管理學課件11-14章-文庫吧資料
2025-01-24 10:39本頁面
【正文】 大批量或大規(guī)模生產(chǎn)技術 —— 結(jié)構(gòu)更為機械化 ? 3 連續(xù)作業(yè)技術 ? 大規(guī)模高產(chǎn)量，完全由機器和 /或計算機完成 —— 監(jiān)督控制的需要降低，組織結(jié)構(gòu)回到更為有機的形式 對技術反應的組織 ? 二 柔性制造的組織形式 ? 1 規(guī)模顧客化 —— 企業(yè)同時生產(chǎn)高產(chǎn)量和高多樣性的產(chǎn)品 ? 2 低成本實現(xiàn)規(guī)模顧客化的公司組織 ? 企業(yè)以相對獨立的運作單位組成動態(tài)的網(wǎng)絡系統(tǒng)，每一個單位執(zhí)行一道特別的工序和任務 —— 稱作模塊 對技術反應的組織 ? 3 其他在制造流程中增加柔性的方法 ? 計算機集成制造 ? 柔性工廠 ? 精益生產(chǎn) 對技術反應的組織 ? 三 組織的速度：以時間為基礎的競爭 ? 1 基于時間的競爭（ TBC）是指以縮短送達產(chǎn)品或服務的總時間為目標的戰(zhàn)略 ? 2 TBC的關鍵組織要素 ? 后勤 —— 是指資源流入企業(yè)（進入）、產(chǎn)品從企業(yè)進入顧客手中（流出）的這個過程 ? 準時制生產(chǎn) —— 要求子裝配線和部件以非常小的批量生產(chǎn)，非常準確地在必要的時間傳遞到下一工序或是恰好“準時” ? 并行工程 —— 從產(chǎn)品開發(fā)過程就開始將所有職能 — 包括顧客與供應商 — 結(jié)合起來 戰(zhàn)略反應的組織 ? 一 以核心競爭力為中心的組織 ? 1 核心競爭力就是構(gòu)成企業(yè)成為提供一系列產(chǎn)品或服務的領導者的能力 —— 包括知識、專長和技能 ? 2 希望通過核心競爭力增強公司競爭優(yōu)勢的管理者應注意的幾個相關問題 ? 識別現(xiàn)有的核心競爭力 ? 獲得或建立對未來十分重要的核心競爭力 ? 對競爭力持續(xù)投資，確保公司處于世界一流水平并比競爭者略勝一籌 ? 擴展核心競爭力為明天的市場尋找機會和應用 戰(zhàn)略反應的組織 ? 二 網(wǎng)絡組織 —— 集合了多個獨立的、大多單一職能的企業(yè) ? 動態(tài)網(wǎng)絡 —— 也被稱作模塊或虛擬公司 —— 由短期的成員排列組合構(gòu)成，其中的成員能夠依據(jù)變化的競爭環(huán)境組合起來或重新組合 經(jīng)紀人 生產(chǎn)者 分銷商 供應商 設計者 圖 —— 動態(tài)網(wǎng)絡 戰(zhàn)略反應的組織 ? 三 戰(zhàn)略聯(lián)盟 —— 因各自目標中的共同而建立起來的正式的合作關系 ? 四 學習型組織 —— 是一個能夠熟練地創(chuàng)造、獲取和轉(zhuǎn)移知識，并能隨時修正行為方式以反映新知識和發(fā)展趨勢的組織 ? 五 高參與組織 —— 它的目標是通過雇員和經(jīng)理共同工作實現(xiàn)企業(yè)目標來激發(fā)高度的參與和承諾 關于反應型組織的最后思考 ? 當組織努力最大化它的反應能力的時候，它們也要平衡對工作效果和效率的需要。有機組織是分權式的、非正式的，依賴被賦予更廣泛職責的員工的判斷能力和專長。 習題十二 ? １．在組織結(jié)構(gòu)這個內(nèi)容里，你是如何理解“布陣迎敵”？ ? 2. 在今天這個現(xiàn)代化社會里，按職能劃分組織結(jié)構(gòu)最大的問題是什么？你有什么好建議嗎？ ? 3. 按區(qū)域劃分組織結(jié)構(gòu)最難解決的問題是什么？ ? 4. 什么情況適應矩陣組織？ ? 5. 什么樣的企業(yè)在什么情況下應該使用SBU組織？為什么？ 第十三章 反應型組織 ?今天的需要 ? 在今天瞬息萬變的企業(yè)環(huán)境中 ,反應能力 —— 快速、靈活和適應變化需求的能力，對企業(yè)的存亡來說較以往更重要。 任務： ? 1． 產(chǎn)品車策略； ? 2． 實驗到中試； ? 3． 市場研究 ， 生產(chǎn)；包裝； ? 4． 營銷； （ 銷后服務并不一定 ） ? 5． 利潤指標 ? ? （ 五 ） 。 原則 （ 游戲規(guī)則 ） ： ? 1． 指定一個位經(jīng)驗豐富的經(jīng)理全面負責 。 SBU符合標準： ? 1． 要有自己的任務；
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