生產(chǎn)運(yùn)作chapt14項(xiàng)目管理(已修改)
2025-01-30 10:20 本頁面
【正文】 1 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 Production amp。 Operations Management 河南師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 Economics amp。 Management college， HNU 陳酉宜 2 第 14章 項(xiàng)目計(jì)劃管理 項(xiàng)目管理概述 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法 網(wǎng)絡(luò)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化 3 項(xiàng)目管理概述 項(xiàng)目 項(xiàng)目管理的目標(biāo) 項(xiàng)目管理的內(nèi)容 項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素 4 項(xiàng)目 項(xiàng)目：在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，由專門組織起來的人員共同完成的、有明確目標(biāo)的一次性的特定工作 我國成功實(shí)施的載人航天工程，原子彈工程，北京電子對(duì)撞機(jī)工程，大慶乙烯工程，第十一屆亞運(yùn)會(huì)工程；美國的曼哈頓計(jì)劃，阿波羅登月計(jì)劃等都是項(xiàng)目的例子 長江三峽工程，是一個(gè)解決以防洪為主，集發(fā)電、航運(yùn)、調(diào)水等多功能、多目標(biāo)為一體的巨型復(fù)雜工程 5 項(xiàng)目管理的目標(biāo) 項(xiàng)目管理通常涉及三個(gè)主要目標(biāo) : 質(zhì)量、費(fèi)用和進(jìn)度 ? 質(zhì)量： “ 百年大計(jì) ， 質(zhì)量第一 ” ， 質(zhì)量是項(xiàng)目的生命 。 項(xiàng)目的質(zhì)量管理必須貫穿于全方位 、 全過程和全體人員中 。 ? 費(fèi)用：控制項(xiàng)目的壽命周期費(fèi)用 ， 包括研制費(fèi) 、 建設(shè)費(fèi)和運(yùn)行 (使用 )費(fèi)三大部分 ， 這三部分的費(fèi)用的比例大致為 1： 3： 6 ? 進(jìn)度：項(xiàng)目的完工期限一旦確定下來 ， 項(xiàng)目管理者的任務(wù)就是以此為目標(biāo) ， 通過控制各項(xiàng)活動(dòng)的進(jìn)度 ，確保整個(gè)工程按期完成 6 項(xiàng)目管理的內(nèi)容 項(xiàng)目管理包括立項(xiàng)、建設(shè)和運(yùn)行三個(gè)階段的管理 ? 立項(xiàng)階段是項(xiàng)目管理的初始階段，它關(guān)系到項(xiàng)目要不要上的問題，要進(jìn)行總體方案論證 ? 建設(shè)階段是工程實(shí)施的重要階段，包括項(xiàng)目的規(guī)劃、確定進(jìn)度計(jì)劃和控制決策 ? 運(yùn)行階段不僅要求能維持正常的生產(chǎn)，而且需要改造和更新 7 項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素 正確地選擇項(xiàng)目 選擇合適的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 選擇項(xiàng)目承擔(dān)單位 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃 組織管理 確定完工期限 8 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的產(chǎn)生 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn) 應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法的步驟 箭線型網(wǎng)絡(luò)圖的繪制 9 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的產(chǎn)生 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法起源 ? 從 1956年起，美國就有一些數(shù)學(xué)家和工程師開始探討這方面的問題 ? 1957年 , 美國杜邦化學(xué)公司首次采用了一種新的計(jì)劃管理方法 , 即關(guān)鍵路線法 ( Critical Path Method， CPM )，第一年就節(jié)約了一百多萬美元，相當(dāng)于該公司用于研究發(fā)展 CPM所花費(fèi)用的 5倍以上 ? 1958年，美國海軍武器局特別規(guī)劃室在研制北極星導(dǎo)彈潛艇時(shí)，應(yīng)用了稱為計(jì)劃評(píng)審技術(shù) ( Program Evaluation and Review Technique， PERT) 的計(jì)劃方法 ,使北極星導(dǎo)彈潛艇比預(yù)定計(jì)劃提前兩年完成 10 CPM和 PERT是獨(dú)立發(fā)展起來的計(jì)劃方法，在具體做法上有不同之處： ? CPM假定每一活動(dòng)的時(shí)間是確定的，而 PERT的活動(dòng)時(shí)間基于概率估計(jì)； ? CPM不僅考慮活動(dòng)時(shí)間 , 也考慮活動(dòng)費(fèi)用及費(fèi)用和時(shí)間的權(quán)衡， 而 PERT則較少考慮費(fèi)用問題； ? CPM采用節(jié)點(diǎn)型網(wǎng)絡(luò)圖， PERT采用箭線型網(wǎng)絡(luò)圖。但兩者所依據(jù)的基本原理基本相同，都是通過網(wǎng)絡(luò)形式表達(dá)某個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃中各項(xiàng)具體活動(dòng)的邏輯關(guān)系，現(xiàn)在人們就將其合稱為網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) 11
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