始創(chuàng)國際-ci基礎知識培訓(編輯修改稿)
2025-02-13 09:47 本頁面
【文章內容簡介】 的考驗。 ?一家公司不應該因市場變化而改變其核心價值 ； 反之，它在必要時應該改變市場以保持其核心價值的真實性。 核心價值觀的特性： 一些國際著名企業(yè)的核心價值觀： 提高日本文化和國家的地位 充當先鋒人物 —— 不當追隨者； 向不可能挑戰(zhàn) 鼓勵個人能力發(fā)展和創(chuàng)造性 索尼公司 不玩世不恭 樹立和傳播“健康的美國價值觀” 創(chuàng)造性、夢想和想象力 注重持續(xù)性和細節(jié) 保持和控制迪斯尼公司的魅力 迪斯尼公司 始終對個人保持充分信任與尊重 追求高標準的貢獻 信守對社會責任的承諾 通過團隊，通過鼓勵靈活與創(chuàng)新來實現(xiàn)共同的目標。 惠普公司 自由選擇的權利 獲勝 —— 在正當競爭中打敗對手 鼓勵個人創(chuàng)新 論功行賞；拒絕特權思想 努力工作和不斷的自我提高 飛利浦 莫里斯公司 保持領先地位，不斷開拓 迎接挑戰(zhàn)，迎接風險 產品的安全與質量 正直，講究職業(yè)道德 把自己的一切都交給航空業(yè) 波音公司 核心宗旨 公司之所以存在的 最根本理由 ，并非僅描述公司的產出或目標客戶，它體現(xiàn)了公司的 靈魂 ，是公司工作的 理想主義動機 。它不是一個目標或一個商業(yè)策略。 ?什么在鼓舞著我？ ?除了錢，我還為了什么？ ?有了錢，我還干什么？ 我想談論一下公司存在的最根本的理由。換句話說，我們?yōu)槭裁磿谶@里？我想，許多人都會錯誤地以為公司存在的唯一目的就是賺錢。雖然這是公司存在的一個重要結果，但我們必須更進一步，發(fā)現(xiàn)公司存在的真正理由。我們一群人聚在一起，成立一個被我們稱為公司的組織，我們就能夠集體地做成某些事，而這些事僅靠個人的力量是無法完成的 —— 我們?yōu)樯鐣鞒隽素暙I ，這個詞聽起來有些老套，但卻是最根本的 ….. 你們可以環(huán)顧一下（整個企業(yè)界），就會明白那些似乎只對金錢感興趣的人，他們其實在潛意識中也有渴望完成某些事的沖動：制造產品、提供服務 —— 通常是希望做某些有價值的事情。 David packard 國際著名企業(yè)的核心宗旨： 以創(chuàng)新的方式解決那些尚未解決的問題 3M公司 為人類的進步和財富增長作出技術貢獻 惠普公司 體驗競爭、獲勝以及打敗對手的完美感受 耐克公司 通過以公平的價格提供高質量的產品和服務，光榮地為社會做貢獻。 摩托羅拉公司 體驗促進和應用對公眾有益的技術所帶來的快樂 索尼公司 引導公司和政府邁向更大的成功 McKinsey 公司 為人們帶來快樂 迪斯尼公司 遠景展望 1030年的宏偉目標（ BHAG) 對所要實現(xiàn)目標的生動描述 遠景（愿景） 就是企業(yè)為之奮斗的未來藍圖。使職工值得為之奮斗，能夠為組織提供源源不斷的力量和動力源，標明了強烈的方向感。 一種特別的 BHAG 遠大（ Big）、 多樣（ Hairy） 和大膽的目標（ Audacious Goals） 確定一個涉及遙遠的未來的 BHAG， 這要求超越公司的當前能力和當前所處環(huán)境來進行思考 但是公司必
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