生產(chǎn)運(yùn)作chapt14項(xiàng)目管理-文庫(kù)吧資料
2025-01-24 10:20本頁(yè)面
【正文】 變化 18000 12500 8000 4500 4000 4500 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ 3 2 2 2 1 1 1 1 優(yōu)化后的網(wǎng)絡(luò)圖 37 時(shí)間 資源優(yōu)化 時(shí)間 資源優(yōu)化 優(yōu)先資源下的工期優(yōu)化問(wèn)題（資源有限，工期最短）：在有限的資源約束下，如何調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，使工期最短 工期規(guī)定下資源均勻問(wèn)題（工期規(guī)定，資源均勻）：在工期一定的情況下，如何調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，使資源利用充分 。 14 應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法的步驟 1. 項(xiàng)目分解 2. 確定活動(dòng)之間的關(guān)系，繪制網(wǎng)絡(luò)圖 3. 估計(jì)活動(dòng)所需時(shí)間 4. 計(jì)算網(wǎng)絡(luò)參數(shù)，確定關(guān)鍵路線 5. 優(yōu)化 6. 監(jiān)控 7. 調(diào)整 15 項(xiàng)目分解 Project X Level 1 項(xiàng)目 Level 2 構(gòu)成要素 Level 3 支持活動(dòng) Level 4 具體活動(dòng) 將一個(gè)項(xiàng)目分解成各種活動(dòng) (作業(yè)，工序，任務(wù) )。因?yàn)樗粌H需要一種代號(hào)在箭線上表示活動(dòng)，而且還需要一種代號(hào)在圓圈上表示事件。 ? 費(fèi)用：控制項(xiàng)目的壽命周期費(fèi)用 ， 包括研制費(fèi) 、 建設(shè)費(fèi)和運(yùn)行 (使用 )費(fèi)三大部分 ， 這三部分的費(fèi)用的比例大致為 1： 3： 6 ? 進(jìn)度：項(xiàng)目的完工期限一旦確定下來(lái) ， 項(xiàng)目管理者的任務(wù)就是以此為目標(biāo) ， 通過(guò)控制各項(xiàng)活動(dòng)的進(jìn)度 ，確保整個(gè)工程按期完成 6 項(xiàng)目管理的內(nèi)容 項(xiàng)目管理包括立項(xiàng)、建設(shè)和運(yùn)行三個(gè)階段的管理 ? 立項(xiàng)階段是項(xiàng)目管理的初始階段，它關(guān)系到項(xiàng)目要不要上的問(wèn)題，要進(jìn)行總體方案論證 ? 建設(shè)階段是工程實(shí)施的重要階段，包括項(xiàng)目的規(guī)劃、確定進(jìn)度計(jì)劃和控制決策 ? 運(yùn)行階段不僅要求能維持正常的生產(chǎn)，而且需要改造和更新 7 項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素 正確地選擇項(xiàng)目 選擇合適的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 選擇項(xiàng)目承擔(dān)單位 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃 組織管理 確定完工期限 8 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的產(chǎn)生 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn) 應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法的步驟 箭線型網(wǎng)絡(luò)圖的繪制 9 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的產(chǎn)生 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法起源 ? 從 1956年起，美國(guó)就有一些數(shù)學(xué)家和工程師開(kāi)始探討這方面的問(wèn)題 ? 1957年 , 美國(guó)杜邦化學(xué)公司首次采用了一種新的計(jì)劃管理方法 , 即關(guān)鍵路線法 ( Critical Path Method， CPM )，第一年就節(jié)約了一百多萬(wàn)美元，相當(dāng)于該公司用于研究發(fā)展 CPM所花費(fèi)用的 5倍以上 ? 1958年，美國(guó)海軍武器局特別規(guī)劃室在研制北極星導(dǎo)彈潛艇時(shí)，應(yīng)用了稱(chēng)為計(jì)劃評(píng)審技術(shù) ( Program Evaluation and Review Technique， PERT) 的計(jì)劃方法 ,使北極星導(dǎo)彈潛艇比預(yù)定計(jì)劃提前兩年完成 10 CPM和 PERT是獨(dú)立發(fā)展起來(lái)的計(jì)劃方法，在具體做法上有不同之處： ? CPM假定每一活動(dòng)的時(shí)間是確定的，而 PERT的活動(dòng)時(shí)間基于概率估計(jì)； ? CPM不僅考慮活動(dòng)時(shí)間 , 也考慮活動(dòng)費(fèi)用及費(fèi)用和時(shí)間的權(quán)衡， 而 PERT則較少考慮費(fèi)用問(wèn)題； ? CPM采用節(jié)點(diǎn)型網(wǎng)絡(luò)圖， PERT采用箭線型網(wǎng)絡(luò)圖。 Management college， HNU 陳酉宜 2 第 14章 項(xiàng)目計(jì)劃管理 項(xiàng)目管理概述 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法
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