始創(chuàng)國際-ci基礎知識培訓-文庫吧資料
2025-01-23 09:47本頁面
【正文】 一個重要結(jié)果，但我們必須更進一步，發(fā)現(xiàn)公司存在的真正理由。 ?什么在鼓舞著我？ ?除了錢，我還為了什么？ ?有了錢，我還干什么？ 我想談論一下公司存在的最根本的理由。 惠普公司 自由選擇的權利 獲勝 —— 在正當競爭中打敗對手 鼓勵個人創(chuàng)新 論功行賞；拒絕特權思想 努力工作和不斷的自我提高 飛利浦 莫里斯公司 保持領先地位，不斷開拓 迎接挑戰(zhàn)，迎接風險 產(chǎn)品的安全與質(zhì)量 正直，講究職業(yè)道德 把自己的一切都交給航空業(yè) 波音公司 核心宗旨 公司之所以存在的 最根本理由 ，并非僅描述公司的產(chǎn)出或目標客戶，它體現(xiàn)了公司的 靈魂 ，是公司工作的 理想主義動機 。 ?一家公司不應該因市場變化而改變其核心價值 ； 反之，它在必要時應該改變市場以保持其核心價值的真實性。 如客戶服務（索尼不是），尊重個人（迪斯尼公司不是）、產(chǎn)品質(zhì)量（美國沃爾瑪連鎖百貨公司不是）、市場焦點（惠普公司不是）、或者團隊精神（諾頓公司不是）。 ?選擇它們是因為其能闡述我們所代表的是什么，我的獨立主張是什么， 即使它們成了我們的競爭劣勢 。 ?這就是我！ ?我就這么主張！ ?沒有統(tǒng)一的正確標準！ ?是我這個企業(yè)的稟性！ 不需外部證明 。 企業(yè)理念究竟包括什么？ 核心理念 核心價值觀 核心宗旨 遠景展望 1030年 BHEG （ 遠大 ， 多樣 ，大膽的目標 ） 生動描繪 陽：可以改變 陰：不會改變 核心理念 我們 代表著什么 以及我們 為什么存在 ？它定義了一個組織的 持久特征 ，是 始終保持不變 的公司的 指導原則 和 激勵機制 ，是能夠確保公司在不斷發(fā)展壯大的過程中始終團結(jié)一致的粘合劑 。 企業(yè)靜態(tài)的識別形式，企業(yè)是通過標志、標準色等視覺系統(tǒng)，將良好的企業(yè)形象傳遞給大眾。 CI 構成的要素 MI BI VI 理念識別 企業(yè)的心 活動識別 企業(yè)的手 視覺識別 企業(yè)的臉 CI CI構成三大要素： 企業(yè)從事經(jīng)營管理的觀念，是企業(yè)的精神和靈魂，也是 CI戰(zhàn)略的核心。 科學的管理表現(xiàn)在從嚴把握和管制職工的行為 ， 良好的企業(yè)形象 也最終通過職工的一言一行體現(xiàn)出來 。 ? 良好的企業(yè)形象 ， 有利于加強企業(yè)的管理 。 具有良好形象的企業(yè)必然會真 誠地對待每位職工 ， 不僅能認真地解決他們具體的困難 ， 而且能滿足職工不同 層次的需求 。 具有良好形象的企業(yè)往往在社會上 都有很高的知名度和美譽度 ， 作為其中的一份子 ， 感到驕傲和自豪是自然而然 的事情 。 所以從顧客的角度來講 ， 企業(yè)樹立良好的形象變的越來越重要了 。 “ 在一個富足的社會里 ， 人們已不太計較價格 ， 而產(chǎn)品的相似之處又多于不同之處 。 在所有這些提供企業(yè)生存能力 、 競爭能力和發(fā)展?jié)摿Φ母偁幨侄沃?， 企業(yè)形象 的競爭越來越顯示其重要的地位和作用 。 BI。 ?主要是在消費類產(chǎn)品上逐步占領國際市場。 ?縮短與西方企業(yè)的差距。 動力 ?由此而產(chǎn)生企業(yè)與產(chǎn)品的形象國際化的需求。 ?日本通過引進美國的全面質(zhì)量管理，大大提高了生產(chǎn)效率。 CI的定義 ： 亞洲版： （日本、臺灣、中國） CIS
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