技術(shù)創(chuàng)新管理講義(何郁冰)(5)-文庫吧資料
2025-01-24 09:45本頁面
【正文】 1461 （ 2022） 中國(guó)企業(yè)職務(wù)發(fā)明專利 1016 中國(guó) 資料來源：美國(guó)專利商標(biāo)局 (USPTO)公布的 2022年度發(fā)明專利前十名企業(yè)；中國(guó)科技統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) (2022年 )。 ?海爾的產(chǎn)品并非樣樣賺錢也并非時(shí)時(shí)賺錢，但海爾準(zhǔn)備了相當(dāng)寬的產(chǎn)品線 ?以洗衣機(jī)為例，海爾洗衣機(jī)的 個(gè)性化定制 多達(dá) ５０００ 多個(gè) 不創(chuàng)新無法繼續(xù)生存發(fā)展 ——DVD行業(yè)案例 ? 2022年以來，我國(guó) 100多家 DVD生產(chǎn)企業(yè)遇到知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)波 ? 以東芝為代表的６Ｃ，以飛利浦為代表的３Ｃ，湯姆遜的１Ｃ這些由ＤＶＤ制造業(yè)巨頭組成的聯(lián)盟揮舞著知識(shí)產(chǎn)權(quán)大棒耀武揚(yáng)威 ? 國(guó)外企業(yè)開出的價(jià)碼是：國(guó)內(nèi)企業(yè)每生產(chǎn)一臺(tái)ＤＶＤ播放機(jī)，至少需要向其繳納 ２０美元 的專利使用費(fèi)，而每生產(chǎn)一張ＤＶＤ光盤也要繳納 ０ .７元 的專利費(fèi)，分別占到ＤＶＤ播放機(jī)和碟片成本的 ２０％～２５％ 左右 ? 原因：無論 VCD還是 DVD，其核心技術(shù)都掌握在國(guó)外少數(shù)廠商手中 ? 反思：死守低端市場(chǎng)，一味 拼價(jià)格戰(zhàn) 的競(jìng)爭(zhēng)之路已經(jīng)走到 盡頭 。 ? 鋼材價(jià)格的上漲和洗衣機(jī)價(jià)格下降， 2022年每臺(tái)小天鵝洗衣機(jī)實(shí)際虧損 110元。 ? 2022年以前，很少有銷售收入過 10億元的家電企業(yè)死掉，但 2022年之后，家電企業(yè)動(dòng)輒以幾十億元的規(guī)模下出局 不創(chuàng)新無法繼續(xù)生存發(fā)展 ——洗衣機(jī)行業(yè)案例 ? 不重視創(chuàng)新 而一味 “ 價(jià)格戰(zhàn) ” 導(dǎo)致這樣的結(jié)局。 ? 2022年，幾家曾經(jīng)輝煌的國(guó)產(chǎn)洗衣機(jī)都不同程度地遭受了重創(chuàng)： ? 無錫小天鵝出現(xiàn)巨額虧損 ? 山西海棠電器集團(tuán)股份有限公司宣告破產(chǎn)； ? 小鴨電器因連續(xù)虧損 2． 7億變?yōu)椤?ST”公司； ? 榮事達(dá)洗衣機(jī)，淪落到再次易主的命運(yùn) …… ? 小天鵝集團(tuán)曾經(jīng)在中國(guó)的洗衣機(jī)市場(chǎng)展翅高飛十幾年，連續(xù)十年持續(xù)盈利 ? 小天鵝在 2022年破了三個(gè)紀(jì)錄： ? 生產(chǎn)了 244萬臺(tái) ? 銷售了 100億元 ? 虧損了 。例如我國(guó)的神舟 5號(hào)飛船比原蘇聯(lián)的東方號(hào)飛船晚了整整 42年。 3M的創(chuàng)新排名 項(xiàng)目 在 48家美國(guó)最著名公司的排名 積極主動(dòng)的研發(fā)計(jì)劃 1 最有能力適應(yīng)未來市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng) 1 履行公司的社會(huì)責(zé)任 3 提供高質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù) 2 吸引、聘用和培養(yǎng)高素質(zhì)雇員的能力 3 建立高標(biāo)準(zhǔn)的商業(yè)道德準(zhǔn)則 3 對(duì)環(huán)境問題的敏感程度 1 你的公司是否愿意與之做生意 1 你愿意給你的同事或朋友推薦哪些公司 1 總體評(píng)價(jià) 1 3M近 10多年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)變化圖 0501001502001993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2022 2022 2022 2022時(shí)間金額（億美元）銷售額銷售成本資料來源： 中國(guó)科技創(chuàng)新的巨大挑戰(zhàn) ? 發(fā)明專利授權(quán)中四分之三為外國(guó)人擁有 ? 產(chǎn)業(yè)發(fā)展 “無心連顫” ?目前，據(jù)有關(guān)報(bào)道，我國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的整體技術(shù)水平在發(fā)展中國(guó)家名列前茅，但與發(fā)達(dá)國(guó)家相比還存在階段性差距?！? ? 目前， 3M公司幾乎 平均每一位員工 就經(jīng)營(yíng)著一種產(chǎn)品。 3M的創(chuàng)新記錄 ? 新產(chǎn)品銷售額的百分比 ：過去 4年中， 30％的銷售額來自于新產(chǎn)品； ? 超優(yōu)先發(fā)展計(jì)劃 ：如 3M公司 1998年用于增加投資的 35個(gè)新技術(shù)項(xiàng)目銷售額高達(dá) 10億美元（比上一年增長(zhǎng) 50％），并具有 60億美元的潛在市場(chǎng)； ? 專利 ： 3M成為美國(guó) 10大專利權(quán)獲得公司（ 1998年為 611項(xiàng)，2022年為 574項(xiàng)）； ? 技術(shù)平臺(tái) ： 3M的 30項(xiàng)專利技術(shù)為各類市場(chǎng)生產(chǎn)出多種產(chǎn)品； ? 研究與開發(fā) ： 3M每年用于研發(fā)的投資超過 10億美元，擁有7100名專門從事技術(shù)研究與開發(fā)的雇員； 3M的創(chuàng)新記錄 ? 資本開支 ： 1998年公司投資 14億美元用于擴(kuò)大產(chǎn)品規(guī)模和改進(jìn)生產(chǎn)； ? 財(cái)務(wù)情況 ： 3M資產(chǎn)負(fù)債表上的資金非常雄厚，每年的銷售收入中，營(yíng)業(yè)收入占 17％，股本收益占 26％，資本投資收益占16％；公司具有較高的債務(wù)信譽(yù)等級(jí)，連續(xù) 40多年保持股息不斷增加； ? 曾獲得的獎(jiǎng)項(xiàng) ：國(guó)家技術(shù)獎(jiǎng)；持續(xù)發(fā)展總統(tǒng)獎(jiǎng)；馬爾科姆 —— 鮑德里吉國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)（牙齒保健產(chǎn)品分公司）；化學(xué)英雄獎(jiǎng)；環(huán)境獎(jiǎng)（ 3M在法國(guó)的合資公司）；阿根廷國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)（ 3M在阿根廷的合資公司）。 ? 每年， 3M公司都要開發(fā) 200多種新產(chǎn)品。公司產(chǎn)品在 200多個(gè)國(guó)家和地區(qū)銷售，員工總數(shù)逾 7萬名。 引 《 長(zhǎng)盛不衰：企業(yè)高瞻遠(yuǎn)矚的成功法則 》 3M的背景 ? 3M公司 （ Minnesota Mining and Manufacturing，明尼蘇達(dá)礦業(yè)和制造公司）成立于1902年，總部位于美國(guó)明尼蘇達(dá)首府圣保羅市，是世界著名的產(chǎn)品多元化跨國(guó)企業(yè)，也是道瓊斯工業(yè)股票指數(shù)成份之一。 3M起初是美國(guó)中西部一家看上去并不起眼的公司，后來卻成為 世界上最具創(chuàng)新精神的公司 。 ? 隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨，越來越多的企業(yè)發(fā)現(xiàn)：僅有良好的生產(chǎn)效率、足夠高的質(zhì)量、甚至靈活性已不足以保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 。 業(yè)績(jī)高增長(zhǎng)的企業(yè)往往具有較強(qiáng)的創(chuàng)新性，而低增長(zhǎng)的企業(yè)往往相反 。 ? 要成為世界著名企業(yè)中的常青樹，企業(yè)需要持續(xù)的變革和創(chuàng)新管理 為什么傳統(tǒng)的方式無法彌補(bǔ)增長(zhǎng)鴻溝？ ? 加強(qiáng)營(yíng)銷和銷售 ? 盡管廣告攻勢(shì)可以一定程度提高銷售額、市場(chǎng)份額，但最終營(yíng)銷無法提高顧客刷牙、理發(fā)或洗碗的頻次 ? 行業(yè)的自然增長(zhǎng)率 ? 由于產(chǎn)品從高速增長(zhǎng)到飽和的周期越來越短，往往幾年時(shí)間，因此不能指望靠本行業(yè)的自然增長(zhǎng)率來促進(jìn)自己的增長(zhǎng) ? 消減成本、提高生產(chǎn)效率 ? 這些做法對(duì)公司的增長(zhǎng)是最基本的（ bottom line），但無法使公司提高超群的（ top line）收入 ? 傳統(tǒng)的新產(chǎn)品 /服務(wù)渠道（ pipeline） ? 傳統(tǒng)的渠
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