【正文】 石膏板、吸音防火隔斷等墻面和花崗石墻面柱面等。 6 裝飾工程 優(yōu)良 ,必須全部合格，優(yōu)良項(xiàng)目≥ 60%。 5 門窗工程 爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良 GB503002021質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。 4 地面與樓面工程 優(yōu)良 GB503002021質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。 、指廊屋面的四道伸縮縫的施工，必須按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求進(jìn)行施工。 3 屋面工程 優(yōu)良 、混凝土大型屋架全部合格。 中鋼筋（預(yù)應(yīng)力）工程、混凝土工程、模板工程必須優(yōu)良，優(yōu)良項(xiàng)目＞ 60%。 2 主體工程 優(yōu)良 （框架） — 剪力墻 (筒 )結(jié)構(gòu)體系。 。本工程的建設(shè)目標(biāo)是力爭(zhēng)?魯班獎(jiǎng)?，因此，我們將在國(guó)標(biāo)合格的基礎(chǔ)上，按照?創(chuàng)優(yōu)?工程的標(biāo)準(zhǔn)來監(jiān)督檢查施工單位的工程質(zhì)量，并把此標(biāo)準(zhǔn)作為評(píng)定工程?優(yōu)良?的標(biāo)準(zhǔn)。 中咨工程建設(shè)監(jiān)理公司 28 土建工程師1土建工程師2......土建專業(yè)負(fù)責(zé)人設(shè)備工程師1設(shè)備工程師2......設(shè)備專業(yè)負(fù)責(zé)人電氣工程師1電氣工程師2......電氣專業(yè)負(fù)責(zé)人總監(jiān) 四、 監(jiān)理的質(zhì)量控制任務(wù)及方法 監(jiān)理的質(zhì)量控制目標(biāo) 本工程的質(zhì)量目標(biāo)為優(yōu)良，力爭(zhēng)獲得?魯班獎(jiǎng)?。 根據(jù)總監(jiān)理工程師管理跨度的測(cè)算，我們認(rèn)為在基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)工程階段，組織層次宜分為二個(gè)層次：第一層次，總監(jiān)理工程師和總監(jiān)代 表； 第二層次， 各專 業(yè)監(jiān)理 工 程 師。合同管理進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、材料報(bào)驗(yàn)臺(tái)帳分部分項(xiàng)報(bào)驗(yàn)臺(tái)帳資金控制臺(tái)帳工程洽商臺(tái)帳工程試驗(yàn)臺(tái)帳。智能建筑電氣組給水、排水熱力煤氣電力。結(jié)構(gòu)。這樣，每位監(jiān)理工程師的命令源具有唯一性。該種結(jié)構(gòu)具有加強(qiáng)職能部門的橫向業(yè)務(wù)聯(lián)系，集中調(diào)動(dòng)監(jiān)理資源的有點(diǎn)，十分適合機(jī)場(chǎng)航站樓這樣的大型工程項(xiàng)目的監(jiān)理任務(wù)的完成，但在運(yùn)行當(dāng)中也存在雙重領(lǐng)導(dǎo)的弊病。我公司相信這三位同志一定能夠勝任該項(xiàng)目的監(jiān)理的領(lǐng)導(dǎo)及組織工作。專家組成員將定期到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工作指導(dǎo)，也可應(yīng)甲方邀請(qǐng)解決工程建設(shè)過程中需要咨詢解答的問題。 中咨工程建設(shè)監(jiān)理公司 23 監(jiān)理人員配置比例45%22%33%土建設(shè)備電氣 為了確保該工程為優(yōu)質(zhì)工程，我公司派出的專業(yè)監(jiān)理人員將基本為高級(jí)或中級(jí)工程師，并充分考慮人員的年齡結(jié)構(gòu)合理性。 2. 監(jiān)理工作程序 施工監(jiān)理工作總程序 組織項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)理準(zhǔn)備工作 簽定監(jiān)理合同 施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理 召開第一次工地會(huì)議 組織竣工驗(yàn)收 施工過程監(jiān)理 簽署同意開工 整理監(jiān)理資料，在有關(guān)竣工文件上簽字 審核工程竣工結(jié)算 工程保修期的監(jiān)理 建設(shè)單位與承包單位簽定工程保修合同 建設(shè)單位向政府監(jiān)督部門申辦有關(guān)手續(xù) 協(xié)助建設(shè)單位組織施工招標(biāo)、評(píng)標(biāo)和優(yōu)選 中標(biāo)單位 中咨工程建設(shè)監(jiān)理公司 22 3. 監(jiān)理的組織機(jī)構(gòu) 我公司在以往同類工程的監(jiān)理人員配置指標(biāo)為 8000 平方米 /人，考慮到機(jī)場(chǎng)航站樓的規(guī)模差異以及我公司在其它類似工程規(guī)模的經(jīng)驗(yàn)，我公司認(rèn)為本項(xiàng)目的合理監(jiān)理人員配置指標(biāo)應(yīng)為 5000平方米 /人，因此本項(xiàng)目的總監(jiān)理人員數(shù)量應(yīng)為 14～ 16 人左右。應(yīng)業(yè)主委中咨工程建設(shè)監(jiān)理公司 21 托協(xié)助業(yè)主提交分系統(tǒng)工程竣工及驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，供質(zhì)檢部門和國(guó)家驗(yàn)收部門審定。 ? 年度監(jiān)理工作小結(jié)和竣工后的監(jiān)理工作總報(bào)告 監(jiān)理部將根據(jù)年度工程實(shí)際情況，系統(tǒng)總結(jié)一年來的工作情況，經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并對(duì)工程進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。 ?細(xì)則?一般包括控制目標(biāo)、關(guān)鍵工序、特殊工序、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵控制點(diǎn)及控制措施等。根據(jù)不同難度的工程，作為監(jiān)理方，將根據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，向甲方提出建議。同時(shí)根據(jù)業(yè)主要求可將有關(guān)?四控?及施工現(xiàn)場(chǎng)的情況以周報(bào)的形式及時(shí)報(bào)送業(yè)主。 ? 月、周監(jiān)理工作報(bào)告 除工程概況外，主要包涵施工基本情況，承包單位項(xiàng)目組織系統(tǒng)，工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程計(jì)量及工程款支付，構(gòu)配件與設(shè)備，合同其他事項(xiàng)的處理情況，項(xiàng)目監(jiān)理部機(jī)構(gòu)與工作統(tǒng)計(jì)，本月監(jiān)理工作小結(jié)，意見和建議以及本期在施 部位圖片和下月監(jiān)理工作重點(diǎn)等。送業(yè)主及幾方領(lǐng)導(dǎo)，做為一周來工程進(jìn)展及工作情況的簡(jiǎn)報(bào)，也做為 向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的工作報(bào)告。 ? 監(jiān)理例會(huì)及會(huì)議紀(jì)要 例會(huì)每周召開一次，有四方負(fù)責(zé)人及代表參加，主要議題是上次會(huì)議決議落實(shí)情況，檢查未完事故及原因，工程進(jìn)展情況，確定下一階段進(jìn)度目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施，材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)情況及有關(guān)問題、分包單位的管理協(xié)調(diào)問題、設(shè)計(jì)變更、洽商的主要問題、工程款的核定及財(cái)務(wù)支付問題等。也是監(jiān)理進(jìn)行交底的首次會(huì)議，建設(shè)單位宣布項(xiàng)目總監(jiān) 并向其授權(quán)總監(jiān)介紹監(jiān)理部人員及分工監(jiān)理工作內(nèi)容，監(jiān)理控制工作的基本程序和方法。也是結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際對(duì)原大綱的調(diào)整和完善，中咨工程建設(shè)監(jiān)理公司 19 是報(bào)給業(yè)主方的第一份報(bào)告，也是監(jiān)理部對(duì)各階段監(jiān)理工作的總計(jì)劃。根據(jù)我公司在多個(gè)項(xiàng)目上的實(shí)踐，除按監(jiān)理規(guī)程向業(yè)主方報(bào)送的工作報(bào)告可根據(jù)工程實(shí)際需要的報(bào)告，綜合起來有如下幾類： ? 工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃 本規(guī)劃通常是在初設(shè)完成，監(jiān)理中標(biāo)后，項(xiàng)目正式開工前由總監(jiān)理工程師組成各專業(yè)工程完成的一份總體規(guī)劃。各類報(bào)告將體現(xiàn)合同規(guī)定范圍和業(yè)主委托事宜的工作過程和結(jié)果。 ? 對(duì)于砼或砂漿試塊試驗(yàn)成果報(bào)告單，監(jiān)理和承包單位均應(yīng)妥善保存，并分別作為監(jiān)理資料或施工資料歸檔。 ? 根據(jù)國(guó)家及當(dāng)?shù)卣ㄔO(shè)工程主管部門的有關(guān)規(guī)定，應(yīng)將一定比例的砼或砂漿試塊進(jìn)行監(jiān)理人員監(jiān)督下的有見證取樣送檢。 ? 砼及砂漿試塊制作時(shí)，監(jiān)理人員必須在場(chǎng)。 d) 會(huì)議紀(jì)要編寫參照監(jiān)理例會(huì)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。各有關(guān)單位的相關(guān)專業(yè)人員參加。 ? 專題工作會(huì)議 a) 專題工作會(huì)議是解決施工中的技術(shù)問題，管理及專業(yè)協(xié)調(diào)工作，而組織召開的會(huì)議。如對(duì)紀(jì)要內(nèi)容有異議時(shí)，應(yīng)于收到文件后三日內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理部反饋。 ? 監(jiān)理例會(huì)的會(huì)議紀(jì)要要經(jīng)總監(jiān)審查確認(rèn)后打印，對(duì)打印后的成品要認(rèn)真審查核對(duì)。 ? 會(huì)議紀(jì)要由總監(jiān)指定專人記錄，根據(jù)記錄整理、編寫會(huì)議紀(jì)要。 ? 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)各有關(guān)人員應(yīng)在會(huì)議召開之前，按專業(yè)或職務(wù)分工，對(duì)上次會(huì)議決議事項(xiàng)的執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)查，并對(duì)本次會(huì)議擬提出問題，提出建議。 中咨工程建設(shè)監(jiān)理公司 17 g) 解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)。 e) 檢查工程量核定及工程款支付情況。 c) 討論原材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)情況，存在的質(zhì)量問題和如何進(jìn)行改進(jìn)。議題范圍包括： a) 會(huì)議上決議事項(xiàng)的執(zhí)行情況，如未完成應(yīng)查明原因及其責(zé)任人，并研究和制定補(bǔ)救措施。 施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理會(huì)議制度 ? 監(jiān)理例會(huì) 在工程施工過程中，總監(jiān)理工程師定期召開監(jiān)理例會(huì)，原則上每周一次，主要參加人員： a) 建設(shè)單位駐施工現(xiàn)場(chǎng)代表 b) 承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人，各專業(yè)有關(guān)人員 c) 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，總監(jiān)理工程、總監(jiān)代表、各專業(yè)監(jiān)理工程及其他監(jiān)理人員。 ? 監(jiān)理月報(bào)的統(tǒng)計(jì)周期為上月 26 日至本月的 25 日。 工程項(xiàng)目監(jiān)理月報(bào)編制制度 ? 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)每月編制監(jiān)理月報(bào)，報(bào)送建設(shè)單位、監(jiān)理單位及有關(guān)部門。采暖、衛(wèi)生與燃?xì)?、通風(fēng)空調(diào)、弱電系統(tǒng)、電氣等工程的分項(xiàng)工程驗(yàn)收簽認(rèn)，必須在施工試驗(yàn)檢驗(yàn)完備并合格后進(jìn)行。 中咨工程建設(shè)監(jiān)理公司 15 ? 對(duì)于隱檢、預(yù)檢工程承包單位應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行自檢，合格后填報(bào)有關(guān)報(bào)表及檢查記錄，送交監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理工程師對(duì)工程核查合格后與原報(bào)表上簽認(rèn)，方可進(jìn)行下 道工序，不合格時(shí)通知承包單位整改，整改后重新報(bào)驗(yàn)。一般的分項(xiàng)工程驗(yàn)收必須由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)進(jìn)行。 ? 對(duì)隱蔽工程的隱蔽過程，下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部痊，監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理員進(jìn)行旁站監(jiān)理。 ? 要做好隱檢、預(yù)檢及分項(xiàng)分部工程的驗(yàn)收，必須做好對(duì)工程質(zhì)量的預(yù)控工作。 工程隱檢，預(yù)檢及分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收制度 ? 工程的隱檢、預(yù)檢及分項(xiàng)分部工程的驗(yàn)收是保證工程質(zhì)量達(dá)到合格要求的必要和重要的工作程序。如認(rèn)為合格將用于工程，如認(rèn)為不合格時(shí)應(yīng)由建設(shè)單位提出意見，必要時(shí)可向建設(shè)單位提出書面文件，作為備忘錄。 ? 由建設(shè)單位直接供應(yīng)的材料、構(gòu)配件和設(shè)備，其質(zhì)量由建設(shè)單位承擔(dān)責(zé)任。設(shè)備到貨后在安裝前由承包單位會(huì)同專業(yè)監(jiān)理工程師，建設(shè)單位代表共同檢驗(yàn)。 ? 建筑裝飾材料、暖衛(wèi)、通風(fēng)、電力、電訊、空調(diào)、自動(dòng)控制、消防等工程的主要零配件及一般設(shè)備，應(yīng)由供貨單位提供樣品，經(jīng)建設(shè)、承包、監(jiān)理三方人員共同檢驗(yàn)，認(rèn)為合格適用后才可訂貨，必要時(shí)可對(duì)生產(chǎn)廠家進(jìn)行考察。有些材料（如水泥、鋼筋、防水材料、砼外加劑等）還應(yīng)具備復(fù)試合格證書。必要時(shí)可由建設(shè)單位組織承包單位、監(jiān)理單位對(duì)生產(chǎn)廠家進(jìn)行考察。 ? 未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核同意的分包單位，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。 ? 如發(fā)現(xiàn)分包單位所報(bào)送的資質(zhì)資料有偽造不實(shí)情況或在實(shí)際工作中認(rèn)為分包單位不具備承擔(dān)分包工程的能力時(shí)，監(jiān)理應(yīng)提出辭退分包單位，終止分包合同的建議。如有修改和變動(dòng)應(yīng)取得項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)核準(zhǔn)。 ? 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施 工組織及設(shè)計(jì)（施工方案）進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的審查，提出意見，要求承包單位修改或補(bǔ)充。 ? 對(duì)于規(guī)模較大或分期范圍的工程，暫時(shí)不具備編制施工組織設(shè)計(jì)條件時(shí)，可分期編制分項(xiàng)、分部工程施工方案，對(duì)技術(shù)復(fù)雜的，關(guān)鍵性的施工部位或采用新技術(shù)、新材料、新工藝的分項(xiàng)工程、監(jiān)理單位可要求承包單位編制專項(xiàng)施工方案。 ? 工程項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)制度。 ? 施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理會(huì)議制度。 ? 工程隱檢、預(yù)檢及分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收及簽認(rèn)制度。 堅(jiān)持獨(dú)立自主地開展工作。 不以個(gè)人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)。 努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識(shí)，不斷 提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平。 執(zhí)行工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、制度，正確履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)。 ? 按設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄； ? 擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告； ? 做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。經(jīng)總監(jiān)理工程師的書面委托，監(jiān)理工程師在委托的范圍內(nèi)可行使總中咨工程建設(shè)監(jiān)理公司 11 監(jiān)理工程師的權(quán)力和職責(zé)。 專業(yè)和子項(xiàng)目監(jiān)理工程師是各專業(yè)部門和各子項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人員或骨干，在各自的部門和機(jī)構(gòu)中有局部決策職能。在總監(jiān)理工程師不在工作崗位時(shí)，按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。 注：在以上 職責(zé)的基礎(chǔ)上，我們也將承諾完全響應(yīng)《招標(biāo)文件》 ?第四章 合同專用條款? ? 15 總監(jiān)理工程師的職責(zé)與權(quán)限? 中的要求。 中咨工程建設(shè)監(jiān)理公司 9 ? 按規(guī)定時(shí)間向業(yè)主提交工程監(jiān)理報(bào)告和例外報(bào)告； ? 定期和不定期向本公司報(bào)告監(jiān)理情況； ? 分階段組織監(jiān)理人員進(jìn)行工作總結(jié)。 ? 定期及不定期 巡視工地現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和提出問題并進(jìn)行處理；有責(zé)任協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的關(guān)系。審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作； ? 提出工程承發(fā)包模式，設(shè)計(jì)合同結(jié)構(gòu)，為業(yè)主發(fā)包提供決策 意見； ? 協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程招標(biāo)工作，主持編寫招標(biāo)文件，進(jìn)行投標(biāo)人資格預(yù)審，開標(biāo)，評(píng)標(biāo)，為業(yè)主決標(biāo)提出決策意見； ? 參加合同談判，協(xié)助業(yè)主確定合同條款； ? 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見； ? 主持建立監(jiān)理信息系統(tǒng)，全面負(fù)責(zé)信息溝通工作； ? 在規(guī)定時(shí)間內(nèi)及時(shí)對(duì)工程實(shí)施的有關(guān)工作做出決策并監(jiān)督?jīng)Q策的實(shí)施。 安全目標(biāo) 杜絕人員死亡事故，年重傷率控制在 ‰以內(nèi)。響應(yīng)招標(biāo)文件中 2021 年 9月 10 日開工， 2021 年 6月 30 日竣工，工期 1015 天的控制目標(biāo)。 監(jiān)理控制目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo) 為確保本工程質(zhì)量達(dá)到 ?優(yōu)良? 標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理工作的質(zhì)量控制目標(biāo)是力爭(zhēng)全部分部工程均達(dá)到 ?優(yōu)良? ，具備爭(zhēng)創(chuàng)?魯班獎(jiǎng)?的硬件條件。 中咨工程建設(shè)監(jiān)理公司 7 依據(jù)上述范圍監(jiān)理工作可分為二階段進(jìn)行，即 (一 )工程實(shí)施階段；其中包括設(shè)備選型、設(shè)備采購(gòu)、設(shè)備監(jiān)造 (如有必要 )設(shè)備安裝、調(diào)試、試運(yùn)行等監(jiān)理；（二）缺陷期 (保修期 )監(jiān)理。 ? 施工階段監(jiān)理的主要工作列表如下： 中咨工程建設(shè)監(jiān)理公司 6 序號(hào) 主要工作內(nèi)容 1. 第一次工地會(huì)議 2. 施工監(jiān)理交底會(huì)議 3. 審定施工組織設(shè)計(jì) 4. 核查開工條件，審批開工報(bào)告 5. 查驗(yàn)施工測(cè)量放線成果 6. 審定施工進(jìn)度計(jì)劃 7. 工程材料、半成品的控制 (需經(jīng)報(bào)驗(yàn)認(rèn)可 ) 8. 施工機(jī)械控制 (需經(jīng)報(bào)驗(yàn)認(rèn)可及勞動(dòng)部門的認(rèn)同 ) 9. 施工工藝過程質(zhì)量控制 10. 工序交換檢查 11. 隱蔽工程和中間的檢查驗(yàn)收 12. 工程變更的處理及工期索賠和費(fèi)用索賠的處理 13. 設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核定的處理 14. 工程質(zhì)量事故的處理 15. 行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工令 16. 單項(xiàng)工程開工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告審批 17. 主持監(jiān)理例會(huì) 18. 組織技術(shù)質(zhì)量等專題協(xié)調(diào)會(huì) 19. 組 織工程預(yù)驗(yàn)并參與驗(yàn)收