技術(shù)創(chuàng)新管理講義(何郁冰)8leadershipininnovationentrepreuaship-文庫吧資料
2025-01-24 08:36本頁面
【正文】 代世界是一個高起點創(chuàng)業(yè)的時代。工作變成充滿諂媚、屈從等令人惡心的體驗，以及無節(jié)制的為公司拉選票的活動。 ? 用恐嚇進行激發(fā) 這條規(guī)則認為，雇員只有在害怕被解雇時才工作。雇員用在遮掩“丑事”上的時間比有效干活的時間多。 ? 對待雇員如孩子 這條規(guī)則認為雇員太不成熟，太愚蠢，不能授以實在的權(quán)力，也不必信任他們，如果不是受復(fù)雜的規(guī)則與制度限制，他們會偷公司的百葉窗 結(jié)果如何 ?雇員對管理層產(chǎn)生一種根深蒂固的敵意，他們拒絕干任何事，除非他們確信事情搞砸了。管理層處于壓力倍增的政治氛圍中，有效率地工作變得很難。不同意管理層意見或拒絕做某事的雇員就“不馴服”，因此是危險的。管理者受到鼓勵，認為他們是“監(jiān)控者” 他們的工作是確保人們按“系統(tǒng)”的規(guī)則辦事。 結(jié)果如何呢 ?管理人員創(chuàng)造出具有嚴格作用與職能劃分明確的公司。沒有誰不能缺少．任何人都可以像零件一樣被替換。顧客成為有待征服的領(lǐng)地而非潛在合作伙伴，而競爭對手則是被妖魔化的“敵人”。 結(jié)果如何呢 ?管理人員建立起龐大的帝國與“雇員軍”來參戰(zhàn)。 ? 浙江萬向集團的 魯冠球 以他自己永不止息的學(xué)習(xí)能力克服了高小畢業(yè)的知識局限，今天能夠非常昂揚地跟一些國際巨頭合作，“到洋人的地方，做洋人的老板，用洋人的資源，賺洋人的鈔票”。 克拉克認為：人類所有的才能中，與神最相近的就是想象力。重視他人是一個非常重要的現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)力特征，但是這種涵養(yǎng)決不是一蹴而就的，需要長期錘煉才能達到爐火純青的地步。他說自己分錢的習(xí)慣是小時候就養(yǎng)成的，老媽給他一點零花錢，拿出去就跟小朋友分完。不少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人頤指氣使、把員工都當做傭人，這種狀態(tài)并不是個別現(xiàn)象，實際上，你是在種下埋怨、分裂甚至是仇恨的種子。 重視人的領(lǐng)導(dǎo) ? 以人為本 ！ ? 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該領(lǐng)導(dǎo)人們工作，而老板往往只是驅(qū)使他人工作。 ? 當然，過分采用直覺，也可能導(dǎo)致神經(jīng)質(zhì)和武斷；把邏輯和直覺結(jié)合起來，能夠使領(lǐng)導(dǎo)力具有更加廣闊的感覺反應(yīng)的有效范圍。 — 現(xiàn)在很多企業(yè)家對環(huán)境的變化不能正確把 握，因而對自己的定位沒有清醒的認識，對未 來缺乏準確的判斷，他們做事情的時候就往往 抓不住重點 ，東一榔頭西一棒子，沿用市場經(jīng) 濟初期的運作方法，非常吃力，花費了很多時 間、資源和精力，卻沒有什么效果 讓領(lǐng)導(dǎo)力成為企業(yè)文化 ? 20世紀的領(lǐng)導(dǎo)模式 ： 5%的努力用于計劃，15%的努力用于培訓(xùn)和教育， 20%的努力用于應(yīng)對各種競爭， 60%的努力用于管理以及資源的分配（領(lǐng)導(dǎo)者把 20%的努力用于領(lǐng)導(dǎo)， 80%的努力用于管理） ? 21世紀的領(lǐng)導(dǎo)模式 ： 20%的努力用于策略和創(chuàng)新， 60%的努力用于指導(dǎo)、激勵和發(fā)展， 15%用于培訓(xùn)， 5%用于評估（ 80%的努力用于真正的領(lǐng)導(dǎo)， 20%的努力用于管理） 直覺佳的領(lǐng)導(dǎo) ? 意會知識的重要性 【 典型案例 】 浙江著名民營企業(yè) — 橫店集團 ， 徐文榮， 磁性材料 【 典型案例 】 杰克 〃 韋爾奇在中國尋找合作伙伴 ? 過分依賴邏輯或者切實的感覺，可能導(dǎo)致智力上的冷漠和遲鈍。 領(lǐng)導(dǎo)力的第 10個使命 ? 把慶?；顒恿腥肴粘? ? 開辟公開好人好事的園地 ? 向模范行為頒發(fā)具有紀念意義的獎賞 ? 深入基層，表示關(guān)愛 ? 釋放激情，熱情回應(yīng) ? 富有樂趣 創(chuàng)新能力 風(fēng)險承擔能力 樂觀向上 領(lǐng)導(dǎo)能力 全球觀 獨立精神 實干精神 識別機會的能力 富有創(chuàng)造欲 富有合作精神 較強的感染力 未來領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)指標 10Qs ? 較高的倫理道德（ EQ) ? 對世界的熟知能力（ WQ) ? 對中華文化的理解能力（ CQ) ? 超常的創(chuàng)新能力（ IQ) ? 精確的分析思考能力（ I’Q) ? 極強的溝通能力(E’Q) ? 堅忍不拔的毅力（ PQ) ? 較好的身體素質(zhì)（ HQ) ? 領(lǐng)先未來的魄力與勇氣（ CQ） ? 對人生的洞察能力(SQ) 你需要經(jīng)常問自己 ?是否具有愛美的天性？ ?是否具有強烈的責任感？ ?是否具有愛心？ 杰出的領(lǐng)導(dǎo)者 創(chuàng)造性 — 兒童、詩人 紀律性 — 軍人 說服力 — 律師、女性 幽默感 — 笑星 《 靠什么成為第一 》 文斯 .朗伯迪帶領(lǐng)世界超級團隊的領(lǐng)導(dǎo)準則 推薦：頂尖領(lǐng)導(dǎo)力專家的實踐啟迪 文斯 〃 朗伯迪與他對領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的追求 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是當今管理領(lǐng)域最為熱門的話題之一，但沒有一名領(lǐng)導(dǎo)者像文斯朗伯迪那樣，將高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)根植于自己的職業(yè)生涯和個人生活中 文斯 〃 朗伯迪傳奇 ? 朗伯迪被公認為現(xiàn)代橄欖球運動中最偉大的教練 ? 帶領(lǐng)名不見經(jīng)傳的 Green Bay Packers隊勇奪 5屆冠軍，創(chuàng)造了 9勝一負的賽季記錄 ? 在帕克爾斯隊的 9年中，參加了 6屆世界錦標賽，贏了 5次，包括前二次的超級杯 ? 創(chuàng)造驚人的業(yè)績：贏 105場，輸 35場，平 6場 ? 曾 10年擔任美國國家橄欖球聯(lián)盟的主教練。 ? 每年春天，公司要花一個星期在各地進行員工贊賞活動。如果有人能把女性的陰柔與枯燥的高科技結(jié)合在一起，那該是創(chuàng)世紀的杰作。T和朗訊公司工作近 20 年 ?兩次被 《 福布斯 》 雜志評為美國經(jīng)濟界的最有權(quán)力的女性 ?被看作是美國成功女性的代表人物。 那些想成為領(lǐng)導(dǎo)者的人都必須竭力地保持這三條腿之間的平衡。大家跟隨你，是因為你對他們的培養(yǎng)和提拔。 如自信、機靈、見解獨到、正直、情緒平衡穩(wěn)定、不隨波逐流、作風(fēng)民主等 ： 判斷力、果斷性、知識廣博精深、口才流利等 ： 善交際、廣交游、積極參加各種活動、合作精神等 ? 對特質(zhì)理論的評價 ： 忽視了下屬的需要； 沒有指明各種特質(zhì)之間的相對重要 性 ； 沒有對因果關(guān)系進行區(qū)分； 忽視了情境因素 女性領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)勢 ? 以敏銳、傾聽和溝通、培訓(xùn)團隊、包容、建立關(guān)系和為團隊最終利益犧牲個人野心為主體的女性領(lǐng)導(dǎo)力，將能更有效的屹立于競爭不敗的境界 男性領(lǐng)導(dǎo)的不足 ? 以獨裁、強調(diào)個人成就、競爭和交易為主男性的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格受到挑戰(zhàn) 對領(lǐng)導(dǎo)力的誤解 ? 領(lǐng)導(dǎo)力僅僅限于領(lǐng)導(dǎo)一個團隊或組織的能力 （領(lǐng)導(dǎo)力的共性） ? 領(lǐng)導(dǎo)力只有領(lǐng)導(dǎo)者才需要 （實際上每個人都必須需要領(lǐng)導(dǎo)力） ? 領(lǐng)導(dǎo)力是控制力
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