【摘要】第一篇:系統(tǒng)集成項目管理工程師筆記——項目管理 項目管理整體管理(主要關心為達成項目目標所需的管理過程的互相配合) 1.項目啟動1)制定項目章程輸入:合同工作說明書(SOW)組織過程資產(chǎn)輸出:項目...
2024-11-05 01:49
【摘要】項目管理基礎練習題●1、(C )不是項目目標特性。 ●2、項目的不確定性是由項目的(D)造成的。A.風險B.獨特性C.重復性D.組織臨時性●3、(B)屬于項目。A.管理一個公司B.開發(fā)一種新型計算機
2024-09-05 13:09
【摘要】項目管理基礎練習題●1、(C)不是項目目標特性?!?、項目的不確定性是由項目的(D)造成的。A.風險B.獨特性C.重復性D.組織臨時性●3、(B)屬于項目。A.管理一
2025-01-12 20:55
【摘要】系統(tǒng)集成項目管理工程師成本管理項目管理本章要點n成本管理的意義與范疇n制定項目成本管理計劃n成本估算n成本預算n成本控制成本√n項目活動或其他組成部分的貨幣價值或價格,包括為實施、完成或創(chuàng)造該活動或其組成部分所需資源的貨幣價值。n項目成本:項目全過程所耗費的各種成本的總和為項目成本。項目成本管理√n在項
2024-08-28 20:36
【摘要】-1-目錄一、項目范圍管理..................................................................................................................-2-二、進度管理...........................................
2024-12-12 09:02
【摘要】第4章項目管理一般知識建造活動縱貫人類文明史,從史前建造供人居住的茅屋到現(xiàn)代的水壩、運河、大橋以及其他大型建筑,乃至當代的美國APOLLO登月工程、中國的載人航天工程以及基于Intemet技術開發(fā)的無數(shù)信息系統(tǒng)。所有這些工程活動怎么歸類?有無統(tǒng)一的建設方法|?這些都是人們致力探索的話題?,F(xiàn)在我們賦予了建造、開發(fā)等活動一個科學的名字——項目,而對這些活動的管
2025-08-03 05:29
【摘要】第一篇:系統(tǒng)集成項目管理工程師-時間 (Crashing)時首先集中于:C A、盡可能多的任務 B、非關鍵路徑任務 C、關鍵路徑任務 D、耗時最長的任務 :A A、工作分解結構(WBS)...
2024-10-25 03:54
【摘要】第14章項目采購管理項目采購管理是為完成項目工作,從項目團隊外部購買或獲取所需的產(chǎn)品、服務或成果的過程。隨著IT行業(yè)的快速發(fā)展和技術不斷進步,行業(yè)的分工更細,更加強調分工與合作。加之企業(yè)追求核心競爭力,對不具備競爭力的業(yè)務和產(chǎn)品采取采購的方式從市場上獲得。規(guī)范的采購不僅能降低成本、增強市場競爭力,規(guī)范的采購管理還能為項目貢獻“利潤”。項目采購管理對
2025-08-02 23:34
【摘要】本文由520147727貢獻ppt文檔可能在WAP端瀏覽體驗不佳。建議您優(yōu)先選擇TXT,或下載源文件到本機查看。第4章網(wǎng)絡服務器技術章網(wǎng)絡資源設備的集成是網(wǎng)絡系統(tǒng)集成項目中至關重要的內(nèi)容。中至關重要的內(nèi)容。本章重點介紹網(wǎng)絡資源設備中的服務器系統(tǒng),源設備中的服務器系統(tǒng),包括網(wǎng)絡服務器和網(wǎng)絡操作系統(tǒng)、網(wǎng)絡打印機。和網(wǎng)絡操作系統(tǒng)、網(wǎng)絡打印機。
2025-07-05 16:41
【摘要】第一篇:系統(tǒng)集成項目管理工程師筆記——溝通管理 溝通管理(溝通計劃編制、信息分發(fā)、績效報告、項目干系人管理)溝通管理計劃編制是確定項目干系人的信息與溝通需求的過程:認清項目干系人的需求,確定滿足這些...
2024-10-25 03:46
【摘要】第一篇:系統(tǒng)集成項目管理工程師(自己總結) 進度管理 1、工作量=項目規(guī)模/單個資源的工作效率 2、PERT估算的活動歷時均值=(悲觀估計值 +4最可能估計值+樂觀估計值)/6PERT估算的活...
2024-10-25 02:36
【摘要】系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析實施項目中擅自變更,好心辦壞事在一個正在實施的系統(tǒng)集成項目中出現(xiàn)下述情況,一個系統(tǒng)的用戶向系統(tǒng)他認識的一個開發(fā)人員抱怨系統(tǒng)軟件中的一項功能問題,并且表示希望能夠修改,于是,該開發(fā)人員就直接對系統(tǒng)軟件進行了修改,解決了該想問題,針對這一問題請分析如下問題:問題一、說明上述情況中存在哪些問題?問題二、說明上述情況會導致什么樣的結果?問題三、說明配
2025-04-23 08:45
【摘要】第4章項目管理一般知識項目經(jīng)理的選擇閱讀下列說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。【說明】D公司是一家系統(tǒng)集成商,章某是D公司的一名高級項目經(jīng)理,現(xiàn)正在負責某市開發(fā)區(qū)的辦公網(wǎng)絡項目的管理工作,該項目劃分為綜合布線、網(wǎng)絡工程和軟件開發(fā)三個子項目,需要3個項目經(jīng)理分別負責。章某很快找到了負責綜合布線、網(wǎng)絡工程的項目經(jīng)理,而負責軟件開發(fā)的項目經(jīng)理一直沒有合適的人選。
2025-04-23 08:28
【摘要】第一篇:系統(tǒng)集成項目管理工程師重難點 一.項目立項前要進行的工作 (1)項目的需求分析,其作用是弄清楚項目發(fā)起人及其他干系人的要求 (2)編寫項目建議書,其作用是項目建設單位向上級主管單位提交項...
2024-10-25 01:42
【摘要】第一篇:系統(tǒng)集成項目管理工程師練習六 練習六 1、把分布在不同地點、不同時間的數(shù)據(jù)集成起來,以支持管理人員決策的技術稱為(①,②)為Webservice平臺中表示數(shù)據(jù)的基本格式。 A.①數(shù)據(jù)庫②...
2024-10-25 02:28