【正文】 教員 企業(yè)文化：安全、健康、環(huán)保、人才、道德 ? 杜邦的企業(yè)文化： 堅持創(chuàng)新、改造自己、追求卓越 ?重視自我價值的實現(xiàn)（定向發(fā)展，還是人員事件或EAP、導(dǎo)師制） ? 鼓勵自主創(chuàng)新，提倡團(tuán)隊精神 ? 注重訓(xùn)練員工的技術(shù)創(chuàng)新能力（培訓(xùn)員工的 5種方法） ? 自由多樣的研發(fā)方式 ? 知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新與保護(hù)并重（專利制度） ? 以人為本，傾聽員工的聲音 “組織的目的只有一個，就是使平凡的人能夠做出不平凡的事。 ? 人才是企業(yè)競爭和創(chuàng)新的根本。 資金、人力資源管理 ? 杜邦 財務(wù)會計法 。杜邦每一項新領(lǐng)域的開拓都伴隨著對外部組織的收購，每一次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移都有相應(yīng)業(yè)務(wù)重組出售。 《 財富 》 2022年度 全球最受贊賞的公司名單 Dupont排名 31位 組織結(jié)構(gòu)變革 杜邦公司成功的秘訣，首先在于企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置適應(yīng)發(fā)展，即適應(yīng)生產(chǎn)特點、企業(yè)規(guī)模、市場變化等各方面的需要。 品牌價值：財富 500強(qiáng) Forture500010203040506070802022年 42 ?財富 500（美國）排行榜 1955年 1999年，杜邦一直位居前 20； ?2022年起，由于電子通訊及計算機(jī)科學(xué)等行業(yè)的興起，杜邦排名有較大下滑，基本列于六七十位。 1998年達(dá)到歷史最高點 413， 04億美元。為代表的一些新材料和新產(chǎn)品逐漸研發(fā)成功，成功用生物技術(shù)從玉米等廉價可發(fā)酵的碳水化合物中提煉生產(chǎn) 1， 3丙二醇。品牌大豆蛋白食品獲準(zhǔn)貼上健康食品標(biāo)簽，開始被廣泛用作食品添加劑。問世 …… ? 第二次戰(zhàn)略調(diào)整 ： ?1998年，首次推出每天只需服用一次的治療 HIV和艾滋病的新藥 Sustiva174。新塑料杜邦 Bautacite174。 單一火藥 化工 生物化工 1802 1902 2022 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：創(chuàng)新成就 ? 第一次戰(zhàn)略調(diào)整 ： ?1923年，玻璃紙技術(shù)創(chuàng)新，新的食品包裝材料；快干型汽車噴漆 Duco174。 ? 雇員 ： 79,000人， 50％美國本土 ? 全球分布 ： 70個國家開展業(yè)務(wù) 135個生產(chǎn)和加工設(shè)施 ? 科研機(jī)構(gòu) ：美國有 40多個研發(fā)及客戶服務(wù)實驗室 在 11個國家有超過 35個實驗室 ? 財富 500強(qiáng) ： 2022年在財富 500家美國最大的工業(yè) /服務(wù)公司排行榜上名列第 73位。 ? 202 2022年度連續(xù)虧損 ? 技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品的制造能力下降。這么做，我們就鼓勵了使用新的方法”。探索新事物使有風(fēng)險的。 目的 ： 為了解決問題（ know－ how），＋尋找合作者（ know－ who）。 參加者： 出席 150～ 200位工程師和科學(xué)家，一般是公司內(nèi)最杰出的化學(xué)家 和物理學(xué)家。 最好的展品，或最有希望的技術(shù)將受到公司總裁的嘉獎。個別研究人員也展出他研究成功的雛形，希望找到贊助者。 每年舉行一次 向所有產(chǎn)品、市場和銷售經(jīng)理展示出索尼的技術(shù)能力， 他們是技術(shù)的潛在購買者或研究項目的贊助者。 中心每一扇們都是打開的?！?——Akiio Morita 每年至少舉行 2次，舉行 2天 參加者 ： 有 1000多位年齡在 30－ 45歲之間的部門和分部經(jīng)理來參加， 他們來自全公司的關(guān)鍵部門。 公開分享 技術(shù)和技能 創(chuàng)新的孵化器 索尼木原研究 中心 （ SKRC） 分離的小型實驗室 內(nèi)部交流 ? 敞開大門的會議 ——讓創(chuàng)新全過程的人們都來參加 ? 技術(shù)交流會 ——把技術(shù)苗頭與市場需要連接到一起（廣交會） ? 技術(shù)座談會 ——把現(xiàn)有的科學(xué)技術(shù)融合到公司的攻關(guān)會 “我們經(jīng)常問：為什么？為什么？為什么？并且鼓勵大家去做那些過去從來沒有人嘗試過的事。 每個業(yè)務(wù)部都有自己的產(chǎn)品計劃組，它從屬 于開發(fā)部門，是整個業(yè)務(wù)部的核心。 250位研究人員， 75 ％物理學(xué)家，還有化學(xué)家和機(jī)械 工程師 ,60多位高級的、外國科學(xué)家 研究中心 研究實驗室 業(yè)務(wù)部 研究開發(fā)系統(tǒng) 致力于對光學(xué)、磁學(xué)、音像以及先進(jìn) 的 產(chǎn)品技術(shù)的應(yīng)用研究 ，負(fù)責(zé)研究中心 工作的實際應(yīng)用， 600位工程師分散在各研究部門，聯(lián)系研究中心和各業(yè)務(wù)部開發(fā)部 。 ——《 商業(yè)周刊 》 商業(yè)周刊創(chuàng)新企業(yè)十強(qiáng)名單（ 2022） 排名 公司 支持率 1 蘋果 % 2 3M % 3 微軟 % 4 通用電氣 % 5 索尼 % 6 戴爾 % 7 IBM % 8 Google % 9 寶潔 % 10 諾基亞 % SONY是一家具有 創(chuàng)新精神的企業(yè) 公司發(fā)展 ? 1946年東京通信工業(yè)株式會社 ? 1958年 更名 Sony公司 電子領(lǐng)域 技術(shù)創(chuàng)新和全球化電子領(lǐng)域 影視、音樂等娛樂內(nèi)容領(lǐng)域 電子 游戲 娛樂 三大核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域 井深大 盛田昭夫 大賀典雄 影視、音樂 等娛樂領(lǐng)域 霍華德 斯丁格 出井伸之 索尼集團(tuán)組織示意圖 索尼的企業(yè)文化和人才理念 ―向人們的生活提供前所未有的快樂和方便 ——構(gòu)筑索尼夢幻世界 ” Vision: Value: ? 自由豁達(dá)、輕松愉快的理想工廠，提倡夢想的追求和實現(xiàn) ? 挑戰(zhàn)精神，做別人不能做的事情 ? 實力主義，提出學(xué)歷無用論、不問畢業(yè)學(xué)校的錄用 ? 尊重個體 ? 靈活性，允許“朝令夕改” ? 索尼城堡是由人修建的 ? 創(chuàng)造型人才 40％ ? “求人廣告” 夢 愉 創(chuàng) 人才理念 不拘一格降人才 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略 跟隨創(chuàng)新戰(zhàn)略 模仿性創(chuàng)新戰(zhàn)略 依賴性創(chuàng)新戰(zhàn)略 技術(shù)創(chuàng)新 戰(zhàn)略 索尼 松下 “全球車間大量生產(chǎn)” 獨(dú)占市場 先發(fā)制人 , 后發(fā)制于人 索尼公司的產(chǎn)品創(chuàng)新 索尼公司的首創(chuàng)產(chǎn)品（部分） 1950 1954 1955 1957 1958 1959 1961 1962 1964 1966 1968 1969 磁帶錄音機(jī) 晶體管 收音機(jī) FM/AM式 晶體管收音機(jī) 盒式 錄音機(jī) 臺式計算器 /家用錄音機(jī) 單槍三束彩色電視機(jī) 半導(dǎo)體 袖珍式晶體管收音機(jī) 晶體管電視機(jī) 微型電視機(jī) 單槍三束彩色電視機(jī) 彩色錄像系統(tǒng) ?生產(chǎn)市場上從未銷售過的產(chǎn)品 創(chuàng)造需求 索尼公司的產(chǎn)品創(chuàng)新 ? 每年保持 6%的開支用于研究發(fā)展新產(chǎn)品 ,有時達(dá) 10％ ? 平均每日推出 4種新產(chǎn)品， 每年推出 1000種 (800) ? 不是單純?yōu)榧夹g(shù)而技術(shù)的盲目研究 ,而是把握市場和消費(fèi)者需求。 ?2022年“哈里斯年度 最佳品牌 調(diào)查” 第 6次最佳品牌第一名 ?2022年 全球 20大半導(dǎo)體廠商 對 SONY創(chuàng)新的認(rèn)可 ? 擁有專利 44,000項，專利收入超過 580億日元 ? 2022年 Sony(1305)。 ?2022年度“ 全球知名品牌 100強(qiáng)” 排名 28。T的聯(lián)盟 ?共同研發(fā)并制造新型網(wǎng)絡(luò)芯片 ?與 HP的聯(lián)盟 ?共同投資英特爾安騰處理器 ?多內(nèi)核處理器的開發(fā) ?與 Cisco的策略聯(lián)盟 ?無線路由技術(shù)和 “ 迅馳 ” 移動技術(shù)的完美結(jié)合 ?與 Compaq的聯(lián)盟（ 1985） ?聯(lián)合研制以 80386微處理器為基礎(chǔ)的新型計算機(jī) ?Wintel聯(lián)盟 ?共同推動半導(dǎo)體芯片和軟件行業(yè)的升級，產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ?與 IBM的聯(lián)盟 ?達(dá)成為期 10年的微處理器協(xié)議 其他激發(fā)創(chuàng)新措施 ?Intel Developer Forum 英特爾信息技術(shù)峰會 ?ISEF 英特爾國際科學(xué)與工程大獎賽 ?Intel Science Talent Search Awards 英特爾科技人才探索獎 英特爾的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變 1968 1985 1991 1997 2022 第一次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變 第二次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變 第三次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變 第四次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變 2022 主營業(yè)務(wù)由最初的DRAM轉(zhuǎn)向微處理器 開發(fā)信息網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù) 由產(chǎn)品供應(yīng)商向世界領(lǐng)袖與主導(dǎo)潮流的公司轉(zhuǎn)變 基于英特爾產(chǎn)品的完全技術(shù)平臺開發(fā)的策略 在日本電子廠商的沖擊下公司 1974年至 1984年 DRAM市場率急劇下降， 1984年的銷售收入和 100%的利潤都來自微處理器，但 80%的研發(fā)費(fèi)用都花在存儲器上 數(shù)字經(jīng)濟(jì)正引導(dǎo)信息產(chǎn)業(yè)朝著計算與通訊以及 3C 融合的方向迅速發(fā)展，作為全球信息產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)公司之一，英特爾將致力于整合公司的一切資源，推動基于英特爾產(chǎn)品的完全技術(shù)平臺開發(fā)的策略。 摩爾定律（ 1965年） 創(chuàng)新之本質(zhì) ——持續(xù)性改進(jìn) 性能估測指標(biāo) 時間 性能不是很好 超越 創(chuàng)新之途徑 ——原創(chuàng)性研發(fā) ?無需技術(shù)轉(zhuǎn)移 ?快速啟動第一步 ?依托第一條生產(chǎn)線開發(fā)以后流程 ?每種工藝在新的生產(chǎn)線上開發(fā) ?通過標(biāo)準(zhǔn)復(fù)制實現(xiàn)快速生產(chǎn) ?工廠流程周期縮短到 2年 ?需要上游的研究支持開發(fā) ?提前開發(fā)未來數(shù)代產(chǎn)品 ?在開發(fā)的基礎(chǔ)上運(yùn)行 ?縮短維護(hù)技術(shù)周期 ?外部能力 /供應(yīng)商限制步伐 ?不涉及外部創(chuàng)新資源 基于生產(chǎn)線的研發(fā)生態(tài)結(jié)構(gòu) 技 術(shù) 流 水 線 英特爾實驗室 ?Intel Research Berkeley ?Intel Research Pittsburgh ?Intel Research Cambridge ?Intel Research Seattle Researchers investigate the disruptive technologies that will transform the vision of proactive puting into reality. Their work plements the exploratory research conducted within Intel39。 1997年 5月該公司宣布推出“奔騰” Ⅱ 型芯片時，股價立即上升 ，達(dá) 。 ? 1984年，英特爾入選全美 100家最值得投資的公司，同年，著名的 《 財經(jīng) 》 雜志評選出全美最受歡迎的 10大公司，英特爾名列第四。歷年的排行見表格。 ? 1979年，英特爾首次進(jìn)入 《 財富 》 世界 500強(qiáng)公司，排名 486位； ? 隨著公司的不斷發(fā)展，其排名也越來越靠前。其成功的秘訣是什么 ? 在每部車型的背后都滲透了設(shè)計師們的智慧和創(chuàng)意， 卻又要尊重 “ 奔馳的傳統(tǒng) ” ， 哪怕是一個小小的細(xì)節(jié)改動都要從文化和理念上找到依據(jù) ? 梅賽德斯 奔馳中國有限公司總裁韓力達(dá)說， “ 傳統(tǒng)與創(chuàng)新的結(jié)合，才是我們的文化根本 ” 品牌維護(hù) ? 質(zhì)量控制： 不以數(shù)量取勝，嚴(yán)格限量生產(chǎn)；著力于產(chǎn)品的科學(xué)檢測系統(tǒng)；力求出廠產(chǎn)品無絲毫瑕疵。 傳統(tǒng)＋創(chuàng)新的設(shè)計理念 ? 在人們的印象里， 奔馳是高檔車的代表． 在設(shè)計上又始終是世界范圍內(nèi)此類車型的 “ 參照系 ” 。 ?此后奔馳的工程技術(shù)人員又不斷努力采用新材料、新工藝降低汽車對人類環(huán)境的破壞程度。 品牌文化 梅賽德斯 —奔馳的百年品牌 ? 品牌內(nèi)涵： 傳統(tǒng)＋創(chuàng)新 （價值觀念、設(shè)計理念） “ 貴族血統(tǒng) ” vs 時尚魅力 運(yùn)動無止境 “ 百多年的持續(xù)發(fā)展緣自于我們的自強(qiáng)不息，運(yùn)動無止境。 小 結(jié) 安全氣囊、碰撞褶皺區(qū)、乘員安全車廂和 ABS、 ETS、ASR、 ESP等大量的電子輔助安全設(shè)備， 為汽車安全領(lǐng)域的發(fā)展作