【文章內容簡介】 Awards 英特爾科技人才探索獎 英特爾的戰(zhàn)略轉變 1968 1985 1991 1997 2022 第一次戰(zhàn)略轉變 第二次戰(zhàn)略轉變 第三次戰(zhàn)略轉變 第四次戰(zhàn)略轉變 2022 主營業(yè)務由最初的DRAM轉向微處理器 開發(fā)信息網絡通信技術 由產品供應商向世界領袖與主導潮流的公司轉變 基于英特爾產品的完全技術平臺開發(fā)的策略 在日本電子廠商的沖擊下公司 1974年至 1984年 DRAM市場率急劇下降， 1984年的銷售收入和 100%的利潤都來自微處理器，但 80%的研發(fā)費用都花在存儲器上 數字經濟正引導信息產業(yè)朝著計算與通訊以及 3C 融合的方向迅速發(fā)展，作為全球信息產業(yè)的領導公司之一，英特爾將致力于整合公司的一切資源，推動基于英特爾產品的完全技術平臺開發(fā)的策略。 全球信息技術高速發(fā)展，向Inter進軍 Intel Inside品牌計劃讓最終用戶了解到品牌的力量，充當行業(yè)標準領頭人 擴展摩爾定律 摩爾定律 微機電領域 存儲器領域 邏輯領域 應用流體領域 生物領域 無線領域 光學領域 傳感器 英特爾的人力資源戰(zhàn)略 ? 不拘一格選拔人才 ? 獵頭、紙媒體廣告、人才網站、校園招聘 ? 員工推薦 ? 人才激勵機制 ? 物質待遇：薪水和獎金、員工持股、 ? 精神待遇：“ Intel Fellow‖，為人才專設職務 ? 工作調換，內部提升 ? 員工培訓 ? 典故（ 70年代，離子植入器操作失誤，損失一百萬美元） ? 英特爾大學 ? 學習型組織 英特爾的三大定律 ?摩爾定律 ——Gordon Moore ?只有偏執(zhí)狂才能生存 ——Andrew Grove ?更快地發(fā)展計算技術和應用 ——Craig Barrett 英特爾的企業(yè)文化 ?注重紀律 平等 開放 ?鼓勵嘗試風險 ?以結果為導向 ?客戶服務 ?質量至上 ?讓員工樂在工作 憂 患 意 識 團 隊 精 神 英特爾在中國 ? 1985年在北京首設代表處，現有 13處代表處 ?直接投資達 10億美元，員工超過 4000人 ?目前在中國內地設有 13處代表處 ?上海外高橋芯片封裝和測試工廠 ?英特爾（中國）研究中心（ ICRC） ?英特爾架構開發(fā)實驗室（ iADL） ?英特爾互聯(lián)網交換架構研究中心 （ IXA DC） ?上海應用解決方案中心（ ASC） ?英特爾無線技術研究中心 ?英特爾教育創(chuàng)新計劃 索尼公司（ SONY）的創(chuàng)新 SNOY的國際地位 46 中國石油天然氣 47 索尼 48 卡地納健康 摘自：美國 《 財富 》 雜志 2022年世界 500強 年份 2022 2022 2022 2022 1998 1999 1998 1997 1996 1995 排名 47 30 37 30 31 31 31 30 33 40 索尼在全球 500強中的歷年排名 2022年排名下降幅度較大！ SONY的品牌 ?2022年“最受贊賞的知識型企業(yè)” 排名 19， 唯一上榜的亞洲公司 ?2022世界 最具影響力 的 100個品牌 排第 6。 ?2022年度“ 全球知名品牌 100強” 排名 28。 ?2022年“ 亞洲最佳品牌 1000強” 連續(xù)第二年蟬聯(lián)榜首。 ?2022年“哈里斯年度 最佳品牌 調查” 第 6次最佳品牌第一名 ?2022年 全球 20大半導體廠商 對 SONY創(chuàng)新的認可 ? 擁有專利 44,000項，專利收入超過 580億日元 ? 2022年 Sony(1305)。 ? 2022年度全球創(chuàng)新企業(yè)二十強，索尼列五位。 ——《 商業(yè)周刊 》 商業(yè)周刊創(chuàng)新企業(yè)十強名單（ 2022） 排名 公司 支持率 1 蘋果 % 2 3M % 3 微軟 % 4 通用電氣 % 5 索尼 % 6 戴爾 % 7 IBM % 8 Google % 9 寶潔 % 10 諾基亞 % SONY是一家具有 創(chuàng)新精神的企業(yè) 公司發(fā)展 ? 1946年東京通信工業(yè)株式會社 ? 1958年 更名 Sony公司 電子領域 技術創(chuàng)新和全球化電子領域 影視、音樂等娛樂內容領域 電子 游戲 娛樂 三大核心業(yè)務領域 井深大 盛田昭夫 大賀典雄 影視、音樂 等娛樂領域 霍華德 斯丁格 出井伸之 索尼集團組織示意圖 索尼的企業(yè)文化和人才理念 ―向人們的生活提供前所未有的快樂和方便 ——構筑索尼夢幻世界 ” Vision: Value: ? 自由豁達、輕松愉快的理想工廠，提倡夢想的追求和實現 ? 挑戰(zhàn)精神，做別人不能做的事情 ? 實力主義，提出學歷無用論、不問畢業(yè)學校的錄用 ? 尊重個體 ? 靈活性，允許“朝令夕改” ? 索尼城堡是由人修建的 ? 創(chuàng)造型人才 40％ ? “求人廣告” 夢 愉 創(chuàng) 人才理念 不拘一格降人才 技術創(chuàng)新戰(zhàn)略 跟隨創(chuàng)新戰(zhàn)略 模仿性創(chuàng)新戰(zhàn)略 依賴性創(chuàng)新戰(zhàn)略 技術創(chuàng)新 戰(zhàn)略 索尼 松下 “全球車間大量生產” 獨占市場 先發(fā)制人 , 后發(fā)制于人 索尼公司的產品創(chuàng)新 索尼公司的首創(chuàng)產品（部分） 1950 1954 1955 1957 1958 1959 1961 1962 1964 1966 1968 1969 磁帶錄音機 晶體管 收音機 FM/AM式 晶體管收音機 盒式 錄音機 臺式計算器 /家用錄音機 單槍三束彩色電視機 半導體 袖珍式晶體管收音機 晶體管電視機 微型電視機 單槍三束彩色電視機 彩色錄像系統(tǒng) ?生產市場上從未銷售過的產品 創(chuàng)造需求 索尼公司的產品創(chuàng)新 ? 每年保持 6%的開支用于研究發(fā)展新產品 ,有時達 10％ ? 平均每日推出 4種新產品， 每年推出 1000種 (800) ? 不是單純?yōu)榧夹g而技術的盲目研究 ,而是把握市場和消費者需求。 推出新產品全世界 企業(yè)中效率最高 不惜投入搞創(chuàng)新 需求導向 “ 索尼基因 ” —— 第二本能 獨特的技術開發(fā)模式 獨特 新產品 技術創(chuàng)新的組織 ? 技術領先上的兩難悖論 ? 創(chuàng)新在組織上的兩難悖論 開創(chuàng)性創(chuàng)新的自相矛盾的組織上的需求 大的或部門化的 有機的 異構制的 小的或一體化的 機械的 等級制的 創(chuàng)造性發(fā)明和分析設計 快速創(chuàng)新和大規(guī)模生產 公司內部的研究開發(fā)組織 電子材料及設備的中、長期 研究工作。 250位研究人員， 75 ％物理學家，還有化學家和機械 工程師 ,60多位高級的、外國科學家 研究中心 研究實驗室 業(yè)務部 研究開發(fā)系統(tǒng) 致力于對光學、磁學、音像以及先進 的 產品技術的應用研究 ，負責研究中心 工作的實際應用， 600位工程師分散在各研究部門，聯(lián)系研究中心和各業(yè)務部開發(fā)部 。 生產技術的開發(fā)和儲備大量的工程師。 每個業(yè)務部都有自己的產品計劃組，它從屬 于開發(fā)部門，是整個業(yè)務部的核心。部分功是孵 化器，從研究中心接收技術，并將其運用于產品。 公開分享 技術和技能 創(chuàng)新的孵化器 索尼木原研究 中心 （ SKRC） 分離的小型實驗室 內部交流 ? 敞開大門的會議 ——讓創(chuàng)新全過程的人們都來參加 ? 技術交流會 ——把技術苗頭與市場需要連接到一起（廣交會） ? 技術座談會 ——把現有的科學技術融合到公司的攻關會 “我們經常問：為什么？為什么？為什么？并且鼓勵大家去做那些過去從來沒有人嘗試過的事。保守的人只做別人過去做過的事，而索尼的成功，就在于我們從不按傳統(tǒng)行事。” ——Akiio Morita 每年至少舉行 2次，舉行 2天 參加者 ： 有 1000多位年齡在 30－ 45歲之間的部門和分部經理來參加， 他們來自全公司的關鍵部門。研究所經理、下屬的不同級別的研究 部領導人，所有部門的銷售、開發(fā)和生產部門經理、專利工程師和 專利法律顧問，全匯集到研究中心。 中心每一扇們都是打開的。每個人都可以到他們愿意取得地方，提出他關于現在和未來研究項目和技術的所有問 題。 每年舉行一次 向所有產品、市場和銷售經理展示出索尼的技術能力， 他們是技術的潛在購買者或研究項目的贊助者。 參加者： 研究中心的部門、索尼公司內所有的外圍研究開發(fā)單位、不同產品部門 的開發(fā)部、公司研究實驗室的研究部展示，解說和演示他們要銷售的 東西。個別研究人員也展出他研究成功的雛形，希望找到贊助者。 主要目標： 找到現有技術和能力的實際用途以及增強他們之間的交流。 最好的展品，或最有希望的技術將受到公司總裁的嘉獎。 每 3個月舉辦一次，針對非常強的專業(yè)技術。 參加者： 出席 150～ 200位工程師和科學家，一般是公司內最杰出的化學家 和物理學家。 討論會是對所有的與會者群策群力的攻關會。 目的 ： 為了解決問題（ know－ how），＋尋找合作者（ know－ who）。 我一直鼓勵我們的職工熱心于尋找我們技術和產品的新用途。探索新事物使有風險的。但是我們的政策是：“如果我們犯了錯誤，不要緊，但是不要再犯同樣的錯誤。這么做，我們就鼓勵了使用新的方法”。 ——Morita 董事長 ? 獻身于新成果的完善和擴散 ? “打三個電話” ? 犯過大錯誤而能使人不重犯，你就能獲得晉升 內部交流 構建外部聯(lián)盟 其他技術公司 建立無線互聯(lián)技術公司 計算機用磁帶、芯片技術 開發(fā) CD光盤 開發(fā)軟件 數字應用技術 銷售家庭用的個人電腦 (二次創(chuàng)業(yè)期間 ) 知識和技術 物理原材料 產業(yè)價值鏈 ? 交換優(yōu)勢要素 , 吸收先進科技成果 ? 加大模仿難度 , 延長創(chuàng)新周期 ? 穩(wěn)獲高額的投資回報率 ? 分擔開發(fā)成本和風險 , 提高成功率 ? 達成一致協(xié)議 , 確保創(chuàng)新產品的市場銷售份額 ? 獲得 1＋ 12的投資效應 構建外部聯(lián)盟 面對環(huán)境 ?高新技術產業(yè)投資額巨大 ?技術生命周期卻越來越短 ?投資回收期長 強強式的戰(zhàn)略聯(lián)盟 反思索尼 ? 在電視市場，市場份額被三星電子和松下等廠商不斷蠶食； ? 在數字音樂市場，被蘋果電腦遠遠甩在了后面 。 ? 202 2022年度連續(xù)虧損 ? 技術創(chuàng)新和產品的制造能力下降。 ? 將資源過分平均地分配 ? 想在各項業(yè)務中成為老大 ? 偏愛自己的技術導致勞動生產率降低（電視） ? 大公司的自滿心理 杜邦（ Dupont）的創(chuàng)新 杜邦簡介 ? 成立 于 1802年，是一家以科研為基礎的全球性企業(yè)，提供能提高人類在食物與營養(yǎng)，保健，家居及建筑，電子和交通等生活領域的品質的科學解決之道。 ? 雇員 ： 79,000人， 50％美國本土 ? 全球分布 ： 70個國家開展業(yè)務 135個生產和加工設施 ? 科研機構 ：美國有 40多個研發(fā)及客戶服務實驗室 在 11個國家有超過 35個實驗室 ? 財富 500強 ： 2022年在財富 500家美國最大的工業(yè) /服務公司排行榜上名列第 73位。 發(fā)展歷程： 戰(zhàn)略轉型 ? 皮埃爾 〃 杜邦： 1902年創(chuàng)建“東部實驗室”； 1903年，中央實驗站成立，重薪聘請研究人才 …… ? 面向 21世紀，杜邦公司宣布杜邦將放棄成功經營 65年的產業(yè)定位，重新將企業(yè)“核心主業(yè)”戰(zhàn)略定位在創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展的科學新領域，全力向生物科技領域拓展。 單一火藥 化工 生物化工 1802 1902 2022 戰(zhàn)略轉型：創(chuàng)新成就 ? 第一次戰(zhàn)略調整 ： ?1923年，玻璃紙技術創(chuàng)新，新的食品