢報(bào)告。 配合業(yè)主監(jiān)理,進(jìn)行物料、設(shè)備的檢驗(yàn)檢測,并推行報(bào)審批準(zhǔn)制度。 組織原有坐標(biāo),高程的復(fù)測驗(yàn)收、管理,負(fù)責(zé)日常維護(hù); 負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)量管理工作;機(jī)電協(xié)調(diào)工程師: 在機(jī)電部經(jīng)理指導(dǎo)下從各專業(yè)角度協(xié)助完成機(jī)電協(xié)調(diào)管理工作; 召開項(xiàng)目部與專業(yè)之定期或非定期性會議,檢查及協(xié)調(diào)機(jī)電工程各專業(yè)分包商之間的施工問題。建立合理完善的施工秩序; 督促各專業(yè)分包商做妥報(bào)完工前之所有手續(xù),避免分包商疏忽而引致延遲入伙; 協(xié)助工地對各專業(yè)分包商之驗(yàn)收工作; 收取各專業(yè)工種施工圖,經(jīng)核對后向業(yè)主及授權(quán)代表提供設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)意見; 設(shè)備器材安裝前,復(fù)核其尺寸、位置,與分包商充分協(xié)調(diào),在取得業(yè)主認(rèn)可的前提下方準(zhǔn)予實(shí)施; 協(xié)助監(jiān)督專業(yè)分包商對在施或已完工項(xiàng)目進(jìn)行分段調(diào)試,檢測,并收集相關(guān)技術(shù)資料; 為專業(yè)分包商提供土建與機(jī)電的協(xié)調(diào),監(jiān)管各專業(yè)分包商的進(jìn)度,定期向業(yè)主提供分包商表現(xiàn)評估意見。土建協(xié)調(diào)工程師: 參與項(xiàng)目質(zhì)量保證、安全健康及環(huán)保計(jì)劃的工作,包括施工方案的技術(shù)質(zhì)量措施的制訂和執(zhí)行; 負(fù)責(zé)物料檢查,送審及檢驗(yàn)記錄,包括根據(jù)圖紙及工程標(biāo)書規(guī)定填報(bào)表格; 施工工藝和工程質(zhì)量的日常監(jiān)督及檢查; 與業(yè)主駐場代表聯(lián)系,解決圖紙上的問題,負(fù)責(zé)工程圖紙、工程變更資料的收發(fā)和管理; 負(fù)責(zé)保管和使用有關(guān)圖紙專用印章例如:“施工用,參考用,被取代”并于適當(dāng)位置填上資料; 負(fù)責(zé)工程師、監(jiān)理之口頭或書面指示的記錄和管理; 與業(yè)主項(xiàng)目部代表,送材料樣本往質(zhì)檢站試驗(yàn); 熟悉各種建筑材料性能,負(fù)責(zé)監(jiān)管各種材料的檢驗(yàn)、試驗(yàn)、整理、保管及分送各種試驗(yàn)資料予有關(guān)部門; 熟悉各種建筑材料性能,負(fù)責(zé)監(jiān)管各種材料的檢驗(yàn)、試驗(yàn)、整理、保管及分送各種試驗(yàn)資料與有關(guān)部門; 熟悉圖紙,按規(guī)格要求,監(jiān)督各種材料使用在適當(dāng)?shù)奈恢茫?簽署表格及陪同業(yè)主授權(quán)代表及監(jiān)理檢查各主要的工序,作好記錄及督促工程人員糾正出現(xiàn)的偏差;高級工程師: 根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度狀況,隨時(shí)調(diào)整施工作業(yè)計(jì)劃,確保滿足總進(jìn)度計(jì)劃要求; 隨時(shí)向技術(shù)經(jīng)理及工程經(jīng)理提出調(diào)整施工安排的建議,修訂或更新施工程序安排; 按業(yè)主要求按時(shí)提交各種進(jìn)度報(bào)表及相應(yīng)資料,及時(shí)向施工現(xiàn)場派發(fā)經(jīng)批準(zhǔn)的最新進(jìn)度計(jì)
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