【正文】 一根水平筋或箍筋，給予土建隊(duì)罰款 100～ 500 元，對責(zé)任工長罰款 10～ 50 元，對責(zé)任班長罰款 5～ 10 元。每發(fā)現(xiàn)一處不符合要求對土建隊(duì)罰款 100～500 元，責(zé)任工長罰款 50～ 100 元，對責(zé)任班長罰款 10～50 元。 5）、澆筑砼前，對伸出板面的柱（暗柱）、墻豎向筋，放線工必須用油漆標(biāo)出外邊線。對截面尺寸不符合設(shè)計(jì)要求的，每發(fā)現(xiàn)一處或一根柱，對土建隊(duì)罰款 1000 元，對責(zé)任工長罰款 100～ 200元，對責(zé)任班 長罰款 50～ 100 元。 4） 、每層板結(jié)構(gòu)施工時(shí)，柱墻插筋必須參照上一層柱（暗柱）、墻體的配筋圖進(jìn)行軸線位置、截面尺寸、鋼筋規(guī)格及數(shù)量等的復(fù)核、調(diào)整。 3）、柱墻筋接頭的位置必須相互錯(cuò)開，在受力筋直徑 35d 區(qū)段范圍內(nèi)（且不小于 500mm）的同一個(gè)根鋼筋不得有兩個(gè)接頭。若發(fā)現(xiàn)污染的鋼筋未清理干凈的或焊接接頭不符合要求的（指接頭處軸線位 移大于２ mm，偏折角大于４ 176。對上述的每根鋼筋出現(xiàn)不符合要求的，給予土建隊(duì)罰款 100～ 500 元，對責(zé)任工長罰款 10～ 100 元，對責(zé)任班長罰款 10～ 50 元。 4. 柱、墻筋的施工。 中建總公司 管理制度 中建沈陽桃仙國際機(jī)場航站樓擴(kuò)建工程項(xiàng)目經(jīng)理部 第 28 頁 3. 鋼筋成型前，應(yīng)檢查有無銹蝕現(xiàn)象，對銹蝕鋼筋必須除銹；對帶有顆粒狀或片狀老銹的，嚴(yán)禁按原規(guī)格使用。 2. 鋼筋進(jìn)廠后，應(yīng)檢查是否有出廠合格證，復(fù)試是否合格。然后按圖紙、規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)向班組進(jìn)行技術(shù)、安全交底。鋼筋分項(xiàng)工程的質(zhì)量管理 . 1. 施工前 ,鋼筋工長必須熟悉圖紙和 相關(guān)施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)。每項(xiàng)工作施工完后， 土建隊(duì)都要評出質(zhì)量的優(yōu)劣，對質(zhì)量好的、要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、不斷提高；對質(zhì)量差的，要認(rèn)真總結(jié)分析，查出根源，在以后的施工中一定要杜絕類似情況的發(fā)生。對土建隊(duì)不及時(shí)上交分項(xiàng)工程自檢評定表及其它有關(guān)資料的，項(xiàng)目部給予土建隊(duì) 500～ 5000 元的罰款 ,給予質(zhì)檢員 50～200 元的罰款。對由于施工隊(duì)的原因造成的、將不合格的原材料或半成品用到工程上的，除必須返工外，另外給予土建隊(duì)1000～ 20200 元的罰款。對不注意成品、半成品的保護(hù)，造成影響工程質(zhì)量的，給予土建隊(duì) 1000～ 20200 元的罰款 ,給予責(zé)任工長 100～ 1000 元的罰款。在施工過程中往往會(huì)形成許多中間產(chǎn)品，如某些分項(xiàng)工程已經(jīng)完成，而其他分項(xiàng)工程正在施工，或某一分項(xiàng)工程一部分已完工，而另一部分正在施工，如果對已完成品不采取妥善的保護(hù)措施，則其成品就可能造成損傷，以致影響質(zhì)量。對不重視預(yù)檢，造成隱蔽驗(yàn)收時(shí)出現(xiàn)較大錯(cuò)誤的，給予施工隊(duì) 5000～ 20200 元的罰款 ,給予責(zé)任工長 200～ 1000 元的罰款。對不認(rèn)真進(jìn)行自檢和履行隱蔽驗(yàn)收手續(xù)的，每次給予土建隊(duì) 5000～ 10000 元的罰款 ,給予土建隊(duì)質(zhì)檢員或工長100～ 1000 元的罰款。對項(xiàng)目部、監(jiān)理公司、建設(shè)單位檢 查驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題，土建隊(duì)有關(guān)人員必須及時(shí)徹底地整改，不得推委、敷衍、蒙混過關(guān) 。每一項(xiàng)工程施工完成后，土建 隊(duì)必須經(jīng)過班組自檢、隊(duì)質(zhì)量員復(fù)檢，在確認(rèn)均符合要求后，再上報(bào)項(xiàng)目部復(fù)查。 4. 嚴(yán)格履行隱蔽工程檢查驗(yàn)收制度。項(xiàng)目部有權(quán)撤換不稱職的施工隊(duì)專職質(zhì)量檢查員。 2．施工隊(duì)專職質(zhì)量檢查員應(yīng)工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)，努力學(xué)習(xí)有關(guān)業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的管理素質(zhì)，從而提高自己的工作質(zhì)量。建立以隊(duì)長為領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員中間控制、專職質(zhì)量檢查員基層檢查的三級管理體制。 一 .總則。其目的在于以最低的成本和最快的工期生產(chǎn)用戶滿意的建筑產(chǎn)品。 五、經(jīng)理部當(dāng)月的成本核算資料截止時(shí)間定在每月的 25 日， 各部門應(yīng)按此嚴(yán)格劃分各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)資料的成本界限 使成本核算的口徑保持一致。 四、 各部門在辦理借款時(shí)，應(yīng)按資金使用計(jì)劃安排支出，并辦理經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)簽字的借款（或支出）手續(xù)；各部門的報(bào)銷費(fèi)用，需經(jīng)相關(guān)部門審核、登記和簽字，再經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后，出納、會(huì)計(jì)人員方可辦理付款手續(xù)。 二、 為使經(jīng)理部資金運(yùn)用合理，使用安全， 各部門應(yīng)在當(dāng)月的 25日前，向財(cái)務(wù)部提出本部門下月的資金使用安排，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核、財(cái)務(wù)部平衡資金后，編制經(jīng)理部的月度資金計(jì)劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審核后，下達(dá)各部門執(zhí)行。 中建總公司 管理制度 中建沈陽桃仙國際機(jī)場航站樓擴(kuò)建工程項(xiàng)目經(jīng)理部 第 24 頁 四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理規(guī)定 一、 各部門在經(jīng)辦經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，對財(cái)務(wù)事項(xiàng)的處理，應(yīng)依據(jù)經(jīng)理部制定的《內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法》進(jìn)行?？偨Y(jié)本月工作和計(jì)劃的完成情況，匯報(bào)現(xiàn)場發(fā)生的有關(guān)經(jīng) 濟(jì)問題，統(tǒng)一安排下月的工作計(jì)劃。發(fā)現(xiàn)有虛報(bào)一次罰款 500 元，年總值超過實(shí)際結(jié)算 5?處以 5000 元以上罰款。逾期一天罰款 1000 元。現(xiàn)場發(fā)生的定額缺項(xiàng)，必須及時(shí)編制補(bǔ)充定額，在商務(wù)部配合下向業(yè)主、造價(jià)部門交涉。 對 中建總公司 管理制度 中建沈陽桃仙國際機(jī)場航站樓擴(kuò)建工程項(xiàng)目經(jīng)理部 第 23 頁 分包單位的結(jié)算各專業(yè)部審核后，必須經(jīng)商務(wù)部認(rèn)可才能生效。 各專業(yè)部應(yīng)充分重視分包合同的簽定工作，承擔(dān)分包合同造成的所有責(zé)任，分包合同由各專業(yè)部自行簽定的，需報(bào)商務(wù)部備案，以便監(jiān)督分包合同的執(zhí)行和接受上級部門檢查。各專業(yè)預(yù)算人員應(yīng)積極主動(dòng)地積累結(jié)算資料，并分類整理存檔。 三、商務(wù)部管理制度 商務(wù)部在經(jīng)理部的總體領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)整個(gè)工程對 內(nèi)、對外的合同預(yù)算管理工作，為進(jìn)一步完善管理體制，就有關(guān)事宜規(guī)定如下： 各專業(yè)部的合同預(yù)算人員負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)的實(shí)施，在業(yè)務(wù)上服從商務(wù)部的統(tǒng)一管理。 九．負(fù)責(zé)車輛、駕駛?cè)藛T的安全管理、安全教育工作。 七． 貫徹執(zhí)行安全操作規(guī)程，監(jiān)督、指導(dǎo)機(jī)械設(shè)備的正確使用，組織機(jī)械事故的分析和處理。 五．做好職工技術(shù)培訓(xùn)和操作證發(fā)放工作。 三．建立各種機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳 ，負(fù)責(zé)報(bào)表填報(bào)、分析工作。 （十）機(jī)械設(shè)備管理員崗位責(zé)任制 一．認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的技術(shù)裝備政策和設(shè)備 管理制度，努力做好設(shè)備管理工作。 八． 發(fā)現(xiàn)傷亡事故，要協(xié)助保護(hù)現(xiàn)場，及時(shí)填表上報(bào)；認(rèn)真參與工傷事故的調(diào)查，不隱瞞事故情節(jié)，真實(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況。 六． 參加現(xiàn)場各種機(jī)具、設(shè)備安全防護(hù)裝置的安裝驗(yàn)收及拆除。 五． 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，定期組織安全檢查，查出的問題實(shí)行“三定”整改，發(fā)現(xiàn)危及職工生命安全的重大隱患，有權(quán)制止作 中建總公司 管理制度 中建沈陽桃仙國際機(jī)場航站樓擴(kuò)建工程項(xiàng)目經(jīng)理部 第 21 頁 業(yè)，組織職工撤離危險(xiǎn)區(qū)域。 四． 堅(jiān)持每日到現(xiàn)場巡視，深入現(xiàn)場每道工序，掌握安全重點(diǎn)部位的情況，檢查各種防護(hù)設(shè)施，糾正違章指揮、冒險(xiǎn)蠻干。 二．做好施工現(xiàn)場的安全教育宣傳工作。 九．按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 七．按時(shí)上報(bào)有關(guān)報(bào)表及一次性資料，建立預(yù)算臺(tái)帳。 五．做超定額的補(bǔ)充定額并上報(bào)有關(guān)部門審批。及時(shí)處理預(yù)結(jié)算中的問題。根據(jù)審定國家有關(guān)政策、法規(guī)，堅(jiān)持原則，遵紀(jì)守法， 廉潔奉公，認(rèn)真作好預(yù)算工作。上機(jī)后，按規(guī)格品種提出供料計(jì)劃。 八．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 六．對已編制好的各項(xiàng)施工計(jì)劃及時(shí)整理歸檔。 四． 經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)調(diào)整。 二．正式施工計(jì)劃一律上微機(jī)，并負(fù)責(zé)上報(bào)和下發(fā)。 八．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 六． 主動(dòng)向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，提供情況，協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)制定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)計(jì)劃，貫徹落實(shí)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。 四． 每天深入施工現(xiàn)場，跟蹤檢查工程質(zhì)量，填寫 檢查日記，做好分部、分項(xiàng)質(zhì)量評定，分項(xiàng)工程檢查率 100%，準(zhǔn)確率 100%。 二． 嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)督、檢驗(yàn)和評定工作。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對安全生產(chǎn)進(jìn)行貫徹和落實(shí)，組織、落實(shí)現(xiàn)場的文明施工。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。根據(jù)施工管理制度和現(xiàn)場的實(shí)際情況組織召開施工現(xiàn)場調(diào)度會(huì)。及時(shí)了解天氣情況，并作記錄。 對施工用水、用電實(shí)行統(tǒng)一管理。協(xié)調(diào)有關(guān)部門對材料、構(gòu)配件、半成品等物資做到有計(jì)劃供 中建總公司 管理制度 中建沈陽桃仙國際機(jī)場航站樓擴(kuò)建工程項(xiàng)目經(jīng)理部 第 17 頁 應(yīng)，以保證施工需要。及時(shí)解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，各分包單位間的協(xié)調(diào)配合問題。參加施工計(jì)劃編制，監(jiān)督檢查計(jì)劃的執(zhí)行。掌握施工計(jì)劃要求，熟悉施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)文件的內(nèi)容。在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)整個(gè)現(xiàn)場的調(diào)度、指揮工作。在技術(shù)交底的同時(shí)，進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底。負(fù)責(zé)施工日記與施工記錄工作。檢查 指導(dǎo)技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、測量員、試驗(yàn)員、 計(jì)量員的工作。負(fù)責(zé)組織基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)工程的評定、驗(yàn)收工作并參與竣工驗(yàn)收工作。參加隱蔽工程驗(yàn)收， 做好各項(xiàng)技術(shù)資料的簽證、收集、整理工作。 六 五 四 三 二 （四）技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制 一 七 六 中建總公司 管理制度 中建沈陽桃仙國際機(jī)場航站樓擴(kuò)建工程項(xiàng)目經(jīng)理部 第 15 頁 五 四 三 二 （三）書記崗位責(zé)任制 一 八 七 六 五 四 中建總公司 管理制度 中建沈陽桃仙國際機(jī)場航站樓擴(kuò)建工程項(xiàng)目經(jīng)理部 第 14 頁 三 二 （二）總工程師崗位責(zé)任制 一 六 五 四 三 二 二、項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員崗位 責(zé)任制 （一）項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制 一 （七）質(zhì)安部工作職責(zé) 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量、安全管理工作；制定質(zhì)量、安全工作計(jì)劃，進(jìn)行方針目標(biāo)管理，建立健全質(zhì)量、安全保證體系； 行使施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全獎(jiǎng)罰權(quán)，一票否決權(quán)；執(zhí)法要以禮服人，堅(jiān)持原則，秉公辦事； 中建總公司 管理制度 中建沈陽桃仙國際機(jī)場航站樓擴(kuò)建工程項(xiàng)目經(jīng)理部 第 11 頁 嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程質(zhì)量、安全監(jiān)督、檢驗(yàn)和評定工作； 每月按要求填寫各類質(zhì)量、安全報(bào)表，做到內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠； 質(zhì)安管理人員每天堅(jiān)持深入施工現(xiàn)場，跟蹤檢查工程質(zhì)量、安全，填寫檢查日記，做好分部、分項(xiàng)質(zhì)量評定，分項(xiàng)工程檢查率 100%，準(zhǔn)確率 100%； 督促班組進(jìn)行分項(xiàng)工程的自檢，組織班 組之間質(zhì)量競賽，定期公布競賽情況； 主動(dòng)向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，提供情況，協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)制定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)計(jì)劃，貫徹落實(shí)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)； 積極配合政府及上級質(zhì)量監(jiān)督部門對本工程質(zhì)量的檢查、評定及驗(yàn)收； 認(rèn)真貫徹落實(shí)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和上級指示，熟悉與本職工作有關(guān)的安全技術(shù)要求，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好安全生產(chǎn)、文明施工； 做好施工現(xiàn)場的安全教育宣傳工作； 1 部門成員堅(jiān)持每日到現(xiàn)場巡視，深入現(xiàn)場每道工序，掌握安全重點(diǎn)部位的情況，檢查各種防護(hù)設(shè)施，糾正違章指揮、冒險(xiǎn)蠻干 。 做好職工