始創(chuàng)國際-ci基礎知識培訓-文庫吧在線文庫
【正文】 訓練體系 員 工 培 育計劃 建 立 激 勵員 工 模 式制度 建立員工對企業(yè)經營的價值觀、理念、行為模式的共識及徹底落實 ? 應建立工作在組織中的定位 ? 根據組織設計及目標設計工作 ? 不斷培訓員工增進其 成長及貢獻組織的能力 了解員工行為動機后，規(guī)劃激勵方式并作滿意度的調查 ?只有高績效，企業(yè)才能永續(xù)經營， 才能進行 公司理念的追求 ?評估項目條件要明確 ?注意員工對績效評估結果的重視程度 ?領導方面尋求工作導向 和人際導向的平衡點 ?溝通以達共識 BI規(guī)范的強化要素： VI— 視覺識別 VI是指視覺識別系統 。在應用設計系統開發(fā)，皆以美觀性、實用性、整合性和各項目制作之印制成本為考量，進行規(guī)劃設計。 目 的 企業(yè)品牌 產品品牌 管理 責任 學科領域 宣傳模式 重點針對對象 價值觀 首席執(zhí)行官 中層經理 所有員工 中層經理 戰(zhàn)略學 /多學科 市場營銷學 多個方面。 ? 使視覺設計制作物標準化 、 系統化 ? 節(jié)省制作成本 ? 方便內部管理作業(yè) ? 維持視覺傳達的一致性 ? 保持設計風格與水準 CI手冊 作用 ： CI與品牌之關系 ： CI是那些使企業(yè)具備某種獨特性的有形 （ ） 及無形 （ MI） 要素的總和 。 它的基本要素有企業(yè)名稱 、 品牌標志 、 標準字 、 標準色等 ， 并把他應用于廠房 、 廣告 、 包裝 、辦公用品 、 交通工具等處 。 對內活動主要是提高企業(yè)管理人員素質 、 推進技術進行 、 完善工作環(huán)境和員工福利條件 ， 建立先進的企業(yè)管理體 系 和良好的 員 工教育體系等等 。 摩托羅拉公司 體驗促進和應用對公眾有益的技術所帶來的快樂 索尼公司 引導公司和政府邁向更大的成功 McKinsey 公司 為人們帶來快樂 迪斯尼公司 遠景展望 1030年的宏偉目標（ BHAG) 對所要實現目標的生動描述 遠景（愿景） 就是企業(yè)為之奮斗的未來藍圖。 核心價值觀的特性： 一些國際著名企業(yè)的核心價值觀： 提高日本文化和國家的地位 充當先鋒人物 —— 不當追隨者； 向不可能挑戰(zhàn) 鼓勵個人能力發(fā)展和創(chuàng)造性 索尼公司 不玩世不恭 樹立和傳播“健康的美國價值觀” 創(chuàng)造性、夢想和想象力 注重持續(xù)性和細節(jié) 保持和控制迪斯尼公司的魅力 迪斯尼公司 始終對個人保持充分信任與尊重 追求高標準的貢獻 信守對社會責任的承諾 通過團隊，通過鼓勵靈活與創(chuàng)新來實現共同的目標。 ?知道你是誰要比知道你去哪更加重要！ 核心價值觀 是一個公司最重要和最持久的 指導原則 ， 是 不需要任何外部證明 的一系列永恒的 根本信條 。 良好企業(yè)形象的樹立要依靠嚴格的 管理來保證 。 因此 ， 商標和企業(yè)形象變得比價格和產品更為重要 。 結果 ?以企業(yè)與產品形象一體化，國際化的 VI是CI主要的內容。 也是一種通過改變企業(yè)視覺形象 ， 注入新鮮感 ， 使企業(yè)更
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