技術創(chuàng)新管理講義(何郁冰)(2)-文庫吧資料
2025-01-24 08:57本頁面
【正文】 助于韓國補救其關鍵工業(yè)部門的弱勢；外國公司和個人有機會了解韓國有商業(yè)慣例和重點 ， 從而推進韓國的全球化計劃 。 二 、 國際合作 論壇 、 基金會和學術交流的基本目的都是為了增進公益 ， 但它們往往會帶來技術轉(zhuǎn)讓或合作的積極結果 。韓國的大牌企業(yè)集團都在積極設立海外分支機構，以占領市場以及利用當?shù)剌^低的生產(chǎn)成本和優(yōu)良技術。 2．設立海外分支機構 在海外設立銷售、生產(chǎn)和研究開發(fā)分支機構是跨國公司擴張的核心內(nèi)容。 一、直接的海外活動 1．海外技術培訓 韓國的公司經(jīng)常派員工到國外的公司進行實地培訓。 在當今市場 ， 間接的技術轉(zhuǎn)讓方法日趨先進 。 Inter是一種廉價 、 快速 、 廣泛傳播數(shù)據(jù)的手段 。 用戶創(chuàng)新的結果 o 生產(chǎn)者和消費者地位的轉(zhuǎn)變 ?消費者只需按一下按鈕，就可以將他們自制的程序廣為傳播。 現(xiàn)在公司網(wǎng)站每年有 100萬的訪問量，開展新業(yè)務的成本大大降低，小用戶也成為了公司的服務對象。 在網(wǎng)上提供這樣復雜的工具的成本大約 500萬美元。 1998年 GE塑料允許用戶在網(wǎng)站上訂購樹脂。例如，香精太咸，他可以在文件中改動相應的參數(shù)，讓自動機器立刻做另一種樣品。用戶可以在計算機上選擇和處理這些信息，直接將設計方案發(fā)給公司的一臺自動機器，幾分鐘內(nèi)樣品就可以做出來。 ?“工具箱”包含有關于生產(chǎn)流程能力和局限性的信息 保證用戶的設計在生產(chǎn)角度是可行的。 ?用戶界面友好，不要讓用戶重新學習設計語言 廠商的思考角度帶有技術性，而用戶的思考往往比較表面化。盡管有來自微軟和 Netscape的商業(yè)軟件的激烈競爭，目前它還是在百萬計的廣域網(wǎng)中占據(jù)了大約 60%的份額。 Apache中的服務器軟件是 Rob McCool，McCool開發(fā)和定期修改源代碼并張貼于網(wǎng)上，各地的用戶都可以下載、使用、進一步完善它。 領先用戶法 一般不適于基于科學的創(chuàng)新以及流程型創(chuàng)新 。 在這之后 ， 企業(yè)將進入通常的概念測試和商品化過程 。D 創(chuàng)造全新產(chǎn)品 技術創(chuàng)新市場分析的不同流程 1 2 通常進行一個領先用戶研究項目要用 4到 6個月的時間 。 成立項目小組 擬定市場趨勢 調(diào)查普通用戶 確認需求 企業(yè)內(nèi)部 Ramp。希伯爾將具有以下兩個特征的個人或廠商定義為“ 領先用戶 ” ： 1） 領先用戶面臨市場上將普及的新產(chǎn)品或服務需求 ，但是他們在市場上大部分人遇到這種需求幾個月或幾年之前就已遇到了； 2） 領先用戶敏感的通過發(fā)現(xiàn)解決他們需求的方案而受益匪淺 。 市場營銷人員和科技人員在開發(fā)新產(chǎn)品的過程中緊密合作，并且研究和開發(fā)人員也都積極地參與開發(fā)整個市場營銷戰(zhàn)略。 在執(zhí)著追求新產(chǎn)品的過程中， 3M公司始終與其顧客保持緊密聯(lián)系。 每年 ， 3M公司都要開發(fā) 200多種新產(chǎn)品 。 對新產(chǎn)品構思的搜尋必須系統(tǒng)進行而不能偶然任意化 。 為了找到幾個好主意，都要進行許多構思。 ? 團隊愿景（ Rosenthal and March,1988。 ? 戰(zhàn)略匹配度（ Cooper and Kleinschmidt,1987。 Lengel,1986). 前端績效 ? 項目目標清晰度 ( Rosenau,1989。 Bacon,1984。 Nobelius, Dennis,2022)。 Smith,1999。 Larson,1988。 Doll,2022 etc). 組織自身因素 ? 組織文化 (Cooper,198。 ? 可行性評估與分析 (Cooper, 1990。 ? 供應商參與 (Metz, 1996。 Kim,Jongbae,2022)。 Rochford and Rudelius,1997)。 ? 企業(yè)新思想收集活動 (cooper,1988。 Gupta and Mileson, 1990。 ? 技術模糊性－技術的變化 (Khurana and Rosenthal, 1997。 Khurana and Rosenthal, 1997,1998。 Bacon et al.,1994。 Gerwin and Tarondeau,1982)。 Khurana and Rosenthal, 1997。創(chuàng)新的源泉 組織與個體信息與知識管理 創(chuàng)新制勝 ? 思維的較量：企業(yè)創(chuàng)新的起點 ? 知本主義的興起 獨特思路的重要性 ? 致命假設： ? 1. 成功是困難的 ? 作用 ? 致命假設導致：企業(yè)以短期贏利為目的，而不是獲取可持續(xù)的競爭優(yōu)勢 創(chuàng)新的思路來源 —— 做正確的事 什么是模糊前端？ 模糊前端階段 新產(chǎn)品開發(fā)階段 商業(yè)化階段 又稱之為創(chuàng)新前端 既包括產(chǎn)品創(chuàng)新也包括工藝創(chuàng)新 圖一 新產(chǎn)品開發(fā)階段模式圖 資料來源： Koen等， Understandig the Front End: A Common Language and Structured Picture, working paper： 2022. FFE表述： ? 新產(chǎn)品開發(fā)正式組織開發(fā)之前的那個階段，包括新產(chǎn)品開發(fā)之前的所有一切活動 ； ? 具體內(nèi)容包括： ? 項目戰(zhàn)略的形成 ? 最初的市場和技術評估、可行性分析 ? 概念定義 ? 生產(chǎn)與商務計劃 ? 思想的產(chǎn)生與選擇 ? 機會確認與分析 ? 早期模型的構建 ? 知識和人員的交流 ? 測試與市場實驗 前端模糊性： ? 產(chǎn)品開發(fā)管理至少存在三種模糊性的來源： ? 顧客模糊性－顧客的需求 (Gerwin,1988。 Bacon et al.,1994。1998。 ? 競爭者模糊性－競爭的本質(zhì) (Gerwin,1988。 Gupta and Mileson, 1990。 Moenaert et al., 1995)。1998。 Gerwin and Tarondeau,1982). 前端活動 ? 新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略活動 (Cooper,1983)。 Mishra et al., 1996。 ? 組織活動 (cooper,1975。 ? 顧客參與 (Gruner, Homburg,1999)。 Koen et al,2022)。 Calantone et al., 1997。 Barczak, 1995。 Kleinscmidt,1993）； ? 項目團隊能力（ Trueman,1995。 Kim, Jongbae, 2022。
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